人員崗位調整的請示報告

關于人員崗位調整的請示報告

　　在現實生活中，報告與我們愈發關系密切，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的關于人員崗位調整的請示報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

集團公司：

　　為進一步加強企業管理，積極構建適應公司發展戰略要求的組織體系，經公司研究，擬對現有組織機構進行調整，現將有關情況匯報如下：

　　一、機構設置現狀

　　公司下設xx個xx級建制的部門，分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。

　　二、目前管理體系中存在的問題

　�。ㄒ唬┓�務部管理幅度過大

　�。ǘ�）服務部管理架構與承擔工作量不匹配

　�。ㄈ�）車隊專業化管理需要加強

　�。ㄋ模┬畔⒐芸�、運行指揮功能需強化

　　三、組織機構調整的必要性

　　1.組織機構調整是公司現階段實現管理轉型的組織保障

　　2.組織機構調整是公司專業化、精細化管理的必然步驟

　　3.組織機構調整是公司拓展業務空間、謀求長遠發展的必要準備。

　　4.組織機構調整是公司加快人才培養的內在需求。

　　四、組織機構調整的原則

　�。ㄒ唬┤蝿漳繕嗽瓌t。

　�。ǘ�）有效管理原則。

　�。ㄈ�）責權對等原則。

　�。ㄋ模┓�定性和適應性原則。

　�。ㄎ澹┚�簡原則。

　　五、組織機構調整方案

　　六、需報集團公司審批的事項

　�。ㄒ唬┬鲁闪�xx級部門。

　�。ǘ�）增加管理人員職數。

　�。ㄈ�）增加業務主管層級。

　�。ㄋ模┰黾涌蛻艄芾砑斑\營人員崗位及編制。

　　機構調整后，在管理人員職數增加的情況下，新設機構崗位編制在現有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數量。

　　妥否，請批示。

　　附件：1.機關職能部門崗位編制變動情況

　　2.業務部門崗位編制變動情況

　　3.組織機構調整后各部門職責及下一步工作方向

　　xxx

　　20xx年xx月xx日