綠化工作計劃精品(2篇)
日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候開始寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的綠化工作計劃，希望對大家有所幫助。
綠化工作計劃1
為加強社區環境保護與管理，提高人居環境質量，增強社區居民環保意識，引導社區居民積極參與環�；顒�，樹立良好的環境道德和行為規范，營造一個綠色、健康、和諧的社區環境，社區結合社區實際，因地制宜搞好社區綠化美化工作，提升社區品位。制定全年計劃如下：
一、一至二月份是全年氣溫最低的月份，花草樹木處于休眠狀態，主要工作有：
對各種觀賞樹木結合整形進行冬季修剪工作，清除樹木上的枯死枝、傷殘枝、病枝以及妨礙架空電路線和建筑物的枝條。并對綠地上的落葉進行清掃工作，保持綠地清潔，預防發生火災。
二、三至四月份氣溫回升，花灌木開始發芽，草坪開始返青
1、綠化工作人員應落實到位。
2、3月12日是全國植樹節，做好綠化宣傳工作。
3、草坪與樹木均開始返青，需水量增加，選在天氣好、氣溫較高的時間，對所有綠地澆灌春水1—2次。
4、進行徹底、全面的清理，清除干草、雜物。
5、全面檢查草坪土壤平整狀況，對不平整部位可適當添加種植土和細沙進行平整。
6、春季綠化工作開始，抓緊時間做好花灌木的種植、補植。
確保成活率。
三、五至六月份氣溫繼續回升，花灌木均已發芽、開花開始進入生長期。
1、及時清除草坪中的雜草，控制雜草生長。
2、對草坪適當的修剪，留茬高度控制在5—8厘米，對草坪施氮肥，保障草坪的春季生長發芽。施肥可采用多次少量的方式，施肥后應該灌水一次。
3、有發生，因此防治蚜蟲工作應貫穿到9月份。防治蚜蟲可采用低毒廣譜類殺蟲劑，如溴氰菊脂、菊殺乳油、辛硫磷等藥物。
4、對各種樹木及草坪及時澆水，特別是草坪澆水次數應在2—3次左右。
5、對移植和新補植的樹木應加大肥、水管理。
6、剪除冬、春季干梢的枝條。
四、七月份至八月份本月氣溫較高、濕度大、多暴風雨
1、對草坪修剪3—4次。
2、對草坪和樹木適當澆水
3、本月雨水充沛，雜草生長旺盛，要對綠地內雜草及時清除（除草劑藥害較大，不提倡使用，大多數以人工拔除為主）。
4、由于氣溫高、濕度大，所以對病蟲害特別應注意，特別是草病蟲害發生頻率高，所以要經常噴藥進行預防工作。
5、大雨后，容易發生樹木倒歪等危險情況，各管理處應及時派人檢查，發現險情及時處理。
6、做好排水防澇工作，雨后及時排除綠地內的積水。
五、九至十月份氣溫下降，花灌木開始落葉
1、結合整形對樹木進行秋季修剪，主要剪除春、夏生長的徒長枝，干枯枝叉。
2、對弱勢花灌木、草坪施肥，以磷肥和鉀肥為主，增強其抗病能力和促進樹木和草坪的.秋季生長。
3、對綠地內雜草進行全面清除。
4、氣溫開始下降，是地下害蟲危害較嚴重的時期，因此，對地下害蟲的防止不能放松。
六、十一至十二月份花灌木開始落葉，進入休眠期
1、大多數植物生長緩慢，逐漸進入休眠狀態，部分樹木和草坪出現枯黃現象，管理工作主要是清掃地表的樹木落葉，對草坪的枯草層進行清理。
2、天暖時可對草坪進行一次澆水，對草坪完全越冬提供充分保障，并有利于春季草坪返青。
3、對綠化機具進行全面保養、入庫。
4、整理養護管理記錄，做好全年綠化總結。
綠化工作計劃2
20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規化、標準化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：
一、規范管理過程：形成電子化的資料匯總
1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。
對關鍵數據形成電子文檔，及時上傳。
3、關注綠化施工規范標準、定額的.換版，及時更新。
常用的施工規范、最新定額、價項目部應配置齊全。
4、規范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。
5、規范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規范流程
1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態管理，做到心中有數。
2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務后做好及時的工程計量資料搜集。
3、不能被監理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標工作：
1、積極配合經營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現場情況，協助編寫能體現公司實力的技術方案，發揮公司的資源優勢，展現公司的業績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。
2、公司各部門協作協力，發揮各自資源渠道優勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
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