酒店經理辭職報告錦集15篇
隨著社會不斷地進步，報告有著舉足輕重的地位，寫報告的時候要注意內容的完整。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的酒店經理辭職報告，歡迎大家分享。
酒店經理辭職報告1
尊敬的領導：
你好!
您好!首先我很抱歉這是一封辭職報告，很感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職報告的。自從我進入了xx酒店之后，由于你對我的指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰。經過這段時間在酒店的工作，我從中學到了許多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。由于我自身工作能力不足，近期的工作讓我覺得力不從心，為此我作了很長時間的思考，我決定遞上辭呈。
為了不因為我個人能力不足的原因影響了酒店的`正常運作，更迫切的原因是我必須在20xx年x月后參加計算機等級證的培訓，較長時間內都不能上班，所以經過深思熟慮之后，我決定在20xx年x月前辭去而我在酒店的工作。我知道這個過程中會給你帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
感謝長時間以來您和酒店各位同事對我的教導和照顧，在酒店這段經歷對我而言異常的珍貴。將來無論什么時候，我都會以自己曾經是酒店的一員而感到榮幸。我確信在酒店的工作歷程將是我整個職業生涯發展中相當重要的部分。
祝酒店領導和個各位同事身體健康，工作順利!
再次對我離職給酒店所帶來的不便表示抱歉。同事希望酒店能夠體諒我的個人實際，對我的申請予以考慮和批準。
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年1月15日
酒店經理辭職報告2
尊敬的領導：
您好!
轉瞬間來xx酒店工作已經一年有余。首先感謝公司這一年對我的.栽培，感謝各位領導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業生涯中受益匪淺。
早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營酒店集團之一。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任xx部經理一職。為此，我非常珍惜。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。
這一年，注定是不平凡的一年。xx營業額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領導對我的信任。但作為職業經理人，理應知恥而后勇。在公司領導帶領下，迅速作出戰略調整，立即著手籌備xx養生館，并初步定于20xx年x月份擇期開業。
這一年，是充滿自我挑戰的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。xx個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發作，背部疼痛難忍。幾經思量，深感自己身兼重責，誤公司大略。故在此向x總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批準!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告3
尊敬的酒店領導：
您好！
我可能會在×月份某個你覺得方便的時候離開酒店。酒店的環境對于服務員很照顧很保護（至少對于我們的個人利益來說）。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的'發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續（本人在20xx年xx月xx日離職）。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告4
尊敬的領導：
您好！
能夠和諸多員工一起共事并為酒店創造效益實在是自己的榮幸，但是作為酒店經理自然需要背負很多壓力并為了酒店的經營而感到困擾，畢竟肩上的擔子始終在提醒自己需要對得起酒店各位領導的信任才行，然而由于身體方面的原因導致現在的自己實在難以承擔起酒店經理職責的重任，因此我寫下了這份辭職報告并希望領導審閱以后能夠進行批準。
過去和其他同事們一起在酒店奮斗的時光自然令人感到難忘，畢竟這么多年始終處于酒店工作的第一線自然對這里的環境懷有特殊的情感，后來在領導們的信任下升任為酒店經理自然讓我的內心充滿了無限的自豪，可以說在酒店付出自己的青春并努力工作絕不會在將來感到后悔，因為同事們的團結與領導的信任可以讓我的能力得到很好的發揮，所以我相信無論是誰處于自己的位置都會對領導們的安排心懷感激，也正是以為如此我才在酒店經理的崗位上兢兢業業的工作用以回報領導的期待。
后來在大家的努力下終于讓酒店的品牌進入市場并打響名氣，看著越來越多的客戶來到酒店享受這里的服務實在是令人感到高興，畢竟作為酒店的一員能夠看到眼前的一幕的確覺得身上充滿了自豪感，因為酒店的這些成就都是通過以往的不懈努力而獲得的，作為較早一批進入酒店的員工自然見證了這些年來的變化與成長，所以對我來說驟然從酒店離職的確讓人感到有些難以割舍，如果不是自己身體方面實在不適合繼續從事這個崗位的話也不會輕易提出辭職。
事實上前段時間我在醫院進行體檢的.時候才發現自己身上出現了問題，那個時候醫生還勸自己最好休息一段時間才能夠將身體調養好，但是我感覺若是因為這方面的原因而選擇請長假的話實在有些不稱職，綜合考慮以后我覺得還是應該辭去這個崗位并交給更有能力的人來做才比較好，所以還希望領導能夠看在自己的確在身體方面存在隱患的情況下同意自己的辭職請求，而我也會盡快處理好現有的工作任務并交接給其他的同事。
即便自己離去以后也會因為曾經在酒店任職經理而感到自豪，因為我在這里工作的經歷也是自己人生道路上比較濃重的一筆，而且我也會好好保留這份讓人難忘的回憶并將其當做自己職場經歷中的寶貴財富。
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告5
尊敬的領導：
您好！
經過深思熟慮，我決定向您提出辭去酒店客房經理職務的請求。在此之前，請允許我向您表達我對您的深深的敬意和感謝。在過去的xx年里，我在這個崗位上取得了很多成就，這都離不開您的支持和指導。
首先，我要感謝您給予我這個機會，在這個高質量酒店行業發展的過程中，我擁有了自己的一片天地。在您的領導下，我能夠全力以赴地工作，并展示我的專業知識和領導能力。您對我的信任激勵了我不斷學習和進步，讓我能夠在工作中面對各種挑戰。
然而，盡管在過去的xx年里我與團隊一起取得了卓越的成績，但我認為現在是時候給新的領導者和團隊成員提供機會展示自己的能力了。我相信，他們將會在新的領導下獲得更多的發展空間，并且與新的眼光和想法為酒店帶來更多的創新。
同時，在這個行業發展的過程中，我也深刻地意識到自己的局限性。作為酒店客房經理，我必須面對種種變化和挑戰，這包括不斷提高服務質量、解決客戶投訴以及處理員工間的沖突等。盡管我盡我最大的努力，但我仍然感到我需要進一步拓寬我的專業領域和技能，以更好地為酒店的`發展做出貢獻。
除此之外，我也意識到我需要更多的時間來處理家庭和個人的事務。在過去的幾年里，由于工作的繁忙和要求很少能夠抽出時間陪伴家人和朋友。我希望能夠在這個時候放慢節奏，抽出更多的時間與我的家人團聚，并尋找新的發展機會。
最后，我要再次表達我對您的感激之情。在您的指導和支持下，我成長為一個更加專業和有經驗的管理者。這段時間的工作經歷對我來說是寶貴的，我將永遠珍視這段與您和團隊共同度過的歲月。
我將盡我最大的努力，確保在我離開之后的過渡期內，順利將我的職責交接給新的酒店客房經理。同時，我也隨時愿意為團隊提供支持和協助。
再次感謝您對我的支持和幫助！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告6
尊敬的領導：
您好!
時光飛逝，時光飛逝，短短的一個月過得很快。很榮幸看到同煤國際酒店從裝修豪派到今天凱越后的輝煌，一座宮殿式的豪華建筑展現在世人面前。我，一個剛畢業的高中生，被酒店的風格所吸引，每天都享受著大哥大姐的關心和照顧。通過一個多月的工作經驗，我學到了很多在學校學不到的知識，這讓我在人生的道路上增添了光輝。讓我賺到人生的第一筆錢，在這里，我想對所有關心過我的領導和人說：謝謝！
俗話說，人往高處走，水往低處流。一天天快樂的工作讓我感到充實的生活。`力量總是讓我覺得學習可以最大限度地發揮我的潛力。因此，我做出了今生的一個重大決定：繼續學習，成為新時代的.人才，豐富我的酒店知識，更專業，為我們的酒店奠定堅實的員工基礎。
請原諒一個無知的男孩的決定，很遺憾對你說：再見。最后，我祝你一步一步地上升，身體健康，工作順利，祝酒店金牌，美好的未來，走向世界。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告7
尊敬的XX：
你好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理，不能再和酒店的一起發展!
其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的`發展添磚加瓦。 離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
辭職人：
xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告8
尊敬的領導：
經過深思熟慮，我決定向貴公司提交我的辭職報告。首先，我想表達我對公司多年來對我的培養和信任的感激之情。這份工作為我提供了許多寶貴的經驗和機會，讓我成長為一個專業的酒店客房經理。然而，經過仔細權衡，我認為現在是我追求新的挑戰和發展的時候了。
首先，我想談談我在過去幾年里在酒店客房管理方面所取得的成就和經驗。我加入貴酒店作為客房服務員時，并沒有豐富的工作經驗，但我有很強的學習動力和熱情。利用公司提供的培訓和資源，我很快掌握了酒店客房管理的各個方面，并在短時間內得到了上級的認可提升為酒店客房經理。在這個崗位上，我負責酒店客房的日常運營，包括房間分配、客房清潔、家具設備維護以及客人服務等等。通過我的努力，酒店的客房服務得到了很大的提升，客人對我們的評價也明顯改善，業績也得到了可觀的提升。
然而，盡管我享受我的'工作并對酒店客房管理有著濃厚的興趣，我認為現在是時候追求新的發展了。在過去幾年里，我被任命為多個重要項目的負責人，這讓我意識到我在管理和領導方面的潛力。我渴望進一步發展我的管理技能，了解更廣泛的酒店運營和公司管理，提升自己的職業水平。然而，在目前的崗位上，我很難得到這樣的機會。
另外，我也有個人原因決定辭職。在過去的幾年里，我的家庭成員狀況發生了變化。我需要更多的時間和精力去關注我的家庭，并陪伴他們。作為一名酒店客房經理，我的工作時間非常不固定，經常需要加班和調整上班時間。這給我與家人相處的時間帶來了困難。
為了尋求新的發展以及更好地平衡工作和家庭生活，我決定辭去我的酒店客房經理職位。我相信這是我個人發展的正確選擇，并相信在貴公司的培養下，我將在將來的職業生涯中取得更大的成功。
再次感謝您多年來對我工作的支持和信任。我會將這段工作經歷永遠銘記在心，并將在自己的新職業道路上努力奮斗。期待能在將來再次與貴公司合作的機會。
衷心感謝！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告9
尊敬的酒店領導：
您好！
我是酒店的餐廳經理xxx，由于酒店的餐廳越做越大的原因，我深感自己能力的無力，目前的我是管理不了餐廳的了，我覺得自己有必要去進修自己的能力，讓自己去學習，因此只能跟您辭職，還望見諒。
在我管理這個餐廳的幾年里，我原本以為自己可以一直對餐廳管理下去，但是在最近的一兩年里，這個社會的更新，讓我深感自己的無奈和無力，我雖有了多年的經驗，但是面對新的局勢的沖擊，我依然是沒有把握去做好這個經理的，我覺得自己的思想被局限了，作為新時代的人，如果思想不能跟著換新，這于我的工作其實是不利的，而我不愿因為自己不能去管理好餐廳而去造成酒店的損失，這我是不允許的，我一手把餐廳做到現在這個地位，那就不能看著餐廳陷落。我知道自己現在就辭職，對酒店和餐廳來說是一種很壞的打算，因為短時間很難找到一個去接替我這個工作的人，目前的這個時間也是餐廳就餐最大的一個時間，我這樣離開，實際上造成的.損失是很大的，不可估量，但是我也是沒有辦法，我覺得自己還有上升的空間，想去學習更多管理餐廳的方法，也想提升自己的能力，如諾我還是按照之前的管理方式進行管理，我想到后面餐廳是很難有上升的機會的，畢竟這個時代是一個全新的時代，是一個創新的時代，那我就不能被淘汰，就只能自己去想辦法提升自己，不然我只能站在這個高度，無法前進。
我想領導您是看著我成長的，一定不愿讓我就此停止前進的步伐，您也是希望我能有更好的能力去做好管理工作。這個餐廳對我來說意義是很大的，我希望自己學成歸來，幫助酒店，幫助餐廳取得更好的成績。我希望領導您能支持我，讓我有機會去進步，我先學好理論知識，才能做好本職。當然，領導您也不用過于的擔心，我雖然提了辭職，一時半會的也不會離職，我希望您能盡快的找到那個接替工作的人，我想把所有的事情都交代清楚之后，在去離職。我知道您肯定是想要去挽留我的，所以請不要挽留，酒店一定能找到那個去管理餐廳的經理，去為酒店餐廳服務。望領導同意，希望批準。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告10
尊敬的領導：
您好!
我因為身體不適，得了胃病不得不向領導您提出辭職用為我對工作力有未逮，不希望自己的問題影響工作。
我的胃病已經有段時間了，我吃不下飯，并且肚子經常還痛，絞痛的腹部根本就讓我工作無法進行，并且還是單人經理，我得到了酒店的認可，就應該為酒店盡力，但是身體跟不上了，現在的身體如同一個塞子到處流水。這不是好事，為了不影響到工作我決定辭職。
身體非常重要，以前我們有注意這些，飲食非常不規律，我也沒有想到會得胃病，我得了胃病之后我的工作效率，工作速度變慢了變得不再如同以前那么流暢了。更不上酒店的工作節奏，在我上班的這段時間我的胃病痛過好幾次，讓我都不能工作，我去醫院檢查病情，醫生告訴我，我的病情已經不能夠在拖了，再拖下去只會讓我更加嚴重。
為了自己的生命安全我決定辭職，沒有一個好身體，工作不安心， 也做不好工作，并且經常讓我痛不欲生，一開始我還打算拖一段時間，看病情是否會有所好轉沒有。但是事實告訴我這樣做只會加重病情。
沒有健康一切都是空，健康才是工作的基礎，我在工作過程中沒有注意到我自己身體健康，害得我現在急著想辦法治療。
我離職是打算把自己的病養好，醫生告訴我要治好病就要花費很長時間，短則半年，長的話要一年以上。
公司對我非常照顧，我也挺感激的`，能夠來到公司非常高興，但是我要離開公司了因為身體的不便這是我想到的最好的解決方案。
雖然工作很重要但是當身體不好時，做出選擇了，我選擇好好療養，胃病是很難治的，需要花費很長短時間。
我做出這樣的決定也是無奈的決定，我希望領導能偶體諒我，讓我早日離開，早點治好。
從我來到公司到現在我已經學了很多對我有幫助的東西了，公司讓我能夠快速的融入工作非常感謝，我也一直都把公司當成是自己的家，一直都在盡心盡力。我但是自身的原因我不得不這樣做，離開是無奈的決定，我需要離開治病，我會盡力堅守崗位，但是我的身體情況真的不容樂觀了，還望領導能夠早日找到新人來到崗位上，我也希望能夠盡早的去治療好自己的身體，讓健康從新回到我的身板，我請求領導能夠遵循我離職。
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告11
尊敬的XX：
您好！
您好！自進世博酒店以來，讓我學到了很多知識，您好！自進世博酒店以來，讓我學到了很多知識，在此非常感謝世博酒店對我的細心栽培。非常感謝世博酒店對我的細心栽培。我是帶著復雜的心情寫這封辭職信的由于您對我的信任，并且在短短的`時間內獲得了許多機遇和挑戰。經過這半年多的時間在酒店從事迎賓工作，使我學到了很多關于迎賓的崗位知識、也積累了一定的經驗。對此我深懷感激！由于個人的原因，我不得不向酒店提出申請，并希望能于10月15日正式離職。對于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝！謝謝！
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年9月30日
酒店經理辭職報告12
尊敬的xx領導：
你好！在酒店工作一段時間的業務知識及專業知識已經根本掌握，但俗話說“學無止境〞，有很多方酒店面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久。酒店的環境對于我很照顧很保護〔至少對于我們的個人利益來說〕。鑒于我的'個性要在酒店自我提升及成長為人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的開展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能員工需要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個老員工時間也許比擬緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經理理解。
我希望在我提交這份辭程的時候，在未酒店，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝！最后，希望公司的業績一如既往一路飆升！各位同仁工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告13
Xx董事會：
領導董事兼董事長，我在XX公司努力奮斗了近兩個月，由于自身的缺點和性格，很難與車間的同事融合。所以我決定辭職。辭去XX公司總經理助理職務。
辭職前，我把在XX公司看到的'情況總結如下。（略）
各位導演，這是我這兩個月來看到和想到的問題。因為性格原因，不適合在現有公司工作。我很難換公司，所以辭職了。這將是我在* *公司的最終意見和未來接班人的工作建議。我很樂意收養它。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經理辭職報告14
L總：您好!
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經理辭職報告。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了
當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總
企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源
先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2XX年增長率為2.3%;
質量方面：2XX年配套產品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業而留下的占比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業
我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內的'眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!
老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!
三、反思對下工作的推動
一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?
1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的
一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2.老板不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面
人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過于艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?
4.法之不行，自上犯之
讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點
上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒恰�
還有企業文化建設與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
三、反思如何對一個管理者評價：
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。
管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。
現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。
我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。
多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。
我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
申請人：XXX
XXXX年XX月XX日
酒店經理辭職報告15
尊敬的公司領導：
您好！
首先感謝公司對我的培養，長期以來對我的關心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的.日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
現由于個人原因（家庭原因/身體原因等等）不能在公司繼續工作了，決定在x年xx月xx日辭職，特向公司提交辭職報告。 希望你能及時找到合適的人選接任我的工作！
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