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企劃述職報告范文（精選11篇）
我們眼下的社會，報告與我們的生活緊密相連，報告具有成文事后性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的企劃述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
企劃述職報告 1
xx懷化店于20xx年12月31日新裝上陣，從開業籌備到現在正式營業的近1個月時間中，我們時刻圍繞孔店長提出的“全力有效地控制各項費用，用形式多樣的促銷活動提升銷售”之中心思想，在總部企劃室的宏觀指導及管理處謝經理的正確領導下，通過全體同仁的共同努力，本課工作得以有序的開展，為懷化店的持續發展憑添了一份動力。
現就本課前期工作從人力情況、資產財務、活動企劃、氣氛布置、日常管理五個方面總結如下：
一、人力情況
本課人員編制為3名正式員工加1名輔助員工，現營銷企劃課職能工作包括：POP書寫、賣場各類標識、標牌的制作、規范及管理、店內促銷活動的策劃和實施、節氣和季節性氣氛布置、總部統一活動的.具體實施、各區域效果的實施及日常工作安排和各區各課工作的協調等;工作面大且雜，包括前期開店任務繁重，工作量非常大，但一直以來都是全力以赴，各項工作都是按計劃完成，開店工作也很順利，為使工作更有成效，我們還著重注意培養專業知識與技能，組織人員赴總部學習，日常扎實練習POP書寫、文泰刻繪、平面設計的同時最重要的是學習促銷活動文案的撰寫，收集了很多相關資料都整理入電腦，在學習中提高水平，在實踐中積累經驗。
二、資產財務
現有固定資產：電腦兩臺、數碼相機一臺、彩色打印機一臺、電話一臺、刻字機一臺及辦公桌椅3套、美工桌一張、立柜2個。對所有資產嚴格管理，嚴格按操作流程操作，責任到人，禁止做與工作無關的事情，也時常進行維護保養。
財務方面則時刻謹記公司政策之一：低成本運作;開店期間嚴格控管各項費用開支，前期發生費用包括廣告費用約20萬元，促銷費用約6.4萬元，店內、外形象及區域布置費用約8.9萬元，美工耗材費用約0.5萬元，POP標價道具費用約9.9萬元。所有發生費用都是嚴格按公司制度打簽呈審批，平時工作中也注意節約，堅持以最低成本做出最好的效果。
三、活動企劃
這既工作中的重點也是難點，能夠撰寫一份較好的活動企劃案要求企劃人員具體多方面知識，在前期工作中實施總部策劃的開業活動方案同時還積極了解本地消費特點，通過對市場調查等途徑積累經驗，也多次組織了店內商品低價促銷，印制店內DM海報，組織場外舞臺路演活動，目的就是全力提升家潤多品牌知名度，帶動人氣，為以后發展打基礎。
四、氣氛布置
1、開業氣氛布置
開業前店內氣氛布置除整套統一的VT標示系統外，店內外形象也按總部制定的方案實施，包括戶外標示、門頭形象、店內形象墻、柱面、通道及生鮮各區、床上用品區等，效果較好。年博會拉開序幕將賣場整體氣氛進行更換，各方面都完成較好。
2、促銷活動的氣氛布置
一個具有影響力的促銷活動不光是文案要求全面、細致有創意，還必須有很恰當的活動現場氣氛布置及對外宣傳，因此每次活動布置，我們都精心設計，結合賣場實際情況，制作系列活動海報、吊牌等。工作中盡量節約一切不必要的費用開支，從整體來配合促銷活動的開展，最大限度地調動顧客的購買欲，以便活動的順利實施，為活動的成功添加活力。
3、其他布置
為提高公司透明化管理水平，提升企業文化，在辦公區也制作了相關標示及公司宣傳欄;也按照總部統一企劃規范，制作了大量服務性、指示性標牌張貼于賣場內顯眼位置，構建了一個文明、溫馨的購物環境。
五、日常管理
1、制定了嚴格的POP申請、書寫流程、巡店制度、POP道具管理規范、POP制作收費標準等相關制度，認真落實每項工作。特別是對POP道具的領用做了詳細登記，每項都具體落實到課別。因為POP道具的損耗是一項非常大的費用開支，我課也按時對各課POP道具的使用及管理等問題認真監督，杜絕不必要的費用開支。
2、員工自身進行多方面培訓，嚴格遵守公司一切規章制度外，著重學習相關專業知識，進一步熟練掌握相關專業技能，更好的容入到工作中，最大限度發揮其才能，使其工作效率提之最高。
3、加強對標價系統的管理規范，認真仔細地做到了每天兩次巡店，都有詳細記錄，發現問題及時解決。
4、嚴格按照總部企劃室對于日常工作的規定，認真、及時填寫各類表單上報，并對全年所有周巡店報告及其他數據都整理入電腦資料庫，以備日后對比、查驗。
5、著重注意各類資料的整理收集，對前期活動現場效果、氣氛布置等都采用數碼相機拍照后存入電腦資料庫，對所有促銷活動文案及氣氛布置效果圖都有整理入庫。
6、提高節約意識，全力有效的控制一切費用，認真塌實對待工作，保證工作進度的同時也講究工作效率。
企劃述職報告 2
隨著商城的開業，時間不經意間地伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年并不完全能畫上圓滿的句號，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以全新的姿態迎接新的一年。
首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持,在公司領導的指引及部門領導帶領下，在各位同事的大力協助下，個人在工作上取得較滿意的成果。雖然我未能同大家經歷最忙碌的前期招商工作，不過也經歷了商城的開業活動，那是我上崗的第一個大的工作，這期間雖然我還對公司認識不深，不過我都有勤奮、踏實的做每一件事，虛心請教公司同事，不過也正因為經歷了開業活動，才和各部門的同事，有所認識，也有很好的配合，這對于我一個剛來公司的`新人來說是非常好的事情我覺得，通過它，使得和各部門的同事都熟悉起來。
其實，設計工作是糾結與快樂的結合，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思，經過內心構思，終于有了滿意的創意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！
回顧任職半年來，工作任務大小不一，處理時間長短不同；但是，我都是認認真真按時完成，盡我最大的努力做好每一項工作。當然也不排除由于自己的不仔細而出過一點不大不小的錯誤，在以后的工作中，我一定認真仔細的做好每一步，爭取不再犯同樣的錯誤。
過去的一年是充滿責任心的一年，展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業務能力，在以后的工作中與同事更多溝通，多探討。多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！
當然在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
企劃述職報告 3
時光如梭，轉眼20xx已逝，20xx悄然來臨，新的征程又將啟航�；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年是企業持續發力的一年，無論是門店數量還是團隊管理都有很大提升。截止到20xx年初全國授權門店達到400家，成為蝦火鍋行業最引人矚目的“黑馬”。伴隨著企業的不斷壯大，企劃部也得到長足的發展。
一、企劃部的發展
在20xx年初時，企劃部人員只有4人，只可以完成企業日常設計需求，并不能發揮出企劃部應有的價值。為了適應發展、改變現狀、提升門店的整體形象，企劃部在20xx年完成從美工到策劃的轉型。部門人員增加到8人，辦公地點增設至、鄭州，并建立子部門“平面設計組”和“新媒體運營組”，使企業線上形象、企業理念、品牌營銷、品牌文化都得到長足的發展。
全新成立的新媒體運營組承擔起了企業官平臺、企業官網、企業官博、區域微平臺、咨詢平臺、小時光、加盟店平臺等線上社交平臺的維護，為品牌創造了一大批粉絲和忠實顧客。新媒體運營組在20xx年雖然發揮很大作用，但是也存在一定的不足，古人云：“知不足然后能自反也，知困然后能自強也�！卑l現不足反省才能得到更好的成長，為品牌和門店的發展保駕護航。
平面設計組是企劃部的重要組成部門部分，它代表企業形象維護、識別的創造能力，是品牌和門店發展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之余，不斷進行培訓，提高設計組人員的營銷能力和專業技能。在過去的20xx年，企劃部共組織平面組技能提升培訓6次，內部設計評比4次，平面設計人員在季節顏色、版式控制、營銷知識和UI設計等方面得到很大的提升。
企業內刊是企業理念和文化的傳承載體，是企業和加盟店建立信息紐帶的連接點。內刊自20xx年創刊以來已經發行23期了，其中20xx年發行11期，印刷份，發送加盟店約xx次，總計閱讀量xx次。在版式方面實現了從技術性到實用性的轉型，不僅可以通過報紙了解公司最新動態，而且可以了解到優秀門店運營策略。開設了全新版塊“運營技巧專版”“品牌營銷專版”“面對面-優秀加盟商專版”，通過一份簡單的內刊去引導區域門店良性發展。
假如把“內刊”比喻成企業內部的杠桿，那新增加的“號外”就是對外展示的平臺�！疤柾狻笔羌究�，每3個月刊發一期，A3紙張8p版式，自20xx年3月創刊以來，已經發行兩期，印刷張，分兩次發送到門店，總計閱讀量約xx次�！疤柾狻闭故玖斯咀钚掳l展動態和運營成果，讓進入王婆大蝦就餐的顧客了解到了品牌雄厚的發展實力。
為了增加與顧客實時互動的機會，把最新企業發展動向傳達給顧客，20xx年企劃部重點發展了線上營銷和品牌推廣，對企業官網、官博進行了日常維護和內容更新，維護企業線上的形象。為了更好推廣品牌，企劃部和招商部聯合行動，與第三方合作平臺——網總管進行合作，對品牌推廣和招商加盟進行全方位輻射，并建立招商部線推機制。在平臺運營方面展示如下:
王婆大蝦:20xx年推廣微信鏈接150條，區域加盟店轉發約2258條，目前的粉絲是，轉化率有待提高，內容的組成由活動營銷、新店宣傳、企業文化、節慶段子、及時性消息等等(包括搞笑段子，趣圖等等);
王婆咨詢平臺:20xx推廣活動營銷類微信鏈接275條，其中開業鏈接84條，粉絲數826，在內容上還是需要多探討，多做好的活動內容，有吸引力的內容，才能增加粉絲;
小時光：自6月份申請平臺以來共推廣微信鏈接171條;針對門店運營策略進行推廣。
xx區域：作為專人負責平臺，平臺的發展成果顯著，建立區域聯動機制，為區域營銷的發展打下了堅實的基礎。自9月份專人接手后推送消息41條，公眾號總粉絲從447人提高至3692人，借助第三方制作并進行3次粉絲互動活動，更新完整的xx區域門店地圖(附導航)。
二、20xx年工作計劃
隨著企業的不斷快速發展，企劃部涉及的.工作范圍不斷增加，在20xx年企劃部人員將超10人并建立管理階梯。通過“直營+加盟”的管理模式，拉動加盟店市場營銷和品牌營銷的快速發展。在店面形象維護方面，將會建立標準化模板，使每一個發展模塊中的門店找到最適合的展現方式。
市場營銷與門店的發展息息相關。20xx年企劃部為了更好地建立營銷計劃，把全年市場營銷節點進行篩選，最終確定33個為王婆大蝦全年市場營銷固定檔期。為了更好的區分活動等級和投入，細分為大型活動、中型活動、小型活動、微型活動四大類別。為了保證活動效果增加宣傳周期，企劃部特指定適用于王婆大蝦門店使用營銷周期規劃圖，使加盟商提前做好活動準備和宣傳工作。
如果把20xx年企劃部工作的核心濃縮為8個字，再沒有比“居安思危，未雨綢繆”更合適的了。力爭把企劃部的日常工作做到有規劃、有周期、有目標、有步驟，建立市場營銷和品牌營銷系統，把一整年工作規劃好，建立高效流程和標準制作，最大限度上保證門店每一次活動銷售提升的機會!
春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是在蝦火鍋行業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰斗已經開始，藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造王婆企業美好的明天。
企劃述職報告 4
一、工作概述
醫院企劃部作為一個醫院中非常重要的部門，其本質職責是在醫院內部和外部之間打通障礙并建立聯系。因此，企劃部的工作范圍比較廣泛，涉及到的具體內容包括醫院規劃、投資草案、財務分析、科研項目等方面。
二、工作亮點
作為一名企劃部的工作人員，本人覺得工作中最大的亮點在于需要具備較高的綜合能力和分析能力。一方面，企劃部的工作需要從醫院的整體角度看待問題，因此需要具備較高的綜合素質；另一方面，因企劃部具有一定的決策性，因此需要具有很高的分析能力。
三、工作難點
企劃部工作的難點也比較明顯，主要來自于醫院本身的困難和高層的期望。首先，由于醫院本身的規模和面臨的困難不同，企劃部的.工作也會有所不同，此時需要制定具體的方案。同時，如果領導層對企劃部的工作期望過高，員工壓力也會很大。
四、工作作風
在企劃部的工作中，需要始終基于企業利益出發，同時具備科學、務實、創新的態度。在工作中，需要注重整合資源、挖掘潛力，同時也要注重區別化、專業性。
五、工作疑點
企劃部的工作中，往往會出現一些疑點。其中主要的疑點包括：資金來源問題、規劃的具體實施及推進過程管理等方面。其中資金來源問題相對比較關鍵，需要考慮多方面的因素，包括醫院自身的資金情況、政府對醫療行業和醫院的補貼政策等。
六、工作展望
在未來工作中，企劃部可以繼續推進多種多樣化的項目，加強成本分析、從醫院的整體角度考慮問題，并加強團隊凝聚力。同時，也應當增強自身的專業性和技術能力，以更好地推進醫院的發展。
企劃述職報告 5
新一年即將到來，意味著新的挑戰、新的起點。
20xx年度，根據人力管理和運行的實際情況，結合公司發展戰略，人力企劃部在20xx年的工作基礎之上進行修正和完善，不斷滿足公司發展運營所需的人力資源支持。
過去的一年，人力企劃部在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為20xx年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗，尋找差距，促進我部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：
1、招聘情況分析
招聘是人力企劃部人事管理工作中的重點，“招人難，留人難”直接影響生產的正常運行。隨著公司人才需求量的增大，我部門加強對招聘與配置的管理，建立多元化的招聘渠道，并取得頗好的效果。同時，招聘工作也加強制度建設，從人員需求確定到招聘的組織實施等各環節進行把關，改變以往各部門招聘隨意性大的不足，推行提前上報《用工計劃》改革，人員需求做到有計劃可尋。就20xx年整體招聘現狀來看，1—2月出現用工荒，招聘處于劣勢，不能滿足生產需求。3月份以來，充分領悟高層的發展戰略，配合占地組招聘指標工，女工的招聘情況比較客觀，可以滿足生產需求，但是男工尤其技術工種仍求賢若渴。到目前為止共招錄用員工1547人，其中女工560人，男工987人。
2、培訓情況分析
公司員工的培訓和培養工作，對公司未來的發展起著重要的作用。新員工入職前的企業文化、人事制度培訓執行率達100%。今年9月，培訓中心成立，大力加強員工崗位知識和技能培訓。通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及公司的整體需要建立了《培訓計劃》、《考核辦法》，分批且集中開展了深層次的技能培訓。邢臺技術學院聘請的專業教師，使培訓的師資力量和教學質量得以保證。從第一學期的考核評估來看，員工雖對生產工藝有了一定了解，但效果還未達到預期
的要求。今后，大規模有針對性、增強員工工作技能、提高工作效率的培訓會不斷展開和深入。
3、離職情況分析
20xx年截止10月底總離職人數（未包括自離人員）202人，月平均流失17人。因今年員工待遇提高，特別是針對技術工種的工資調整和工傷、失業保險等社會福利的繳納，人員流失率較去年同期相比有所下降。離職人員主要是工作環境較差的普通崗位工和基層技術類的維修電工。除自身原因外，流失主要原因還有：1工資不理想；2工作環境不適應；3干不好本職工作；4專業不對口；5沒有發展前途。
4、保險理賠情況
保險科按照公司領導的各項指示，嚴格執行理賠項目，緩和勞資關系、處理勞資糾紛，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。為180部車輛按時投保續保，保證車輛正常運轉。接報27起車輛交通事故，全部妥善處理并得到足額賠償，金額為278293.83元轉入公司財務賬戶。接報人員工傷事故44起，其中認定工傷3起，剩余已協調勞動局調查完畢，追回勞動局賠款890757.47元。
5、薪資核算情況
按規定完成工資總額、財務審計申報工作，建立工資臺帳并進行整理，全年完成81177人次的核算，金額達235933296.5元。工作中強化核算方法與過程控制，能夠高效準時完成。自公司采用績效考核與薪酬結合的核算體系以來，我部門根據公司現狀積極落實月度基礎考核與工資核算掛鉤，結合公司各階層人員原有薪資狀況，完善員工薪資項目結構，加強薪酬管理，推行科學的薪資核算制度。長期以來，由于員工的薪資是由公司高層決定，人力企劃部缺少員工薪資管理的依據，所以給薪資規范化核算造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力企劃部無法給予員工合情合理的解釋。
6、認真做好人力企劃部日常業務性工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規范管理、辦理員工保險、審批勞保防護用品等方面起到了應有的作用。
a、按月整理員工出勤，匯總并核實各部門的考勤，并對每位員工出勤情況予以統計，為薪資核算提供依據。
b、按勞動局的`規定，依法辦理員工養老保險、失業保險的繳費基數申報手續，為員工繳納各項保險金。
c、按規定為在職員工辦理勞動合同的簽訂、續簽手續，并到武安市勞動局進行鑒定、備案。
d、審核全廠員工勞動防護用品的發放并開具單據。
e、處理占地指標事宜，穩妥處理分歧，安排占地指標戶報名及就業。
f、準備本部門體系認證工作的資料，協助認證辦完成ISO9000質量體系年審、鍋爐板壓力容器板認證、安全和環境保護認證、SPI鋼管認證工作。g積極聽取工作意見和建議，改進工作中存在的不足，并結合業務實際進行改善。
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，20xx年人力企劃部的總體計劃有：
1、制定全年人才儲備計劃、建立并完善人才儲備庫。擴展招聘，為公司人才需求提供有力支持。
2、建立并完善培訓體系并按計劃實施，加強培訓力度，并爭取提高培訓質量，提高全員的綜合能力水平。采用多種授課形式，將培訓計劃落實到每一項工作中，并做好教育儀器設備的保養與維修。
3、完善《勞動合同簽訂制度》，對疏漏環節進行修訂，規范員工勞動合同簽定流程，保障公司和員工的雙方利益，做到合法用工。
4、人員檔案做為人事工作的基礎，必須管好軟數據，為各項工作提供有效全面的數據支持。
5、做好全年薪資管理，控制和平衡工資總量。
6、狠抓部門內部各項工作的完成，提高工作效率，形成日事日畢的工作理念，做好月度工作總結。
綜上所述，20xx年人力企劃部將在公司發展戰略指導下，在完善自身管理的基礎上，加強與各部門的協作和溝通，體現出應有的價值。
企劃述職報告 6
20xx悄然已逝，20xx即將降臨，20xx年是公司蓬勃發展、繼往開來的一年。各個項目陸續展開并取得不俗的的業績。同時在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責并有條不紊推進工作的一年。在這一年中，部門各位同事認真負責、全心全力，在公司領導正確決策指引下，在公司各個部門積極配合下，取得了較好的工作成績�，F在對此期間的工作簡要總結匯報如下：
一、工作回顧與分析
分析：
1、本年度促銷活動費用截至20xx年xx月中旬除去一些資料不全的費用共花費xx元，其中圣誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節日的促銷費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷費用實際應該超過40萬;
2、本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷售，而且多次促銷活動宣傳推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;
3、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的。
二、為一品牌推廣廣告宣傳
1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個xx重要陣地，今年九月份公司領導根據企業發展的需要將包頭電視臺1套節目換在《包頭故事》片尾上，實際投入xx萬，本次電視費用遠遠超過20xx-20xx年度電視傳播費用，這塊費用已經增加;
2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，xx等長期占據著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。20xx-20xx年度《電視廣播報》的費用為xx元，而今年由于種種因素的影響，經公司領導協商決定我們放棄這塊陣地;
3、晚報與時尚周末：《晚報》在20xx-20xx年度費用為xx元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業在品牌推廣上有一個推廣平臺�！稌r尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。
4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為xx左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。
5、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應坐長期企業品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。
三、商場廣告招商情況
分析：
1、xx年廣告費用預計收取了xx元，但是根據財務實際費用收取情況為xx元。商場的廣告招商一直以來都是企劃部最為重要的`一項內容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動以及廣告推廣等工作大筆費用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;
2、本年度三翻統一于20xx年xx月xx日到期，由于金融危機等因素的影響，近年三翻的招商工作存在一定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經出租給真玉坊，其他的到期后，招商還是有一定困難的，企劃部爭取做好此項工作;
3、廣告這塊經常需要和市工商局有關部分打交到，有時候雙方協調工作不到位，會引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關于房地產開盤的`巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款處罰，日后企劃部應該把與這樣的政府部門的公關做好。
四、市場調研工作
1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對周邊商場進行走訪調研，及時把握周邊商場的市場動態，便于我們商場及時采取必要的措施;
2、國慶期間對周邊商場促銷活動進行走訪調研，發現商場在促銷活動樓內外宣傳物料跟進情況比較差，未來企劃部在開展促銷活動盡力做好這方面的工作;3、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對商場消費者全面市場調研活動，采取問卷調研法，對商場經營六年來所形成市場消費全體做了全面市場分析。
五、企劃部日�；竟ぷ�
1、POP書寫：POP的書寫是企劃部的日常工作，POP作為商場重要宣傳物料，也是各專廳對自己的促銷活動有效告知消費者一種重要傳播途徑，企劃部能夠及時支持樓層工作，讓樓層能夠及時取走報上來的POP，其副部長劉岳東能夠不斷鉆研學習POP這方面的知識，POP書寫是越來越美觀大方;
2、LED屏：LED屏在20xx年度實現7840元廣告xx收入，而LED屏需要有專人維護，并且能夠及時更新，在LED上企劃部副部長劉岳東能夠積極從事這方面工作，使商場各類信息能夠準確、及時發布，這方面工作一直有條不紊的進行著;
3、其他：非賣品簽、特價簽等物品總是能夠及時跟進，09年度企劃部將更加重視細節工作開展，除了設置一些美觀大方的特價簽，例如新品上市簽等多種商場宣傳物料，20xx年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進工作
六、小結
1、20xx年企劃部駐澳出現人員流動打等問題影響，但是企劃部的工作始終在向前推進，但是人員不穩定一定程度上影響了企劃部工作具有很強延續性，能夠實現企劃部工作流程化，更加突出企劃部計劃性的特點。
2、雖然企劃部20xx年度雖然人員上不斷變化，但是總體來看還是取得一定工作成績，企劃部能夠緊緊抓住各個節假日、各銷售時節以及一些重大事件進行促銷推廣活動，這些活動從不同側面為商場一些影響，這些活動在一定意義上講提高了商場的美譽度。
企劃述職報告 7
9月份已經過去了，在這一個月的時間里，在公司領導和部門每位員工的支持、努力下，對企劃部的工作總結了一些經驗，同時也發現了一些問題。為了更好的推動企劃部的工作，下面對本月的工作總結如下：
一、主要工作情況回顧
1、制定了管理辦法和內容更新流程，明確了企劃部門每位員工的具體分工，制定了崗位職責和崗位說明書，具體制定了崗位主要績效考核指標，基本做到了分工明確、各負其責。
2、對外宣傳方面：對百度推廣進行優化關注，提高百度關鍵詞的質量；策劃制作了火車站、汽車站共三處戶外宣傳廣告；更新公司動態稿5篇；協助重慶商界制作宣傳軟文2篇，視頻2段；在中醫藥年鑒上制作公司宣傳彩頁一幅；在商界評論雜志協助制作宣傳彩頁一幅；策劃、參與公司改版制作。
3、對內宣傳：嚴格貫徹公司的品牌策劃方案內容，規范了公司標志的使用；制作更新了走廊宣傳圖片；為公司個部門制作統一的學習園地專欄，實現了企業文化上墻；從各關聯公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料，為改版做好基礎工作等。
二、存在的不足
通過9月份的企劃宣傳工作，我們取得了一定的成績，但是也同樣發現了一些問題和不足，主要表現在：對外宣傳稿件質量以及對公司新聞敏感度不強等方面；同時在9月份還出現了條幅出現錯字的嚴重問題，這說明工作責任心不強、企業主人翁精神學習不徹底的問題，在今后的工作中我會吸取教訓，加強工作責任心以及，杜絕類似問題再次發生。
三、10月份工作計劃
由于企劃部成立時間不長，很多工作還沒有完全鋪開，在10月份我們要做以下工作：
1、繼續做好改版工作，爭取在10月中旬以前，實現新版上線，做好內容的整理、校對、審核等工作；
2、完善管理制度，建立編輯規范流程，為公司宣傳員提供規范的稿件書寫標準；
3、認真做好公司兼職宣傳員隊伍建設，同時做好宣傳員培訓工作，這項工作是公司宣傳工作的基礎，希望各部門給予支持；
4、對去年做的戶外宣傳廣告進行檢查，將內容陳舊、畫面破損的戶外廣告進行重新制作和更換，同時與廣告公司結算去年宣傳費用的使用情況，對于宣傳期限不夠合同期限規定的的，在宣傳期限上進行延長；
5、與電視臺聯系，對公司的宣傳科教片進行重新編輯，爭取在10月份完成對公司宣傳科教片的'更新；
6、完成公司領導交給的其他臨時性工作。
回顧和展望公司的企劃工作，都離不開公司領導和部門員工的支持與幫助。對于以前做的不好的地方我會積累經驗教訓，在以后的工作中不斷的改進和完善，使企劃部門的工作能夠為公司的快速發展帶來幫助！
企劃述職報告 8
本人在xx工作已經三個年頭，感謝公司、x總、x總一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心。時間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去的20xx年崗位工作總結匯報如下：
一、年度工作回顧：
�。ㄒ唬�、業績方面：
1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經理交待的其它任務。
2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，xx年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。
3、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作。
4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經能正常運轉。
5、調到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。
6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發路線。
�。ǘ�、管理方面：
1、較去年相比，溝通協調力有了一定突破和飛越。
2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協作力大大提高。
3、與直屬上司在工作業務上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。
4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。
二、xx年度工作計劃：
1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案。
2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準。
3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準。
4、保證周六、日舞臺活動的`開展。每周六、日。
5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準。
6、學習提升自己的業務技能。業務技能上新臺階。
7、學習提高自己管理水平，爭創管理水平和管理業績創一流新高。
三、請對公司的未來發展提出個人建議：
1、關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！
2、公司應該關注服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區別，做的好與不好沒什么區別，工作效率能不低下嗎？
3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。
企劃述職報告 9
上半年，企劃部在公司領導的悉心指導下，以提升企業效益為中心,狠抓實干，開拓進取，確保各項工作有序開展。我部門圍繞市場的規劃宣傳及營銷推廣為中心工作，掌握市場動態，整合資源，大膽創新，積極推進底已擬定的各項工作計劃，希望能下半年更快捷、更高效的完善各項計劃，現將上半年工作匯總如下：
一、 重要工作推進：
�。ㄒ唬┪也块T隨時關注南寧古玩市場的各種動態，也經常調查走訪其他古玩城的市場發展，就上半年調查出來的信息反饋南寧其他古玩城的大致情況如下：
經過兩年多的市場洗滌，南寧市與我古玩城真正形成直接競爭的市場為：唐人文化園、尚沃古玩城、中山路粵發花鳥市場、植物園南寧花鳥市場,而以上各市場都存在一些變數和不穩定因素。
唐人文化園雖然從規模和成熟度上形成了一定的'氛圍，但一直存在著土地二次開發，規劃調整的不確定因素；尚沃古玩城因其內部管理等問題已基本上處于狀況，雖現還有60多戶堅守在其市場，但皆因是當時的租期是三年，押金兩萬元，無奈下履行合同到明年3月；中山路粵發花鳥市場6月1日前后到了新合同續簽的時期，租金漲幅有50%以上，因此有部分客戶處于搖擺和觀望狀態；植物園南寧花鳥市場以花鳥市場來帶動，中心廣場新開發的古玩主樓也招到一些會所型大戶，但還沒有真正吸引到一些南寧古玩界比較有影響力的商家。
因此對我古玩城充滿機會和挑戰的一年，也可以說是決定成敗的一年。
�。ǘ┫Ｍプ」磐媸袌龅囊恍C遇，積極推進15棟建筑的工作進程。
1.4月中旬制作好15棟招商手冊，并到南寧各古玩市場發放及上門拜訪；
2、因15棟前期施工設計圖紙調整和相關協調工作的影響，經我部強力推進于6月17日終于動土
開工；
3、積極完善招商的各項準備工作。
�。ㄈ榱苏嬲蛟炷蠈幾顚I的古玩城，在吸引專業客戶的基礎上積極完善專業交易平臺的設計。
與美國DC設計事務所溝通重新規劃13棟四層會所，著力打造我古玩城的區別于其它市場最大亮點：專業的交易平臺，并可以成為我古玩城新的經濟增長點，現已到達施工圖設計階段，預計施工圖紙于7月中旬可以完成。
�。ㄋ模┲鲃訝幦≌畬ξ沂袌鑫幕a業的支持和扶持。
1、我司底榮獲了“XX市文化產業示范基地”稱號，繼而今年3月繼續申報“自治區級文化產業基地”稱號，為古玩城今后的發展及建設奠定更加穩定的基礎，獲得更多地政策支持和扶持。
2、今年5月份充分準備材料，積極申報文化產業示范基地專項資金，申報金額120萬元，一方面嘗試性依據政策為我市場爭取資金，另一方面通過此次申報為今后我市場的各項政府政策積累經驗。
3.7月2日下午，陪同市委宣傳部副部長XXX及市文化局科室人員來我司視察，評估我司申請文化專項資金所報項目。
二、其它工作
�。ㄒ唬┪也扛鶕讛M定的工作計劃提到的聯系各城市古玩市場建立信息平臺的想法，在開年便賦予了行動，積極收集各城市重點古玩城的聯系方式并電話拜訪，簡明來意達成一定的合作關系，資源共享。
�。ǘ┕磐娉钱媰缘闹匦略O計及出版，聯系各公司設計師進行設計交流并提供設計初稿。
�。ㄈ┩晟剖袌鰞葟V告牌信息的更新及維護，并與各廣告公司、安裝公司保持聯系和良好關系。例如：13棟招商部辦公室墻面設計和安裝；3棟招商部辦公室15棟招商平面圖和門頭廣告牌的更新等。
�。ㄋ模┡浜细咝聟^城市管理局關于做好第十屆世界體操錦標賽活動，開展美麗南寧、美化市容市貌工作，市場內臨街或面向街道的鋪面門頭廣告牌都要嚴格按照城管局廣告牌設置要求進行整改。企劃部根據公司領導指示向高新區提交了一份申請保留市場內重要指示牌的函告，我部門根據批復進行整改工作。（總涉及的5塊廣告牌，其中：拆除的廣告牌有3塊，2號樓樓頂廣告整改后保留，1號樓東面樓頂廣告可保留。）
企劃述職報告 10
時光飛逝，20xx年已經過去，20xx年悄然來臨，新的征程將再次啟航�；仡欉^去的一年，我不禁感慨萬千。雖然沒有輝煌的成就，但經歷了不平凡的考驗，磨礪。
20xx年是企業不斷努力的一年。門店數量和團隊管理都有了很大的改善。到20xx年初，全國授權門店已達400家，成為蝦火鍋行業最引人注目的“黑馬”。隨著企業的不斷壯大，規劃部也取得了很大的進步。
規劃部的發展
20xx年初，規劃部只有4名員工，只能完成企業的日常設計需求，不能充分發揮規劃部門應有的價值。為了適應發展，改變現狀，提升門店整體形象，規劃部將在20xx年完成從藝術到規劃的轉型。部門人員增加到8人，辦公地點增加到天津和鄭州，成立了分部門“平面設計組”和“新媒體運營組”，使企業的網絡形象、企業理念，品牌營銷和品牌文化發展突飛猛進。
新成立的新媒體運營集團承擔了企業官方平臺、企業官網、企業官方博客、區域微平臺、咨詢平臺、，懷淀小時代和加盟店平臺，為品牌打造了大量粉絲和忠誠客戶。雖然新媒體運營團隊將在20xx年發揮巨大作用，但仍存在一些不足。古人說：“知足常退，知難而進�！敝挥邪l現不足和反思，我們才能更好地成長，為品牌和門店的發展保駕護航。
平面設計團隊是規劃部門的重要組成部分。它代表了企業形象維護和識別的創新能力。它是品牌和門店發展不可或缺的一部分。在完成日常工作后，繼續開展培訓，提高設計團隊的營銷能力和專業技能。在過去的20xx年中，規劃部組織了6次圖形團隊技能提升培訓課程和4次內部設計評估。平面設計師在季節色彩、布局控制、營銷知識和UI設計方面都有了很大的'提高。
20xx年規劃部數據
企業內部刊物是企業理念和文化的傳承載體，以及企業與加盟店建立信息鏈接的連接點�！禭X internal》雜志自20xx年創刊以來，共發行23期，其中20xx年11期，印刷2.5萬份，發往加盟店約2860次，總閱讀量35萬次。在布局上，實現了從技術到實用的轉變。我們不僅可以通過報紙了解公司的最新動向，還可以了解優秀的門店運營策略。新開設了“經營技能專版”、“品牌營銷專版”和“優秀加盟商面對面專版”，通過一份簡單的內部刊物引導區域門店良性發展。
企劃述職報告 11
公關企劃部作為企業中重要的工作部門，主要負責貫徹企業的公關戰略、品牌傳播和形象維護等工作。本文主要對公關企劃部工作進行總結，探討公關企劃部的工作職責、工作流程、工作經驗等方面。
一、公關企劃部的工作職責
1、制定公關策略和計劃
公關企劃部最主要的職責就是制定企業的公關策略和計劃，需要根據企業的定位和目標，全面考慮企業的組織架構、品牌形象、目標受眾等方面因素，為企業提供有針對性的公關方案和實施計劃。
2、建立和維護媒體關系
公關企劃部需要主動與媒體建立緊密的聯系，了解媒體需求和趨勢，及時了解與企業相關的信息并進行傳播。同時，也需要維護與媒體的良好關系，及時回應媒體關心的問題和質疑，為企業樹立專業、可信的`形象。
3、策劃和組織活動
公關企劃部需要策劃和組織企業的各種公關活動，比如新聞發布會、企業展示、公益活動等等。需要從活動目的、主題、場地、宣傳方式等各方面進行規劃和布置，通過這些活動提升企業的品牌影響力和市場競爭力。
4、管理公關資源
公關企劃部需要管理各種公關資源，包括財務資源、人力資源、時間資源等等。需要進行資源的有效配置和利用，確保公關工作有序進行，并且最大限度地優化公關效果。
二、公關企劃部的工作流程
1、洞察問題和機會
公關企劃部需要對企業內外環境進行分析，明確問題和機會。需要了解市場競爭形勢、行業發展趨勢、社會輿論環境等，為制定公關策略和計劃提供基礎數據和信息支持。
2、制定公關策略和計劃
公關企劃部在了解問題和機會的基礎上，制定適合企業的公關策略和計劃，包括定位、目標、策略和實施計劃等方面。
3、準備公關活動和材料
公關企劃部需要準備各種公關活動所需要的材料和物料，比如新聞稿、簡報、PPT演示稿、會場布置等等。
4、實施公關活動
公關企劃部在策劃和組織好公關活動后，需要積極展開實施工作。需要確�；顒拥牧鞒毯图毠濏槙�，活動效果符合預期要求，并且做好后續跟進工作。
5、監測和分析公關效果
公關企劃部在實施公關活動后，需要對公關效果進行監測和分析。需要了解企業品牌知名度、形象認可度、市場份額等指標的變化，為調整公關策略和計劃提供依據和建議。
三、公關企劃部的工作經驗
1、自我建設和職業發展
公關企劃部的工作需要具備較高的職業素質和專業技能，需要自覺進行自我建設和職業發展。需通過閱讀資料、參加培訓、與同事交流等方式提升自己的業務素質和能力水平，保持對公關工作的敏感度和創新性。
2、建立和維護良好關系
公關企劃部的工作需要建立和維護良好關系，需要積極溝通和協調企業內部和外部的各方面資源，促進公關工作順利前進。需要尊重多元文化、擁有良好的人際關系和協作能力，發揮團隊精神和組織能力。
3、高效執行和推進工作
公關企劃部的工作需要高效執行和推進，需要有清晰明確的工作計劃和目標，并且要做好時間管理，盡快完成工作任務。需要具備解決問題的能力和方法，能夠迅速應對工作中突發情況，并且始終保持服務意識和專業精神。
綜上所述，公關企劃部是企業中重要的工作部門，需要積極貫徹企業公關策略和實施計劃，建立和維護良好的媒體關系并策劃和組織各種公關活動。公關企劃部的工作需要建立和維護良好關系，高效執行和推進工作，并且不斷進行自我發展和提升工作能力。
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