建筑公司會議紀要模板
在社會發展不斷提速的今天，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的建筑公司會議紀要模板，歡迎閱讀與收藏。
建筑公司會議紀要模板 篇1
組織單位：建筑工程有限公司
會議時間：x年xx月xx日上午：
會議地點：公司會議室
參與單位參與人員
公司、各項目部部門、等。
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術人員，對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內容
技術負責人發言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當的度過了x年，現迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創佳績!下面交代后續工作的方案：
一、因公司項目增多，現增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的質量、安全及班組之間的協調及協作工作，現場全部的.施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細流程詳見流程表�？傮w負責由負責。
二、施工方案：
(詳見附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。
四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發言：
一、上述施工方案與班組溝通調整后執行;
二、腳手架部分有松動現象的，進行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
發言：
進度方案與班組認同后執行。
發言：
一、設備的升節、保養及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護。
發言：
一、材料選購需、協作;
二、嚴格按選購制度執行。
建筑公司會議紀要模板 篇2
編號：01時間：20xx年08月20日下午13：30
地點：工地總包單位現場會議室
參加單位及人員：
施工單位：工程(集團)有限公司
監理單位：工程詢問管理有限公司
設計單位：建設設計討論總院
建設單位：X有限公司
檢測單位1：X有限公司
檢測單位2：X有限公司
(詳見會議簽到表)
會議內容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了X項目第一次工地例會，會議由業主代表：主持。
一、參與會議單位介紹參會人員狀況，職責分工狀況;
二、經參會單位代表爭論，結合本工程的實際狀況和特別性，會議形成以下決議：
1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業;
2、施工現場的詳細開工時間由業主代表書面確定為準;
3、施工用原材料由監理單位現場見證取樣，送業主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后根據上海市規定進行正常的檢測試驗工作;
4、監理平行檢測工作由于業主檢測單位招標工作還沒有完成，臨時不開展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設計單位根據審圖看法修改完善后，可以用于現場施工，(因業主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時不賜予蓋章);
6、監理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包
單位現場會議室，參與人員：項目總監理工程師，監理工程師及有關監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時，還可邀請其它有關單位參與。
三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡要監理交底，交底內容如下：
1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容
2、對本工程所實行的監理掌握措施
3、監理工作制度
4、"三控、三管、一協調'工作內容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實可行的施工組織設計。
(三)樂觀做好開工前的`各項預備工作。
(四)在施工過程中要嚴格執行工程"三檢制'和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進行有效掌握。
(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必需做好下列工作：
1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順當進行。
6、合理支配基礎施工的各工序施工挨次和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當，進度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要制造流水施工的條件，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未閱歷收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。
5、五不施工：
1)未進行技術交底不施工;
2)圖紙和技術要求不清晰不施工;
3)測量樁號和資料未經復核不施工;
4)材料無合格證和未通過檢測不施工;
5)隱藏工程未經監理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質量處理有復查，行政監控有拒絕，質量文件有檔案。
(八)根據監理部簽發的監理指令開展工作
工作聯系單02內容：關于施工預備階段相關事項的辦理和完善事項，準時上報開工前的各項預備資料。
由于本工程的特別性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場根據工序報驗，詳細驗收項目根據相關驗收標準執行，機場驗收標準保證項目必需全部合格，大路驗收標準關鍵項目必需全部合格，市政標準驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。
為了確保工程質量有序可控，創建優質工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質檢工程師、監理部專業監理工程師驗收合格后，由施工單位技術負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進行后續施工(必要時要求業主代表和質檢站聯合檢查驗收合格后進行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工閱歷教訓，推行樣板施工模式，加強質量掌握，確保工程質量合格，并創建優
質工程、樣板工程、品牌工程。
會簽欄
詢問管理有限公司
X項目監理部20xx年8月20日
建筑公司會議紀要模板 篇3
xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理睬議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不仔細、工程部沒有準時組織上報進出物料路線進行了批判。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了具體部署�，F將會議主要內容紀要如下：
一、對技術部、工程部存在問題提出批判
1、公司多次強調、重點支配各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準時發覺問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能準時發覺;②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發覺、提前指導實行防護措施，導致擋土墻倒塌、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發覺安全隱患，根據設計部門給出的方案提前實行安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求準時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部賜予了通報批判。針對工期緊、任務重，同時趕上創衛關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，消失拋灑準時清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室幫助具體統計各標段完成工程量，將精確進度表報公司領導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。
3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。
4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的.現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段準時報公司領導實行進一步措施。對危急標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前實行防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協調指揮部盡快賜予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責和指揮部對接參與例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參與例會。
8、以技術部為主、辦公室幫助，依據前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更看法組織施工。
三、許總對各標段經理近期重點工作做了支配
許總緊接著召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫穿的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術部指導下，支配資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危急標段、特別標段施工，嚴格按設計院方案實行愛護措施，不實行措施消失事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實現"三個確保'：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室幫助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料
被雨水沖走，依據相關規定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
xx年xx月xx日
參會人員：
x城市建設有限公司：
標段經理：
一、六、七標：二標：
三標：四標：
五標：
建筑公司會議紀要模板 篇4
工程名稱：
會議名稱：會議主持人：
會議時間：地點：
簽到欄：后附會議簽到表
建設單位：x縣x管委會中心學校
監理單位：x建設項目管理有限公司
施工單位：x建筑安裝有限責任公司
會議內容紀要：
檢查上次例會議定事項的落實狀況、分析未完事項緣由：
進度方面：根據施工進度方案，實際進度相對滯后。緣由分析：①人工挖孔樁技術難度較大;②六、七份雨水天氣較多;③腳手架鋼管租賃困難，未能準時投入使用，從而影響了工程進度。
安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。緣由分析：①天氣酷熱：②現場管理人員松懈。
檢查分析工程項目進度方案完成狀況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：
一、施工現場負責人介紹工地開展狀況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處于受控狀態;提出幾點有關進度方面的詳細方案：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。
2、8月28日前完成三層主體結構。
3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。
二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點詳細要求：
(一)、存在問題：
1、腳手架搭設有不符合規范要求;
2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象;
3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌;
4、龍門架卷揚機沒有專人開;
5、工地現場材料堆放比較混亂。
(二)、對施工現場的幾點詳細要求：
1、項目部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩;
2、對全部現場危急源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌;
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業人員要持證上崗;
4、連續加大對安全的投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施;
5、在保證工程質量和施工安全的`前提下，編制具體的進圖方案以及制定趕工方案;
6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的準時。
三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對項目安全提出幾點看法以及教辦主任、中心學校的汪校長總結并且提出幾點詳細要求：
(一)、安監站劉站長：
1、工地臨時用電要規范，不能隨地要架空;
2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作;
3、對檢查發覺的隱患，項目部要準時組織整改處理。
(二)、中心學校汪校長：
1、加強安全管理是首要;
2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付;
3、同步交叉施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認;
4、建筑、裝飾及附屬材料質量要有保障;
5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。檢查工程量核定及工程款支付狀況：按合同盡快落實建設資金;解決需要協調的有關事項;其它有關事宜：
8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。
建筑公司會議紀要模板 篇5
xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署�，F將會議主要內容紀要如下：
一、對技術部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發現問題：
�、賹Ω鳂硕螜z查井沒有按圖施工未能及時發現;
�、趯θ龢硕螕跬翂Υ嬖诎踩[患，沒有提前發現、提前指導采取防護措施，導致擋土墻倒塌、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發現安全隱患，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創衛關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，出現拋灑及時清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料并審查資料的.合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。
3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。
4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協調指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術部為主、辦公室協助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實現“三個確�！保捍_保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
參會人員：
建筑公司會議紀要模板 篇6
尊敬的各位領導：
我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F詳細匯報如下：
一、6月份施工進展情況
�。ㄒ唬┘夹g準備完成情況
1、工程類
�。�1）完成總體開工報告;
�。�2）完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
�。�3）完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
�。�4）完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
�。�1）料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
�。�2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;
�。�3）完成部分原地面標準擊實的.工作;
�。�4）正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。
�。ǘ┎牧蠝蕚淝闆r
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方
考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
�。ㄈ┡R時用地情況
便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完
成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
�。ㄒ唬┥a計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分
家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
�。ǘ�、完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正�，F象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。
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