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煤礦第三季度安全工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的煤礦第三季度安全工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為實現20xx年下半年的工作計劃和安全目標，統一思想，提高認識，強化“紅線”意識，夯實安全生產基礎，層層落實安全責任，建立起長效的安全管理機制，現將20xx年第三季度安全工作安排如下：
一、指導思想
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞公司20xx年安全目標和安全工作總體安排，以職工安全培訓和安全宣傳教育為先導，以安全質量標準化為平臺，以安健環體系建設為方向，嚴格落實安全生產責任制，強力推進班組建設，狠抓基層基礎建設，提升安全防控裝備水平，強化人本管理，豐富安全文化，突出一通三防、頂板、提升運輸等安全管理重點，持續構筑安全生產長效記住，樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以預防”的安健環理念，實現我礦安全工作持續穩定健康發展。
二、工作安排
�。ㄒ唬┘訌娀鶎咏ㄔO、夯實管理基礎
1.加強業務科室建設。嚴格落實業務保安職責和崗位安全生產責任制，強化內部管理，嚴格履行自身職責，做到不推、不靠、不拖。
2. 加強基層班隊組建設，全面落實隊組安全生產責任，充分調動隊組在安全管理中的主動性、創造性。
3.確保做到無輕傷以上事故。
�。ǘ┘訌娀A建設、創優安全環境
1.大力開展安全質量標準化工作，夯實安全管理基礎：各生產區隊必須嚴格按照設計、規范和安全質量標準組織生產和施工，各業務科室要進一步完善安全質量標準化考核管理制度，加強動態管理，確保礦井安全質量標準化工作有較大提高。
2.加大隱患排查管理，進一步完善隱患排查制度，構建職工、班組、隊組、業務科室隱患排查治理閉合管理體系，對查出的隱患要分級分類治理，形成閉環。完善重大隱患舉報獎勵制度，加大重大隱患責任追究力度，對重大隱患要實行掛牌督辦，按“五定五落實”的要求認真整改落實。
3.加強基本功建設，全面實施素質工程，提升全員安全素質。以班組建設為平臺，把班組建設活動制度化，納入到隊組、班組日常安全管理考核內容中，強化技能訓練和提高全員安全素質。強化崗位作業規范化。要以消除違章作業為目標，規范崗位操作行為，不斷增強員工自�；ケＲ庾R。以安全培訓為關鍵點，強化員工安全行為養成。依據年度安全培訓計劃，創新培訓方式，分期分批進行安全知識，操作技能、應急救援等安全知識培訓，切實提高職工的安全生產技術水平。
4.全力抓好特殊工種培訓、新工人崗前培訓、“三違”人員強化培訓和安全管理人員培訓等工作。實現職工安全意識和安全素質有較大轉變。
5.始終堅持以“一通三防”和頂板管理工作為重點，進一步強化機電、供電管理，加強電氣設備性能管理，做到參數合理、保護靈敏、狀態完好、運行可靠，特別是要加強“五小電器”管理，杜絕失爆；提升運輸管理，做到保護設施齊全、動作靈敏、性能可靠，操作零失誤；嚴格落實設備檢修維護制度，加強大型固定設備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達到100%，禁止設備帶病運轉。杜絕重大事故發生。
�。ㄈ⿵娀攸c環節、薄弱環節、變化環節的管理
1.加大對各類重點工程、零星工程、改造工程、設備的安裝、回撤、大型設備檢修、運輸等工程管理力度。
2.將節假日等薄弱時期和“三不放心”納入安全管理的重點，制定嚴密的防范措施，進行超前預防。
3.強化零散人員，單獨作業人員管理，做到安全管理無死角，無漏洞。
4.嚴格火工品管理制度，嚴防火工品流失和放炮事故的發生。第一嚴格火工品的進礦、入出庫、存放、領取、使用和回收、銷毀管理程序。第二嚴格按照規定放炮作業，嚴禁一次裝藥分次放炮，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮
制度。第三嚴格按照規定處理瞎炮、殘炮，當班瞎炮、殘炮必須由當班人員處理，不得交予下一班，處理瞎炮時必須有相關業務科室跟班。第四加強零星放炮作業的管理。
5.強化開拓隊管理。要按照“統一制度、統一檢查、統一考核、統一獎懲”的四統一原則，將開拓隊組納入全礦安全管理體系中，確保監管到位，考核到位、管理到位。
�。ㄋ模┌踩夹g管理
1.積極推廣新技術、新工藝、新裝備和新材料。重點抓好工程設計、采掘銜接、規程措施等方面管理，從源頭上控制不安全隱患，提高礦井安全水平。
2.積極開展小改小革技術創新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。針對影響和制約安全生產的技術難題，要組織相關業務單位開展科技攻關，對在安全管理中有創新的單位和個人進行獎勵。