項目工作總結(集錦15篇)
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的項目工作總結，歡迎大家分享。
項目工作總結1
一、茶葉批發市場
茶葉批發市場成立16年以來，采取邊發展邊改造、以改造促發展的策略，分批逐步進行了市場提升改造。至年建成了12幢徽式仿古三層營業房、2幢四層營業樓，在市場中心位置建成了茶文化綜合樓和占地5000平方米的中心文化廣場。為了更好地配合“茶文化特色街”的改造，年，市場計劃改造提升項目如下：
�。ㄒ唬┎璨┪镳^和茶文化活動室項目
計劃在市場四層新建面積700平方米左右的茶博館和茶文化活動室，集茶類、茶史、茶文化和茶相關物品的收藏和陳列于一體，供廣大茶友、消費者和游客進行參觀和鑒賞，同時也是一個進行茶文化研究和學術交流的中心，從不同的角度對茶文化進行詮釋。該項目預計投資120萬元，目前已開工建設，預計年5月前竣工。
�。ǘ┮�、二號樓加層改造冷庫項目
隨著茶葉交易量的日益增大，計劃在一、二號綜合交易大樓改建茶葉保鮮冷庫3000平方米。該項目預計投資150萬元，年5月起對投資項目進行規劃論證，論證通過后予以建設，預計年內完成。
�。ㄈ┭亟珠T、圍墻及營業房整體規劃改造項目
配合我區茶文化特色街改造建設，對市場沿街的大門和圍墻整體規劃改造，建造集成伸縮門庫、修正綠化景觀帶、制茶工藝景觀雕塑帶和“第一茶市”仿古門樓等系列沿街景觀建筑，充分展現品牌市場的整體形象。該改造項目預計投資50萬元，目前正在逐步進行中，預計在年內完成。
二、農產品綜合交易市場
農產品交易市場占地面積約25萬平米，建筑面積約15萬平米，是地區規模最大、交易品種最多、交易量、交易額最大的農產品綜合交易市場，保證著市70%的蔬菜供給。其中，蔬菜交易市場于2007年投入運營，占地面積約10萬平米，交易品種齊全，年日均交易量約為2000噸；糧油交易市場是目前市唯一具有規模的專業糧油交易市場，占地面積約5萬平米，分設米、面、糧、油等交易區八個交易大廳，容納了200多家全國各地糧油經銷商；水產市場是地區最大的淡水魚批發交易市場，于年建成運營，每天的交易量達100萬公斤。年市場總交易額近50億元，實現利稅近千萬元，安置和帶動就業人員近萬人。
年，計劃在蔬菜批發市場內投資建設11400平米鋼結構交易大棚，以進一步擴大市場的交易面積，提升市場經營設施的檔次和水平。該項目建設經營面積1萬余平米，建成后將改變原來露天經營的局面，將容納200多家經營戶，解決近1000人的就業，為市場增加20多億元的交易額，多產生利稅上千萬元。項目預計投資1000萬元，計劃3月份動工建設，9月份完工投入使用。
三、商廈集團
商廈集團股份有限公司總經營面積達25萬平方米，擁有傳統高雅的'商廈、休閑時尚的購物廣場、定位社區的新購物廣場、便利實惠的超市及獨具品位的大酒店，集購物、休閑、餐飲、娛樂、住宿為一體，年實現銷售55億元，利稅總額過億元，蟬聯市屬商企“冠軍”，名列全國大型零售企業排名第39位。年，重點改造項目有：
�。ㄒ唬┪鍢菙U建改造
目前，購物廣場總建筑面積4萬余平方米，地下一層為8000平方米的超市，一至四樓為現代化的大型綜合購物中心，五至七樓為停車場及倉庫。年，公司將五樓一半面積約2400平米改為商品經營，將增加上下行扶梯一部，重新吊頂、鋪地裝修。該項目預計總投資額500萬元，年3月份開始實施，預計年8月底竣工。
�。ǘ┝鶚莻}庫改建為停車場
為了滿足車輛日益增長的車位需求，擬將六樓倉庫改為停車場，工業濾布此項改造涉及面積1850平方米，約增加85個車位，建成后將進一步緩解周邊停車難的問題。該項目預計總投資額100萬元，年3月份開始實施，預計年8月底竣工。
四、大酒店
大酒店隸屬于集團，成立于1997年6月18日，2006年6月成為三星級酒店。酒店以餐飲、住宿、會議接待、寫字間為主要經營項目，同時配備美容美發、桑拿洗浴、商務輔助等多種服務項目。酒店主體位于路號，商廈6-19層，是周邊地區的地標性建筑。自年籌劃酒店裝修改造以來，已投資20余萬元進行了前期工程方案設計。方案主要分為兩大部分：
一是大廈主體外墻改造工程，外墻材料計劃以鋁單板為主，石材、玻璃幕為附，施工面積約16000平方米，其中墻面面積約11000平方米，窗戶面積約5000平方米，預算約1300萬元；
二是酒店大堂及客房內部裝修改造工程，消防設施、強弱電、上下水等隱蔽工程全部更新，改造后客房約160間，裝修檔次基本按四星級標準落實，預算約800余萬元�？偣こ填A算約2100萬元，計劃在3月-9月施工，周期約為6個月。
五、汽車大世界
汽車大世界創建于2002年，北靠路，西連西路，距高速公路入口不足1公里，高架路橫跨汽車4S園區，處于省會交通樞紐位置，有較強的區位優勢，市場占地面積300畝，總建筑面積13萬平方米，是國內規模較大、起點較高的規范化汽車交易市場之一。市場全部建筑均按照4S標準建設，現有70家汽車4S專賣店，300多種車型，交易額過百億元，云集寶馬、大眾、本田、標致、現代等一百多個國內外知名品牌。年計劃重點新建和提升改造項目：
�。ㄒ唬┢�4S店建設項目
按照整車銷售、配件供應、維修服務、技術信息咨詢“四位一體”標準，新建品牌汽車4S店3家,遷建因二環西路施工占用的4S店2家，以“前店后廠”標準模式構筑,實現品牌的銷售、維修及配套服務的專業化。每家4S店建筑面積3000平方米，每家投資約1000萬元，共計5000萬元，按照市場投資和汽車經銷商投資相結合。擬提升改造早期建設的汽車展廳2處，建筑面積1000平方米，投資約1000萬元，由市場自行投資，計劃4月份開工，8月份竣工（具體按照各個店具體情況定）。
濾布（二）“汽車大世界新能源汽車城”改造建設項目
本著“盤活集體資產，節約建設資金，發揮更大經濟效益”的原則，實施“汽車大世界新能源汽車城”改造建設工程。將大型車間進行改造利用，按照城市汽車展廳模式改造，一層為新能源汽車銷售、展示、咨詢大廳，二層為汽車維修等綜合服務區。新能源汽車城外部裝修借鑒“世博中國館”的建筑風格，充分體現低碳、環保的主題，提升改造項目總投資800萬元，建筑面積10000平方米，該項目由汽車市場投資建設，目前已開工建設，計劃工期3個月，于年4月份竣工。該工程改造完成后預計可新增市場交易額10億多元，增加稅收上千萬元，進一步提升市場整體競爭力和品牌層次。
�。ㄈ┢囀酆蠓⻊罩行母脑焯嵘椖�
計劃將原大型商品車儲存倉庫改造提升為市場汽車售后服務中心，按照品牌劃分服務區域，分為維修車間、配件倉庫,建設人性化的廠房空間，以高效率、高精度的設備和診斷測試儀器硬件設施和汽車售后服務各個環節之間的連續性和有效協作為消費者提供完美的服務，實現信息咨詢、配件、維修、結算一條龍。該項目建筑面積5000平方米，總投資600萬元，已于1月份開工，計劃工期3個月，將于3月底竣工投入使用。
�。ㄋ模┦袌鲇布O施提升改造項目
按照園林景觀式風格，建設市場園林景點（假山、石亭、綠化等），市場需新建6處園林石雕門和鋼結構大門，工程總投資200萬元，工期視二環西路施工進度情況而定，1月份暫開始建設3處大門和一處景點，工期2個月，4月份竣工。
�。ㄎ澹┬略�400千伏安變壓器3臺
隨著市場快速發展和規模的不斷擴大，市場用電量激增，目前已嚴重超負荷運行，為了給經營戶提供優良的硬件設施和的良好的經營環境，市場急需新增400千伏安變壓器3臺，以適應市場的快速發展的需要，共投資100萬元，工期視供電部門的審批情況而定。
六、集團
集團股份有限公司是一家以多功能汽車服務為主營業態的大型企業集團，服務功能涉及汽車銷售及汽車后服務產業，經營國內外主要汽車品牌，經營網絡覆蓋全省，是省內經營規模最大、服務功能最全、品牌影響力最強、市場覆蓋范圍最廣的汽車流通龍頭企業，經營規模已近80億元，多次榮獲國家、省市級榮譽及表彰。目前，集團資產結構良好、人員結構合理、管理體系科學，確立了三年實現100億元經營規模并爭取在近幾年內實現公司上市的戰略目標，按照積極發展總部經濟與區域拓展相結合的路子，初步確定了近期“百公里一小時服務圈”、遠期“50公里半小時服務圈”的網絡規劃，實施服務平臺的大規模拓展升級以及服務功能的深度開發，為廣大用戶提供購車、修車、維護、檢測等的全方位服務。
在此戰略規劃指導之下，集團確定了今明兩年重點加快實施服務結構升級，完成重點區域汽車快速維護保養服務、車輛檢測服務項目建設的戰略規劃，同時有步驟爭取并建設高端品牌專營店，實施經營品牌的結構升級，為集團戰略目標的實現夯實基礎。
項目工作總結2
自20xx年薄改項目啟動實施以來，在縣電教站指導下，我校多媒進課堂工作確立了較為詳細的工作計劃。在學校的正確領導，全校教師的共同努力下，我校順利完成多媒進課堂安裝工作工作，并啟動動使用,現從幾個方面總結如下：
一、加強校本培訓，提高對項目建設意義的認識通過學習薄改項目相關文件，我們知道了農村初級中學和部分小學配備班級多媒體遠程教學設備、教學應用資源、服務器和教師備課教室等教學設備設施。該項目實施完成后，項目學校每個班級均建成多媒體教室并實現寬帶互連互通，對提升農村基礎教育信息化的環境水平，規范教學應用及管理，實現優質教育資源共建共享，提升教師教育技術能力，著力推進義務教育均衡發展，實現農村中小學教育質量的整體提高具有重大意義。
二、加強對項目建設工作的領導，密切配合，確保項目建設質量和進度
我校成立了相應的組織領導機構，確定總務主任為主管領導和1名責任心強、能力強、能吃苦的同志為項目負責人，具體負責項目實施過程中的聯系、協調和施工監理等工作。
三、學�；I措資金做好項目配套設施建設
�。�1）設置中心機房，并接入互聯網，帶寬不小于4M。
�。�2）設置專用教師備課室，并配置相應數量的專用電腦桌椅。
�。�3）中心機房、教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有不小于10A的.空氣開關。中心機房、教師備課室不小于4平方銅芯線，各教室不小于平方銅芯線。
四、做好貨物的驗收工作
五、制定制度，加強管理
�、俳Y合我校實際，制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體教師管理員崗位職責》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。
�、谧龅绞褂们跋壬暾埖怯�，使用后有記載。
六、加強多媒體硬件設備的維護
由于網絡病毒和老師對設備使用等原因，多媒體教室的電腦和其他設備難免會出現一些小問題，我校各方面加強了多媒體教室的設備維護，從而保證了學校多媒體教室的正常使用。
七、加強多媒體電腦軟件系統的維護
�、贋楸ＷC老師們能正常使用由不同課件制作系統編制的教學軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統和播放軟件。
�、跒榉乐共《靖腥倦娔X系統，安裝了瑞星查殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。
八．加強設備使用培訓
由于老師們沒有進行統一的培訓，我校便經常利用老師上課前的時間對上課老師進行簡單的設備操作培訓和使用注意事項，使老師能正確使用設備。
項目工作總結3
為更好實施新一輪低收入農戶倍增計劃，提高扶貧專項資金使用成效，切實加快推進我縣低收入農戶增收步伐。根據浙扶貧辦〔20xx〕57號文件精神，現將我縣20xx年低收入農戶發展項目實施情況總結如下：
一、低收入農戶發展資金投入情況和主要成效
1、低收入農戶發展資金投入情況
20xx年共投入低收入農戶發展項目資金7244萬元。其中，省級低收入農戶發展資金投入221萬元，農戶自籌農業產業化發展資金投入3784萬元。
2、低收入農戶發展資金補助項目成效
20xx年全縣低收入農戶發展資金補助項目中，發展農作物種植面積24000畝，發展水產養殖面積1300畝，發展畜類飼養8400頭，發展禽類飼養61900只，發展食用菌種植45萬袋。
二、主要政策和措施
1、明確思路，規范項目實施
為適應新形勢下扶貧開發的主要目標和任務，加快低收入農戶增收步伐，我縣把發展三大主導產業和三大特色產業放在整個扶貧工作的突出位置，明確以發展高效生態農業為現代農業建設的主攻方向，以“低收入農戶集中村”為平臺，加快農業結構優化升級，培育有競爭力的農業主導產業，深入推進農業結構戰略性調整，強化扶貧龍頭企業和農民合作社的帶動作用，大力扶持低收入農戶發展特色種養業、來料加工業、“農家樂”休閑旅游業，拓寬低收入農戶的增收渠道。同時參照《自治縣群眾增收致富奔小康扶貧龍頭企業和專業合作社以獎代補項目管理辦法(試行)》，成立縣級農業龍頭企業（合作社）工作領導小組，加強對扶貧農業龍頭企業、扶貧專業合作社項目的規劃、實施、監督、檢查。
2、因地制宜，發展生態農業
今年來，我縣堅持把發展生態農業作為農村發展的首要任務，緊緊圍繞茶葉、筍竹、食用菌、蔬菜、水干果、畜禽、中藥材、花卉苗木、水產養殖等優勢農業產業，不斷推進生態農業發展。通過政策導向，逐步明確特色農業發展重點，促進主導產業集群化，形成優勢突出和特色鮮明的產業帶。全縣累計通過國家綠色食品或有機食品認證10個、市級以上無公害農產品認證20個、市級以上無公害農產品基地認證20個、市級以上綠色農產品認證16個；全縣有機、綠色及無公害產品種植面積6.75萬畝，比重達58.62%。
三、主要困難和問題
隨著農村經濟社會的迅猛發展、農民群眾的持續增收，制約農業農村發展的因素依然存在。一是主導產業發展緩慢。盡管近年來產業扶持力度逐年加大，但由于立地條件差和縣域農業總體規模小，主導產業很難在短期內形成規模，發揮支柱作用。二是建設投入不足。我縣作為全省重點欠發達縣，縣鄉財政財力有限，扶貧開發類項目配套資金壓力很大，村級集體經濟薄弱，金融資本投入途徑缺乏，社會資本流入渠道不通，農村基礎設施的投入力度與發達地區相比，還有很大差距。三是農村基礎還比較薄弱。由于地處山區，村居分散，基礎設施建設成本高而貢獻率低，地方財力的制約又導致基礎設施建設投入滯后，公共服務仍然相對滯后。農村集體經濟發展路子不多，村級債務仍然很重。四是影響農業農村發展的體制機制依然存在。土地要素、支農投融資機制等方面問題尚未根本解決�！叭r”服務工作主要依靠政府的投入和扶持，各類有償服務、企業服務、科技承包等社會化服務體系不能有效地建立和運作起來，對農業農村經濟發展的帶動力不強。
四、下步打算
1、立足農民增收，實施現代農業產業培育計劃。
堅持走精品生態農業發展之路，大力發展茶葉、毛竹、香榧等三大主導產業，積極推進食用菌、高山蔬菜、現代林業等三大特色優勢產業轉型升級，積極發展園區農業、莊園農業、觀光農業、原生態精品農業、物流配送農業和電子商務農業等農業新業態，通過推進山區農業現代化特色工程，大幅度提高土地產出率、勞動生產率和農業資金投入回報率，讓農民從農業生產經營中得到更多收入。茶產業著力于打造惠明綠茶和白茶品牌，迅速推進茶葉全域化開發種植；竹產業著力于建設竹林便道，大幅度提高專業化生產和合作化經營水平；香榧產業著力于打造成為促進農民增收的戰略性新興產業，實施香榧發展“燎原計劃”；
2、轉變發展方式，培育新型農業經營主體。
一是著力培育農業龍頭企業。加大招商引資工作力度，積極培育壯大現有農業企業，要圍繞市場需求和特色優勢產業，探索建立農產品加工園區，發展農產品精深加工，聚集資源要素，擴大基地規模，加快建設農產品精深加工龍頭企業集群。二是規范農民專業合作社發展。深化農民專業合作社管理，開展業務培訓，規范項目實施、賬務處理、資金管理等，促進規范化管理，提升發展質量。三是加大家庭農場培育力度。對現有家庭農場發展情況進行調查分析，培育建立示范家庭農場，指導幫助其提高經營管理能力，不斷發展壯大，同時總結先進經驗和做法，進行推廣學習。
五、幾點建議
1、以低收入農戶集中村為核心，但跳出低收入農戶集中村的限制。我縣作為全省重點欠發達縣，各村經濟基礎都很薄弱，在新一輪低收入農戶發展項目的扶持中，跳出低收入農戶集中村的限制，對非低收入農戶集中村的項目發展給予相同的扶持，或允許跨村發展，滿足產業適度規模的`需要。
2、以一產業為主，但跳出一產業的局限。拓展低收入農戶項目的扶持范圍，對利用良好的生態環境和豐厚的民族文化發展鄉村旅游、發展農家樂、發展農村電子商務和開發水利資源發展小水電等有利于村集體經濟發展、低收入農戶增收致富的產業一視同仁給予積極支持。
項目工作總結4
一、工程概況
S10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在20xx年12月前已經獲得甘肅省發展和改革委員會的批復。S10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網的組成部分，是區域內G75蘭州至�？趪腋咚俟�、G1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯絡線，在區域路網結構中具有重要作完善區域路網結構，改善沿線群眾出行交通條件，增強民族團結，促進區域旅游等優勢資源開發及經濟社會協調發展具有重要意義。
xxx合同段本主線路設計總長1.608公里，起點樁號K70+005,終點樁號K71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉拉布村南側約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設，主要承擔卓尼縣城及羊永鄉周邊地區的交通轉換,是卓尼縣及羊永鄉鎮周邊地區車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，L匝道700米，A匝道417米，B匝道658米,C匝道778米，D匝道583米，GL改路641米，S306改線1.614公里；場區1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通，共設置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。
二、今年上半年的工作進展情況
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使用1690000元；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元。
8、創優評杯：項目部積極參與籌備兵團建設工程兵團級文明工地評選。
9、安全月活動組織實施20xx年6月是全國第十九個“安全生產月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的安全生產宣傳教育活動。項目部設置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“20xx年安全生產月活動宣傳”的`條幅、標語等26副；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次；組織開展“安全生產宣傳咨詢日”活動1次，發放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應急演練1次。安全月發布宣傳報道2篇。
10、獲上級獎勵情況。（獎勵文件、通報、觀摩學習等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名。文件號（卓合路處〔20xx〕106號）
三、當前工作存在的困難與問題
1、臨時用電專業技術力量配備不足，隨配有專業電工但仍不能到達《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-20xx）要求；
2、現有安全管理人員專業技術差，很難滿足目前安全管控高壓勢態，現場發現安全隱患問題能力有限，安全內業資料處于無從下手狀態。
四、下半年工作思路、工作重點和工作措施
下半年隨著橋涵施工全面開展及S306改路施工，將面臨高空作業、臨時用電、涉路交通、交叉作業等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業點實行專人跟班，增加相關作業班組的培訓教育頻次。
項目工作總結5
一、工程概況
xx有線電視臺業務綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳,其它業務分區和辦公用房根據功能特點分區布置,將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區明確,聯系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。
該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋�；A采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。
主樓、附樓外墻均貼瓷質磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。
二、監理組織機構
受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構(見附表),實行總監理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業高級工程師1人、給排水專業高級工程師1人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。
附表:(監理組織機構)
三、監理合同履行情況
該工程的三大目標:工程質量達到優良等級、投資規�？刂圃�2600萬元以內,建筑安裝工程的工期為365天。
建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。
經由建設單位和監理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為優良等級。
該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內。
�、� 工程質量控制
為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:
1.嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。
2.實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規范要求。
�、� 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現象。
�、� 嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環節,本工程完成后,經我司造價師對施工結算審核,共合理核減346.2萬元,為建設單位節省了工程投資。
�、� 安全文明施工的監管
積極做好安全文明施工管理的監管工作,整個施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到xx市文明施工要求的有關規定。
四、監理工作體會
1.認真負責熱忱服務
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。
2.組織協調實現目標
各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,由于專業工藝復雜,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的'作用。
3.維護建設單位利益樹立監理形象
項目建設監理過程中,監理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節省投資,也體現了監理的高技術服務的宗旨,為建設監理事業樹立良好的形象。
4.建設單位行為規范有利于工程建設監理
本項目建設監理工作的開展,建設單位行為規范起到積極的作用,在簽訂委托監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現。
項目工作總結6
今年以來，奉化全市上下以黨的十八大精神為統領，以改革創新理念為指導，圍繞“兩城四地”建設目標，深入推進美麗鄉村建設。村莊整治建設水平持續提升，鄉村環境更加優美，農民生活更為富美，農村社會更趨和美。
著力調動積極因素，不斷完善保障體系
奉化市在美麗鄉村建設過程中，積極調動各方有利因素，努力營造良性建設環境。概括起來有以下幾個方面：
1、進一步鞏固村莊整治建設的良好氛圍
一是強化組織領導。專門成立了主要領導任組長的美麗鄉村建設、中心村培育等一系列領導小組，明確了各成員單位的職責。分管市領導時常聽取農辦、鄉鎮街道有關三村一線、農房兩改、土地增減掛鉤、欠發達地區村莊整治等方面工作的匯報，多次帶領相關部門赴農村一線調研，就地商討、研究實際問題。在年初預算安排時，市委副書記還專門召集了農辦和財政局進行協調，在確保對農資金足額安排的基礎上，商討了新增建設項目資金如何及時配套等問題。鎮(街道)都建立起黨委統一領導、黨政主要領導負總責，分管領導親自抓，新農村建設辦公室牽頭，各線分工負責的領導機制和工作機制。
二是強化政策扶持。近年來，各部門制定出臺了許多涉農優惠政策，今年我市對17家主要單位的42份涉農文件進行了匯總和梳理，內容涉及村級組織建設、集體經濟發展、農村住房改造、農村文化建設、民政救助、美麗鄉村建設等多個方面。匯總資料編印至《政策匯編》，通過全市新農村建設工作會議分發到鎮(街道)、村兩級，大大提高了相關政策的知曉率和利用率。
三是強化協同聯動。在“三村一線”工程推進中，全市各級各部門各司其職、積極配合，各鎮(街道)、村落實責任、統籌推進�？偨Y推行“農村經濟顧問”、村企結對、“一事一議”等貼合農村實際的有效辦法，基本形成了市、鎮、村三級聯動，社會各界合力共推美麗鄉村建設的工作格局。
2、保持去年創建省先進縣、召開市現場會的火熱干勁
20xx年，在上級部門的關心指導下，奉化市農辦牽頭各有關單位精心準備、密切配合，順利完成了浙江省美麗鄉村先進縣創建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發達地區村莊整治建設現場會召開兩件重點工作。全面提升了奉化美麗鄉村建設的知曉度和贊譽度，在部門協調、宣傳造勢、資源整合、考察點及沿線整治提升等方面取得了非常重要的實踐經驗，營造了各級各部門共同關心、支持農村工作的火熱氛圍。今年以來，各鄉鎮(街道)、行政村紛紛提出創建申請，各涉農單位積極與市農辦對接，落實創建村的項目配套。
3、“四化同步”推進美麗鎮村改革試點的建設契機
近年來，奉化市不斷加大統籌城鄉發展力度，大力實施實力城市、品質城市、文化強市“三大建設”和美麗鄉村行動計劃，為農村改革奠定了堅實基礎。蕭王廟街道區位優勢明顯，農村集體建設用地整理潛力大，土地增減掛鉤作為奉化市的試點，已經取得了一定成效。去年與綠城集團簽訂共建美麗鎮村示范區框架協議，賦予蕭王廟先行先試權限，今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮村的改革試點區域。目前示范區推進美麗鎮村改革的'總體方案已經制定，《蕭王廟街道概念總體規劃》、《蕭王廟農業規劃》兩個指導性規劃也分別由同濟大學、省農科院編制完成，街道內農戶的宅基地面積和置換意愿的入戶調查登記等各項工作全面展開。
有效實施項目載體，全力推進村莊建設
今年我市新啟動1條精品線、2個先進鄉鎮(街道)、3個中心村、6個全面小康村、7個特色村培育建設，新啟動30個村開展面上生活污水處理。
1、啟動美麗鄉村精品線1條�；�20xx年美麗鄉村先進鎮創建完成的有利條件，本年度我市選擇上報了尚田鎮開展精品線培育建設。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家岙、楊家堰、九龍、方家岙、印家坑等8個村莊。依托毛竹、茶山等生態條件，積極挖掘布龍文化，培育精品線個性特色。同時抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節點村提升和沿線環境整治工作，做好去年啟動的莼白花木長廊精品線的考核驗收準備。
2、啟動美麗鄉村先進鎮(街道)創建2個。根據寧波市農辦的指標安排和我市實際，今年我市選擇溪口鎮、蕭王廟街道開展美麗鄉村先進鎮(街道)創建工作。
3、啟動培育中心村3個。根據各村近年建設安排，并與相關鄉鎮(街道)溝通銜接，市農辦明確了蕭王廟街道云集村、后竺村和大堰鎮柏坑村等3個村開展培育建設。各培育建設村相繼制定了建設規劃和具體方案，有序推進建設。同時做好20xx年啟動的尚田鎮樓巖村、裘村鎮馬頭村等2個中心村的考核驗收準備工作。
4、啟動培育特色村7個。分別是溪口鎮巖頭村、三十六灣村、莼湖鎮曲池村、尚田鎮廣渡村、大堰鎮大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設村對照相關要求制定了2年項目實施方案，并按計劃穩步實施。同時，積極做好20xx年啟動的溪口鎮明溪村、尚田鎮冷西村、大堰鎮里車頭村、裘村鎮黃賢村、西塢街道金峨村等5個特色村的考核驗收準備工作。
5、啟動全面小康村創建6個。20xx年，市農辦在廣泛篩選比較的基礎上，確定了溪口鎮明溪村、莼湖鎮朱家弄村、尚田鎮鳴雁村、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西塢街道廟后周村等6個村莊開展創建工作。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響，確保完成創建任務，市農辦另外準備了1個后備創建村。目前各村均完成了既定的建設項目，上報了申報材料，等待最后的考核驗收。
6、農村生活污水處理工作。世行項目方面：做好第二批6個行政村運行維護和設備調試監管工作;全面啟動第三批11個行政村工程，加強工程質量監管;完成第四批10個行政村設計，完成工程監理和施工招投標工作;完成第五批村選村，并開始設計。面上項目方面：完成20xx年度5個行政村工程驗收工作。完成今年實施村莊選擇和實施細則制定，確定設計單位，完成初步設計，向各村進行交底并完善方案，完成設計評審和施工圖設計。完成施工單位入圍招標工作和管道集中采購招標工作。完成各村工程招標工作。確定監理單位。各施工單位進場施工。
此外，還積極配合上級部門完成了五類村莊調研、歷史文化村落保護重點村與一般村申報、農業部“美麗鄉村創建試點”申報、浙江最美鄉村評選、寧波市十年村莊整治建設三“十佳”評選、農村生活污水處理情況調查 等一系列其它工作。
充分尊重客觀現實，科學對待面臨困難
1、農村創建工作壓力逐年增大
比如全面小康村創建，已經實施了十年，我市累計創成了61個，為我市農村面貌的改變作出了極大的貢獻。但另一方面，條件較好的村莊一批一批的開展創建，剩下的村莊基礎條件短期內很難跟上，由此造成創建難度逐年增大。
2、農村生活污水處理存在障礙
主要是三個方面：一是鎮村對污水項目認識不足，重視程度不夠，對項目實施的主動性和積極性不高，工作推進難度大;二是項目實施時間緊，要在一年時間內完成選村、地形勘察、立項、設計、招投標、施工、驗收等一系列工作，難度非常大;三是市農污辦缺乏懂技術、會管理的工程技術人員，對項目管理能力有待進一步加強。
3、資金瓶頸依然存在
中心村培育、特色村培育、精品線、先進鎮(街道)創建和農村生活污水處理都是面廣量大的系統工程，人力物力財力投入很大。盡管市領導高度重視，不斷加大資金傾斜力度，反復強調相關部門配套資金要緊緊跟上，但受限于我市農村集體經濟的現狀，項目建設資金存在瓶頸仍然是一個不可回避的問題。
嚴格遵照規劃布局，合理安排明年思路
20xx年，我市將繼續按照各項規劃，穩步推進中心村與特色村培育、全面小康村創建、精品線與先進鎮打造，以此帶動美麗鄉村建設的各個方面。
一是繼續抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線、先進鎮的培育、創建、建設工作。及時開展村莊摸底排查和選村工作，新啟動2個左右中心村和4個左右特色村培育、5個以上全面小康村創建。同時，在莼白花木長廊精品線和尚田鎮龍舞竹海精品線的基礎上，新創建精品線1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎上，新創建先進鄉鎮1個。確�！叭逡痪�一鎮”的中心工作在年初選村時科學合理、在年中項目建設時扎實推進、在年末考核 驗收時順利圓滿。
二是著力實施蕭王廟街道美麗村鎮改革試點工作。在《奉化市中國美麗鎮村建設示范區(蕭王廟街道)改革試驗方案》的總體指導下，充分發揮《蕭王廟街道概念總體規劃》和《蕭王廟街道農業產業規劃》的控制布局功能，加快實施建設用地增減掛鉤和農民中心社區建設，依托土地集中流轉，調整優化產業結構，深化綜合配套改革，推動改革試點工作在廣度和深度上穩步展開。
三是繼續推進農村生活污水治理等其它工作。做好污水設施運行維護管理的招投標工作，監督運行維護管理質量。完成世行第三批村工程驗收工作，完成世行第四批村工程建設，啟動第五批村工程建設。分批實施20xx年度面上污水處理項目，力爭全年共完成70個村農村生活污水處理項目建設。
項目工作總結7
20xx年，林業生態扶貧建設工作緊緊圍繞縣委“一個統領、三五支撐”重要思路，扎實推進“三五百四”行動計劃，在生態治理上出實招，在資源管護上出狠招，在產業發展上出硬招，為鞏固提升脫貧攻堅成果和建設“綠色沁水、活力沁水、幸福沁水”將作出更大貢獻。
一、生態治理與貧困群眾緊密相連，同享綠色生活共創綠色財富�；纳皆鼍G又增彩、環境添景又增收。林業部門抓住春季造林黃金時機，提前規劃、合理布局，積極爭取上級部門荒山造林任務11300余畝，總資金670余萬元，確保16個扶貧攻堅造林合作社，221個貧困戶554個家庭人口，社社都有造林任務、人人都可造林致富，使貧困群眾在建設綠水青山的同時，享受到生態建設中帶來的財富。目前，該荒山造林項目已通過議標程序全部開工建設。下一步，我局將在造林質量、技術培訓、資金監管上下功夫，確保各扶貧攻堅造林專業合作社在項目實施中運行規范、質量合格、經營范圍擴寬、貧困戶經濟收入逐步提升。
二、生態管護與脫貧攻堅環環相扣，護綠愛綠共筑綠色美麗家園。護林脫貧雙管齊下雙增收。結合我縣森林資源現狀，遵從貧困戶意愿，以公正、公平、擇優為基本原則，重整護林員隊伍，通過強化培訓學習、加大管理力度、及時兌現資金等方式，使貧困護林員在生態管護項目建設中逐步專業化、正規化、持久化，助力貧困群眾徹底擺脫貧困，早日達到小康水平。20xx年，生態管護項目將投入管護資金718。2萬元，管護面積181。59萬畝，其中：天保公益林管護面積125。44萬畝，國家公益林53。1萬畝，未成造管護面積3。047萬畝。預計可鞏固帶動全縣483個貧困戶，戶均增收6000元以上。
三、林業產業與農民群眾息息相關，強扶持、精管理促進增產增效。一是依托上級部門下達的干果經濟林提質增效0。8萬畝的任務，將全縣505戶貧困戶1892畝核桃經濟林綜合管理全覆蓋。以增產增收、精細管理為重點，對低產低效干果經濟林實施修剪、高接換優、科學施肥、有害生物防治等綜合管理措施，提高產值效益帶動脫貧增收。二是按照縣政府辦公室《關于發展現代農業促進農民增收扶持辦法》惠農政策精神，充分利用我縣優良的生態資源優勢，積極爭取上級部門扶持資金50余萬元，大力推廣油用牡丹、杜仲、雙季槐等經濟林樹種，并結合長治潞安集團和山東貝隆公司等大型研發企業技術力量的支持，通過在廣泛宣傳、技術支撐、資金保障、銷售無憂等環節的發力，全力推進特色經濟林產業建設。三是積極鼓勵以農民為主體、企業為龍頭，采取“公司+基地+農戶”的.模式建立產業示范基地，為帶動林農在特色產業發展中致富增收提供堅定有力的保障。
項目工作總結8
轉眼20xx年即將過去，本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目總監的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部總監，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目總監轉到工程部總監后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目總監的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目總監進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目總監進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的`工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目總監。
項目工作總結9
在這新的一年到來之際，根據本身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后精益求精工作方法，進步工作效力提供根據。
一、履行崗位職責
作為項目部的管理職員，單體樓1、2、3、4的總樓號長，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的調和和班組的管理調和、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個方面說明：
1、工程質量管理。
針對看湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高出發點。施工前期，重視對班組的技術交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4作為第一個施工的單體，同時結構和2樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，到達監理單位驗收，全部通過，獲得建設單位和監理單位的好評。
2、 1、2、3、4四個單體樓的管理。
3、班組的管理調和工作
(1)施工xxx是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰役員，是領導意志、意見的體現，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家建立高質量的標準，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加，重視進程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
(2)關心同事：碰到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，構成一種大家庭氣氛。
(3)重視對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的題目，我盡可能使每一個同道最少占主導地位一次，以增加其經驗，使每一個同道都能獨當一面，處理各種題目，使整個班組的業務技術水平有了整體的進步。
4、安全管理工作
在工作進程中，主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均獲得優良成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的調和
作為一個施工管理職員，看湖城項目開工以來，我就重視和建設單位和監理單位的配合調和工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，獲得了建設單位和監理單位的一致好評。
二、目前存在的題目和改進計劃
在獲得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質量通病還是存在的。
為了進步工作效力和工作質量，本人在下一階段的施工中會側重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，進步個人修養。
2、加強業務學習，進步業務素質，進步工作質量。
3、要創造性地展開工作，多動腦想辦法改進工作方法。進步工作效力，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監視工作更為深進。
項目部工作總結及工作規劃范文三20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。
我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的.現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業務的人員盡快介入uat測試，否則越難發現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。
提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿足后期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業也是服務行業的一種，我們要抱著為客戶服務的心態來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發生了，但并不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險;無論這個產品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環任務;如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。
項目工作總結10
�。兀乜h地處湘中丘陵，是一個農業大縣，是全國糧食生產主產縣和先進縣。全縣農業人口77.1萬人，其中勞動力44.1萬人。20xx年全縣外出務工人數12.4萬人，占農村勞動力28.1%，外出經商就業人員2.0萬人，占農村勞動力4.5%。勞務收入總額12.5 億元以上。通過陽光工程培訓的農民，外出打工比沒有培訓的農民一年多工資5000元左右。20xx年，我們在認真總結去年經驗基礎上，繼續堅持“政府推動、部門監管、學校主辦、農民受益”的原則。一是規范基地招標，廣泛開展公示。二是制定實施辦法，簽訂培訓協議。三是加大宣傳力度，上好第一節課。四是狠抓教學管理，提高培訓質量。五是部門配合管理，扎實搞好檔案。六是搞好學員就業，優化跟蹤服務，共招收學員20xx人，轉移就業1892人，就業率94.6%，減免直補學員學費54萬余元。
一、規范基地招標，廣泛開展公示
縣陽光辦按照20xx年《xx省農村勞動力轉移培訓陽光工程基地認定辦法》的要求，堅持公開、公平、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺向全縣發布了陽光工程項目招標公告。公告內容包括認定時間、認定條件、認定程序、報送材料和受理機構等，并組織專家對學校的申報材料進行評審，對學校的校設校具、教學設施、師資力量、聯系安排就業能力、服務承諾、單位信譽、收費標準及學員生活條件等進行實地考察后，采取招標評審的辦法，從12所具有轉移就業能力的學校中確定了xx學校、xx駕校、xx中專、xx學校、xx學校、xx職業技術學校、xx基地等7所學校定為陽光工程培訓基地。
我們對項目實施實行公示，向社會公開，請社會監督。采用電視公告、通告公示等不同形式進行公示。公告內容包括陽光工程政策、培訓機構名單、培訓專業、財政補助標準、服務承諾、監督舉報電話等。每個學員在培訓基地報名時就能得到縣陽光辦統一印發的陽光工程宣傳資料，讓學員一進校就了解到陽光工程的意義、培訓內容、收費標準和補助標準。
二、制定實施方案，簽訂培訓協議
為了保證我縣陽光工程的順利實施，根據20xx年《xx農村勞動力轉移培訓陽光工程項目管理辦法》的精神，針對我縣農村勞動力素質狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程項目培訓計劃、實施辦法。根據各培訓基地的培訓轉移能力，把省陽光辦下達給我縣20xx人培訓轉移任務分解到各培訓基地�？h陽光辦與各培訓基地簽訂了培訓轉移就業協議，明確了雙方責、權、利。培訓基地根據各自的情況設置專業，分別制定培訓方案、教學計劃和轉業就業規劃。
三、加大宣傳力度，上好第一節課
我縣根據實際情況，采取了一系列的宣傳措施，把“農民學技術，政府給補助”的優惠政策送到千家萬戶。一是通過報刊、電視等新聞媒體進行宣傳發動，利用《農事指南》電視節目專題報道陽光工程的目的、意義、內容和方法。二是印發宣傳資料6000多份，張貼到各鄉鎮、交叉路口、中學門前，每個培訓學員報到時發一份。三是學校招生時，發動教職員工走村入戶，宣傳陽光工程的優惠政策。四是在縣里的會議上講解實施陽光工程的內容和方法。五是培訓基地舉辦《感謝您——陽光工程》為主題的文藝晚會，使陽光工程家喻戶曉，為工作順利開展營造了氛圍。
各培訓基地每個培訓班開學的第一節課，由縣陽光辦的同志來講，一是宣傳國家實施陽光工程的重大意義、培訓對象、培訓專業、培訓方法、收費標準和財政補助標準等。二是對照名冊核定學員身份。三是發放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學員當時把代金券填好，及時上交。
四、狠抓教學管理，提高培訓質量
各培訓基地的辦學宗旨是：以人為本，辦學為民。為了促進農村經濟發展，把以市場需求為導向，以轉移到非農產業就業為培養目標。為保證學員轉移就業，穩定就業，就要把學員培訓成一個有一技之長，能自主創業，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實現由“村民”向“市民”轉變。
1、抓好思想道德教育。一是結合進城務工手冊，向學員進行法律、法規、職業道德教育，使學員進城務工時做一個合格的“市民”。二是用飛速發展的社會主義現代化建設成就鼓勵學員，使學員知道，求生必須求知。三是用人才競爭、尖端科學高速發展的現實教育學員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵學員，要他們堅定信心，面對現實，克服困難，勇于登攀。
2、培訓一專多能人才。根據人才市場需求導向，開設了農用車駕駛、汽車駕駛、計算機及應用、電子電工、服裝縫紉、特種作業、市場營銷、機構制造、建筑工等專業。為了提高學員的技能知識，根據用人單位需要什么專業人才，就培訓什么技能，確定培訓時間和教學計劃等，采取封閉式管理，實行“五個一”工程教學，即要求學生做到：樹立一個好形象，練一筆好字，寫一手好文章，說一口流利的普通話，掌握一門專業技術。在上好專業課的.同時，增開語文、交際英語、普通話、口才等課程，使學員真正成為一技多能人才。
3、堅持理論與實踐相結合。按照教學計劃，做到邊學習邊操作，學用結合，嚴格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓效果，真正使學員學到一技之長。
五、部門配合管理，扎實搞好檔案
農村勞動力培訓轉移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農民的新興工程。為了加強項目的實施監管，領導小組就陽光工程的組織領導，部門職責、項目的申報、經費落實等召開了協調會，各成員單位積極配合，通力協作，共同推進工程實施。農業局是陽光工程的主管部門，具體負責陽光工程的日常工作，負責擬定培訓項目的實施辦法、培訓結構的招標和認定，監督檢查培訓單位的培訓工作，開展對培訓效果的評估驗收，反饋培訓工作信息等。財政部門負責落實培訓補助資金，嚴格做到�？顚Ｓ�，使財政的資金直補給農民學員。勞動部門負責督促鑒定機構開展職業技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費標準。其它有關部門都要為農村勞動力培訓轉移開綠燈、搭平臺，為農民轉移就業傳信息、維權益。我縣農村勞動力培訓轉移工作形成了政府推動、部門聯動、齊抓共管的良好局面。
為規范陽光工程的實施，增強陽光工程運作的透明度，建立長效機制。一是實行項目法人負責制。培訓基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓轉移協議，負責抓好培訓轉移工作，保證學員就業率在90%左右。二是降低收費標準，直補給農民學員。在報刊、電視、宣傳資料等公告，每個農村學員減免學費270元，經縣陽光辦核準、領導審批、財政復核后撥款，從而確保政府的培訓資金直補給農民學員。三是監督檢查，堅持每月對培訓基地督查一次，發現培訓轉移不合要求的，責令糾正或推倒重來。四是嚴格檔案管理制度。各培訓基地必須建立農村勞動力培訓轉移臺帳和培訓轉移檔案，培訓臺帳和就業檔案記錄受訓農民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓專業、培訓時間、收費標準、補助金額、就業單位詳細通信地址、就業單位聯系電話，并由學員簽字、簽章認可。就業單位填寫必須具體到學員所在地址廠名。聯系電話填寫必須能正常聯系到就業單位負責人或人事部門負責人、學員為依據，培訓學校對培訓轉移臺帳和檔案的真實性負責。
六、搞好學員就業，優化跟蹤服務
各培訓基地共招生學員20xx人，其中農用車駕駛員336人，汽車駕駛員404人，計算機及應用506人，機械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業（電工、焊工）240人，市場營銷108人，建筑工200人。轉移就業1892人，就業率94.6%。計算機及應用和特種作業的學員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺、日等大中型外資企業。汽車駕駛員，大部分在長沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開的士和公交車。其它專業的學員安置在本市縣單位務工。在外資企業和大中城市打工的學員，月工資800元以上，高的幾千元。xx鎮灣頭村xxx，xx鎮石龍村xxx，xx鎮同樂村xxx、xx村xx，xxx鎮xx村xxx等同學去年10月在xx培訓基地結業后，安置在廣東惠州索尼集團務工，月工資在1400元以上。xx鎮xx村xxx去年8月在xx中專培訓基地參加電焊工培訓，考取了電焊工操作證，現在福建廈門陶瓷廠務工，月收入20xx多元。xxx鎮xx村xxx去年在xx駕校參加汽車駕駛培訓，考取駕證后，買了一臺的士在西藏昌都開，月收入7000元以上。
培訓基地以誠信為本，堅持跟蹤服務。學員參加工作，堅持開展跟蹤調查和跟蹤服務。一是了解學員的工作生活情況和學員所學知識是不是真正用得上。如專業知識不過關的，允許學員返校進一步學習，確保學員招得來，學得好，送得出，穩得住。二是協助用人單位加強管理，為學員排憂解難。xx和xxx等培訓基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設立了辦事處，學員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作。xxx鎮xx村xxx、xx鎮xx村xx等學員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因，公司效益下降，員工工資收入低，創世紀培訓基地得知這一情況后，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達廠，月薪1200元。xxx鎮xx村xxx先安排在東莞太陽誘電工作，月薪1500元。由于缺乏艱苦創業精神，被別人唆使，誤入傳銷，被警方查處后，才脫離傳銷窩點回家。xx培訓基地得知此情況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪1200元，給這個貧困的家庭帶來了新的希望。三是調查企業的用工制度，督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關系，確保勞動者的合法權益。培訓基地真正做到了培訓、就業和跟蹤服務一條龍服務，讓學員學習安心，安置就業放心，工資待遇稱心。
農村勞動力培訓轉移是一項長期而艱巨的工作。20xx年，我們摸索了一些方法，取得了一點點成績，但仍然存在一些問題，離上級要求還有差距。20xx年，我們一定認真總結經驗，虛心學習外地的先進經驗，進一步健全和完善各項規章制度，進一步探索培訓與就業相結合的新路子，擴大培訓規模，提高培訓質量，保證轉移就業，為推動我縣農村經濟發展、促進農民增收致富奔小康而奮斗。
項目工作總結11
新寧鎮在縣委、縣政府的正確領導下，穩步推進農業發展、強勢做大工業經濟的同時，高度重視服務業項目的引進與發展，不斷提高行業的整體水平�，F將我鎮20xx年服務業項目工作情況自查如下：
一、服務業項目工作目標完成情況
(一)全鎮社會消費品零售總額增速達18.5%;服務業增加值增速達13.5%;服務業增加值占gdp的.比重達27%;服務業從業人員占全社會從業人員比重達46%。
(二)全鎮新培育限額以上商貿流通企業29戶;新增服務業企業培訓%50戶。
(三)全鎮按照商務部建設標準改造升級農貿市場一個;按照四川省商務廳下發的《標準化放心肉店建設規范》標準建設“放心肉店”1個。
(四)全鎮積極配合職能部門對轄區內生豬定點屠宰、酒類流通、知識產權、再生資源及報廢汽車回收等開展市場經濟秩序專項整治和日常監管工作。
(五)全鎮轄區內全年未發生生豬屠宰、酒類產銷等領域食品安全及人員密集型場所消防等安全責任事故發生。
二、旅游產業工作目標完成情況
(一)高度重視旅游工作
1.我鎮成立以黨委書記唐啟文為組長、黨委副書記、鎮長熊偉為副組長、分管副鎮長楊華為副組長及相關部門工作人員為組員的旅游工作領導小組。形成以工作小組領導牽頭抓，班子成員具體抓，業務人員具體落實的齊抓共管的工作局面。
2.我鎮年初制定旅游工作實施方案，與經濟工作同安排、同部署，研究制定旅游發展目標、計劃、措施，定期分析旅游發展的狀況和存在的問題，且將旅游工作納入年終經濟發展目標考核。
3.全鎮積極組織轄區內旅游產業從業人員參加旅游業務培訓，加大旅游宣傳、招商引資、交通基礎設施等方面的經費投入。
(二)加強資源管理，落實轄區旅游安全責任
1.全鎮積極配合職能部門對轄區內旅游景點安全排查、整治和日常監管工作。
2.制定旅游安全應急預案，加強宣傳，印發相關宣傳資料和標語。
3.全年開展旅游景點消防安全、森林防火、建筑安全、地質災害、食品安全等重點領域的安全巡查10次，并做好了相關安全檢查記錄。
4.領導小組統籌協助濱水景觀、牛山寺濕地公園建設處理建設過程中征地、拆遷等工作。
5.協助旅游局整治全鎮轄區農家樂。
(三)全鎮大力發展鄉村旅游
1.工作小組組織開展農家樂培育活動3次，積極協調支持業主發展規模檔次的農家樂。
2.新開發農家樂一家。
3.積極改善農村道路交通，改善全鎮環境綜合環境治理，高速路風貌塑造工程。
4.結合本鎮實際情況，積極收集鄉鎮旅游資源，排查環境、交通、安全，上報橋亭村為鄉村旅游示范村。
(四)加強宣傳，營造氛圍
1.加大旅游對外宣傳，制定了與本鎮實際情況旅游宣傳欄，標語等方式。
2.積極收集整理轄區內旅游資源資料、圖片，上報上級部門旅游相關工作進展。
3.利用旅游資源，積極參加旅游宣傳推介活動，組織開展節假日旅游活動日。
三、明年打算
目前我鎮的服務業、旅游業尚處于起步階段，缺乏大項目、強項目;按照上級要求，結合我鎮實際情況，我們將從以下幾個方面做好明年服務業項目工作：
一是盤大盤強，對項目進行改造升級。
擴建農貿市場，增設100攤位，新建30間門面房，新增經營戶120家。整合現有農公交線路，結合校車安全管理，規范鎮村交通秩序，進行市場化運作。
二是拓寬思路，加大招引服務業項目。
積極與重慶、成都等地客商聯系，爭取招引5000萬元以上大型服務項目落戶城區。利用達萬高速公路通車的契機，大力發展物流產業、旅游業，現已有意向項目正在積極洽談中。
三是做實基礎，為服務業項目落戶良好條件。
加強集鎮的科學規劃，提升整體建設水平。在新項目的規劃建設中，高起點、高標準、嚴要求規劃。
項目工作總結12
20xx年上半年，我院公衛辦依照《國家基本公共衛生服務項目實施方案》做了大量細致的工作，為了進一步做好國家基本公共衛生服務項目工作，現將20xx年上半年錢排衛生院基本公共衛生服務項目實施工作總結如下：
一、健全制度、嚴格培訓、規范行為
將各種制度上墻，并組織有關人員認真學習，為了規范國家基本公共
衛生服務項目管理，衛生部在總結各地實施國家基本公共衛生服務項目經驗的基礎上，組織制定了《國家基本公共衛生服務規范20xx版》，為在我鎮順利實施國家基本公共衛生服務項目，更好的為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎。
二、十一項國家基本公共衛生服務項目健康運行
1、建立居民健康檔案
國家基本公共衛生服務項目中，居民健康建檔是基礎，我們組織各項目實施人員以孕齡婦女、兒童、65歲以上老年人、殘疾人、慢性疾病人群等為重點，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案，健康檔案內容詳實、填寫規范，現已為轄區內41967位居民建立了健康檔案。
2、健康教育
針對健康基本知識技能及轄區重點健康問題等內容，各項目實施人員通過為鄉村居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務，設置健康教育宣傳欄并開展健康知識講座等健康教育活動，截至目前，已設置健康教育專欄3期，發放健康教育資料27837份,通過各項目實施人員的共同努力和不斷的進行健康指導和干預，很大程度上改變了一些群眾的不良衛生習慣，真正做到疾病從預防開始。
3、預防接種
今年我院已按規定及時為轄區內適齡兒童接種了麻疹、脊灰、乙腦等國家免疫規劃疫苗，脊灰疫苗補充免疫3284人次，在疫苗接種過程中，我們做到了及時發現、報告預防接種中的疑似異常反應，為了做好此項工作，我們再一次確定了接種點，各接種點都具備《疫苗儲存和運儲管理規范》規定的冷藏設施、設備和冷鏈管理制度并按照要求進行疫苗的領發和冷鏈管理，保證疫苗質量。截至目前累計為適齡兒童建立接種卡356人，通過接種使個體產生自動或被動免疫力，保護個體和人群不受病原的感染和發病，起到消除或消滅所針對傳染病的目的。
4、傳染病防治
及時發現、登記并報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理，開展結核、手足口病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務，配合專業公共衛生機構，對非住院結核病人、手足口病人進行治療管理是國家基本公共衛生服務項目中傳染病報告和處理服務的主要內容，目前我院乙類傳染病例登記10例，丙類傳染病例登記1例，其他傳染病例登記0例，網絡直報傳染病10例，為傳染病的防控起到了積極的作用。
5、兒童保健
為0-6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理，今年上級領導積極組織專家對我院0-6歲嬰幼兒建立健康檔案、開展新生兒訪視及兒童保健系統管理情況進行了督導，為兒童保健項目順利實施打下了良好的基礎，截至目前我院已為0-6歲嬰幼兒建冊5395冊，今年上半年0-6歲嬰幼兒規范化隨訪930人次。
6、傳染病保健
按照《國家中傳染病報告和處理服務的主要內容，目前我院乙類傳染病例登記10例，丙類傳染病例登記1例，其他傳染病例登記0例，網絡直報傳染病10例，為傳染病的'防控起到了積極的作用。
7、孕產婦保健
按照《國家基本公共衛生服務項目實施方案》規定，每年應為孕產婦免費開展孕期保健服務和產后訪視，對孕婦進行一般的體格檢查及孕期營養、心理健康等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導，目前實施人員已為懷孕12周之前孕婦建冊232人，并要求全部進行隨訪管理及產后訪視。
8、老年人健康管理
對轄區65歲以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導是老年人健康管理的主要內容。在居民健康建檔起初，我們就將老年人作為重點人群進行健康管理，截至目前止已為全鎮65歲以上老年人進行免費健康檢查的活動中送去健康的同時也為廣大老年人及時建立了健康檔案并進行規范化管理，查體并建檔人數達5319人。
9、慢性病管理
我院主要是對高血壓、糖尿病等慢性疾病的高危人群進行健康指導，對35歲以上人群實行門診首診測量血壓，對確診為高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，并做到定期隨訪，對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導，截至今年5月下旬，我院已登記在冊并規范化管理高血壓疾病人員2708人，已登記在冊并規范化管理糖尿病疾病人員304人。
10、重性精神疾病患者管理
我院的主要任務是對轄區內重性精神疾病患者進行登記管理并在專業機構的指導下對患者進行康復指導，現登記在冊并確診的重性精神疾病患者282人，規范化管理282人，規范化管理率達100%。
11、衛生監督
衛生監督是加強衛生管理的重要手段，對有關衛生的法規、條例、標準、辦法等實施情況進行的檢查，為順利實施衛生監督工作，達到與其的監督目的，除了制定有關法規并嚴格執行外，應繼續不斷的進行宣傳教育，提高人們對執行衛生法規重要性的認識。12、突發公共衛生應急管理
繼續加強可疑病例的檢測、報告工作，加強傳染病和食物中毒等突發公共衛生事件的檢測和防控工作，有針對性的開展應急技能培訓，完善各類突發公共衛生事件應對程序，防止出現疫情擴散和蔓延，切實提高突發公共衛生事件的發現、報告及處置能力。
三、加強督導、相互交流、共同提高
20xx年上半年，上級公衛辦、疾控中心、婦幼保健院的領導及專家對我院項目工作的開展進行了多次督導，及時發現了項目工作中存在的問題并給予及時的糾正，促進了項目工作的健康運行。
四、重大公共衛生服務項目同步進行
重大公共衛生服務項目在我鎮也正常開展，截至目前，全鎮共為育齡婦女免費補服葉酸348人，有效降低了新生兒神經管缺陷的發病率。
項目工作總結13
我平時和團隊成員交流比較多的一是團隊管理與跨團隊的合作，二是IT項目管理，第三是IT服務管理。這些問題其實也是我思考比較多的問題。在我看來，大多數實施顧問其實也會兼任IT項目管理，還有很多客戶內部也存在IT項目管理的問題，所以，我相信這個話題還是比較有意義的。我的第一段所要講的核心思想是，無論是什么學習，一切都是從問題開始的。
一切都從“問題”開始
我認為一個人在一個職業方向上能走多遠，不是取決于我們的宏偉抱負，也不是取決于我們淵博的理論知識，而是取決于你面對問題和解決問題的態度。
也許這只是我的個人體會，但自從我認識到這一點以后，我就放棄給自己做職業規劃了。我不做職業規劃，只會更多的考慮，在我工作的地方，在我工作的范圍內，我們面臨什么樣的問題？我們還有哪些問題沒有解決？我們還在哪些地方需要改進？我可以做出什么樣的努力？
中國人其實很善于去“發現問題”，過去，老同學坐在一起，就是在討論我們的國家、我們的某某政府、我們的某某單位甚至某某領導人有這樣那樣的問題云云，總之，大家都很會“數落”，在“數落”的同時，我們也不會忘記發表自己的“高見”。每每遇到這樣的情形，我都會觀察，問題的提出者是否會去專心的研究和準備處理這些問題。如果大家只是高談闊論，發發感慨，我總是選擇一言不發，并對被議論的對象報著深刻的同情！這種“同情心”會被人懷疑我的立場！
其實，我認為自己并不是要去回避這些問題。只是自己也無法解決的問題，我們在抱怨和高談闊論之前，更應該多學習和思考而不是飛短流長，包括站在當事者的立場去考慮這些問題。
IT也好，ERP也好，我們在一個企業可能遇到的問題其實是最多的。我并不認為所有的人都要抱著文縐縐的態度去研究和思考一番，而是作為一個學習者，問題本身就是最好的老師。與其對問題飛短流長，不如下來好好思考一番，并學習如何去解決。
作為IT項目經理，我們可能遇到的問題其實是非常多的。公司業務在不斷變化，任何變化都會給IT帶來一攬子令人頭痛的問題。比如，過去的一個訂貨系統面向機構訂貨，你只需要應對幾十家分支機構客戶；現在公司的業務模式變了，馬上要將所有代理商實現集中訂貨，你的系統一下子增加了上千家客戶，系統如何承受這樣的壓力？公司的組織結構和業務流程的變動更是無時無刻不在考驗IT人的智慧！
可以這樣說，在一個公司里，需要廣泛、深入接觸各個業務部門的人非IT經理莫屬。這是機遇也是挑戰，你是只考慮自身的或本部門的利益，還是考慮客戶和業務部門的問題將決定你在IT經理的崗位上可以走多遠�，F在，越來越多的IT經理會毫無疑問的選擇后者，這無疑是一種明智的選擇。
所以，變化的業務、業務的變化帶給IT經理最大的挑戰就是：我們如何去學習？作為甲方學習
在討論這個問題之前，先和大家討論一個問題：IT項目經理屬于甲方還是乙方？
在我公司IT部門，IT項目經理加上部門經理超過10人，每個人都會帶一個小團隊。IT項目經理有各種各樣的背景，有的是從開發崗位提升上來的，有的是需求崗位提升上來的，有的是從實施崗位提升上來的，有的是從網絡工程師崗位提升上來的，還有從市場和服務崗位轉型而來的。我們發現，一些客戶公司的IT部門比我們的項目管理體系甚至要更加完善，甚至整個IT部門都是由一些獨當一面的IT項目經理構成的。我認為IT項目經理的能力成熟度可以代表一個公司IT部門的成熟度，所以IT項目經理的溝通能力和學習能力對一個企業的IT戰略執行非常關鍵。
現實中，我們的IT項目經理都是非常善于學習的，對于項目任務也是非常負責。但是
我發現了一個普遍存在的問題：我們很多項目經理把自己放在了乙方的位置上。
這里講一個最近的故事：上周五，我們EAS協同平臺因為一個補丁測試不充分，導致多個流程無法審批，前一天早上我已經發現了這個問題而且反饋給項目組加快重點跟蹤�？墒侵芪暹@個問題卻再次重新而且是財務副總裁第一個發現。這個問題發生后，我們同時將問題反饋給了EAS事業部和本部門的項目組。EAS事業部在測試部經理的推動下，派出了支持人員到現場了解原因，測試部經理在問題處理前、處理中、處理后三次打電話給我反饋進展，消除我的擔憂，處理完后發郵件給相關人員確認。而我們的項目經理卻輕描淡寫的說：他發現目前只有一兩個核心的問題沒有解決。他的答復讓我懷疑我是不是用對了人！當然，我們的EAS項目經理也是一個非常有責任心的優秀員工，——一個小時以后，EAS項目經理主動找到我，讓我給提出來究竟在哪里方面他還需要改進。為什么同一一個問題，兩個團隊的響應相差這么遠？這不能不讓我思考。
在這個事件中，我首先發現了IT項目經理和實施人員的不同。我們的實施人員在內心里有非常明確的甲方和乙方之分，即使在公司內部，我們的項目也分為甲方和乙方。EAS項目經理代表的是乙方，我是乙方的總負責人。但我心中的IT項目經理并不是乙方項目經理，我更多的是需要我們的項目經理站在公司業務發展和最終用戶體驗的`角度去評估項目績效，而不是簡單做到讓“甲方”業務負責人滿意，業務部門和管理層也斷然不會認為我是“乙方”代表，在任何時候，我都是“甲方”代表，我的使命就是要為公司的戰略提供IT支持，而不是簡單的把業務部門當成“乙方”。
站在甲方的角度學習，我們會發現，我們要關注的已經不是過去簡單的“甲方”代表的滿意度，而是甲方所有最終用戶的滿意度。我們的項目干系人發生了很深層次的變化。以我公司為例，我們的項目贊助人或需求方往往是業務部門，但是如果僅僅考慮讓某一個業務部門滿意那就大大錯誤了！
未從事過IT部門工作，在這方面可能難以體會深刻，但是在進一步討論前，這是我特別強調的一點。這對我們學習和解決問題的心態有太大的影響。
項目實踐與職業化學習
由于IT項目經理的奇缺，我們很多人可能還在沒有做好專業知識準備的情況下就開始擔任IT項目經理。無論你從事的項目大小，千萬別小看了這個機會，這是一個學習和鍛煉自己的很好的機會！
IT項目經理的職業化學習基本上可以分為專業學習和項目管理知識的學習兩個部分。大部分IT項目經理的專業知識比較突出，但管理能力卻有不足。在我們這里，有一個課程是絕大部分IT項目經理都一定會學習的，那就是《從專業人員轉型為管理人員》，這個課程實際上就是把管理意識深深灌入項目經理的頭腦。這門課程的重點不是掌握管理知識，而是通過團隊培訓和角色模擬，讓我們深深發現自己身上的不足，并開始職業項目經理的個人轉型。如果這個轉型不成功，這樣的項目經理的職業生涯是不可能長久的。很多專業人員對做管理沒有信心，但是，只要你的悟性高，這門課程往往可以讓我們起到茅塞頓開、豁然開朗、信心倍增的效果。
不過，這一切只是開始。由于IT項目的專業復雜性、組織復雜性、社會復雜性等等綜合因素，你要應對自如，要學習的東西還非常多。知識方面，一個是從專業知識上，你要學習信息系統規劃、設計、開發、測試等軟件工程相關的知識，學習網絡、通訊、安全、存儲等相關的技術知識。如果你從事的是企業信息系統的項目管理，可能還需要學習ERP理論及系統實施的方法論知識；其次是從管理上，學習IT項目管理的特定知識。IT項目比建筑等其他專業項目更考驗人的地方在于，IT項目是無形產品的交付，在項目目標、交付對象、項目干系人管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目溝通管理、項目質量管理等方面相對建筑等項目恐怕更加復雜。正是IT項目的特殊性，才使得IT項目管理成為一門獨特的專業。
在知識方面，目前國內有專業的培訓和資格認證，如果我們希望在短時間內獲得職業化能力，參加專業的培訓應該也是比較好的方法。在部門內部，我們是通過外部培訓和內部培訓相結合的方式去培訓IT項目經理，外部的培訓主要以PMI的PMP培訓為主，內部培訓則是參加過相關外部培訓的學員在內部做分享和交流。
專業知識和項目管理知識都只是IT項目經理的基礎能力，擁有了這些知識，并不表明你就能成為一個好的IT項目經理。我認為，好的項目經理至少需要具有五個條件：
�。ㄒ唬�、具備強烈的責任感和良好的管理意識；
�。ǘ�、熟悉綜合性的信息系統軟硬件知識；
�。ㄈ�、精通IT項目管理知識；
�。ㄋ模�、具有３年左右的項目工作實踐經驗；
�。ㄎ澹�、具備良好的協調和溝通能力；
我們在判斷一個項目經理是否勝任的時候，并不是看表面的印象，而是以項目績效和民主評議為前提來甄別的。所以這些條件不是指的你拿了多少國內或國際的證書。項目經理一定是在實踐中經過千錘百煉打造出來的。
我們也有很多專業人員經歷了很多項目，但并沒有完成職業化的項目經理的轉型，究其原因，我觀察有以下幾個方面：
�。ㄒ唬�、對IT項目經理的角色認識不清晰。IT項目經理是要對項目目標負責，對項目干系人的需求實現和最終滿意度負責，而且是要在規定的時間和預算的范圍內完成這些工作。很多項目經理對這個角色的認識不清晰，往往會從專業人員的角度把項目當成一件事務性的工作去完成，很少考慮項目干系人的真實需求和項目的實際目標。最后項目完工了，發現并不是業務部門和甲方所需要的系統。IT項目經理的角色意識不強，會導致項目缺少起碼的日常溝通和管理，大量的工作返工、時間和預算失去控制。試問有多少個企業敢用這樣的項目經理呢？
�。ǘ�、缺少向實踐學習、向同行學習的積極性。在知識社會，絕大部分專業人員都知道學習的重要性。但每個人的學習和思考的習慣、學習和思考的方法卻具有非常大的差異。在新知識的學習上，一直有所謂的學院派和實務派之分。解決同樣一個問題，因為學院派會窮根究底、理性分析，一個問題解決起來往往費時費力，但問題解決的深度和知識積累的效果會比較好；實務派則更多的懂得借鑒具體的實踐經驗，快速行動，問題解決的效率高，但容易陷入頭痛醫頭、腳痛醫腳的困境。無論是實務派和學院派，如果能夠不恥下問，多拜前人為師，我認為都會或多或少的克服自身學習能力方面的不足。否則，仍由個人發揮，很有可能陷入極端。如果自認為掌握了一定的竅門，就不能虛心的向同行和老師學習，個人的成長一定會受到影響。
�。ㄈ�、學習和創新能力參差不齊，項目應變缺少靈活性。毫無疑問，IT項目的業務多樣性和快速變化對IT項目經理的創新能力和靈活性是一個很大的考驗。在企業的IT部門，沒有一個項目經理只做財務或者只做物流，項目臨時性決定了我們的項目任務總在不斷的變動中，沒有任何一個人可以為未來的項目準備好所有的專業知識和最佳實踐。所以，在新的項目任務提出來以后，項目經理如何快速學習、如何快速做出創新，這是對項目經理的學習和創新能力的很大的考驗。
�。ㄋ模�、缺少與個人和組織打交道的熱情和能力。實行混合項目制的組織，對同一個項目，往往負責人既有項目經理，也有職能經理。這些組織的項目經理的權力可能會在一定的程度上被削弱，這影響了項目經理與個人和組織打交道的積極性和主動性。這必然給項目的溝通帶來很大的風險，項目經理的溝通會更加困難。而從學習來看，溝通和協調能力實際上項目經理最重要的能力。項目經理一定要過好與人打交道的能力。否則，在復雜的項目中，項目的推進力度和推進效果會在很大程度上受到影響。
IT項目經理的個人知識管理
IT項目的特點對我們的學習和反應速度提出了很高的要求，主要表現在
一、IT項目環境在不斷變化，要求IT項目經理不斷學習
IT項目面對的環境包括企業的組織架構、業務流程、企業組織文化、項目團隊文化、信息技術、領導風格等等不同因素。你需要不斷學習，因為這些因素都在不斷變化，而學習的目的就是適應這些變化。
二、IT項目需求的復雜性，要求IT項目經理具有快速學習和創新能力
IT項目交付物是無形產品，無論是功能性需求還是技術性需求、易用性需求，影響的因素都非常復雜。你隨時都會遇到自己從未思考或學習過的問題。所以，我們總是要考慮如何在最短的時間里，發現最有效的方法和方案。
三、IT項目經理的時間都非常緊張，學習必須是高效率的。
所以，IT項目經理的學習一定是非常特殊的，否則，很難在有限的時間里完成大型的復雜的項目。那么什么才是IT項目經理最有效的學習之道呢？
這里給大家分享一些我自己的做法。個人知識管理理論認為，個人知識管理的過程分為四個方面,我們也不妨從這四個方面展開：
1、FIND:尋找資源
IT項目經理所需要的學習資源有很多分類,我這里以ERP項目為例，每一類里面我只推薦我比較多使用的網站管理學習資源：
通用管理理論：（使用頻率：非常低）http://，該網站支持八種語言。閱讀過波特、德魯克、柯普蘭等的主要代表作，其他管理理論以MBA教材為主，MBA管理類教材基本都是國外知名大學引進的教材，中文和英文各占一半。對通用管理理論的學習我自認為自己做的是不夠的。
管理實務：
主要以搜索引擎搜索為主，無固定網站，如財務、投資、工廠管理、市場營銷、信息管理、項目管理、需求管理、知識管理都是我從事過的具體業務和管理工作，需要的工具以專業書籍和搜索引擎搜索為主，推薦google和xunlei就夠了。還有一些國內外的數字圖書館，只要有價值我一般自費購買，每年投資在3000元左右；
中國管理實踐：
http://cnc.gemag.com.cn/gemag/new/，中文
項目管理動態：
http://（商業周刊，業界最前沿的觀點發源地）
http://（紐約時報，報道非常及時）
http://hbswk.hbs.edu/（哈佛商學院的工作知識，每一篇文章的份量都很重）
IT學習資源，在IT項目中不同角色需要不同的學習資源
技術動態，以IT專家網為主，基本不買書；要買也是買如“世界是平的”，“長尾理論”。如果看書的話，一定會一字不漏全部看完；近期以學習SOA為主。
技術學習，以IBM開發者社區為主，關于數據庫、編程語言、軟件架構及相關技術、軟件工程、網絡、存儲等相關的書都會看一些，尤其是前幾年，但學習只求一般理解。技術方面只寫過部分規劃和分析文檔，紙上談兵罷了。
產品學習，金蝶自身的產品學習自然具有先天的條件，其他以SAP、oracle開發者社區為主,買的SAP和ORALCE產品和光盤資料也比較多，國內可以買到的國外出版的ERP、工作流、供應鏈、門戶等書籍基本都會買，是專業書籍中看得比較認真的部分
特殊的技術和產品學習：參考各廠商的網站為主，微軟的網站訪問比較多。
以上資源，不同的人會有不同的對待方式。重要的其實不在于搜集（collection),而在于發現(find)。同樣的資源，不同的人會有不同的發現。我們要更好的發現“寶庫”，還需要具備其他一些條件。通俗一點說，你要具備一雙善于“發現”的眼睛。只要善于發現，互聯網上到處都是金子。
2、connect：連接專家
connect這個詞現在我們應該深有體會了，你加入任何一個社會網絡或社區，其實你都是在不斷的和其他人建立連接。金蝶社區的各位同仁和版主都是我的連接對象，此外，早期，我還會與業內不同網站的創始人和主編經常保持聯系。這兩年主要是與國外的同行交流多一些。這方面我認為自己做的還很不夠，需要多向大家學習。
在閱讀文章和資料的時候，我有一個習慣，就是會特別留意文章的作者。熟悉這些作者，并盡量和他們保持聯系。這兩天見到蔡穎老師，蔡老師說他還記得04年我就與他聯系過，我很感動他還記得我。國內確實有一大批優秀的專家，與專家交流，是人生的一大快事！不過，與專家交流，是如何讓專家了解你，找到雙方溝通的橋梁。如果我們不象專家一樣思考，很難與專家保持真正的長久溝通。
現在已經有了一些網站專門幫助你建立與各類專家的聯系，這些網站現在稱為社會網絡（Social Network）�，F在建立社會網絡有很多的選擇，金蝶社區目前也在進行社會化改造；金蝶友商網甚至干脆將自己的社區稱為商務和管理的社會化網絡。金蝶以外，暢想網是一個不錯的平臺。
我也使用社會化網絡，每天至少會有半小時與我的專家網絡聯系。國內的以金蝶網站為主，國外的以facebook等網站為主。關于社會化網絡，后期我可能會有更多的日志和大家分享。我們自己的金蝶社區將在明年年初的時候初步完成社會化網絡改造。
3、learn：系統學習
互聯網的豐富資源可以擴充我們的視野，為學習提供一些參考資料。但我認為真正的學習還是要專下心來，對重點知識領域一個一個的去攻破。作為IT項目經理，特別需要啃下一些基本的IT技術和項目管理的基本專業知識，包括技術方面的管理信息系統（ERP理論）、決策支持系統（商業智能）、軟件工程方法（需求管理、分析與設計、軟件過程控制、軟件測試）、服務器與網絡、數據庫、分布式計算、SOA、web2.0及其他相關的技術知識；業務方面的會計學、財務管理、供應鏈管理、運營管理、組織管理、流程管理、項目管理、質量管理、知識管理�，F在很多計算機專業的學生可能在大學階段都或多或少接觸過一些這些知識，但是有了一定的實際工作經驗后，你可以發現情況又會很不一樣。
在個人知識管理的四個環節中，Learn這個環節無疑是最考驗個人的智慧、學習能力和學習意志的�？赡艽蠹乙呀浡犨^很多次，不過，我還是想重點強調一次：這些學習，宜直接選擇國外的教材。這是我二十幾年的學習和閱讀經歷證明了的。以上這些知識模塊，我大概只有在ERP理論這一部分學習過陳啟申教授的那兩本書，其他都是選擇國外教材。在國外有一些電子書網站可以下載到上面提到的大多數的專業領域的教材，
4、explore:探石問路
會學習的人總是會帶著問題去學習，勤問、勤記永遠是學習的最佳法寶。很多人利用互聯網都是從在網上發帖子、問問題開始的。當然，你能夠得到什么樣的解答，取決于你選擇的交流平臺。我很久沒有在社區問過問題了。因為如果有問題的話，我會首先問公司內部的專家，其次是用搜索引擎再其次就是找專家社交圈（social network)的人。令我感動的是，
在專家網絡中，大多數專家在接到郵件和問題后都能給出非常滿意的答復。我相信建立自己的專家網絡對個人學習是非常重要的。
項目工作總結14
20xx年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。X樓建筑面積xxxm2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于X開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的.xxx局所承接的X樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在X主體驗收時，順利通過并達到優良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。
在保證質量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。20xx年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。xx建筑面積xxxm2，框架結構，地上四層，于xx月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗收時被評為“優良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。
X公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。
“一體化管理”的xx個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發生工作的每一個環節，能夠更好的約我們的工作�！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察�！耙惑w化管理”的實施使工程從質量、安全、環境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環境和職業健康安全的目標。
20xx年對于X集團來說是非常具有挑戰性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
我相信xx在20xx年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好。
項目工作總結15
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的.載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段
年初接手了x項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
2、試煉階段
在領導的信任下，獨立操作了x公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
3、成長階段
x項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與x公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。x項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。x項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
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