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感動的職場故事
感動的職場故事1
有一個年輕人，好不容易獲得一份銷售工作，勤勤懇懇干了大半年，非但毫無起色，反而在幾個大項目上接連失敗。而他的同事，個個都干出了成績。他實在忍受不了這種痛苦。在總經理辦公室，他慚愧地說，可能自己不適合這份工作�！鞍残墓ぷ靼�，我會給你足夠的時間，直到你成功為止。到那時，你再要走我不留你�！崩峡偟膶捜葑屇贻p人很感動。他想，總應該做出一兩件像樣的事來再走。于是，他在后來的工作中多了一些冷靜和思考。
過了一年，年輕人又走進了老總的辦公室。不過，這一次他是輕松的，他已經連續七個月在公司銷售排行榜中高居榜首，成了當之無愧的業務骨干。原來，這份工作是那么適合他!他想知道，當初，老總為什么會將一個敗軍之將繼續留用呢?
“因為，我比你更不甘心�！崩峡偟幕卮鹜耆龊跄贻p人的.預料。老總
解釋道：“記得當初招聘時，公司收下100多份應聘材料，我面試了20多人，最后卻只錄用了你一個。如果接受你的辭職，我無疑是非常失敗的。我深信，既然你能在應聘時得到我的認可。也一定有能力在工作中得到客戶的認可，你缺少的只是機會和時間。與其說我對你仍有信心，倒不如說我對自己仍有信心。我相信我沒有用錯人�！�
我就是那個年輕人。從老總那里，我懂得了：給別人以寬容，給自己以信心，就能成就一個全新的局面。
感動的職場故事2
大約10年前，我在一家電話推銷公司作為業務員接受培訓。主管有一次在培訓課上用圖詮釋了一個人生寓意。他首先在黑板上畫了一幅圖：在一個圓圈中間站著一個人。接著，他在圓圈的里面加上了一座房子、一輛汽車、一些朋友。
主管說：“這是你的舒服區。這個圓圈里面的東西對你至關重要：你的住房、你的家庭、你的朋友，還有你的工作。在這個圓圈里頭，人們會覺得自在、安全，遠離危險或爭端�！�
“現在，誰能告訴我，當你跨出這個圈子后，會發生什么?”教室里頓時鴉雀無聲，一位積極的學員打破沉默：“會害怕�！绷硪晃徽J為：“會出錯�！边@時主管微笑著說：“當你犯錯誤了，其結果是什么呢?”最初回答問題的那名學員大聲答道：“我會從中學到東西�！�
“正是，你會從錯誤中學到東西。當你離開舒服區以后，你學到了你以前不知道的東西，你增加了自己的`見識，所以你進步了�！敝鞴茉俅无D向黑板，在原來那個圈子之外畫了個更大的圓圈，還加上些新的東西，如更多的朋友、一座更大的房子，等等。
“如果你老是在自己的舒服區里頭打轉，你就永遠無法擴大你的視野，永遠無法學到新的東西。只有當你跨出舒服區以后，你才能使自己人生的圓圈變大，你才能把自己塑造成一個更優秀的人�！�
感動的職場故事3
什么東西比石頭還硬，或比水還軟?然而軟水卻穿透了硬石，堅持不懈而已。
有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿然進來了�？偨浝砀杏X很新鮮，破例讓他一試。面試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應道：“等你準備好了再來試吧”。
一周后，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的.回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來試�！本瓦@樣，這個青年先后5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養對象。
感動的職場故事4
愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起�？刹痪脨廴羰艿娇偨浝淼那嗖A，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，并痛斥總經理用人不公平�？偨浝砟托牡芈犞�，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢?。
他忽然有了個主意�！安既粝壬�，”總經理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的�！辈既艉芸鞆募谢貋碚f，剛才集市上只有一個農民拉了一車土豆賣�！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤?”總經理問。布若又跑去，回來說有10袋�！皟r格多少?”布若再次跑到集上。 總經理望著跑得氣喘吁吁的`他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的�！�
說完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的�！� 愛若很快從集市回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
總經理看了一眼經了臉的布若，說：“請他進來�！睈廴粲捎诒炔既舳嘞肓藥撞�，于是在工作上取得了成功。
點評：1、 人與人的差距，更多體現在思想方法上，雖然初始時就那么一點點，但日積月累就越拉越大，所以發現差距及時總結，方能迎頭趕上。
2、 人要善于觀察、學習、思考和總結，僅僅靠一味地苦干奮斗，埋頭拉車而不抬頭看路，結果常常是原地踏步，明天仍舊重復昨天和今天的故事。
3、 成功的規則未必那么明顯，需要很高的悟性與洞察力，面對差距和挑戰，及時調整心態，增強自己的獨立思考、多謀善斷、隨機應變的能力。
感動的職場故事5
(1)職場感動身邊的小故事
一個星期五下午兩點鐘，德國一位經銷商史密斯先生打來電話，要求海爾兩天之內發貨，否則訂單自動失效。要滿足客戶的要求，意味著當天下午貨物就要裝船，而海關等部門五點下班，因此時間只剩下3個小時。按照一般的程序，貨物當天裝船根本無法實現。
海爾員工的銷售理念是:“訂單就是命令單，保證完成任務，海爾人決不能對市場說不�！�
于是，幾分鐘后，船運、備貨、報關等工作同時展開，確保貨物能按客戶的要求送達。一分鐘、兩分鐘、十分鐘……時間在一秒一秒地逝去，空氣似乎也變得凝固起來。執行這項任務的海爾員工全都行色匆匆，全身心地投入到與時間的賽跑中。
當天下午五點半，海爾員工向史密斯先生發出了“貨物發出”的消息。史密斯了解到海爾發貨的經過后，十分感動，他發來一封感謝信說:“我從事家電行業十幾年，從沒給廠家寫過感謝信，可是對海爾，我不得不這么做!”
(2)職場感動身邊的小故事
有一次，海爾售后服務中心接到一位用戶的來信，詢問冷柜為什么長時間不停機。但可能由于疏忽，用戶只簡單地寫了“浮山”這個地名，而沒有留下詳細地址，也沒有聯系方式。
在海爾人的售后服務中，有一條重要理念:“客戶永遠是對的�！惫疽笏袉T工不折不扣地執行。
在這樣的理念指導下，海爾售后服務中心立即派一名服務人員前往浮山，帶著用戶來信和維修工具，一家一戶地打聽，直到黃昏時分，才在民警的'幫助下找到了這位用戶。經過檢查，發現故障原因是用戶沒有按說明書使用所致。于是，服務人員耐心地向用戶介紹了使用知識和注意事項，直到用戶聽明白為止。
(3)職場感動身邊的小故事
聯邦快遞是世界上服務、信譽最好的快遞公司之一。一個星期五的下午三點半鐘，客戶服務中心的經理黛安接到一位女客戶的電話。這位身在偏遠小鎮的女士泣不成聲地說:“我不知道你們聯邦快遞怎么搞的，我的婚紗本該在今天中午送到的，可現在還沒有送到。明天我就要結婚了，這可是我的終身大事，如果婚紗到不了，那該怎么辦呢?”
黛安首先一再道歉，表示會馬上查實，然后再與她聯系。放下電話，黛安就利用公司的跟蹤系統進行追蹤。打了6個電話，終于找到了婚紗包裹的所在地——距離小鎮300公里的一個大城市。一般情況下，包裹肯定是無法送到那個小鎮的。怎么辦?這可關系到一對新人的終身大事啊!黛安當機立斷，租用了一架飛機和一名飛行員。當天，婚紗包裹就被空運到了小鎮，送到了客戶的手中。
(4)職場感動身邊的小故事
美國著名記者勞倫斯有一次訪問日本，回程時路過一家百貨商店，購買了一部“索尼”隨身聽，由于急著趕飛機，就沒顧得上試聽。等勞倫斯回到美國，居然發現里面只是一個空殼，勞倫斯很惱火，當夜寫了一篇新聞稿，名為《一個世界知名企業的騙局》，準備隔天在華頓郵報上刊出。
然而就在當夜的凌晨2點，勞倫斯接到索尼公司打來的越洋電話。一位索尼公司負責人向勞倫斯表達了歉意，原來因為售貨員的疏忽，把展示用的樣品賣給了勞倫斯。勞倫斯不解地問日本主管:“我當時匆匆路過，沒有留下名字和任何聯系方式，你們是怎么找到我的?”
負責人解釋說，為了尋找勞倫斯，索尼公司東京辦事處派了20多個人，查訪了上百人，打了27個加急電話，直到凌晨才找到了勞倫斯的聯系方式。
過了一天，勞倫斯收到索尼公司派專人送來的正品機和一封道歉信，當晚他把那篇完成的文章扔進了垃圾筒，重新寫了一篇文章，叫做《27個加急電話——一個優秀企業對信譽的挽救與維護》。
遇到上述這些特殊情況，一般企業員工的做法可能是置之不理，或等待將來處理。但這些知名企業的員工，卻從客戶的根本利益出發，全力以赴地為客戶排憂解難，甚至不惜損失企業利益。因為他們知道，只有為客戶提供了滿意的產品和服務，企業才會得到更好的回報，員工也才能得到更好的收益。
感動的職場故事6
在很久很久以前的一個寒冷的冬天，某國某地有戶人家的母狗生了七只小狗。主人要從中選留一只做為未來看家護院的看家狗。
一只優秀的“看家狗”要對主人忠誠而馴服，對敵人勇敢而兇猛，對危險無畏而能舍身!
面對著七只幼崽，主人想出了一個辦法：把狗媽媽和她的孩子們鎖進了地窖，同時斷水斷糧!三天以后，饑餓的狗媽媽已經沒有奶水來喂養她的七個孩子了!于是，她選出了最弱的小狗吃掉了!她的奶水有了，但維持不了多久!于是同樣的選擇在隨后的日子里重復出現著。直到只剩一只的時候!這時的狗媽媽是寧可自己餓死也不會吃了他的! 在這個時候，主人出現了，“救出”了狗媽媽和她惟一留下的孩子!這只幸運的.小狗對拯救他的主人充滿著感激。他日后會成為一只最棒的看家護院狗!
問問管理者們：
假如有一天，在某個非常的情況之下，你的企業面臨著生死存亡的嚴峻考驗�；蚣ち业纳虘鹌仁鼓愕睦习逶谟幸饣驘o意間做著狗媽媽的選擇與做法，身為戰略伙伴的你，會怎樣做?
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