服裝品牌大全
服裝品牌大全1
一、制定產品設計策略和計劃：（如：風格走向；各種面料配比；顏色搭配等計劃表）
1）組織市場調研，分析服裝設計潮流和流行趨勢；（如：什么面料會成為主流；什么版型會成為主流版等）
2）與市場部門、銷售部門和客戶進行需求溝通，準確掌握客戶需求；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態等）
3）根據企業和品牌的整體發展戰略，確定年度產品發展目標、策略和市場計劃。（如：產品延伸，根據產品延伸路線，采取爭對性的開發計劃）
二、組織服裝設計：
1）負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發并組織生產；
2）負責合理安排服裝設計師的`分工出圖、做紙樣、打版等各項工作；
3）組織對公司產品服飾的開發設計和制作，分解實施執行，并按時完成服裝設計任務
4）負責對下屬人員的設計工作進行指導、培訓、監督和考核。
5）組織建立布板資料庫，為服裝設計及布料開發提供依據；
三、外部聯系：
1）協調部門的內外關系；
2）參與組織年度訂貨會，設計展會風格；
3）負責與供應商、加工商進行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。
四、負責部門內部管理：
1）分配新品設計、開發任務，協調人員關系；
2）組建產品設計團隊，并擬定人才梯隊培養計劃
任職要求：
1、服裝設計類相關專業大專以上學歷；
2、5年以上品牌時尚服飾開發設計及管理工作經驗，3年以上設計主管工作經驗；
3、有豐富的服裝工藝知識，熟悉服裝設計工藝流程；精通服裝面、輔料的特性及各種制作工藝；
4、時尚觸覺敏銳，創意豐富新穎，能把握時尚元素。
為了溫暖人生，也為了人生更溫暖————詩斐服飾
服裝品牌大全2
一、前言
當今的服裝市場是品牌競爭的時代，公司新品牌的進入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使品牌在商海中激起層層浪花，從而達到品牌在消費者中的知名度，是公司在廣告策劃中希望達到的效果。前言：大學生自主創業品牌格點潮流服飾,對于現如今競爭的這個社會,怎么在本行業中脫穎而出是一個關鍵,對于服飾這一塊相當如此,現在的年輕人主張張揚,個性,潮流與復古的形象相結合。格點潮流服飾就是抓住這一塊的市場,以更強,更好,更新,更潮的理念來展現.在潮流中既要體現大學生的潮流陽光,卻 又不可頹廢,這個是很難做到的,格點做到了。我們格點的宗旨就是尋找自己所愛的潮流,更適合自己的潮流,因為格點， 所以信賴.
二、市場分析
1，消費者分析：現如今的衣食住行， “衣”排在第一位， 并不是浪得虛名的。 據我所知， 剛開始衣服只是一種保暖的工具，人們并沒在意過它的樣式。隨著時代發展，人們開始改變自己的著裝，從此服裝的款式不斷發生變革,逐漸走在了潮流的前端。如今，各類專業店層出不窮。 服飾是表現時代潮流的商品， 而專業店是推銷服飾最直接的途徑之一，是展示服飾的“容器”。
2，市場分析：目前服裝市場狀況，每年春季對于在中國從事服裝工業的人來說，都是令 人熱血沸騰的。因為在這一個月內，CHIC(中國國際服裝服飾 博覽會)與中國國際時裝周相繼開幕，風雨無阻。這像是一個約定，一個中國服裝工業的標志性符號�？梢灶A見到的是，在這兩次盛會上將會有太多的常規思維被打破， 也許會有更新的格局誕 生，更可能是一個全新的時代來臨。 通過一個小貼士不難看出我國服裝的前景： 擁有14 多億人口的中國在過去十年經濟增長速度驚人。 據國家統計局統計， 20xx 年國內生產總值達 95,933 億元人民幣， 比較上年增長 7.3%。 國內社會消費品整體銷售額為 37,595 億元 人民幣。據統計在 20xx 年銷售總額將達到 10 萬 億元人民幣。國內服裝銷售市場十分龐大，據中華全國商業信息中心表示 在 20xx年國內服裝銷售總量為 5.7 億件， 大型商場銷售總量2.34 億件。隨著經濟高速發展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上最具發展潛力的消費市場之一。
三、產品分析
格點服飾是一家經營青春服飾的專業店，它的受眾為18~25歲。主營產品范圍是男女青年時尚服飾，公司進貨時注重服裝的質量、價格、款式，力求為社會大眾提供物美價廉的商品。室內裝潢采用較為青春活力和朝氣蓬勃的色調，營造一個年輕的氛圍。同時我們將會根據季節，設置不同的主題板塊，推出不同的服飾，來滿足消費者的需要。從而體現我們的專業性、深度性，提供豐富的選擇品種，給與顧客更多選擇余地。我們經營的商品、品牌具有自己的特色，采取定價銷售和開價面售。我們要求人員要有銷售的相關專業知識。
四、廣告定位
1、 市場定位：以無錫為中心輻射其周邊城市和全國市場。各種活動以無錫為主。
2、 商品定位：
張揚,個性,潮流,時尚的年輕男女服飾
3、 廣告定位：個性,潮流的青春風格
4、 廣告對象定位：18-25的時尚潮流男女
5、營銷建議
為了配合消費者的`購買習慣，在營銷上必須將零售店的工作列為首位，只有他們才是真正形成產品大量銷售的基礎。工作如下開展：
(1、 對店員全面、系統的規范化培訓;
(2、 制定一些對店員的獎勵制度，提高其積極性;
(3、 不定期舉辦時裝展示活動或與其他類品牌舉行聯合促銷活動;
(4、積極參加服裝展，并召開新聞發布會，邀請各類媒體和潛在經銷商參。
五、廣告策略
1、 廣告目的：經過浩大的廣告攻勢，在無錫本地的消費者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能夠在這這一市場中站穩腳跟，實現公司的銷售目標。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經銷商加盟。
2、 廣告分期：
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1主要任務是吸引消費者對品牌的認識和接受;
2展示品牌的獨特魅力和產品特色;
3初步樹立品牌的形象。
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1深度引導消費者，塑造對產品和品牌的信賴感和好感，搶占市場;
2由點帶面，吸引其周邊市場的經銷商。
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以各種SP、促進銷售，使品牌形象及產品銷售走向平穩和發展，進一步吸引經銷商對加盟品牌的信心。
3、 訴求重點：
1個性,潮流的青春風格
2個性品位的中檔產品
4、針對消費者方面： 針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。
1，制作 sticker 張貼計程車上，公車椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益的作用。
2，制作小型月歷卡片，于元旦等節日散發贈送各界人士利用， 譬如置于服裝店、商業區(服務臺)供人隨意索取，也可夾于雜志頁內，贈送讀者。
3，除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經濟日報的插排和聯合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。 只要設計得簡明、醒目，依舊有很大的效果 。
4，創意形式以視頻廣告短片為用戶引導方式，隨著廣告片節奏的深入，銜接出用 Flash 方式表現的廣告片主要體現內容， 并強化用戶的視覺感官，增強用戶對產品的認同度。
六、廣告預算
1，公車椅背上張貼紙質廣告 8000元，計程車上打LED廣告12000元
2，制作月歷卡片 4000元
3，雜志報紙上登廣告 10000元
4，網絡視頻廣告投放 20000元
總計54000元
七、廣告效果預測
1，采用調查問卷的方法。
您對“格點”廣告的感覺是什么樣子的?(用一兩個詞語描述，如，個性、潮流等)
您最容易記住我們廣告的那一部分?
A .廣告標語 B.產品特色 C.廣告場景 等等問題
2，通過網上寫評論的方法
消費者可登陸我們的廣告“效果評論臺”進行評論或提意見，我們會定期回復。
八、廣告效果的監控
廣告策略實施后我們會對店內銷售做系統全面的統計，對所得數據進行分析了解，根據實際情況在采取有效措施和方針，從而實現銷售量的增長。
服裝品牌大全3
一、綜述本課題國內外研究動態，說明選題的依據和意義
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服裝市場競爭已經從價格競爭、質量競爭、規模競爭發展到如今的品牌競爭。據統計，目前我國市場上的服裝品牌大約有10萬多個，有關調查顯示，國內服裝市場每年大約有20xx多個品牌被淘汰，平均每天淘汰6個品牌[1]。由此可見市場競爭十分激烈。企業逐漸意識到擁有市場的重要手段就是擁有占統治地位的品牌，面對如此形勢，創立高品位高附加值的服裝品牌已成為中國服裝產業刻不容緩的發展方向。 如今，國內越來越多的服裝企業意識到了創建品牌的重要性，新興的服裝品牌如雨后春筍般涌現出來。雖然很多企業建立了自有品牌，但卻仍將角色定位在單純的生產經營傳統模式上，生產的產品很難在同類型品牌中脫穎而出，產品無顯著區分和獨特之處; 只有對品牌生存進行明確的定位，才可能與眾多的服裝品牌區別開，企業才能在市場的競爭中穩固發展[2]。
服裝產品生產和加工的技術壁壘較低，如果單純依靠壓低生產成本、更新生產技術并不能確保在眾多品牌中突圍[3]。因此對于服裝品牌來說，打破同質化，不僅有助于它站穩市場，抓住目標消費者，而且也是建立差異化的品牌定位戰略是取勝的關鍵所在。
品牌是否能健康發展的重要環節之一就是準確的市場定位。市場需求的變化導致品牌經營者必須對市場變化作出敏銳的反應，在這個多層次、多元化發展的消費者市場，品牌定位直接影響消費者對品牌的感知，尤其差異化定位顯得愈發重要。 品牌定位是品牌創立和發展的核心基礎，企業必須有一個明確的定位才可能創立出能夠引導市場的品牌。但品牌定位給消費者傳遞的信息是同一的、寬泛的、客觀的，而消費者對信息的理解是多樣化的、片面的、主觀的，導致消費者對品牌作出了不同的感知，從而影響了他們的購買決策[4]。因此，品牌定位是多角度的，其針對不同消費群，推出不同的行銷策略，通過刺激消費者的官能感受，傳遞品牌信息。
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1969 年，定位理論首先被美國的艾·里斯（A. Rise）和杰克·特勞斯(J. Trous)提出。他們認為定位要從產品開始，可以是一件商品，一項服務，一家公司，一個機構，甚至是一個人[5].定位并沒有改變產品，改變的是名稱、價格及包裝這些表面的東西，并且所有的改變，目的是要在潛在消費者心中得到“真正有價值的地位”——
把產品定位在未來潛在消費者的心目中。
Urde（1999）將品牌定位定義為，企業在與目標客戶的長期關系中，以實現品牌 的持久競爭優勢為目的，圍繞創新、發展和保護品牌識別實施的品牌戰略[6]。 現在很多公司認為，品牌的建立不是一項工程，而是一個過程。[7]
市場營銷之父菲利普·科特勒（Philip Kotler）將品牌定位定義為，為公司設計產品、服務以及形象，從而在目標客戶的印象中占有獨特的價值地位[8]。
Aaker(1996)認為品牌資產管理的核心在于建構一系列獨特的品牌識別特征，品牌所獨有的象征意義和個性是刺激消費者品牌聯想和態度形成的關鍵要素，在市場定位和差別化戰略中發揮著至關重要的作用[9]。
由此可見，定位的意義在于能夠推動整個營銷系統[10]品牌定位就是要為產品在多元化的市場找到合適的位置，使消費者對品牌留下生動的印象，從而聯想到與該品牌相關的具體的產品和服務。
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品牌定位是指企業在市場定位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策，它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。
國內學者劉曉剛提出，在品牌定位中，消費者定位不可忽視。品牌定位是一個基于心理過程的概念，這一心理過程可由消費者的動機產生、動機選擇、購買目標的確定和購買行動的實施構成[11]。
所謂服裝品牌定位，就是指服裝企業針對目標市場，確定、建立一個明確的有別于競爭對手的、符合消費者需要的形象定位，同時使得這個品牌確定一個適合的市場位置以后，其商品在消費者的心中占領一個特殊的位置，夠與目標消費者產生共鳴。服裝品牌定位有助于將產品轉化為品牌，以利于潛在顧客的正確認識。
劉玉芳認為，服裝品牌的定位是服裝營銷的前提，服裝品牌的定位可以表述為服裝企業根據目標顧客的消費需求，對服裝的產品、服務、價格和形象等進行適當的設計與組合，以具有特色的服裝產品來吸引和穩定目標消費顧客[12]。
王玉娟認為，服裝品牌定位著重指的是精神、文化、理念、態度、觀點、價值主張等，偏重于虛的層面。但是，僅僅虛的層面還不夠，還需有實的層面去支撐，比如設計。服飾設計的風格與調性應與其品牌所主張的風格保持一致[13]。
由此可見，品牌定位是企業經營的首要任務，也是品牌建設的基礎，品牌定位在企業經營和市場營銷中有著不可估量的作用[1]。
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消費者對品牌定位的感知差異研究，是品牌找到定位側重點，更準確地抓住市場
份額，有的'放矢地實施營銷策略的起點，其作用主要表現在以下幾個方面：
�、倨放贫ㄎ徊町愌芯靠梢詼y量消費者對品牌的印象是否與營銷者的目的一致，有利于測量品牌定位的營銷效果。
品牌定位是企業將期望的形象植入消費者的心目中，在消費者心目中建立明確的形象，占據一個位置，這個位置由消費者對該品牌和該品牌與其它品牌之間的關系的認知程度來決定。如果消費者對某個品牌的品牌定位的感知與企業所期望的一致，則證明品牌營銷策略的訴求是有效而可行的。如果消費者對品牌形象的感知與企業所期待的存在差異，則表示企業的品牌定位戰略在營銷策略上存在偏差或者不足。
�、谄放贫ㄎ徊町愌芯靠梢詸z驗企業品牌定位的決策是否正確，從而協助企業品牌規劃并為品牌戰略指出正確的品牌發展方向。
品牌定位是差異化營銷的一種選擇[14]，有助于填補企業的品牌戰略同效益之間的空缺[15]。企業在消費者腦海中建立的品牌形象，必須要區別于競爭品牌。通過差異化研究，可以直觀地看出一個品牌驅動市場的定位屬性，為品牌定位找到突破口，揚長避短，找準機會和市場切入點，才能使營銷策略的實施得到保障。
�、� 品牌定位差異研究能夠幫助國內品牌學習國外強勢品牌的營銷理念和定位方法，不僅可以為企業未來的品牌管理提供有價值的參考，而且有助于發展自身品牌。中國品牌可以通過相關國外服裝品牌的研究，獲取基于科學的數據分析的營銷模式，通過對消費者個性化差異需求的分析，建立自身品牌的核心優勢，從而建立鮮明的市場形象，從眾多服裝品牌中脫穎而出。
品牌定位差異研究通過搜集客觀的數據，結合消費者對品牌市場的認知，將數據處理及計算分析技術導入品牌定位戰略中，有利于企業準確的實施定位理論并推出行之有效的營銷手段。
二、研究的基本內容，擬解決的主要問題：
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本論文研究內容歸納起來包括以下四個部分
第一部分，相關理論研究的文獻綜述。一方面從文獻、書籍當中查找直接理論和相關理論研究，對關鍵詞品牌定位進行概括、歸納和信息梳理。另一方面通過市場調研、向相關領域內人士學習交流獲取所需的信息。
第二部分，服裝品牌行業的研究。這部分對服裝品牌的行業狀況、營銷方式、市場運作等進行研究，主要信息來源為網絡信息收集、與業內人士的訪談，以及文獻閱讀。通過對服裝品牌行業的了解和學習，將文獻綜述的內容與之結合，為實證研究打牢理論基礎。
第三部分，實證研究。用問卷調查的方法，調查對象是杭州下沙大學生，通過對
最主要的幾個大學生服裝品牌美特斯邦、以純、真維斯、阿迪達斯、耐克、匡威、李寧和卡帕等服裝品牌進行感知差異的研究，收集所需數據，用 SPSS 進行數據分析得到相應的結論。
第四部分，將研究結果結合中國服裝行業市場現狀進行理論分析，并對國內服裝品牌的品牌定位策略提出自己的見解和建議。
�。ǘ┙鉀Q的主要問題
通過本論文的實證研究，希望得到的預期結果為：
第一，概括和歸納服裝品牌的4P營銷特點，構建定位指標模型。
第二，通過實證研究，得到品牌形象感知差異圖。
第三，得到各品牌的品牌定位指標績效得分，總結服裝品牌的定位優勢，得到影響消費者購買行為的定位因素。
第四，對本土服裝品牌定位策略提出見解。
三、研究步驟、方法及措施：
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1.通過網上和圖書館大量地查閱關于品牌定位的資料和國內外的相關文獻，掌握品牌定位的相關理論，初步了解論文的概要。
2.設計品牌定位影響因素以及下沙大學生服裝品牌定位之感知差異研究的調查問卷。通過對下沙主要的幾所大學大學生對服裝品牌及品牌差異的問卷發放及口頭訪談，了解相關信息。
3.問卷調查實施及總結階段。通過人員訪談以及實地調查，最后將問卷回收和統計。根據問卷統計結果，結合下沙大學生對服裝品牌的實際情況，總結各服裝品牌在品牌定位過程中存在的問題，并分析其中原因。
4.根據研究結果，結合中國服裝行業的實際情況，為企業的品牌差異化品牌定位提出可行性建議。
5.初步形成論文。整理從數據庫和圖書館查閱到的大量的文獻資料，運用問卷調查得來的數據，以及對存在問題的分析以及優化方案和措施的突出，用于論文的研究，為論文的撰寫提供依據。
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1.文獻研究法。查閱大量的文獻以及在網上最新的信息咨訊，從中了解服裝品牌定位的國內外現狀。
2.問卷調查法。設計正對杭州下沙大學生的問卷進行調查并分析總結。
3.定性與定量分析相結合。在對下沙大學生對服裝品牌定位之感知差異了解基礎上，進行定量分析，設計問卷，收集原始數據；借助excel統計軟件對原始數據進行分析、探索各企業在服裝品牌定位中存在的問題并提出優化方案和措施。
四、研究工作進度：
序
號
1 時間 xx年11月12日-xx年1
月13日 內容 參加畢業實習、查找與論文主題相關的資料并進行外文翻譯與文獻綜述的撰寫
初步完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告
完善外文翻譯、文獻綜述和開題報告
并開始論文的撰寫
撰寫論文第一稿
撰寫論文第二稿
撰寫論文第三稿
論文定稿
整理材料，準備答辯 2 12年1月13日-1月31日 3 4 5 12年2月1日-3月7日 12年3月7日-4月6日 12年4月7日-4月26日 6 12年4月27日-5月12日 7 12年5月12日-5月20日 8 12年5月21日-5月23日
五、主要參考文獻：
[1]翟紅華.我國服裝品牌現狀及對策研究[J].商務營銷，20xx(10):52一53，58
[2]徐圣超.王成鳳.淺析服裝品牌的定位策略.[N].牡丹江大學學報.20xx.16（10）.1.
[3]森古普特. 品牌定位:如何提高品牌競爭力. 北京:長安出版社. 20xx, 5.
[4] 包努佳. 基于顧客價值要素分析的時尚休閑女裝品牌策略研究[D].北京服裝學 院.20xx 年碩士論文
[5]艾·里斯. 杰克·特勞斯. 定位[M]. 中國財政經濟出版社. 20xx. 2
服裝品牌大全4
(一)、服裝產品營銷策劃目的
計劃要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產品知名度;樹立規模、優質、專業、服務的良好形象)，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
(二)、分析當前的服裝產品營銷環境狀況
另外對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。
(三)、市場機會與問題分析
服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃thldl.org.cn的.關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
(四)、服裝產品營銷目標
關于營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即服裝產品營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業銷售為主(利潤和穩定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規模的目標客戶;渠道銷售主要系指區縣級的加盟或者代理商。
(五)、服裝產品營銷戰略(具體行銷方案)
(六)、服裝產品策劃方案各項費用預算
這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。
(七)、銷售增長預測與效益分析
該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。
(八)、服裝產品營銷方案調整
其中這一部分是作為服裝產品策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。
服裝品牌大全5
甲方：_________
乙方：_________
四季青服裝集團有限公司（以下簡稱甲方）與杭州四季青網絡科技有限公司（以下簡稱乙方）經友好協商，在平等、自愿、信任、互利的基礎上，根據中華人民共和國《商標法》和《實施條例》的規定，就乙方獲得甲方“四季青品牌授權委托”事宜，達成如下協議：
甲、乙雙方各自獨立承擔民事責任，相互之間無歸屬關系。
甲方同意乙方使用“四季青”品牌。
甲方有權參與乙方的`品牌授權工作指導。
甲、乙雙方如有爭議時，應以協商形式予以解決。協商不成時，雙方可以在對甲方有管轄權的人民法院提起訴訟。
本品牌授權委托使用協議期限為______年，自_______年_____月____日起至_______年_____月____日終止。本協議終止后，乙方不得以任何形式繼續授權“四季青”品牌，否則應承擔侵權責任。協議期滿后，甲、乙雙方如愿繼續合作，可延長合作期，由甲、乙雙方另簽協議確定。
本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份，由雙方簽字、蓋章后生效。中華人民共和國《商標法》和《實施條例》的規定作為本協議書附件，是本協議不可分割的組成部分，具有同等約束力和法律效力。
其它____________________________________
品牌授權企業：（蓋章）被授權企業：（蓋章）
郵編：________________郵編：________________
電話：________________電話：________________
傳真：________________傳真：________________
法定代表人簽字：_________法定代表人簽字：_________
服裝品牌大全6
1 負責銷售目標的分解與達成。
2 負責終端員工的技能培訓。
3 負責終端的日常營運管理、監督考核和指導。
4 負責新店開業人、貨、場、活動的籌備和跟進。
5 負責制定落實商品促銷方案。
6 負責擬定每季的產品訂貨計劃，完成訂貨任務。
服裝公司區域主管（經理）工作職責：
1.根據年度營銷方案，對代理商、自營店的年銷售額進行計劃 落實分配：定期、不定期到片區專賣店巡訪，認真做好各項實 地指導工作，協助專賣店提高導購服務水平、店堂布置水準、 促銷執行能力、庫存管理水平、產品陳列技巧等，改進專賣店 的經營管理水平。
2.負責與各自營店店長、各代理商的協調配合工作，在片區性 新聞
炒作、促銷活動及廣告發布等方面快速反應，積極參與。
3 負責對區域自營店、代理店的網絡規劃、專賣形象、現場控 制、庫存結構、日常銷售等進行建設管理。
4.重點協抓培訓工作，與培訓師共同做好代理商、店長、導購 員的培訓工作。
5.搜集、整理區域內的產品信息、市場信息及競爭對手的動態， 并及時反映給辦事處及營銷公司。
6.及時向主管匯報本周、本月工作總結并提出下周、下月行動 計劃。
崗位職責：
1、負責區域代理商的維護管理，維持良好的合作關系；
2、制定所轄專賣店和商場專柜的銷售目標及營銷計劃，并組 織實施；
3、負責有效溝通、協調門店內外關系，保證門店健康經營；
4、策劃、組織實施相關促銷或宣傳活動，提升品牌和銷售額；
5、負責對所屬各直營店店長、店員的管理，指導、巡視、監 督、檢查所屬直營店的經營行為，并組織召開相關工作會議， 總結分析經營情況，及時調整，完成經營目標；
6、及時了解、分析競爭對手的情況，制定競爭策略。
崗位職責：
1、負責店鋪的總體運營管理；
2、 監控并鞏固市場促銷活動及店內活動的.執行；
3、 監控區域內商品庫存及其流動，確保店員了解總部給出的 產品知識指導；
4、監控店鋪形象/陳列，以保證嚴格執行總部給出的標準；
5、 負責適當的人員配置及培訓，以求實現顧客為中心的目標；
6、 參與店員招募及在職培訓；
7、領導銷售團隊，參與店員評估和店員職業發展的設置；
8、 發展并保持與公司各部門之間有效的協作關系，以實現店 鋪的既定目標。
服裝品牌大全7
BAMBINO服裝品牌加盟是韓國著名的中高檔幼兒裝及兒童裝服裝品牌加盟，在韓國經營直營賣場和100多家服裝品牌加盟店，現剛進中國市場誠招加盟店。BAMBION服裝品牌加盟店是與歐美流行同步，簡潔，舒適，時尚又實用的服裝品牌加盟，追求高質量的.產品與實惠的價格、整體的時裝文化和生活方式的完美協調。
一、服裝品牌加盟總代理(區域代理)
條件：省會或中心批發城市，在主要批發市場有店或有連鎖零售店;每季按要求 訂貨，收取30%生產定金。
服裝品牌加盟業績要求：年進貨量不低于30萬元;一年四季訂貨，每個季不低于10萬元。待遇：面議
二、服裝品牌加盟專賣店(加盟商)
條件：服裝品牌加盟店中心商業圈獨立店，面積不低于20平方，專門做本品牌;保證金10000 元，服裝品牌加盟店統一裝修風格，公司提供統一裝修圖紙和專用展柜展架，收取成本。
服裝品牌加盟店業績要求：首批進貨2萬元以上，年進貨量不低于12萬元;或一年四季訂貨， 每個季不低于3萬元。
待遇：20%換貨率(換同季貨，只限于整手)
三、服裝品牌加盟專柜(加盟商)
條件：服裝品牌加盟中心商業圈，多個服裝品牌加盟品牌經營，把本服裝品牌加盟品牌作為主推產品;保證金10000元， 統一裝修風格，公司提供統一裝修圖紙和專用展柜展架，收取成本。
服裝品牌加盟業績要求：首批進貨2萬元以上，年進貨量不低于6萬，待遇：20%換貨率(換同季貨，只限于整手)
四、會員店
指嘗試經營本服裝品牌加盟店，尚未簽約。待遇視其進貨量而定。BAMBINO 歡迎有出色戰略遠見的您與我們一起將BAMBINO服裝品牌加盟店打造成為全中國父母和兒童心目中的第一品牌。
服裝品牌大全8
甲方： （以下簡稱“甲方”）
乙方： （以下簡稱“乙方“）
為規范甲、乙雙方合作的運作流程，進一步明確甲、乙雙方的權利及義務，甲、乙雙方就甲方委托乙方代為銷售 服裝事宜，本著平等自愿、誠實守信、合法共贏、友好協商的原則，達成如下協議：
一、合作內容
甲方向乙方提供各類款式的 服裝，由乙方通過乙方的銷售渠道（包括實體店鋪以及網絡店鋪）進行銷售。甲方根據乙方的`銷售進展和發貨指令進行發貨，甲乙雙方根據服裝實際銷售情況定期進行結算。
二、具體合作方式
1、本合同簽訂后，甲方應立即向乙方提供產品報價單（包括產品款號、圖樣、規格及產品價格），并與乙方協商“產品結算價”。
2、產品結算價經甲乙雙方協商一致后，由雙方簽章蓋章予以確認，作為本合同不可分割的附件。
3、甲、乙雙方須共同遵守商議價格，任何一方不得擅自調整價格。如同類產品出現市場價格波動或產品銷售情況出現異常，雙方可協商調整產品價格，價格調整雙方應以書面形式進行確認。
4、甲方根據乙方的需要，負責把貨物運送至乙方指定地點，產生的運費，由 方承擔。
5、具體結算方式：
乙方根據銷售量每半月和甲方進行結算，每月結算兩次，結算時甲方應提供詳細發貨清單，供乙方核對，雙方應按照雙方商定的“產品結算價”進行對賬，對賬一致后，甲方應開具相應金額的增值稅發票，乙方在收到符合要求的發票后，三個工作日內向甲方支付貨款。
三、甲方義務
1、甲方應根據乙方的要求，按時發貨，不得延誤，否則甲方須按該單產品的銷售價向乙方進行賠償。
2、甲方保證委托乙方銷售的產品符合以下質量條款： ， 若在乙方銷售過程中，發現服裝質量不符合國家質量要求以及約定的質量，因此給乙方造成的損失，由甲方承擔。
3、因網絡銷售的特殊性，如銷售過程中，發生任何原因的客戶退換貨，責任與后果均由甲方進行承擔，包括但不限于：
3.1如發生客戶調換貨，甲方應按照乙方指令協助調換，并承擔因調換貨而發生的運費。
3.2如發生客戶退貨，甲方應按照乙方指令接受退貨，并在收到退貨的三個工作日內，返還乙方已付的貨款，否則乙方有權隨時在后續貨款中予以扣除。
四、乙方義務
1、乙方須對合作過程中獲知的甲方商業機密保密，不得泄密。
2、乙方應按照本合同第二款第五條的約定，及時向乙方支付貨款。
五、合同終止與解除
1.因不可抗拒力因素（戰爭、自然災害等）致使甲、乙雙方任何一方不能履行本協議時，可解除本協議。
2. 因甲方公司突發狀況（公司解散、破產等），嚴重影響經營，甲、乙雙方可單方解除本協議，但需賠償乙方因此產生的損失。
3. 甲、乙雙方協商一致，可以解除本協議，無需承擔違約責任。
六、糾紛解決
本合同執行過程中，如有任何爭議，甲乙雙方應當友好協商解決，若雙方對爭議協商不成的，任意一方均可向乙方住所地人民法院提起訴訟。本合同的終止、撤消、無效不影響此款約定的效力。
七、其他
1、本合同如有任何未盡事宜，雙方可另行協商并簽訂補充協議，合同附件和補充協議作為本合同不可分割的部分，與本合同具有同等法律效力。
2、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起立即生效。
3、本合同一式兩份，雙方當事人各執一份，具有同等法律效力。
甲 方： （印 章） 乙 方： （印 章） 日 期 : 日期：
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開戶行：
服裝品牌大全9
一、服裝產品營銷策劃書
編制的原則為了提高服裝產品策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則;
(一)、邏輯思維原則。
策劃的目的在于解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析服裝產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出;其次進行具體策劃內容詳細闡述;三是明確提出解決問題的對策。
(二)、簡潔樸實原則。
要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。
(三)、可操作原則。
編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
(四)、創意新穎原則。要求策劃的"點子"(創意)新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。
二、服裝產品營銷策劃書的基本內容
策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從服裝產品營銷策劃活動一般規律來看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討服裝產品營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。封面>策劃書的封面可提供以下信息：
�、俨邉潟拿Q;
�、诒徊邉澋目蛻�;
�、鄄邉潤C構或策劃人的名稱;
�、懿邉澩瓿扇掌诩氨静邉澾m用時間段。因為服裝產品營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。產品營銷策劃策劃書的正文部分主要包括：
(一)、服裝產品營銷策劃目的要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產品知名度;樹立規模、優質、專業、服務的良好形象)，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套服裝產品行銷計劃。
企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產品營銷方案。企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。
企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。如：首先強調"服裝產品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷"，然后說明服裝產品營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
(二)、分析當前的服裝產品營銷環境狀況對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的'營銷手段提供依據的。"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
1、當前市場狀況及市場前景分析：
�、佼a品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
�、谑袌龀砷L狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
�、巯M者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
2、對產品市場影響因素進行分析。主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品(如：計算機、家用電器等產品)的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
(三)、市場機會與問題分析服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
1、針對產品目前服裝產品營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。服裝產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。服裝產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。服裝產品價格定位服裝產品結構不當。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。促銷方式不務，消費者不了解企業產品。服務質量太差，令消費者不滿。售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
(四)、服裝產品營銷目標營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即服裝產品營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業銷售為主(利潤和穩定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規模的目標客戶;渠道銷售主要系指區縣級的加盟或者代理商。
(五)、服裝產品營銷戰略
1、服裝產品營銷宗旨：一般企業可以注重這樣幾方面：以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。以服裝產品主要消費群體為產品的營銷重點。建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
2、服裝產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
1)服裝產品定位。產品市場定位的關鍵主要在客戶心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。
2)服裝產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。
3)服裝產品品牌。要形成一定知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌服裝產品知識意識。
4)服裝產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
5)服裝產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。給予適當數量折扣，鼓勵多購。以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以服裝產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
4、銷售渠道。服裝產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策
5、廣告宣傳。
1)原則：
�、俜䦶墓菊w營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公服裝產品開發計劃書司形象。
�、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。
�、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。
�、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
2)實施步驟可按以下方式進行：
�、俨邉澠趦惹捌谕瞥霎a品形象廣告。
�、阡N后適時推出誠征代理商廣告。
�、酃澕偃�、重大活動前推出促銷廣告。
�、馨盐諘r機進行公關活動，接觸消費者。
�、莘e極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。
6、服裝產品營銷具體行動方案根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
(六)、服裝產品策劃方案各項費用預算這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。
(七)、銷售增長預測與效益分析該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。
(八)、服裝產品營銷方案調整這一部分是作為服裝產品策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。
服裝品牌大全10
甲方：xx有限公司
乙方：
本著平等互利原則，甲乙雙方經友好協商，就“xx”系列飾品在
�。ㄉ虉觯┙涗N事宜達成如下協議：
一、 法律地位：
1、 甲方是“xx”商標在中國的注冊者和擁有者。
2、 乙方應具有法律上的`獨立簽約人資格，并以自身名義及帳戶購銷經營。尊重和維護該品牌聲譽，成功地在如上商場推廣該品牌產品。主動向甲方介紹有關商場經銷狀況（包括柜臺相片、商場協議、促銷活動等）。
3、 甲方同意授權乙方在如上商場經銷“xx”品牌項下發飾、絲巾、新潮首飾、太陽鏡、陽傘、梳等飾品系列，乙方同意遵守并履行所有有關授權協議。
二、 甲方同意對乙方授權的條件：
1、 乙方需具備相當資金實力和商場營銷能力，保證有能力進入相應商場設立專柜或聯銷，并能達到一定銷售額。
2、 甲方實行款到發貨的政策，乙方須配套齊全品牌各系列產品進入以上商場銷售，保證品牌的完整性，并嚴格遵守零售指導價標準，不得隨意漲價或降價銷售，進貨格是零售價的25%。
3、 乙方首批進貨金額，必須在 2萬 元以上；品牌保證金為5000 元整；加盟金為3000元整。品牌保證金在合同期滿后，乙方無重大違約行為（例：未經公司允許跨區經營、嚴重串貨等違約行為），甲方在合同期結束日起計一個月內一次性無息退還給乙方。
4、 乙方進入以上商場經銷該系列產品，須向甲方提供有關獨立進商場銷售單據證明和柜臺相片等資料，甲方憑此出具正式授權書。
5、 為了統一體現品牌專柜形象，形象專柜一律由公司統一設計及制作裝修。（注：專柜制作裝修費用由加盟商承擔）
乙方保證正常經營的連續性及定期銷售任務。甲方授權乙方壹個商場，經營“xx”品牌系列產品，相應的商場每月補貨金額不低于二千元。如果相應商場連續六十天內未有補貨或連續三個月累計補貨金額低于六千元，乙方須提供書面解釋，甲方有理由認為該商場已停止銷售該產品，甲方有權決定是否保留有關授權及是否中止該協議。
7、乙方保證積極配合甲方組織的統一宣傳促銷活動。
8、乙方愿意按甲方要求填寫有關銷售會計統一報表。
9、乙方保證遵守本協議其它條款。
日期： 日期：
簽名： 簽名：
服裝品牌大全11
一般來講，品牌經營的啟動資金最少要100－500萬人民幣，并且必須先生產，再銷售。但是卻實實在在地發生過無中生有的品牌神話。20xx年8月，溫州某新品牌女裝決定在兩周后召開品牌發布會。為了雙管齊下、一氣呵成，公司利用7天時間，招募了3名服裝批發業務員；同時將發布會消息通過媒體集中投放。本來已是萬事俱備、只欠東風，然而，計劃不如變化，設計師和板師的突然辭職，將發布會幾乎變成了笑談。原因是，所有的樣衣都還沒有制作完成。
盡管如此，溫州商人的倔強性格和處變不驚的氣魄，并未動搖他們的時間表。通過招聘，直到發布會的前一天，新的設計師才完全搞定。樣衣是新任設計師從家里帶來的，連商標都沒來及貼，就被送到了五洲大酒店的發布會場。
由于廣告效應和新招業務人員的努力，100多名來自全國各地的批發商匯集到發布現場。午餐和晚餐的豐盛掩飾了產品發布會的匆忙。對于一些豪爽的經銷商來說，公司的前途要看老板的為人和出手程度；而對于本故事的主人公來講，全部的20萬家當都放在了會場和餐桌上。接下來，要做的就是如何應付這些客商到自己簡陋的公司實地考察。
這時候，奇妙的事情發生了。這位老板故意安排所有客戶在同一個上午，到自己偏僻的辦公室洽談。當客商們被大巴接到公司的'時候，發現公司雖然小，但財務室門口卻排滿了等候交訂金的經銷商。其中，不乏兩個經銷商來自同一個地區，為了爭奪獨家經銷權打得頭破血流。這無形中給所有人以信號：一定要馬上定貨！就這樣，40個大大小小的客戶從幾百元到3萬元，紛紛交出訂金。而這家企業正是靠著這第一筆共50萬的訂金，在14天后生產出了第一批秋裝，從而邁出了重要的一步。目前，該品牌的年銷售額已過5000萬元，遍布全國的網點達90家。
服裝品牌大全12
一、行業分析
1、宏觀環境分析
國家成功的經濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內的服裝市場如火如荼。GDP、國民消費指數不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業展示了一個廣闊的發展空間。
2、服裝行業的發展趨勢分析
服裝行業在中國自古以來就是一大行業，發展至今，隨著政策的開放與經濟的發展，中國現已成為全世界的服裝加工基地與品牌發展的戰略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產品出口總額的2／3左右，世界上所有的品牌產品60%的生產和銷售有與中國有關，而中國內地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經營提供了廣闊的空間。
服裝行業是一個生活消費品行業，同時也是高利潤行業。因利益的驅動與市場的需要，在整個業態的設計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環節，已經發展成相對完善且專業的群體。近十年來，擁有龐大生產和消費規模的中國服飾市場，企業的經營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經營。
3、市場容量
擁有14多億人口的中國在過去十年經濟增長速度驚人。據國家統計局統計，2001年國內生產總值達95,933億元人民幣，比較上年增長7.3%。國內社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計到2010年銷售總額將達到10萬 億元人民幣。國內服裝銷售市場十分龐大，據中華全國商業信息中心表示在2002年國內服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經濟高速發展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上最具發展潛力的消費市場之一。
4、機遇
1) 中國經濟增長強勁，隨著WTO的推進和奧運的到來，將帶動更多的外資品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作
2) 在許多消費品中，中國是 “世界的工廠”， 國內有大量的加工基地，為品牌開發的深入開展提供了條件
3) 消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟
4) 品牌運作能加強對資源的控制，提高企業的競爭力和利潤率
5) 國外高檔服裝品牌如：路易威登 、克來斯汀。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場并在中國服裝消費市場獲得巨大成功。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當大的購買潛力
6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經濟合作政策的啟動
7) 歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領導人舉行會晤，并達成經濟合作共識，表示將出臺相關政策鼓勵國內中小企業與中國企業合作。從2003年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放。
二、合資公司合作背景
充分利用雙方的資源優勢，強強聯合，迅速占有市場資源。
1、xxx百貨集團優勢
1) xxx百貨的品牌效應
2) 百貨業運作的豐富經驗，對百貨業發展趨勢的準確把握
3) 強大的銷售渠道終端
4) 資金方面的支持和保障
2、xxx公司優勢
1) 企業核心產業珠寶業遍布在全國各地大型百貨店的龐大網絡，可以共享的客情資源
2) 雄厚的資金后盾
3) 豐富的行業管理經驗
4) 靈活的管理機制
三、戰略目標
�。ㄒ唬I銷目標
1、 在2004年獲得總銷售收入1000萬元。
2、三年內，經過市場的推廣，品牌在國內得到迅速發展擴張。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家；
3、建立科學管理體系及銷售系統營運平臺；
4、建立分工明確能協同作戰的營銷團隊。
�。ǘ┴攧漳繕�
1、在二年內獲得20%的稅后年投資報酬率；
2、在2006年凈利潤達到 1000 萬元；
(三)公司定位和品牌運作的方式
1、公司定位
合資公司將是一家專門經營國內外知名品牌的專業運營公司。經營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。
2、市場定位
公司采用貿易，零售，批發等多種經營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網絡。
合資公司的產品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內各大百貨公司、商業街等賣場設立專柜、專廳或獨立專門店出售
根據產品類別不同而有不同的定位，合資公司所經營的產品均注重品質，強調品味，價格相在同類產品中較高
3、品牌運作方式
1) 做品牌的經銷商
引進國外品牌, 由合資負責市場運作, 產品按照貿易價格從品牌公司進口
2) 做品牌的代理
引進國外品牌, 全面負責產品的設計,采購,加工,市場和銷售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權, 需要有強有力的采購渠道和市場推廣。
3) 共有國外品牌
與國外服裝設計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，合資公司則以網絡資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎。
4) 自有品牌
注冊合資公司自有品牌, 自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規模效益。
四、銷售渠道策略
總體運作策略：
1、以自營店作前期品牌網絡發展開拓，再以二級分銷及加盟店擴大市場占有率；
2、初期以王府井百貨零售網絡為平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網絡連結；
二級代理商
對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷方式，可充分借助代理商網絡資源快速滲入市場；
特許加盟
充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業的資金周轉。這是一快速擴張品牌的最佳方法，可以盡快進行品牌點的建設。
網絡搶占策略：
1．第一年以拓展王府井百貨自有網點為主。條件許可，考慮在上海的華聯、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設戰策性網點；
2．以一級城市開設自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主；
3．市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發（王府井百貨網絡點除外）；
4．重點營銷區域：
a．一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳；
b．二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川；
C．三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。
拓展目標：
1．山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進；
2． 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、
深圳為主。
五、公司發展1-3年發展規劃
1、 一年內，成功代理一至二個國外服裝品牌，依托王府井百貨網絡平臺，設立10個專柜；
2、 三年內，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網絡開拓包括王府井百貨在內的專柜、專廳100個；
3、 與國外服裝設計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，項目公司負責國內銷售網絡的建立與管理；
4、 多種品牌經營同時展開，網絡擴張到除了王府井百貨之外的國內各省較有影響的百貨。
5、 品牌的經營開始拓展二級代理及特許加盟商；
6、 在設計，生產，銷售和市場推廣等方面籌備創建自有品牌。
六、項目公司的組織架構
1、基本組織架構
2、各崗位或部門的基本職責
經理：
對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業中長期的.戰略，確認與落實中短期目標和計劃。
副總經理：
對公司董事會、總經理負責，分管相關職能部門
品牌引進部
1） 品牌市場調研，信息收集和分析
2） 制定選擇品牌的標準,篩選品牌
3） 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司
4） 確定合作方式和條件
5） 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備
市場部：
1） 廣告和媒體
2） 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂
3） VI設計、品牌形象店效果圖的制作
4） 市場活動用品，POP，贈品等
5） 培訓
6） 市場信息收集和分析
零售部：
1） 市場的網絡開拓
2） 掌握銷售狀況
3） 補貨和調貨
4） 拜訪客戶
5） 回收貨款
6） 查訪柜臺
7） 導購管理
8） 銷售數據分析
物流及信息部：
1） 到貨管理
2） 發貨管理
3） 保管管理
4） 運送管理
5） 盤點管理
6） 信息系統的建立和運用
財務部：
1） 融資，投資和資產管理
2） 日常管理：財務預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等
3） 制作資產負責表、損益表和資金變動表
人力資源部：
1） 日常管理
2） 招聘和解聘，升降職，調動崗位
3） 培訓管理
4） 目標管理方案的制定
5） 結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制
建立及完善以上管理程序是開展業務和實現合資公司整體目標的基礎。
3、預算管理體系
建立預算體系，以便于公司根據市場情況的變化，及時做出調整，保證公司預算的實現。
A.財務預算制度
B.銷售預算制度
4、推行目標管理
A.使公司全體員工理解公司的總體目標
B.更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率
C.幫助員工學習達成目標的方法和步驟
D.為人事考核和評估提供依據
七、財務計劃
開發，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計
1、啟動資金的分配比例
起始資金500萬元人民幣，后續視發展情況而追加
1) 50%用于:用于初期引進國外品牌
2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜
3) 20%用于:人力資源
4) 10%用于：公司辦公初期費用
2、開辦費
公司注冊費（按照500萬元） 50，000
辦公場所租金（1年） 200，000
辦公設備及用品（電腦，傳真機，復印機，桌椅等） 200，000
其他費用 10，000
合計 460，000
3、品牌經營的前6個月資金投入
按照進口貿易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月后可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）
商場每月按時回款。
貨品（首次鋪貨） 3，000，000
柜臺裝修 100，000×10 ＝ 1，000，000
管理人員工資 5，000×10人×6月 ＝ 300，000
差旅及日常交通費 200，000
合計 4，500，000
4、損益及盈虧平衡預計
方案A、以下預算按照3年只經營一個品牌，開10家自營的零售店計算：
品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表：
損益表（預計）
截至品牌運營第1年年末 人民幣元
產品銷售收入(應銷售原價的零售額) 10,000,000
減；銷售活動讓利 500,000
產品銷售凈額 9,500,000
減：百貨店扣率（產品銷售凈額的28%） 2,660,000
減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 3,000,000
產品銷售毛利 3,840,000
減：庫存折價成本（應銷原價零售額的5%） 500,000
減：銷售費用: 導購工資 360,000
交通及差旅費 500,000
裝修折舊費 500,000
管理費用：管理人員工資 600,000
辦公設備折舊及辦公用品費 200,000
市場推廣費用 1,180,000
利潤 0
損益表（預計）
截至品牌運營第2年年末 人民幣元
產品銷售收入(應銷售原價的零售額) 15,000,000
減；銷售活動讓利 750,000
產品銷售凈額 14,250,000
減：百貨店扣率（產品銷售凈額的28%） 3,990,000
減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 4,500,000
產品銷售毛利 5,760,000
減：庫存折價成本（應銷原價零售額的5%） 500,000
減：銷售費用: 導購工資 360,000
交通及差旅費 500,000
裝修折舊及更新費 500,000
管理費用：管理人員工資 600,000
辦公設備折舊及辦公用品費 200,000
市場推廣費用 1,500,000
利潤 1,600,000
損益表（預計）
截至品牌運營第3年年末 人民幣元
產品銷售收入(應銷售原價的零售額) 20,000,000
減；銷售活動讓利 1,000,000
產品銷售凈額 19,000,000
減：百貨店扣率（產品銷售凈額的28%） 5,320,000
減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 6,000,000
產品銷售毛利 7,680,000
減：庫存折價成本（應銷原價零售額的5%） 500,000
減：銷售費用: 導購工資 400,000
交通及差旅費 500,000
裝修折舊及更新費 500,000
管理費用：管理人員工資 800,000
辦公設備折舊及辦公用品費 200,000
市場推廣費用 1,500,000
利潤 3,280,000
匯總預測損益表 （單位：萬元人民幣）
年度 2004年 2005年 2006年
銷售收入 1000 1500 2000
營業利潤 0 160 328
方案B、快速發展方案，此方案需要追加投資約1000萬元
以下預算按照：
第一年經營一個品牌，開10家自營的零售店計算
第二年經營兩個品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經銷店計算
第三年經營四個品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經銷店計算
匯總預測損益表 （單位：萬元人民幣）
年度 2004年 2005年 2006年
銷售收入 1000 2500 5000
營業利潤 0 400 1000
服裝品牌大全13
一、前言
為了建立品牌，真正的名牌和強勢品牌，必須為品牌建立一個完整的支持系統。從市場調研、產品開發設計、品牌和產品定位、廣告投放等全方位為品牌服務，在品牌產品的營銷上要形成內在一致的整合品牌傳播。
二、市場分析
產品類別定位：屬于XX類型的服飾
市場細分定位：適合的人群和年齡層，及他們的特點（包括性格、穿衣特點、消費傾向、消費能力）
市場發展定位：銷售的地域（本��？外��？大城市？中小城市？）
產品形象定位：產品的風格特點（青春？活潑？時尚？可愛？前衛？成熟？穩重？大方？）
企業形象定位：企業要在市場上表現或樹立的形象
產品價格定位：確定消費價格（高檔？中高檔？中檔？）
三、發展策略
一、引進先進的生產設備，狠抓質量工夫，確保產品的質量。
二、引進先進的工藝及先進的管理，為公司的發展奠定扎實基礎。
三、借廣告和“名人效應”，大力提升品牌的知名度和品牌的親和力。
四、采用品牌延伸策略，增加品牌的暴光率和能見度。
五、參加國內外服裝展，建立業內人士的知名度，提高行內的口碑和形象。
六、通過加盟店方式，迅速擴大市場覆蓋面和知名度。
四、發展趨勢
一、明確市場發展目標，準確把握市場需求和市場動態，及時調整相關策略，引導市場潮流。
二、確立主打品牌類型，采取延伸策略，如發展同款少而精的手套、圍巾、帽子、襪子、鞋子等，限量版出售。
三、以本省為依托，向省外發展。確定發展方向和發展策略。擴大產品的銷售層。
五、營銷方針
命名：
品牌最好中英文的意義協調，有趣而且個性化，引人美好的聯想。中文和英文的發音相對稱，發音洪亮悅耳，中英文字形在視覺上給人以優美的.效果，便于消費者記憶。
營銷渠道：
1、渠道體制：縮短銷售渠道，增加銷售網點。銷售渠道短，增加了企業對渠道的控制力，也便于讓利給消費者；銷售網點多，則增加了產品的銷售量。
2、渠道運作：廠家一方面通過對代理商、經銷商、零售商等各環節的服務與監控，使得自身的產品能夠及時、準確地通過各渠道環節到達零售終端，提高產品市場展露度，使消費者買得到。
3、渠道建設：建立廠家、銷售商和消費者的良好關系，做足售后服務。
4、渠道重心：立足品牌本地市場，向外發展時確立發展目標，向中小城市，甚至縣發展擴延。
廣告宣傳：
廣告片應符合服裝品牌的風格，拍得新穎脫俗，意境優美，視覺唯美，讓人過目不忘。請名人或靚麗脫俗的模特擔任品牌形象代言人。
1、電視廣告在中央重點頻道、省級衛星電視臺的黃金時段播放。
2、雜志廣告在知名雜志和符合產品風格的雜志上做廣告。
3、路牌、廣告牌、燈箱廣告在各城市的重點路段投放，加大宣傳的力度和密度。
4、設計和拍攝自己的服裝品牌的電視宣傳片和音樂，反復在店內外播放、宣傳。
5、贊助影視劇中的人物服裝，借影視劇的風靡來提高服裝品牌的形象和銷售。
6、銷售終端的賣場促銷廣告注意顯眼，形成自己的風格。
7、以歡樂營銷為主體的行銷活動，表現品牌個性化。
8、參加國內外各類產品展銷博覽會，展示品牌形象，樹立行業口碑。
9、策劃開展模特大賽、服裝展覽等公關行銷活動。
銷售手段：
1、專賣店形式，加盟店形式，連鎖經營。制定統一的店面風格、統一的廣告宣傳、統一的品牌價格、統一的店員著裝、統一的銷售方式、統一的促銷手段、統一的售后服務。
2、注意細節，設計精美的服裝包裝袋，方便耐用。除了讓消費者裝衣服，日常還可以用做他途，比如學生用來當書包裝課本，提在路上，起到宣傳作用。
3、完善良好的售后服務，實行會員制度和VIP制度，培養固定消費群和義務宣傳者。讓會員擁有優惠，贈送些小禮品，定期向他們發放新款服裝的宣傳冊。
4、利用大家出名的心理，推出自己的平民明星。找消費者中尋找青春靚麗，適合服裝品牌形象的人來拍攝穿著本品牌宣傳照，放在店里宣傳，效果不言而喻。
服裝品牌大全14
由世界品牌實驗室推薦的品牌策劃，將幫助奧尼森實施品牌經營戰略，從而走向創世界名牌名牌之路。此項目所實施的品牌策劃，遵循如下理念：
·名牌是一種象征，是高質量的寓意，消費者選購奧尼森休閑服飾，不僅是買衣服，而是在體驗一種精神上的滿足，享受一種休閑文化。
·名牌服飾不單應有優質商品的質量保障，同時名牌還是身份的象征，個性的展現，以及穿著者體現個人修養、興趣愛好的一種表現。
·當消費者認定一個品牌適合自己穿著時，便對其情有獨鐘，于是乎對這種認準了的名牌有了感情上的依托，因此，名牌的真正存在意義是一種情感的存在，至少是一種能激發人們情感的形式而存在。
·名牌服飾除了外觀和內在的質量以外，還擁有濃郁的文化意味，如浪漫的巴黎情調、傳統的東方韻味、經典的精工細作；自我的青春體驗等，吸引人們對名牌的向往和追求，而這種意識追求也都是人們一種情感上的向往。
·名牌服飾還有名店、名廠、名人等各類參與完成，名廠保證優質的商品出籠，名店消除人們購物時的疑惑，名人的使用可提高其可信度，而這三者的存在也是使人們對名牌誤區的感性消除，在情感上增加可信度，在個性品味上以輔助確定。
奧尼森實施品牌形象戰略要點
1、深刻挖掘品牌名稱和標識的文化內涵即顧客價值，系統構筑品牌的文化內涵，使品牌形象在消費者心目中最為獨特、正面和清晰。
在現代商業社會，企業品牌對大眾生活的影響日益深刻�！拔幕療o價”，奧尼森品牌進入消費文化境界，文化品牌就成為了企業萬古長青的搖錢樹。奧尼森一定要堅持品牌經營的宗旨——為消費世界提供物質的時候也提供精神，引導消費者走進健康、美好的消費世界。
2、產品和服務永遠是品牌的核心。
產品質量既涉及到產品設計、研發階段的工作又包含生產加工階段的工作，同時又是整個企業管理水平的側面反映，因此建立品牌不僅是企業品牌部門或市場部門的工作，而是包括研發、市場、行政等部門在內的所有員工的工作。
處理消費者投訴和售后服務質量，在品牌企業的日常工作中占據較大比重。企業要建立完善的服務體系。
3、產品包裝是品牌的外在形象和第一印象
包裝是品牌終身的廣告，包裝是一種文化，代表著一個企業文明程度的體現。調查表明，有50%——60%的消費者受包裝的影響而產生購買的興趣，形成購買行為�？梢�，包裝對于產品邁向品牌有著十分重要的意義。
奧尼森服飾以毛織和針織產品為主，包裝特別重要。在設計包裝時可專門設立模擬貨架，將自己的產品與不同產品特別是競爭的產品放在一起，聘請一批目標消費者者來觀看，然后調查這些消費者記住了什么，忘記了什么，據此進行調整和改進產品的外包裝。
4、高附加值，創出品牌價值
產品與品牌之間的主要區別就在于高附加值，只有讓產品本身具有一種價值感，才能給人們一個購買產品的理由，從而提高消費者對產品的忠誠度。
奧尼森服飾通過品牌戰略，提高產品在市場上的零售價格，使之處于目前世界同類產品知名品牌的價格偏下一點水平，追求高附加值，保持產品的生命力。
5、情感營銷，贏得消費者信任
隨著消費的日益理性，“硬”銷售已經失去了吸引力，而取代之的是“軟”的銷售，這種將情感色彩注入營銷中的方式，讓人感覺到營銷生活化。
奧尼森生產的是物理屬性的產品，而消費者購買的是有情感歸依的品牌。開展情真意切的“情感服務”：如免費提供服裝洗滌、保養知識，免費整燙和修補，免費提供針、線紐等等，在激烈的商戰中博得顧客的信任，搶占市場份額。
6、廣告宣傳，是成功品牌建立所不可或缺的。
奧尼森服飾實施品牌戰略，將廣告重點放在塑造品牌形象上。演繹切中消費者價值欲求的獨特賣點，強化個性，與消費者拉近距離，使之產生吸引力，令人心悅誠服。
7、終端建設，是展示品牌形象的窗口
終端是經營產品或品牌形象的緊要環節，是產品銷售不可或缺的臨門一腳。建設好終端，可以讓商品成為注目焦點。所以終端的POP廣告的非常重要。
實施品牌戰略的整合營銷傳播要點
一、奧尼森品牌定位。
產品類別定位：時尚休閑服飾
市場細分定位：15——25歲的都市女性。這一細分市場的特點是：
·占總人口的比例雖然逐年下降，但每個人的消費能力卻呈逐年上升的趨勢；
·消費群體更重視自我，重視消費的感受，在乎別人對自己的評價，希望得到別人、社會的認同；
·生活、競爭的壓力加大，在乎休閑，極力爭取自由和心靈的解放；
·期望自己有豐富多彩、甚至瘋狂的生活經歷；
·關注時尚，關注流行與時髦；
·接觸的媒體多，接收信息的渠道多；
·對媒體、資訊的敏感度高；
·擁有更多的自由支配的金錢和時間；
·重視外表，重視身份；
·喜歡運動，追求健康；
產品形象定位：青春、活潑、時尚、前衛
企業形象定位：引領休閑服飾文化新潮；
創造顧客時尚美學價值。
產品價格定位：中高檔價格，都市80%以上的目標消費群可以輕松消費
二、適應奧尼森品牌特點的整合營銷傳播策略（包括廣告策略、品牌文化建設活動計劃）
�。ㄒ唬⿵V告宣傳口號：我，就是我——Aonisen!
a涵義闡釋：
1、個性化的特征
2、追求自我，具有時尚個性的少女形象
3、最集中表現今日青春少女的特征和心理特點
4、簡潔、明快、易記
b使用范圍：
1、拍攝電視廣告
2、設計海報等售點POP
3、在時裝雜志上刊登彩色廣告
(二)品牌傳播的廣告組合設計
1、電視廣告
選擇在目標消費群體中最具吸引力的明星作形象代言人，拍攝電視廣告： 30秒（套拍5秒、15秒）。
對形象代言人的要求是：不很漂亮，但美麗；五官柔和，但個性化；眼神是清純的、齒是潔白的、唇是清新的、內秀外強、給人輕松、清爽的感覺。
影視畫面的基本特征是：在一個年輕朋友相聚的場合，一個圣潔、溫柔、俏麗的少女在羞澀地撒嬌、潔凈地生氣，非常個性化地說：“我，就是我！”
畫外音：奧尼森服裝。
字幕：AONISEN
中遠景：美麗的環境、相伴的同齡男孩子等
電視廣告選擇播出：(1)CCTV——3套節目（建議選擇）
(2)目標市場的省級電視臺
2、雜志廣告
建議選擇在北京、上海、廣州、深圳等大都市廣受目標消費群體歡迎的如下雜志上長期刊登彩頁廣告（1個P）：
《風采》、《魅力》、《希望》、《瀟灑》、《服飾與美容》、《女報》、《女友》、《時裝》、《時尚》、《都市麗人》等
3、路牌廣告
建議選擇北京、上海、廣州、深圳等大都市和省會城市主要商業中心區的街道，如北京的王府井大街、西單大街、上海的南京路、淮海路、廣州的北京路、農林下路等。
有地鐵的城市最宜在地鐵車站做燈箱廣告，一是燈箱廣告牌最能體現美 的效果；二是地鐵人流多而且集中。（主要地鐵站分別是：北京的復興門站、前門站、北京站、長椿街站；上海的人民廣場站、淮海路站；廣州的體育西路站、公園前站等）
4、銷售終端的賣場促銷廣告
在終端市場設置一些娛樂因素，比如聲音、氣味和招貼。背景音樂和節奏、香味和味道、材料和花色、促銷員和體驗者，所有的.娛樂因素突出品牌，展示品牌的魅力，從而使消費者駐足停留，產生觀賞或購買的沖動。例如在各個商場搭起表演舞臺，用強勁的音樂，奔放的舞蹈來達到促銷的目的，吸引了大量的消費者。
在物欲橫流、信息爆炸之后，消費者不再需要品牌承載太多的承諾，而是需要品牌帶給人們的感覺。娛樂元素是品牌通向感官的媒介，反過來說，
多感官延伸的媒介及其內容就是我們所指的娛樂元素。 這些素材必須和品牌形象，品牌個性相吻合，產生足夠的感染力。結合品牌的核心價值，品牌個性表現，來充實品牌，來演繹品牌，使品牌充滿朝氣，充滿活力。
5、以歡樂營銷為主體的行銷活動，表現品牌個性化。
通過新穎、形象的創意思路和豐富多彩、生動有趣的執行手段，多種娛樂元素綜合運用，例如顏色、形狀、音樂、舞蹈、影視、游戲、節奏、美女、寵物、卡通等，引起消費者的共鳴，引起消費者對品牌建立印象來演繹品牌的風格，表達品牌的主張，達到與消費者溝通的目的。
品牌生動化傳播主要體現在廣告創意、促銷活動和新產品推廣等各個方面，以其形象性，新穎性和生動化來加強與消費者的溝通。品牌生動化要求廣告不再枯燥無味，創意不再單調，促銷活動變得時尚而流行，商品的展示變得獨特而時髦。品牌的生動化給品牌核心價值的表現插上了騰飛的翅膀，成為品牌外延多姿多彩的表現形式，為品牌注入流行、時尚、親切、柔情或眾多的人類情感，使得品牌的個性更加突出，形象更加豐滿，表現更為活潑生動，真正地賦予品牌以人性，讓品牌活起來，從而達到和消費者的充分溝通。
6、參加國內外各類產品展銷博覽會，展示品牌形象。
7、策劃開展模特大賽、服裝展覽等公關行銷活動。
費用預算（略）
奧尼森品牌形象系統（CIS）建構的基本內容
【概述：本產品形象系統——CIS，將企業與產品的各項識別要素（形象要素）、產品文化取向、產品的品牌戰略與策略等整合考慮，按照傳播學原理設計，遵循識別要素整合設計的系統化思想。
奧尼森品牌形象系統（CIS）建構的基本內容
一、企業經營管理理念
●企業形象的總體定位：引領休閑服飾文化新潮；創造顧客時尚美學價值。
●經營管理理念 ：科技先導、設計創新、品牌卓越、質量一流
●企業精神 ：誠信、敬業、和諧、服務
●企業價值觀 ：為生活創造美好的人生同樣美好
●企業目標：創造世界休閑服裝的第一品牌
二、關于行為與形象的制度（略）
服裝品牌大全15
隨著消費者需求的不斷變化、企業競爭力的不斷提高，企業在選擇目標市場也應該加以調整。全國城鎮居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趨勢；服裝消費也呈現個性化發展的趨向，消費者對不同場合的穿著有不同的要求，休閑服市場越來越受到廠家和商家的重視。同時我們看到企業也開始著手提高自身的競爭能力，直面市場的挑戰，加大對現有員工的培訓，提高市場部負責人、營銷員、營業員的職業素質，優化人才結構，做好人才儲備工作，提高企業的銷售能力。
從全國范圍來看，中等收入男性西服市場、中等收入男性休閑服市場、中高收入男性西服市場和中等收入女性西服市場的市場規模較大。目前多數企業的目標市場定位在中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場、中高收入男性西服市場和中高收入男性襯衫市場，近期服裝企業可考慮加強進入中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場。
中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場競爭力較強，西服市場的吸引力相對襯衫和休閑服較高。而市場吸引力也較高的中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場、以及中高收入男性西服市場應該成為企業的主力市場。目前企業市場競爭力中等偏上的中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場，應該成為企業短期內主要考慮進入的市場。傳統市場應該在原有的基礎上，得到加強。
在未來三五年內，企業除了保持既有市場外，應該考慮進入高收入男性西服市場、高收入男性襯衫市場。由于近幾年消費者收入呈上升趨勢，故年人均可支配收入高于15000元的消費群增長速度最快；由于高收入消費群的增長率最高，在未來三五年內，高收入男性西服市場高收入男性襯衫市場將成為另一個非常有吸引力的市場，企業應該從現在起就考慮加強針對該市場的競爭力。同時企業應該繼續保持在中等收入男性西服市場、中高收入男性西服市場中的占有率。而企業設計能力的提高也有助于市場競爭力的提高，特別是中等收入男性休閑服市場和中高收入男性休閑服市場。
品牌策略
目前，許多服裝企業品種的價格跨度差異較大，表明了企業品牌沒有針對特定的消費群。大多數消費者認為服裝企業西服的價格適中、款式較為傳統、顏色較為單一；同時他們認為襯衫的價格偏高，產品花色較為貧乏。世界著名服裝企業的成功經驗證明了，根據市場需求與企業自身的特點采用多品牌戰略是企業開拓新市場、實現持續發展的重要手段之一。主要的多品牌戰略有以下五種。
延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征*，向同一個細分市場或類似細分市場推出屬于同一產品領域或相似產品領域的新產品；通常為產品線的延長。
擴展核心品牌：擴展或調整已有的核心品牌特征，進入新的產品領域，針對現有細分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進入新的細分市場。
建立聯合品牌：通過與其它品牌合作擴展已有核心品牌特征，進入新的產品領域，針對現有細分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進入新的細分市場。
創建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨立于已有核心品牌特征)，進入新的產品領域，向現有的細分市場推出新產品(使用不同的經濟分析模型)或是進入新的細分市場。
無品牌：根據所屬的產品領域，建立一種大眾化的產品特征，向新的細分市場推出新的產品(有時作為企業目前所處的產品領域的附屬產品推出)。
在西裝方面，企業可考慮采取延伸核心品牌和創建新品牌的戰略。企業可以繼續保持現有的品牌形象，即比較傳統的風格樣式。在保持傳統風格的同時，采取延伸核心品牌策略，以提升現有的品牌，隨著原有目標客戶的發展而發展，即創建亞品牌。另外，企業可以建立一個新的品牌，以滿足追求新潮款式西服的消費者需求。
在襯衫方面，可考慮采取延伸品牌戰略和無品牌戰略。在襯衫方面，可采用延伸核心品牌戰略，即在現有的基礎上，發展一個低端的亞品牌，爭取這部分中等收入的消費群。在發展出口業務的時候，可以考慮先以無品牌戰略進入國外市場，然后再將企業的品牌推向世界。而在休閑服領域，可采取擴展核心品牌戰略。由于休閑服市場的目標客戶與現有客戶相似，因此可采取擴展核心品牌戰略，即繼續沿用企業品牌，快速占領市場，拓展新的產品領域，采取擴展核心品牌占領可以節省大量的推廣費用�？梢岳^續沿用現有的渠道網絡。
價格管理
目前價格管理存在的問題以及統一價格的重要性。市場競爭與消費形態的變化正在改變服裝行業的關鍵成功因素，制定合理統一的價格政策是未來品牌競爭的關鍵。
以往關鍵成功因素：保持成本優勢，保證穩定質量，注重引進吸引國外技術，側重銷售管理，注重售后服務保證客戶滿意度。新的關鍵成功因素：真正做到面向消費者，而向市場的整體企業戰略(樹立優質品牌形象，技術創新為消費者服務，注重整體營銷和售后服務)，密切注意分銷渠道的演變，通過規模經營提高現有網絡效率，提供多元化服務，保持和發揮成本優勢。
在實地價格調查中發現，同一地區的銷售網點中銷售陳列的同一大類產品的價格跨度參差不齊、產品檔次不全；同一貨號產品在同一地區內以及不同地區間的銷售價格也存在差別，這將會影響企業建立全國統一的品牌定位�？茖W的價格策略的制定需要綜合考慮企業的競爭能力以及期望的市場定位，而價格策略具體表現為長期價格與促銷價格兩個層面。
長期價格：長期的穩定價格，很少改變，通過產品與服務質量的保證，為消費者帶來價值，引發競爭對手的應對舉措，影響品牌的市場定位與形象，旨在獲取長期的收入保障和實現企業的財務目標，強化品牌形象，很少根據市場變化進行調整，除非整個企業策略發生改變。由市場營銷部門制定。
促銷價格：短期的，經常調整，旨在取得收入的間歇性增長，防止消費群的流失，推出新產品/服務，實現特定的財務目標。由銷售管理部門組織制定和實施。
渠道運作
目前，國內服裝行業正由傳統的單一銷售渠道向多渠道銷售演變。中國加入WTO之后，服裝出口作為重要的銷售渠道之一將發生顯著變化。在入世后過渡期內，配額逐步取消，關稅壁壘逐步取消，仍非完全競爭，既降低了限制，也逐步失去了配額保護，各紡織出口國之間的競爭加劇，機遇與挑戰同時增強。進入全球貿易競爭體系后配額完全取消，關稅壁壘完全取消，非關稅壁壘增強，區域經濟一體化加強了區域化貿易保護，對出口產品環保要求提高，“品牌”對出口競爭力的作用提高。
在美國，服裝零售行業已形成了成熟的多渠道發展形態；其中，專賣店、大型折扣店與百貨商店為最主要的三大渠道。企業在制定渠道策略時應考慮以下幾項重要因素:消費群體的購買渠道偏好、不同渠道的銷售效率、不同渠道的盈利能力、地區差異。
在制訂渠道策略時應該考慮如何針對不同地區確定渠道組合比例，哪些產品在哪些地區進入哪些渠道，哪些渠道提供哪些服務，如何在不同地區針對不同渠道采取有效的營銷措施。
首先，企業應該針對不同的目標顧客對不同產品的需求來選擇組合。其次，從單個網點的銷售效率分析，東部的自營專賣店效率較高，中部的商場效率較高，而西部地區各渠道效率相差不多。另外，從渠道盈利水平分析，東部的商場凈利水平較高，中部的特許專賣店盈利水平較高，而西部的自營專賣店與特許專賣店的盈利較大。根據對自營專賣店的單位面積銷售與利潤狀況的分析表明，50-100平米的專賣店效益相對最差。
企業渠道選擇策略與銷售政策的制定必須“因地制宜”。西部地區發展和鞏固本地的百貨/購物中心，尤其是一些高檔商店，維持現有的特許專賣店，繼續發展自營專賣店，面積宜為100-200平米，一個城市可以有幾家。中部地區維持現有的商場網點，擴大特許專賣店的數量，規范特許專賣店管理，在主要的地區/城市，建立自營專賣店，面積宜為100-200平米，數量不宜過多。東部地區保持現有的商場網點，開發和進入綜合性跨國百貨，探索和發展建立規范的特許專賣店的模式，在主要的地區/城市建立自營專賣店，面積應該大于200平方米，數量不宜過多，一個城市不宜超過一家。
規范自營專賣店和特許專賣店的銷售行為也是應該解決的。自營專賣店定期分析自營專賣店網絡結構、投資效率與經營風險，制定自營/特許/聯營專賣店開發與管理的標準與流程，并監督執行，統一裝修風格、突出品牌特征、強調品牌宣傳，制定并執行自營專賣店促銷計劃，開發管理店內售后服務與產品咨詢項目，營業員日常業務指導與考核，定期舉行店長培訓。
特許/聯營專賣店定期分析特許/聯營專賣店網絡結構、投資效率與經營風險，制定特許/聯營專賣店開發與管理的'標準與流程，并監督執行，統一裝修風格、突出品牌特征、強調品牌宣傳，指導制定并輔助執行特許/聯營專賣店促銷計劃，定期舉行店長培訓，制定并執行價格管理。
促銷管理
企業的廣告和促銷費用在總部與市場部之間分布比較均勻，沒有突出各自的重點。企業公司在廣告和促銷費用的花費上，沒有合理確定總部和市場部的不同作用，總部的廣告費較低、促銷費較高，總部未起到對廣告和促銷作整體計劃的作用，缺乏統一的廣告宣傳計劃和行動，廣告活動沒有與銷售活動同步，廣告沒有針對不同的顧客群，有待開發一些新的廣告形式。市場部所使用的促銷費用與銷售回款額成較大程度的正相關，但廣告費用的花費效率較低，多數分公司的廣告費用與回款的相關性較小。
合理地劃分廣告和促銷的比例，市場部比較適合運用促銷的手段，總部集中一些廣告的資源。采用新的促銷手段，如郵寄(主要針對集團購買)，開始建立主要客戶的數據庫。廣告的投入應該與產品投放充分的結合：內容的同步、時間的同步、地域的一致性。
市場效率分析及優化
從利潤貢獻和費用投入兩方面對企業的市場部的績效進行分析，主要包括以下指標項：銷售收入、銷售成本、市場部凈利率、費用/銷售(率)、庫存/銷售(率)。通過對企業各市場部的利潤貢獻二維分析可以發現，多數企業有22%的市場部處于銷量大凈利率高的象限，22%的市場部處于銷量低凈利率高的象限，22%的市場部處于銷量小凈利率低的象限，另有34%的市場部處于銷量大凈利率低的象限。
位于利潤貢獻分析圖第一象限的市場部應作為企業市場部發展的“樣版”，它們業務發展較成熟、銷量大，同時費用控制好、沖價率低，應當繼續保持。位于利潤貢獻分析圖第二象限的市場部屬“發展”板塊，費用率低、利潤率高，但銷量不大，需加大市場營銷及貨源支持，挖掘市場潛力，努力提高銷量。位于利潤貢獻分析圖第四象限的市場部屬“重整”板塊，費用率高、利潤率低、沖價率較高、銷量較大，需加強業務費用控制，細化廣告及促銷活動的評估，分公司需提高要貨準確度，總部需加強物流支持。位于利潤貢獻分析圖第三象限的市場部屬“問題”板塊，銷量小、沖價率高、利潤率低，需合并或關閉市場部以精簡費用。
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