電氣試用期工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的電氣試用期工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電氣試用期工作總結1
本人于今年3月應聘沈陽x工程有限公司負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗和教訓、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程�，F對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結。
一、南科大廈a座工程：
本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現。先期是劉賀男經理主抓管理工作，后來由于劉賀男經理有事請假，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決，并且聯系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求；我積極出方案和設計院及甲方溝通聯系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現象發生。同甲方溝通協調就南科大廈施工施工范圍進行協商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出項目的臨電系統圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現有人員定崗定責。要求人員明確工作自己工作職責，范圍，工作流程。
按照現場臨電規范要求萬明輝能夠堅持巡查現場，記錄每日施工現場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設備接地電阻測試。完善施工現場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術交底、安全技術交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。根據現場實際需求對現場的臨電臨水做了全面的整改及調整，恢復完善現場臨水臨電工作。對問題設備及線路進行全面檢查和恢復。對各個設備重新檢查接線及接地，按照規范要求施工，原有設備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統圖，二級箱的回路標志和系統圖。
材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的質量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協同現場監理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，并與統計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。
項目工期緊，施工單位人員及技術力量不足，時間緊，工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質量差問題，同分包負責人協商，增加大工數量及嚴格要求施工質量，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現的問題。對主體工程的.電氣（強弱電）線管敷設與給排水專業相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監理工程師的認可，同時也得到了質檢站的認可。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進行監管；現場施工后能夠通知項目部對施工質量進行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級項目提出的規章制度；
安全管理：南科a項目部設立安全員，負責施工安全監護。同時建立了安全生產管理制度；實行安全例會，每日安全技術交底記錄等管理措施。
由于和甲方的大沒有簽訂，甲方對于現場所發生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發生的應簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。
在南科a座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領導下達的任務目標，在施工過程中沒有出現過安全、質量重大事故，工作有序開展。
二、一三四學校工程：
在我接管一三四學校工程后，經過了在現場蹲點檢查，對現場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發了工程聯系單，將現場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現象出現。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。在工程結束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。
三、大江戶工程：
重新作出大江戶工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出項目的臨電系統圖和臨時用電平面圖。
在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項目所發生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同渾南四小的設計院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題，進行了協商，并簽字確定施工方案。
就大江戶的現場臨時電配電箱箱內接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現場檢查，同蔡經理溝通，讓臨電工人進行整改。
針對施工現場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經理溝通協商，進行整改。
四、碧桂園工程：
應甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設計及地下人防工程的技術交底。
碧桂園由于甲方規劃原因，變壓器距離我方施工現場較遠；從變壓器到一級柜的大線要經過其他工地，而其他工地也正在建設施工，致使大線線纜無法完成架設或者地埋。從而導致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現場不固定，線纜走向也無法固定，且經常拆挪，所以現場比較混亂。我和祝剛經理協商，提出解決方案。
針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協調進行整改。并且拍出照片進行存檔。
原來照明回路是兩個回路，臨近工地現場施工，都是按照一個回路走線，我同公司領導和祝經理協商考慮一下借鑒其他現場的方案，節省材料，節省人工。
五、萬融及砂場工程：
我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協調，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項，盡量做到多簽材料和人工。
在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結束以后，積極的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯系和協商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。
六、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現簡單擇要如下；
1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經理、墊資能力、機械設備、管理水平、應對組織能力等方面的考核；綜合概括為對其履行合同能力的考核；
2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學習，提高素質，對本項目的保管工作要做到心中有數，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。
3、在安全管理方面，各個項目的項目經理要狠抓現場管理，經常的召開項目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的發生。
4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進行清理，絕不姑息。
5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規范”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規范的學習等。要不斷加強對自己從事行業相近知識的學習；
6、工程管理工作是很系統、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的“后天不足”；
7、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領導或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等）；
8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：
1、自身的業務水平和專業水準有待提高；
2、自身專業的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業的學習有待加強；
3、自身發現問題的能力有待提高。
八、在明年的工作中擬采取以下措施：
1、加強自身的業務水平和提高自身專業水準，多讀相關書籍和相關規范；
2、嚴格按照施工合同和公司領導的意志進行控制性工作，盡努力加強對工程質量的控制；
3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發現問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。
4、在日常工作中能及時請示相關領導，能及時和相關業務部門多溝通，保證信息的流暢性。
20xx年已過去，總結過去，展望未來，20xx年將是一個工作多，任務重的一年，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
電氣試用期工作總結2
七月十七號至今，我在北京華聯電力工程監理公司已經度過了三個月的時間，也迎來了試用期的結束。在這三個月的實習期間，從入職培訓到現場實習，我看到了很多，感悟到了很多，更學到了很多，自己的專業知識、實踐能力也向前跨越了一大步。在此，我感謝公司領導給了我接觸華聯，了解華聯，融入華聯的機會，在今后的工作中，我一定更加努力工作，做一名優秀的華聯人。
試用期伊始，我們來到了華聯監理培訓中心開始了為期兩周的入職培訓，入職培訓讓我對華聯，對監理有了更深的認識，了解了公司的文化、，戰略構想等。公司還為我們安排了監理職責、監理資料、職業精神等豐富多彩的課程。公司領導和前輩師傅們的講話更是為我們今后的工作指明了方向。培訓中心工作人員的敬業精神、認真態度讓我印像深刻，同時也是為我職業生涯的開始上了很好的一課，讓我認識到了今后工作應有的狀態。
在北京電力醫院改擴建工程現場的兩個多月，我漸漸熟悉了具體的現場工作，雖然我只是一個見習電氣監理員，卻并沒有因此放松對自己的要求，在工作中我為做好監理工作，嚴格要求自己，謙虛謹慎，勤學勤問，不斷熟悉施工圖紙，并聯系現場實際施工，做到看懂圖紙，吃透圖紙。努力培養自己形成正確的思想觀點、踏實的工作作風。同時以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的`良好形象。
實習期間作為一個見習電氣監理員我主要做了以下工作：
1、熟悉施工圖紙、施工及驗收規范、以及與工程有關的建設文件，從而提高識圖能力，熟悉相關驗收規范。
2、參加施工圖紙會審，了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵工程部分的質量要求，解決圖紙存在的疑問和問題，進一步提高了識圖能力，發現問題解決問題的能力。監理工程師論壇
3、審查施工單位進場施工人員中特殊工種的資質，從業證件等。
4、審查并登記進場原材料的合格證，使用認證書，并現場見證取樣送檢。
5、按分項工程的要求，檢查、驗收。
6、堅持經常性的現場檢查、監督和旁站，對重要的工序嚴把質量關，發現問題及時向專業監理工程師報告。
7、檢查和督促監理人員嚴格執行分管項目的監理程序，保證文件、表格、證明齊全，數據清楚、準確。
8、整理工程相關材料，書寫監理，上報工作周報，專業工程進度、質量月報告等。
通過兩個多月的現場學習和鍛煉，自己在建筑電氣工程工地管理及資料整理上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在工作技能上有所提高。同時我也發現了自己的諸多不足，需要加強學習，很多專業技術，工藝，材料還不夠了解，工作技能還有限，所以在今后的工作中我要更加刻苦努力，不斷學習，不斷充實自己，相信通過一定時間的努力，一定會成長為一名優秀的監理員。
“誠信可依，勤智可托”這是華聯監理的服務理念，同時也是我今后學習工作的目標和動力，努力成為最受尊敬的工程管理專家。
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