華為公司的選才原則

華為公司的選才原則

曾凡麗

高新技術企業本身的特點，決定了其人才資源具有高學歷，高層次，高素質的特點。以華為公司為例，其全部員工中有85％具有大學以上學歷、碩士以上學歷及高級科研管理人員更占到員工總數的40％。

相比較專業、學歷而言，人才素質越來越成為高新技術企業選人時考慮的主要因素。以華為公司為例，在應屆招聘政策中，基本遵循如下三條原則：

一、人才素質是企業選人用人的最主要標準。越來越多的管理學者用“冰山”來比喻一個人的基本特點。外顯的知識、技能就象冰山浮在水面上的部分，而潛在的社會角色、價值觀、自我形象、品質、動機等才是真正決定一個人未來發展的冰山下的部分。這些因素才更本質化、不易得到。尤其對于應屆畢業生來廛，這是預測一個人未來發展的更可靠的因素。因為，在招募人才的時候，華為公司有意識地發現應聘者的潛在素質，并與應聘者充分溝通，幫助其找到合適的崗位。

二、擴大招聘學校和專業范圍。華為公司在今年的應屆生招聘中，更加擴大了學校范圍和專業領域。雖然名牌院校的學生生源素質更好，師資力量更強，但非名牌院校也有很多優秀學生，也可培養成優秀人才。在專業方面，華為公司除了要求具備一定的專業基礎之外，認為具有較強的學習能力和不同專業背景的人才更有互補和發展優勢。因此，對于計算機、電子工程、自控理論及應用、無線電技術、電路與系統、自動化儀表及裝置、無線電通信、光電子技術等專業的學生都有需求。

三、要具有強烈的成就事業的愿望和較好的團隊合作精神�，F代化高新技術企業所處的外部環境，已經越來越不是一個安祥寧和的太平世界，只有具備清晰的事業遠景和頑強拼搏精神的企業，才能地激烈的市場競爭中獲勝。相應的，企業也需要這種具有拼搏精神的人才。高新技術企業發展的歷史也證明，這越來越不是一個個人英雄主義世界。個人的作用是渺小的，只有一群人共同的智慧結晶才能締造成功的產品，締造成功的企業。這也是學生邁出校園即將面臨的一個很重要的變化。因此，只有具備良好的與人交往、合作能力的人，才能適應高新技術企業的需要。

在華為公司基本法中，明確提出人才資本的增值優于財務資本的增值，用基本法的形式保證了公司對人才資源的投入高于對利潤的追求。因此，華為公司歡迎更多的優秀人才投身進來，與公司風雨同舟，共創未來。
（計算機世界）