工人先鋒號的事跡材料
在日常學習、工作或生活中，大家都用到過事跡材料吧，事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時代精神。我們該怎么擬定事跡材料呢？下面是小編精心整理的工人先鋒號的事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
工人先鋒號的事跡材料 篇1
上海音樂學院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲，高級職稱11人，占教師比例85%。
這是一個有歷史積淀和歷史傳承的集體，組建于1954年，（中提琴專業建立于1958年）。經過幾代人不懈的努力，上海音樂學院管弦系中、小提琴教研室教學團隊的整體水平在國內外同類音樂院校中處于領先地位，長期保持的學科專業優勢更是享譽中外。小提琴專業自1927年建校起就是上海音樂學院的重點強勢專業，也是最早在中國進行教學的演奏專業之一，為中國的小提琴演奏與教育事業起到了開辟、示范和引領的作用。中提琴專業與小提琴專業一樣在國內具有領先地位。上海音樂學院中、小提琴專業教學，培養出大批具有國際水平的中小提琴人才，已成為世界公認的優秀人才基地之一。
一、“教育者，志為將來”是教研室全體教師的共同信念
中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老、中、青師資，長期以來嚴謹教學，形成了“重視基礎、嚴格教學、精于實踐”的教學傳統和積極爭先的教風、學風，這是保證上海音樂學院中小提琴教育，始終立于國內領頭地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業當作終生事業，當作神圣使命，把全部的愛奉獻給學生，教育者，志為將來的事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”，“文化部優秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號。在俞老師帶領下，教師們做到四個堅持：
1、堅持活躍在國內外藝術舞臺上，不僅保持良好的藝術水準和演奏狀態，將舞臺演出的曲目積累、演奏經驗轉換到教學中，使教學內容不斷與時俱進，為人才培養提供新的知識點，新的技術，同時保持與國際先進的中小提演奏發展態勢同步前進。
2、堅持國際間交往，在交往中不斷學習。中小提琴教育國際先進水平的學術地位，使得每年都有教師受邀擔任國際比賽評委，或著名院校、音樂節邀請講學。為傳播中國文化，為中西文化交融，為擴大中國音樂教育的影響力，發揮積極作用。同時，正是在這些國際交往中，教師們如饑似渴地學習，不僅利用講學、擔任評委的機會了解國際中小提琴演奏最前沿的發展方向；而且每當學院邀請國際權威專家來校講學，老師們都積極聽課，認真吸收新理念和新知識。
3、堅持把時間留給學生。教學為主，學生為重是教研室師德師風非常突出的特點�！耙粚σ弧钡慕虒W方式使這個團隊充滿師愛，為了學生的終身發展，老師們不求回報地耕耘著。優秀共產黨員沈西蒂老師培養出許多優秀的中提琴學生，上課從不遲到，幫助學生解決技術難題具有獨到之處，深受學生們的愛戴。參加國際間學術活動，絕不耽誤學生的課。師以德為先，愛崗敬業，已成為中小提教研室全體教師共同的準則。
4、堅持名師、教授擔任本科教學。為中國中小提琴事業作出突出貢獻的俞麗拿、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術表演教育的規律，堅守在本科教學崗位上，不斷取得新的成果。
二、潛心鉆研，碩果累累，為中國中小提琴發展做出突出貢獻
20xx年以來，先后有四十多人次在國內外大賽中獲獎，幾乎在國內所有重大小提琴比賽的領獎臺上，都有上海音樂學院小提琴專業學生的身影。
1、其中最有代表性的.是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽（意大利）獲第一名；王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽（意大利）獲第一名。中提琴演奏學科教學成果不菲，蕭紅梅獲得第43屆日內瓦音樂表演國際比賽金獎，鄭聞曉獲得中提琴界最具權威的慕尼黑ARD國際比賽第二名（第一名空缺），在國際國內都具有相當影響力。近幾年，在國際級的小提琴大賽中，10項第一，都是我們中國人自己培養的學生，這份成績單來之不易，也令人自豪。20xx年10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中，上音的學生再次摘得金、銀、銅獎。
2、畢業生成為各大院團的“搶手貨”，中、小提琴教研室培養的學生從上海音樂學院大門走向國際舞臺的演奏家有許多，有不少在世界頂級樂團擔任首席或副首席，包括美國的芝加哥交響樂團，洛杉機交響樂團，舊金山交響樂團，休斯頓交響樂團，德國柏林愛樂樂團，澳大利亞的悉尼交響樂團，塔斯瑪尼亞交響樂團，在國內各大樂團中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國內外中小提教學領域輸送了一大批高水準的教育人才�，F在，他們已經在各地生根發芽、開花結果：在中央音樂學院、中國音樂學院、四川音樂學院、武漢音樂學院、天津音樂學院、沈陽音樂學院、西安音樂學院、廣州星海音樂學院以及全國各地的藝術院校和綜合性大學的音樂專業，都有來自上海音樂學院中小提專業的畢業生，并且已成為當地教學骨干及名師，他們傳承了上海音樂學院的優良教學傳統，在全國各地培養優秀的弦樂人才。
三、不斷開拓創新，積極創先爭優
近年來，教研室團結協作，積極開展創新性教學研究活動：
1、改革充實教學內容，不斷完善教學方式。青年教師劉念用心教學，潛心鉆研，運用自己在美國學習的音樂教育知識，努力按照技術標準化，藝術個性化，課程體系化，教學手段科學化的教學理念，在教學中大膽引進二十世紀以來的作品，把傳統使用的教材重組、更新、整合，讓學生最大程度掌握某一技術的演繹，在創新教學方式的過程中，教學效果得到顯著提高，學生多人在國際比賽中取得優異成績。
2、拓展實踐教學環節，打造品牌學術活動。積極舉辦“國際小提琴大師班”，“我為中提狂”等高規格的全國性、國際性學術交流活動，搭建平臺加強實踐性教學，這些活動有利于學生藝術素養的提高，有利于專業水平向高規格發展，有利于擴大上音的影響力。
3、師生積極參與上海世博會、上海之春國際音樂節、上海國際藝術節、教育部藝術院校展演、上海音樂學院新年音樂會等重大演出活動，為繁榮文化、為上海文化大發展作出積極貢獻。
4、20xx、20xx出版教材11部。
上海音樂學院中小提琴教育的突出成果，學科建設的特點和優勢受到國內外關注，20xx年《小提琴演奏》獲國家級精品課程，20xx年《中提琴演奏》獲上海市級精品課程，20xx年小提琴教學團隊被評為上海市級教學團隊，20xx年中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”，20xx年中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團隊。
上海音樂學院管弦系中、小提琴教研室在中國音樂教育事業發展中作出突出貢獻，培養出一大批優秀的中、小提琴演奏人才，在當今文化大發展、大繁榮的時代，相信這個團隊將會為中國文化事業發展做出新的更大的貢獻。
工人先鋒號的事跡材料 篇2
漢陽市政建設工程總公司一公司重點項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項目五十項之多，工程質量優良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業界的好評，近十年間殊榮不斷。
20xx年，由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由于出色的質量、優良的安全文明現場，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;
20xx年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;
20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。
20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學會優質工程獎;
20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽，安全施工達標現場目標管理項目部;
20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現場現場公示項目; 20xx年，東湖開發區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產示范崗”;被武漢市漢陽區工會授予“雙創技術創新優異成果”等榮譽稱號，同時20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，20xx年間項目部4人在“四比一創”活動中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑江城。在項目經理彭駿同志的帶領下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經驗豐富的專業施工人員，以高效高質的精力迎接每一次任務;并隨時做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實現。
在漢陽市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與
施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。
技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證項目的進度和質量，重點項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術，其較好的透水性能及良好效果受到業界人士的認可和贊許。
在追求成本與創新的同時，該項目部對安全質量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。該項目部每天派專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的.施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優良現場及文明工地稱號，并取得武漢市共產主義青年團及武漢市質量安全監督站“20xx年度青年安全生產示范崗”的光榮稱號。
二、引領企業再造氛圍，爭做學習先鋒
沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將
鉆研再造作為項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，該項目部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學習，外派項目經理、技術人員專程登門造訪省市業界專家，學習先進技術，并應用于實際工程中，專業素質大大提高。
三、爭優創先多彩路，團隊共建和諧之音
注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環的軌跡發展。自成立以來，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放松，在放松的環境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，項目部連續3個季度評為公司最佳職工小家。同時該項目部積極參與和諧創建工作，在公司勞動關系和諧企業創建中發揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心系人民當重點項目部在取得巨大的經濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設作為直接為經濟發展和人民生活服務的行業，是黨和政府聯系群眾的紐帶，是社會服務的重要窗口，更大的價值應該是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。項目部經理、青年共產黨員彭俊在項目部取得高速發的同時，他帶領項目部力盡所能的承擔社會義務，開拓創新，扎實工作，在每一項工程任務中都不忘記突出“服務群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項目經理彭俊同志提出，以漢陽區工會組織的“文明市民、優秀市民評選”活動為契機，在該項目部所有工程施工現場，大力開展環境保護、安全文明評比工作，專門維護施工現場的安全文明、環境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象，而且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽市政集結的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領下，共完成援建房屋萬余套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽市政一公司重點項目部，多年來始終將環境安全牢記心中，將質量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人，創造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!
工人先鋒號的事跡材料 篇3
菲達集團自從開展創建“工人先鋒號”活動以來，全面提升職工的整體素質，充分發揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號”是具有影響力的品牌工程。各部門以創建“工人先鋒號”活動為載體，充分調動和發揮全體員工的工作積極性、主動性和創造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽感，集中智慧凝聚力量，全面推進精細化管理，確保各項工作的順利展開，通過這個活動提高了員工綜合素質，推進職工隊伍的建設，增強了員工敬業愛崗、感恩企業、忠于職守意識和精神，通過這個活動提高班組長及業務骨干整體素質水平，提升整體學習能力和管理水平。
康達公司制造分廠鉚焊車間噴丸油漆班在這次創建“工人先鋒號”活動中成績突出，表現優秀，充分體現我們菲達的企業精神：忠誠、團結、勤奮、創新、報國。鉚焊車間噴丸油漆班是鉚焊車間的最后一道工序，所有完成的產品都要到這個班組，如果這里卡殼就會影響噸位的完成，影響產品的發貨，油漆場地小影響產品的周轉堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉的順暢。及時發貨包裝。鉚焊車間噴丸油漆班現有員工10人，大部分是臨時工，其中外來建設者占1/3，他們在菲達這個大家庭中兢兢業業工作著。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個月。辛苦勞累可見一斑，幾乎沒有節假日，每天都要加班到晚上8點，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠完成全年生產任務作出貢獻。
康達制造分廠承制的產品全部為高端鉚焊鋼結構出口產品，每個產品都要進行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產現場每天都有國外監理在進行實時測量和監管，所以對班組的.工作要求也相當高，特別是油漆作業這一塊，因為產品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規范厚度300度，每個部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時候厚度超過300度，油漆就會開裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質量又影響速度還浪費錢，為此班組員工常常交流經驗，取長補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結累經驗，不斷提高業務技能，及時調整工作方法，保質保量地完成生產任務，就連駐廠的各項目監理都對我們的噴丸和油漆的質量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產噸位700多噸，是新產品以前從來沒有做過，它一個部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個部件轉角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們群策群力克服困難，又快又好地完成了這個部件。受到上級部門的贊揚。
油漆時對場地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產品上就會有一個個的小顆粒，漆面就不平整，影響產品質量，質檢就不能通過，就要返工。油漆班場地管理就做得較出色，每月班組考評現場管理都是優秀。鉚焊車間噴丸油漆班還是一個團結互幫互助的集體，今年班內一位員工的愛人因生病離世，班組人員多次探望，關心他的病情，給員工以物質上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結合分廠開展的精益生產管理內容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質量管理為主，平時在班組內經常進行技術交流活動，對于技術難點，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術能力逐步提高，平時做好班組5S現場管理和設備維護保養工作，規范作業場地的管理。全年未發生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務重，經常用加班加點，但是班組成員還是能發揮連續作戰的精神，團結協作，和諧共進，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務。
工人先鋒號的事跡材料 篇4
東辰集團成立于1994年，是一家以化工、機電、房地產開發為主導產業，以國際貿易、礦業開發、文化旅游、物流運輸、保稅倉儲等產業為支撐的國家大型企業集團�，F擁有資產78億元，20ｘｘ年實現產值161億元，創利稅26億元。東辰集團節能公司鈑金車間成立于20xx年，自成立以來，在工作中始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，模范遵守國家法律法規，曾榮獲市級“工人先鋒號”榮譽稱號。公司始終為職工按時發放工資，足額繳納“五險一金”和工會經費，從未出現違規裁員、違反國家計劃生育政策、完不成節能減排目標、存在節能環保違法行為等情形。
鈑金車間現有職工22人，其中黨員2人，大專以上學歷15人，具有高級技術專業職稱2人，高級技師1人，職工平均年齡28歲。該車間的顯著特點是：整體職工隊伍年齡結構��；整體學歷層次高，具有豐富的技術經驗和技能水平；富于創新精神和挑戰精神。該車間自成立以來，就擔負著電氣配套開關柜體、配電箱箱體、干式變壓器外殼、變壓器油箱和箱式配電站部分工序的生產、加工等工作，是整個節能公司運轉的關鍵部位。經過ｘｘ年多的發展，車間現擁有數控沖床、折彎機、剪板機等水平一流的大型先進加工設備，具備同行業領先水平的配套加工能力。該車間解決了長期以來節能產品加工中遇到的耗費原料大、效率低下的難題，為節能公司產品核心競爭力的提升和市場占有率的提高奠定了堅實的基礎，被同行業專家稱為“東辰水準”。
在鈑金車間，平均每天就有近百套電氣設備柜體生產和20余臺箱式變電站加工產品“誕生”，這樣的效率在整個東營市是首屈一指的。而能夠創造這樣效率的背后，是深厚的技術功底和拼搏向上的精神。早在鈑金車間成立之初，整個車間不過9個人，加工一臺箱式變電站平均需要30天，加工一臺電器設備柜體平均需要17天。而加工完成后，原材料利用率僅僅達到60%多一點。效率低下、生產成本高，這兩點成為整個節能公司的生產前進的“絆腳石”。公司領導針對這種情況，迅速調整發展策略，緊緊抓住技術創新這個要點，從引進高素質、高水平人才為切入點，夯實技術創新和進步的基礎。從中國人民大學、山東大學、中國石油大學等引進的一大批優秀人才，不僅開創了鈑金車間的新發展，而且帶來了新觀念、新思想上的沖擊。這批年輕人帶動了整個車間人員不斷強化自主技能學習，“比學習、比技術”在整個車間蔚然成風，數控車間的張桂林就是一個典型代表。他原本學習的專業是工商管理，根據崗位調整要求，他被安排到數控操作崗位上。面對自己一無所知的新崗位，他沒有退縮，而是把它當成超越自我的一種方式。上班時，他學習上向老師傅請教，下班后，別人在打牌、打球的時候，他則鉆進了圖書館，努力地汲取新知識。不到半年的時間，他不僅對所有設備操控自如，而且創造了“30秒折完成柜體生產法”、多種先進的生產技術，職工們都私下里稱他為“張大師”。正是在這些人員的帶動下，整個鈑金車間的生產技能水平大幅提升，生產效率大步提高。
鈑金車間早在20xx年成功了一種新形柜體門——壓平門，是一種比較牢固、性能強的新型柜體構架，采用焊接與組裝的生產模式，用先進的數控設備沖孔、折彎，成為當時同行業的一種“新一代暢銷品”。20xx年ｘｘ月，又有一種高技術含量的柜體抽屜柜在鈑金車間亮相，它的“問世”，填補了東營市在此種柜體生產上的空白。整個柜體的誕生過程是漫長的、艱辛的，更是值得所有東辰人驕傲的！
鈑金車間全體職工不僅是技術創新上的“排頭兵”，而且個個是節能降耗的能手。他們依托先進的'生產技術和設備，堅持安全生產，推進節能減排，大大提升了生產工藝水平，原材料利用率提高到了96%以上，在創造經濟效益的同時，更創造了大筆的“節約利潤”。車間主任聶志把生產加工后剩下的鍍鋅鋼板收集起來，沖壓成螺絲平墊，其身價由廢料的2元/千克，增加到10元/千克，僅此一項每年都能為公司創造60多萬元的“節約利潤”！20ｘｘ年，該車間自創原材料管控體系，將所有原料的使用進行精確計算，從原料的購買詳細信息、領取、加工、成型、檢測等全過程進行控制，充分發揮班組成員的主觀能動性，想方設法從源頭上管控。這種方法被稱為“一步鋼板加工管控法”，成為同行業學習的典范。20ｘｘ年10月，鈑金車間又攻破幾年以來的難題，使得高壓環網柜體完全組裝并實現規�；a，在這一生產流程中以前節省了大量的生產原材料，縮短了工時，從而降低了成本，增加了收益……在他們的努力下，公司產品在整個東營市和勝利油田的市場占有率穩步提高到了92%，產品還銷往遼寧、內蒙古、新疆、青海、甘肅、四川、江蘇等地。
鈑金車間在生產工作中是一支敢打硬仗的隊伍，在企業文化建設中更是一支激情四溢的隊伍。很多職工的文學作品變成了散著墨香的“豆腐塊”刊登在《東辰集團》報上；文體活動中更是才華橫溢，有的在體育比賽中多次拿冠軍，有的則在文藝活動中創作了“金字招牌”而享譽東辰！
付出就有回報。這個年輕的團隊，用他們的激情、智慧和汗水鑄就了一個個輝煌。他們多次受到集團公司的隆重表彰，先后獲得突出貢獻獎、創效示范崗、“安康杯”技能大賽先進集體、技術創新示范崗、節能降耗先進集體、文明示范崗等榮譽稱號。而今，他們正與所有的東辰人一樣，向著東辰集團建設“百億強企”的目標奮進，努力推進東辰集團又好又快新跨越，為推進黃藍戰略實施做出更新更大的貢獻！
工人先鋒號的事跡材料 篇5
泰山職業技術學院總務處在省市主管部門、學院黨委的正確領導下，緊緊圍繞學院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書要求，在全面分析總務后勤工作實際的基礎上，確定了總務后勤的工作宗旨和工作目標是“三服務、三育人、四滿意”，即在為教學服務、為科研服務、為師生生活服務的過程中以“服務育人、管理育人、環境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結一心，凝神聚力，創先爭優，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學院和上級部門的肯定，先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，并三人次獲得省級先進個人表彰�？倓仗幨且粋�團結、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領頭人中有學院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務。
一、打造“主動承擔、快速高效”的服務型團隊
為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定了“二十四個字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協調配合、主動服務、提高效率、總結改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業、踏實工作。
�。ㄒ唬┘訌妼W習教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務向主動性服務轉變，增強服務意識和大局意識。
�。ǘ⿵娀O督考核。
邀請了系（部）、處（室）、學生代表組成監督小組，對總務后勤系統實施有效監督，將監督反饋意見列為總務處職工評優樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優質高效”的服務型團隊。
二、規范三項事務，做好組織發展工作
�。ㄒ唬┮幏度粘＞S修事務，實施“網上報修”與信息中心合作，設計并實施網上報修、維修、驗收管理服務系統，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道�！毒W上報修系統》已經掛在學院網頁上，自11月下旬試運行，逐步實現了信息化管理，可量化、可考核，實現事事有據可查、事事有人負責。
�。ǘ┮幏段薪洜I監管事務，按章辦事
根據學院制定的《合同管理規定》，對所轄學生生活中心、各宿舍區閑置房屋等涉及委托經營的范圍進行了徹底的.摸底盤查。一是完善合同，規范手續，按合同辦事。對食堂各供貨方的協議，進行補充完善，做到合同、質保金、食品合格證三證齊全；對學生澡堂、學生開水房的超期合同進行修訂，增加學生飲水補助費的返還項目；對第第一宿舍區4家租賃經營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務6萬余元。二是解讀合同、學習合同，明確責權利。與食堂各委托經營業戶共同解讀合同，一起坐下來學習合同，把責權利落實到位。三是對依托各系創建的各類創業經濟實體強化服務。在做好后勤服務的同時，對三個創業實體的水、電供應的進行了加裝儀表監管，杜絕浪費，并做到有據可查，維護公共利益。
�。ㄈ┮幏段锲凡少徥聞�，保障到位
在計劃財務處的指導支持下，結合實際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》等制度，形成采購事務制度規范化，嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優先保證教學”、“優先服務學生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結果，由一名副處長專職負責，總務干事、資產管理員、保管員、系（部）處（室）業務人員具體參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場調研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關規定，由財務牽頭、紀委監督，做到“采購制度化、程序規范化、過程公開化、人員明確化、監督系統化、價格透明化，達到保障到位化和最大節約化”。
三、突出六項重點工作
�。ㄒ唬┩怀鼋ㄕ铝⒅乒ぷ�，實現事事有章可循
本學期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》、《節能減排管理辦法及方案》、《后勤服務常規工作制度》、《固定資產管理制度》、《校內維修項目管理制度》等7項規章制度，修訂完善了《總務后勤制度匯編》，逐步建設科學化、規范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。
第一，實行分區劃片管理責任制，實現事事有人負責
對學院內基礎設施、綠地、花草樹木等實行分區劃片管理責任制，落實獎懲。一是合理分區，將校園內的基礎設施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區、教學辦公實驗公寓二區；按照水暖維護分為學生生活健身一區、圖書辦公教學實驗二區、教師公寓三區；校園內綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區（每系一區），一路（環路）一舍（教師公寓）歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時時、事事有人負責。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。
第二，規范固定資產管理，實現物盡其用
對全校固定資產核查，摸清底子，登記造冊，并按規定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學服務。一是制定校舍、校產管理使用辦法，落實到專人或單位。二是配合各系部（處室）做好固定資產的交接監督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處繼續爭取財政局、相關會計事務所的政策和技術支持，建好標準的固定資產賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門交接數據重新梳理、調整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協同計劃財務處按規定處理報廢資產設備，盤活資金，盡最大可能增加變現資金收入，為教育教學提供更多資金支持。12月份進行了部分變現。
�。ǘ┘訌妶@林式校園綠化建設工程，實現環境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內創建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內專家資源，將學院內176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現全部納入電子檔案管理；將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現出該植物的各類技術指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數量、蟲害防治等16項內容，逐步做成所有植物的標本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設到位，并掛在總務處網頁上。
�。ㄈ┲攸c進行學生公寓公共設施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節、國慶節三個假期時間，由一名副處長帶領五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監督，責任到人。把任務完成的最好、最快、最節約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進，設計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效，有效節制了重復維修、維修后人為損壞無責維修等等現象的發生，確保了維修工作的有序進行。僅20xx年下半年共投入30余萬元用于學生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。
�。ㄋ模┰鷮嵏愫眯陆诙嘤枌W員的生活保障工作
通過重新間隔，粉刷了學生宿舍、教室，配齊了學生生活用品，臨時調整了學生用餐地點，并新建培訓班專用餐廳，短短的二周時間內使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
�。ㄎ澹┘皶r做好水、電等設施搶修工作
建校至今，所用的地下管網設施設備已超出保修范圍，進入問題高發時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，20xx年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務以及二次南校區機井設備的搶修任務。
切實做好電力設施的突擊搶修任務。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區11號樓電力搶修、宿舍區西片路燈搶修、二次南校區養雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務，確保電力的保障供應。
�。┘凶龊媒虒W辦公區冬季供暖管道的檢修改造任務
國慶節剛過，與分管領導一起連續召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據去年供暖出現的突出問題進行認真的調研，并請專業技術人員拿出了六套處置方案，經過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區域加裝閥門，進行了科學改造和并聯、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。
四、抓好四項常規工作
�。ㄒ唬⿻r刻做好校園安全隱患防控。
總務處多次組織相關人員對學院餐飲、醫療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發現問題及時處理，杜絕事情的發生。定期組織相關人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業額余萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學生座談會4次，開設監督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應。
�。ǘ┐_保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外，定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區防水和清污工程等教育教學辦公后勤保障工作都保質保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統后，共進行了245項合理報修任務。
�。ㄈ┬@公共衛生環境再上新臺階。
第一，公共衛生責任區“三包”劃分。第二，突擊清理衛生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛生運動專項活動，包括衛生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環境整齊干凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農藥、施肥、冬季保溫等日常養護工作。第四，做好教學辦公區、學生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監督檢查。第五，做好關系單位的共建關系，在學院主要領導的關心支持下，先后爭取到市環衛處的8萬元設備設施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業局、園林處、自來水公司、質監所、藥監局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關支持項目正在協調中。
�。ㄋ模┳龊谜５拈T診和醫療防護工作。
衛生所本年度接診人數為3210人次，大學生醫保門診報銷金額約2萬元，完成了學院安排的20xx級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛生大檢查和衛生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老干部的醫療報銷工作。另外，配合有關部門，全面做好
新生軍訓、就業評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務工作。
工人先鋒號的事跡材料 篇6
電工班發揚“團結協作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產、服務生產一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業余時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質，保證了安全生產。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設備事故的發生，全年未發生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產目標，開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的'實施各類設備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數百萬電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統設計改造保證了安全生產；班組進行了UPS和柴油發電機應急電源改造，避免了重大設備事故發生；電工班進行設備安全改進13項，為公司的安全文明生產保駕護航。
班組在節能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風機進行節能；熱處理風機節能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監控，保證造型質量的提升；全年節能改造和改進30多項，每年為公司節約電費60余萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xx自治區總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
工人先鋒號的事跡材料 篇7
交煤業公司綜采一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中�？坪诎嘣谧x2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，20xx年實現原煤產量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優秀班組。
一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰
沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多�！�，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設備發揮它先進的作用�！敝腔蹃碓从趯嵺`，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
沈合民班按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統籌組織和優化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識；四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”；五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的.基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長！全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人先鋒號的事跡材料 篇8
無錫市xx有限公司橫剪車間是負責鐵心橫向剪切的工作。一直以來橫剪車間都以全員安全意識、全員質量意識和創一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術練兵等比賽活動，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。
車間現有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專以上文化水平，是全車間上文化水平及素養最高的一支充滿活力的年輕隊伍。橫剪車間現有8條先進的自動生產線，20xx年度在公司的正確領導下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。橫剪車間的年產量也由20xx年度的12600噸提升到20xx年度的17600噸，同比增長率為39.68%；通過橫剪車間全體員工的共同努力，人均產能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產效率，保證了出貨交期。為了進一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關鍵性問題進行有針對性的研究，發明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。
一、提高材料利用率，降耗增效促生產
企業的目的就是創造效益，材料利用率直接影響產品的制造成本、市場競爭力與企業的經濟效益。為確保公司實現利潤最大化，全公司上下堅持精益生產的經營管理模式，橫剪車間員工更是上下一心，力求節約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，橫剪車間更是想方設法進行提高，安排專人每日統計余料的重量并每天召開會議討論余料產生的原因，從人——機——料——法——環等方面分析原因，并根據具體問題逐一改善。橫剪車間員工在生產過程中隨著余料的產生及時做好標記（材料規格、型號、厚度、寬度、長度等），在以后的生產中，對于選用同型號、同規格的產品，優先使用余料，從而余料的利用價值及被利用的`可能性有很大的提高。關于提高原材料利用率，公司專門安裝了先進的ERP軟件及配料系統，更好的利用原材。橫剪車間針對2臺及2臺以上的多臺計劃，更是進行深入的分析計算后，一臺一臺的生產，及時調整余料的再利用，從而減少余料的產生，提高材料利用率。
二、安全工作從嚴抓，安康競賽保發展
橫剪車間始終將安全生產作為工作的重中之重，嚴格遵守公司的安全規章制度，嚴格執行操作規程，堅持“安全第一，預防為主”原則，每天在晨會上進行安全生產意識的宣導，每月在例會上進行一小時安全法規學習，在月末專門召開安全會議，總結一個月來的安全注意要點。車間主任還與車間的每位職工簽訂了安全責任書，使安全落腳點準，責任明確，讓職工在教育和實際工作中不斷提高安全意識。車間全員陸續參加了公司組織的安全生產法律法規培訓班的學習培訓，通過學習，使車間成員進一步豐富了自己的文化知識結構，提升了思想政治素質、業務知識水平，工作作風也不斷加強。通過學習，車間員工更加注重安全生產、規范作業，為變壓器行業的安全可靠運行奠定了堅實的基礎。
為將安全工作貫穿到每時每刻，車間特制訂了兩個“安全信箱”方便車間員工提出自己的安全建議；同時制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班時間多留神，平平安安最開心，安全第一”的安全口號，在每天的早會上宣讀。讓車間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、加強培訓提素質，勤學苦練出成績
在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來橫剪車間一直不斷的強化員工的業務技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽。在20xx年度公司舉行的拔河和團體跳繩比賽中，橫剪車間隊都取得了第二名的好成績；同舟共濟比賽中取得了第一名的好成績。通過這些活動再次證明了橫剪車間的團隊合作精神和掌握技巧的熟練程度。
為了做好培訓工作，橫剪車間堅持每月兩次的技術培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場進行培訓與學習，把愛崗敬業、爭先創優作為立志成材的動力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業的生產骨干。有幾人在車間擔當著工作負責人，工作獨擋一面。車間員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學習型車間。
一個職業化程度高的員工，必將成為一個非常優秀的員工；一個團體職業化程度高的車間，必將會成為一個受企業重視的車間。橫剪生產車間這個團隊今后將繼續以團結務實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續前進。今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍為目標。我們普天經營的理念是：在不斷創造社會財富中發展壯大，員工在追求普天發展中實現人生價值；積極、進取，使xx成為管理卓越、引領行業的現代化企業。為打造全新的現代化新廠房奠定堅固的基礎。普天的宏偉藍圖，在這個溫暖幸福的春天里加速起航。
工人先鋒號的事跡材料 篇9
工行樅陽橫埠支行，于20ｘｘ年1月18日成立，是工行在橫埠鎮新設的網點，屬二級支行，現有在崗員工6人。自成立以來，該行認真學習上級行的文件精神，及時傳達市、縣有關部門的指標，把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟，動員全體員工團結在這面光榮的旗幟下，堅持以創建“工人先鋒號”活動凝聚員工，以企業文化建設為載體，以“創爭先鋒、開拓奮進、共促發展”為宗旨，做到業務發展與精神文明相互融合、協調發展，取得了可喜的成績。
面對困難 亮明主題
在新的地方，面對陌生的環境與市場，橫埠支行敢于亮劍，通過認真調研分析，決心亮出“工人先鋒號”創建活動之“劍”，打出創建“工人先鋒號”創建活動之旗，斬斷問題糾結，統一員工共識，提高全行的團隊戰斗力、增強員工凝聚力。
一年來，該行始終堅持晨會制度，深入地開展職業道德教育活動，弘揚樂于奉獻、開拓進取的愛崗敬業精神，號召員工為了全行的發展，心往一處想、勁往一處使，人人爭“先進”、個個做“明星”。思想上該行注重對員工的引導，努力培養員工的愛崗敬業精神和奉獻精神，使員工樹立正確的人生觀、價值觀。全行上下，齊心協力，互相學習，和睦共處，共同營造開展“工人先鋒號”活動的氛圍。
民主管理 科學決策
在創建“工人先鋒號”的過程中，該行把黨的群眾路線教育活動與創建“工人先鋒號”相結合，特別注重人性化的管理，確保引領工作的正確方向。黨員干部當好表率，做好領頭雁。在日常的工作和生活當中，隨時注意自己的一言一行，認真堅持黨組織生活會、客戶經理周會等各項工作制度，交換工作意見，及時解決存在工作中的問題，明確下一步的工作計劃，保證各項工作有序開展。
日常工作中，實行行長與員工談心的制度，網點管理層利用工作業余時間不定時的與員工進行溝通，以平等、友善、熱情的姿態與員工交流，及時了解業務的發展情況和在實際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進了與員工建立輕松愉快的人際關系，員工們積極奉獻，奮勇爭先，實現了民主管理、民主監督和民主決策的良好工作氛圍。
以人為本 和諧共進
創建一個讓員工身心愉悅的.工作生活環境，激發出員工的工作積極性和主動性，使員工全身心投入到工作中，創造出一流的工作業績，這是該行建設“工人先鋒號”的一大目標。為此，該行領導班子以員工的切身利益為重，樹立員工利益無小事觀念，切實維護員工權益，樂做員工的貼心人。
為解決上班員工的后顧之憂，行長主動走訪員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽取員工及家屬的意見和建議。員工生病住院，及時到醫院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動去做調解工作;員工生日，會收到專門派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。
在行領導的關懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態，加倍努力工作。該行因地制宜、結合實際，經常性地組織員工開展集智力、技巧、娛樂為一體的文體活動，既加強了員工業務技能的訓練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規避員工操作風險，該行堅持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學習掌握新業務、新產品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學，結合崗位練兵、預案演練，深入開展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質的活動，通過練打字、輸百張、識假幣、記操作，增強了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務效率，促進全行各項業務的有效開展。
創先爭優 喜結碩果
該行十分重視在創新服務和提升服務水平上下功夫，采取系列舉措，內強管理，外樹形象，服務水平和各項工作獲得了極大進展。整合勞動組合，在業務旺季和客戶較多集中時段的情況下增設柜員、增加綜合柜，解決了客戶排長隊問題。根據《中國工商銀行樅陽支行績效考核辦法》，制定了《中國工商銀行樅陽橫埠支行績效考核辦法》，將優質文明服務納入考核主要內容，加大考核獎懲力度。建立了 “行長、經理(大堂、客戶)、柜員三位一體”的分工明確職責、積極協調配合的營銷服務機制，加大了產品宣傳營銷力度，提高了服務營銷效果。
一年來，工行樅陽橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強，激發了奮力拼搏的主人翁精神。人人發揮主觀能動性，勤奮工作，頑強拼搏，積極搶占市場份額，形成一股合力，推動樅陽工行爭先進位，勇立潮頭。
20ｘｘ年， 該行先后榮獲“安慶分行20ｘｘ年一季度優勝網點”稱號和“五星網點 ”稱號。還涌現了“服務明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽把工行樅陽橫埠支行這個“工人先鋒號”點綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個集體將不斷開拓創新，不斷迎接挑戰，再接再厲，催馬揚鞭，更上層樓，再創佳績，讓“工人先鋒號”這面旗幟在工行樅陽支行高高飄揚!
工人先鋒號的事跡材料 篇10
統一強勁的執行力，齊心協作的凝聚力，標準先進的系統化，這就是xxx有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔任車間主任，30多名一線操作人員全是剛從學校畢業不久的新手，但xx主任不懼挑戰，充分相信年輕職工的敬業精神及奮進理念，帶領這個團隊克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強，素質高
XX年至XX年，在裝置工程項目建設階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓中的諸多疑問全面參與現場工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個閥門進行跟蹤登記，監督施工隊，“糾錯找茬”，嚴格要求安裝質量，從中拓展了對化工設備、材料、基礎安裝等的認識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設備及管線清洗吹掃，機泵單試，邏輯聯鎖測試等試生產準備工作，加班加點，不辭辛勞，團體學習氛圍融洽。裝置正式投產期間，全體員工進一步加強自我鍛煉，總結事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進行反事故演練，堅持月度班組安全學習。目前該團隊已有14名表現突出的'員工晉升為主操，2名優異的員工晉升為代班長，同時有1名優秀員工提升至公司生產部，其他操作人員都是大專及大專以上學歷，工作認真，大膽細致，執行力強，積極肯干。
2、協力合作，全線貫通
XX年5月25日，一切準備就緒，在主任、工程師和班長的指導下，主控和現場操作人緊密配合，順利實現氨肟化裝置a線一次投料開車成功。借鑒a線開車成功經驗，優化工藝，于7月16日實現氨肟化裝置b線一次投料開車成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線貫通。這也是己內酰胺公司主裝置內第一個實現全線投料開車成功的團隊。
裝置正常運行中，每月產肟量平均高達17000噸，環己酮肟及重排液質量每月合格率高達100%，其肟產品色度平均值僅為4，遠遠高于同類裝置產品質量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時，氨肟化裝置實現了每月高產量、低消耗的好局面，其環己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設計值，其他能源消耗也非常理想。
3、節能減排，巧施小技
自開車以來，氨肟化裝置時時根據工藝生產狀況，對設備及管道等大膽提議，創新改造使裝置生產爭得了高效和諧、科學贏利的新局象。如XX年底，針對設計方面的缺陷，導致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網系統，裝置將產生嚴重水錘現象而一直排地的問題，裝置主任與設備負責人大膽決策增設管道泵。這一改造項目于XX年1月底成功實現，在解決以上問題的同時，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車間提供了更多的熱源給水，同時減輕了廢水再處理系統的負擔。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數量可觀，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機軟管常因軸承長時間的旋轉而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長，短接口換向，施工完成后完美實現了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭優，勇當先鋒
氨肟化裝置的成員來自五湖四海，每個員工都深藏絕技，領導因材施教，合理分工，充分調動員工積極性，鼓勵支持員工參與公司各項娛樂活動，而在工作中參加系列生產競賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產部勞動競賽第一名1次;榮獲公司生產部勞動競賽第二名3次;榮獲公司文明生產、文明辦公管理競賽第三名1次。
實踐證明，氨肟化裝置這個平均年齡僅25歲的年輕團隊有著勇于拼搏的執著精神，從毫無操作經驗的學生蛻變為具有專業操作技能，并能承擔一方責任的敬業職工，他們在短短的兩年里，因為選擇了恒逸的這項新建工程，成功跨越了人生成長的第一道事業線，并在團隊的全力合作下取得優異成績，而在他們努力的過程中，他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。
工人先鋒號的事跡材料 篇11
沾益公路管理段以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，通過創建“工人先鋒號”活動的開展，大家把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務。
一、單位基本情況
我段現有干部職工97人，其中本科3人，大專58人，中專4人，高中4人、初中28人，主要從事國省道公路管養工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，我段開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
我段年輕職工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書；努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。單位領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。單位領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
二、著力科學管理，創新運行機制
根據上級關于公路保潔方案的指示精神，結合分級養護方案，制定了《公路保潔運行方案》和《機械養護設備管理實施辦法》，分類測算路段的人員配置，設備運轉情況，結合各出口分布情況，按照養護級別的劃分，量化工作任務，明確工作指標。在掌握路段一手資料后，經班子會、班組長會反復討論和醞釀，提請職代會通過，率先在G320西、沾船線兩條路段實施。通過幾個月的實施，效果顯著，達到了預期目的。
20xx年，正值昆明舉辦一些重要經濟盛會之際，我段管養的部分路段是通往昆明的必經之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪1.4萬平方米，補植苗木2340棵，粉刷行道樹10000余顆、路緣石6公里，粉刷橋梁10延米/座，道路路況恢復15公里。清理水溝路肩80公里，以其暢、平、綠、美、安的行車環境迎接了中外賓客的到來。
三、科學合理調度，確保協調到位
按照《機械養護設備管理實施辦法》和《設備駕駛員工作手冊》，指導操作人員作業效果和車輛保養質量。從今年初幾臺大型養護設備通過自購、租借投入運行以來，積極組織人員，合理調度車輛，無論是日常養護還是政治活動，無一例外的完成了養護及路況恢復任務。并確保機械設備完好運行順利，為樹立沾益公路管理段良好形象起到了實實在在在的`作用。
四、平凡中蘊藏著感動
在我們平凡的工作中，涌現了許許許多多的感人事跡，在日常養護中以及在長達40天的迎國檢“工人先鋒號”創建活動中，我們的養路工有的被馬蜂蜇；有的頂著身體疾病堅持工作在一線，全段干部
也積極響應奮戰在一線，保通、監督、指揮拉料車、粉刷行道樹、給行道樹編號，為了保證任務的完成，為了不影響工作，沒有請過一天假，保質保量的完成了各項任務，特別是“三八”婦女節期間，女職工主動放棄節日，一同奮戰在一線，在他們的心里只有一個樸實的目標：“那就是為了打造暢、平、綠、美、安的通行環境，再苦再累也甘心”！
20xx年即將過去，在過去的一年中，有成功也有不足，未來的工作將會更加艱巨，沾益公路管理段的全體職工將繼續團結一致，發揚優點，改進不足，積極主動的完成上級下達的各項任務，為沾益經濟發展貢獻自己的一份力量，為了公路事業的騰飛而奮斗！
工人先鋒號的事跡材料 篇12
弘揚時代新風樂當文明人
阜寧分公司著力弘揚時代新風，26個經營網點均有弘揚社會主義核心價值觀的顯示屏和宣傳欄，網點每日晨會均進行核心價值觀頌讀活動，用社會主義核心觀武裝員工思想;廣泛開展好人評選活動，通過培育、選樹、表彰、學習活動，提升好人覆蓋面，2019年阜寧郵政共評出“阜郵好人”12個，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評選，累計有3人當選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭當文明家庭，引領社會新風”責任書，公司所有員工家庭被當地黨委、政府評為“文明家庭”;廣泛開展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類處理、開展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛生我當志愿者”等倡議活動，將移風易俗具體化，2019年無一名職工及其家庭大操大辦、違規殯葬、豪華墓葬等行為發生。
提升服務水平勇當奉獻人
圍繞“人民郵政為人民”的服務宗旨，教育員工在提升郵政服務上當先鋒。每年均組織員工參與6個服務工作專項競賽，將每年的3月和6月分別開展“投遞服務專項整治”和“窗口服務回頭看”專項活動，服務工作考核指標連續多年均達全市郵政先進水平;對服務工作的來信、來電、來訪，做到件件有回音，事事有落實，2019年先后有12名職工的服務事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構建了“以客戶為中心”的.主動型客戶服務，已連續多年無重大投訴、媒體曝光等事件;持續加強“兩崗”履職檢查，規范窗口服務，2019年窗口服務神秘人檢查得分達88分。
開展公益活動爭當志愿者
積極發揮國企員工在脫貧工作中的作用，2019年組織員工向公興社區捐贈扶貧款6萬元。向縣慈善機構捐款7萬元，向縣外捐贈“愛心包裹”148個;公司47名黨員與公興社區52名貧困戶結成幫扶對子，共進行幫扶走訪活動人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產品優勢，共向縣內1380多個貧困戶提供平價農資71噸，協助辦理貸款57萬多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開展關愛“留守兒童”活動，同時有43個投遞員與孤殘老人建立幫扶對子，累計做好事達160多件;志愿者網上注冊占職工總數的50.6%。在各個網點設立了志愿者服務臺，志愿者先后開展了送溫暖、宣講三農知識、反假幣宣傳、上門為孤寡老人讀報刊、參加無償獻血等活動2019年達32次，參加人數達330多人次;大力推動“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領巾郵中”創建活動，全年開展活動70次以上;開展綠色郵政品牌建設，分別開展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專項活動，環保工作在阜寧郵政得到落實。
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