mba面試經典案例分析

mba面試經典案例分析

小組案例討論首先誕生于外企面試高級職員，也是國外商學院MBA入學面試的主要面試方式。2001年北京大學在國際MBA入學面試中首先采用這種面試方式。2002年復旦大學所有MBA和北京大學所有報考國際MBA的考生都要求參加小組討論的面試方式。鄭州太奇教育整理工商管理碩士MBA提前面試案例及技巧，供考生參考。

過程：

時間：15-20分鐘

程序大致如下：

定Leader和簡要分工;調能力，有沒有犧牲精神�？傊�，是看你在團隊中的角色勝任程度，以及你對團隊的貢獻。

考官希望看到的是一個有機合作的團隊，而不是各自為陣的群體。希望你能站在一個整體的高度，所有所作所為出于整體目標的需要，而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個整體中來觀察你的領導能力、協調能力和其他能力。

記住，考官們并不奢望你們能在短暫時間內合作協調一致，他們希望看到的是你們如何試圖達到那樣的境界。 小組討論案例的主要類型：

信心、商業知識以及溝通能力。

題。如：

色的惟一標準。角色扮演--如何做一個成功的 Leader，如果能成為一個小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點，至少也能讓面試官從數位面試者中記住你。

(1)成為Leader并不難，大多數時候，只要你主動，你就

很可能成為Leader，如面試前動員組員，首先主動申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時，你的實力和技巧就顯得尤其重要。

(2)在面試之前或開始時，盡快了解組內其他成員，為小組分工和配合打下基礎。包括他們的姓名、專業背景以及性他們有哪些特長?

(3)

(4)盡管這對他而言絕對是失分的Leader的能力更　　可以以更高的姿態出現，或作總結，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進行。

總之，作為領導者，除了充分了解自己內部成員以外，還得對小組目標和達成目標的過程清楚。當然最重要的是有

效地組織組員完成任務。當組員一致認定某位為Leader時，你出來爭搶毫無意義。Leader只能有一個，如果你專心扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評。首先明確自己的角色和分工，在首次發言之前復述一下自己充當的角色、責任和組織目標對該職位的要求。自然銜接。在陳述自己的內你的團隊一致性。由分析得出結論。

【mba面試經典案例分析】相關文章：

mba面試案例06-28

面試案例分析07-11

職場面試案例與分析06-21

面試案例分析題06-28

電話銷售面試技巧案例分析06-23

人民銀行面試技巧案例分析07-13

mba面試06-28

MBA面試官提問意圖分析，不要答非所問07-13

應屆畢業生面試案例分析07-12

教師招聘考試面試案例分析07-11