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建筑單位市場開發部年終總結（通用21篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的建筑單位市場開發部年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑單位市場開發部年終總結 1
舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結大會，主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來�；厥滓荒陙砉镜陌l展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
20xx年度是xx公司蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對20xx年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結xx公司20xx年工作，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范管理、求實創新、開拓進取，為全面推進xx公司的健康穩定快速發展而努力奮斗。
回顧20xx年，公司主要在以下方面開展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個，預重點競標項目x個。
1、xx項目：此項目為20xx年競標取得，現已施工完畢，進入交付。
�、俦卷椖靠偨ㄖ娣e為xx平方米，可出售房屋面積為xx平方米，商業用房xx平方米，另有車庫xx平方米，閣樓xx平方米，儲藏室xx平方米，會所xx平方米，及物業用房xx平方米，配電房xx平方米，人防工程xx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xx后結清。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯栴}：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規范化管理及施工，保證項目的`質量。
�、鼙卷椖康膬瀯荩禾崆巴瓿闪耸┕び媱�，快速回籠了資金。
2、xx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現處于xx階段。
�、俦卷椖亢贤s定總建筑面積為xx平方米，可出售房屋面積為xx平方米，商業用房xx平方米，另有車庫xx平方米，閣樓xx平方米，儲藏室xx平方米，會所xx平方米，及物業用房xx平方米，配電房xx平方米，人防工程xx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標為xx，以便收取xx%工程款。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯栴}：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。
�、鼙卷椖康膬瀯荩洪_發商實力雄厚，施工款能及時到位。
3、xx項目：此項目為20xx年底競標成功的項目，現正在前期準備及規劃中。
4、xx項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創收。
二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。
1、強化各項目職能，提高服務意識。
�、夙椖坎控撠熑藢嵭性鹿ぷ饔媱�(總結)報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
�、谕ㄟ^落實《承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協作，齊頭并進，以增強企業生存和發展能力。
�、弁ㄟ^加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的控制及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。
2、企業的規范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年xx項目看，初步實現了預期效果。
三、工作中存在的問題及解決辦法。
1、建筑行業所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業的發展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰斗力。員工狀態不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
20xx年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經驗，我們要把握的是現在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：
一、以xx年在建項目為基礎，做好以xx兩個在建工程為主的施工管理工作。
二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xx等項目，為公司創收。
三、規范化管理，制定適合實際、具有操作性的規章制度及流程。
20xx年已經成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信20xx年，xx公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!
建筑單位市場開發部年終總結 2
緊張而忙碌的20xx年轉眼已過。一年來，在集團及公司領導的正確指導下，緊緊圍繞集團和公司項目領導下達的各項經營管理指標及公司開展各項服務工作。經過不懈努力和通力協作，弱電服務工作有序開展，服務品質持續提升，較好實現了各項指標。為發揮優勢、彌補不足，更好地完成下一年度工作任務，為租戶營造更舒適、優美的辦公環境，提供更優質高效的服務，現對20xx年工作總結如下：
1、日常工作中，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真貫徹公司的各項指示精神，圓滿完成公司領導交付KK100A塔1F、19F、38F、56F辦公室搬遷前的電信網絡設備安裝工作和后期調試維護任務，保證了公司各部門的正常辦公環境。
2、認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合各種上墻制度，認真整改和執行。在領導的幫助下，認真巡視設備，按時抄錄各種讀數，認真檢查設備工作情況，認真填寫了各種表格、記錄，為日后工作和數據分析提供了有效、準確的依據。
3、在公司的質量方針指引和項目領導正確指導以及部門同事的密切配合、團結一致下對KK100Ａ塔各弱電系統施工單位的施工進度跟進及工程施工質量的監督，進行設備的安裝維修和保養工作對樓內弱電進行了全面清點、整理工作，及時同施工單位進行溝通讓其整改，在沒有進行交接和資料不全的情況下對中心設備接管，為保證設備的正常使用，積極參與調試和巡查工作。由于缺乏設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方法保證了設備的正常使用。
4、保證了KK100A、B座項目所有設備的安全運行同時并完成了御景東方、天濤軒、東方頤園、KK100c塔、鳳凰、湛江等公司其它項目監控系統線路網絡化的整改、等后期的技術援助。
5、在技術培訓方面，主動與部門同事互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。利用業時間參加了國家專業注冊工程師考試技術交流學習，很大程度上提高了自身水平和自信心，進一步提高了工作積極性。
一年來，協同部門同事盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內還是分外的`工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
建筑單位市場開發部年終總結 3
一、重點工程任務完成情況
公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。
二、主要經濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。
主要生產單位按比例上交費用，二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質量管理工作
年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監護到位，重點項目監管有力，重點人員監督到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業人員進行了專業培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。
質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎，第一項目部的“提高預制
四、創新思路，為創建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發展戰略，實現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發展戰略，實現兩大跨越”的要求。針對建筑行業的特點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業的發展方向。研究今明兩年建安公司在生產經營和改革發展中存在的矛盾，尋找對策。
一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的.配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。
二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育，在下半年分批將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產一個月培訓，通過理論、技能的學習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術工種和專業技術人員，送出去進行深造，努力提高各類技術人員素質，瞄準省、市安裝、結構專業的先進水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業穩定，創建和諧企業
公司不斷加強精神文明建設、企業文化建設、領導班子建設，提高企業整體素質，為企業穩定發展打下了良好基礎：
一是不斷改善職工工作環境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造;
二是結合建安公司室外作業、高空作業多的特點，除采取避開高溫期，靈活調整作業時間等措施外，還認真抓好現場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。
三是幫扶救助工作扎實進行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。
四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。
五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和問題：
一是公司的改革創新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;
二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環節，需進一步加強和改進;
三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;
四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平，把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務和經營目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經營管理工作，提高管理水平，完善內部經營承包機制，充分調動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。
(三)認真抓好干部隊伍作風建設，努力構建和諧企業，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發展平穩有序展開，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業創盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰略，實現兩大跨越，創建一流銅企業的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下，努力用幾年時間創建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業領先的“小巨人”企業，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
建筑單位市場開發部年終總結 4
今年以來，我辦在縣黨委、政府的正確領導下，在各部門的積極配合和大力支持下，全面深入學習黨的群眾路線教育實踐活動，深入學習強力推進房屋征收工作力度，按照統籌、協調、配合、服務等工作職能，嚴格按照相關法律法規及政策要求，認真做好20xx年縣城棚戶區改造及重點工程房屋征收工作，現將20xx年工作進展情況總結如下。
一、房屋征收完成情況
20xx年房屋征收任務涉及20xx年4個規劃區掃尾工作及重點工程56戶，總計簽訂安置補償協議17戶，達到應簽訂戶數的30%，剩余39戶未簽訂協議；需拆除房屋總戶數為XX2戶（含5號規劃區路南及團結北路延伸工程20xx年簽訂協議未拆除房屋），拆除房屋XX7戶，達到應拆除房屋戶數的96.21%。
�。ㄒ唬┮巹潊^進展情況。
1號規劃區：“馨園小區以東，文化南路以西，和平西路以北，烏伊路以南”區域，涉及房屋征收總任務161戶，20xx年完成簽訂安置補償協議XX8戶。20xx年房屋征收任務為23戶，影響重點項目工程被征收戶為7戶，完成7戶重點項目工程被征收戶安置補償協議簽訂，保證1號區的重點項目順利開工，剩余16戶未簽訂協議；需拆除房屋戶數為7戶，拆除房屋7戶。
2號規劃區：“文化中心以東，文化南路以西，奎賽高等級公路以北，和平西路以南”區域。涉及房屋征收總任務198戶，20xx年簽訂房屋征收補償安置協議181戶。20xx年房屋征收任務為17戶，完成簽訂安置補償協議2戶，剩余XX戶未簽訂協議；需拆除房屋戶數為2戶，拆除房屋2戶。
5號規劃區：“村改居”試點茫丁鄉東關村二、三組區域。涉及房屋征收總任務329戶，20xx年簽訂房屋征收補償安置協議322戶。20xx年房屋征收任務為8戶，完成簽訂安置補償協議1戶，剩余7戶未簽訂協議。5號區路南20xx年簽訂協議未拆除房屋108戶，拆除房屋105戶。
�。ǘ┲攸c工程進展情況。
團結北路延伸工程：涉及房屋征收任務3戶，完成簽訂安置補償協議2戶，剩余1戶未簽訂協議；拆除房屋2戶。20xx年簽訂協議未拆除房屋5戶，拆除房屋5戶。
汽修市場：涉及房屋征收任務XX戶，20xx年完成簽訂安置補償協議10戶，剩余3戶未簽訂協議，拆除房屋10戶。
6號區建設項目工程：涉及房屋征收任務4戶，完成簽訂安置補償協議4戶，拆除房屋4戶。
高速公路：涉及房屋征收任務2戶，完成簽訂安置補償協議2戶，拆除房屋2戶。
�。ㄈ┬略鲰椖抗こ糖闆r。
完成20xx年新增項目工程入戶摸底調查及評估：
1、環城路XX戶；
2、氣象局家屬院16戶；
3、經七路2戶；
4、建設路8戶；
5、xx縣人民公園9戶；
6、政府片區舊城改造區域:居民住宅樓四棟60戶、商超及個體工商51戶，完成咨詢性評估。
�。ㄋ模┓峙浒仓梅课萸闆r
20xx年我辦對1號規劃區、2號規劃區、4號規劃區及其他區域未分配安置房107戶被征收戶的安置房分配工作正在進行中。
二、采取的工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，確保責任到位
為加強房屋征收工作的組織領導和責任落實，我辦成立了由辦公室主任為組長，其他領導為副組長，工作人員為成員的工作組，劃分責任區域，實行包片指導、督促、落實縣直各責任單位開展房屋征收工作。同時，對于縣直責任單位的被征收戶難以達成協議的，我辦按照責任區域劃分主動靠上去，實行“五加二、白加黑”的工作機制，利用節假日、休息時間反復到被征收戶家中開展政策宣傳、民意調查和說服等工作，在我辦與縣直各責任單位的同心協力下做好被征收人的'房屋征收工作。
�。ǘR抓共管促落實，提高工作質量
一是主動上門、逐戶、面對面向被征收戶宣講房屋征收補償獎勵措施及法律法規。
二是堅持工作例會制度，協調解決各部門工作。召開房屋征收工作例會時，由責任單位負責人匯報工作進展情況，群眾提出的意見建議，并進行集中解決。各責任單位相互支持，密切配合，積極幫助群眾解決房屋征收，過渡安置等難題，齊心協力推進房屋征收工作。
三是落實簽到制度，縣直各責任單位負責人實行與本單位工作脫鉤，專職開展房屋征收工作，由縣督查室進行監督。
四是采取“簽一戶、拆一戶”，統籌解決搬遷后的生活困難。我辦對于簽訂安置補償協議的被征收戶，督促他們及時領取安置補償款，要求他們在規定的時間內拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中的困難被征收戶，及時進行走訪慰問，開展獻愛心、送溫暖活動。
�。ㄈ┍Ｕ先罕娎�，公開監督到位
本著“依法、公開、公平、公正”的原則，堅決貫徹落實“兩公開一監督”制度。
一是公開房屋征收補償安置的有關優惠措施、獎勵辦法及補償標準。
二是公開被征收戶原房屋的結構、建筑面積(包括各種附屬物)，房屋的評估金額；被征收人搬家、驗收的時間，拆除過渡補償安置費用等情況。
三是自覺接受各部門以及群眾的監督。
三、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
據縣委統一部署安排認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，我辦領導班子高度重視，嚴格按照黨委的統一部署，積極動員全體干部，扎實部署，領導班子成員、黨員干部集中學習時間達16天以上，領導班子成員帶頭講黨課3場；撰寫學習心得5篇，通過上級點、群眾提、自己找、互相幫、集體議，領導班子和班子成員累計征求到政治堅強和“四風”方面的意見建議94條，經梳理合并歸納后為86條，認領XX條，其中班子18條，班子成員68條。對于征求到的意見和建議，領導班子及成員不回避、不掩蓋、不過濾，切實把群眾意見當做治病良藥。
四、存在的問題
1、房屋征收時間過渡較長，由于物價上漲等原因，期望值過高，要求補償標準過高。
2、剩余未簽訂協議的被征收戶，有串聯抱團互相攀比情況。
五、20xx年重點工程項目計劃
我辦20xx年重點工程項目房屋征收拆遷計劃，將按照城市建設總體規劃xx縣城鄉規劃建設領導小組下達的具體任務執行。
建筑單位市場開發部年終總結 5
自今年8月底受聘于公司市場部主管以來，在領導的正確帶領下，積極開展了市場調查、業務拓展等一系列工作。轉眼間，20xx年即將過去�；厥走@一年來的工作，盡管市場部為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。在公司工作半年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經驗從中也取得了一點收獲，也認識到了自己在工作中的一些不足，以下是自己對半年來工作方面總結。
市場推廣千變萬化，找到適合自己企業的推廣方式是重中之重。大嘴外教的這半年市場推廣主要分為2部分：品牌推廣和異業合作。品牌推廣主要為線上廣告宣傳，線下英語角活動，線下社區活動，同行品牌資源共享，VIP俱樂部活動為主；異業合作主要由數據交換（同行業，跨行業），活動合作為主。
一、市場調研
1、市場信息的收集
市場信息主要通過網絡、媒體中展開收集，主要活動贊助行業：美容行業、旅游行業、咖啡廳；主要活動合作行業：早教行業、音樂培訓行業、語言培訓行業；主要數據工行行業：早教機構、智力開發、國學培訓、樂器培訓、幼兒園；
2、線下活動
線下活動主要分為VIP俱樂部活動、英語角、社區活動；VIP俱樂部活動是公司針對大嘴會員的收費活動，活動主要包含特定節假日活動、英語沙龍活動、酒會等。英語角互動主要是面社會的公益活動，目的在于收集對英語有需求的潛在用戶，同時提高品牌宣傳。社區活動是針對杭城高端小區舉行的社區公開課，每月1次。目的在于提高品牌，發掘潛在用戶。
3、市場部信息庫的建立
市場部應當建立自己的數據庫，通過對所收集信息的合理分類和系統整合，市場調研收集到的.所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業市場各方面信息量相對較少，而且不很全面，將在今后的工作中進一步完善。
存在不足及改進措施：
1）部分信息錯誤、過期，影響到業務進程，今后的市場調研工作中應該加強信息的準確性和時效性。
2）市場調研力度不夠，需加強，拓展更多的調研渠道，投入更多的精力于調研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。
3）信息未能系統整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。
二、業務拓展
1）異業合作之后定期抽查檢查合作效果。
2）明確需求：以網絡及電話兩渠道進一步了解各類活動，明確各類活動是否適合。并嚴格跟蹤后期效果。
3）各項業務接洽過程中，商務能力的缺乏，使得未能給領導提供相應的幫助，在今后的學習工作中加強專業能力的學習以及職業能力的培養。
只有擺正自己的位置，熟悉本部門基本業務，才能盡快適應新的工作崗位，沒有熟練的專業知識，就不能勝任這項工作，熟悉專業知識是做好工作的前提。由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強自身學習和修養，努力適應這分工作。所以除了自己要在短時間內惡補，還非常需要領導與同事的教導與督促。
自己要主動融入集體，處理好各方面的人際關系，才能在新的工作環境中保持良好的工作狀態。態度決定一切，市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰擺在自己面前，自己以一種什么樣的態度去對待它，自己就會得到一種什么樣的結果。耐心細致地做工作態度是對自己一種承諾，工作中養成良好的工作態度才能贏得總經理及同事們的認可。
必須要堅持原則落實各項規章制度，認真做到管理，才能履行好自己應盡的崗位職責。崗位職責是自己的工作要求，也是衡量自己工作好與壞的評分標準，自己在從事業務工作以來，必須要始終以崗位職責為衡量的標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為。努力做到讓領導滿意，得到領導的首肯和信任。使自己在工作中的價值的到最大化展現。
要樹立服務意識，加強溝通協調的能力。努力提高自己對工作的執行力，才能把分內的本職工作做好。工作中自己時刻提醒自己，工作中只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導的意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。才能更好的協助其他同事的工作。
在此，我非常感謝領導給予我這個平臺及給予我支持與教誨。在以后的工作中，我會積極吸取工作經驗，克服不足，愛崗敬業，端正自己不良的工作態度，摸索實踐。通過多看、多學、多練來提升自己各項業務的技能，加以做的更好。也希望我們這個集體在新一年中不斷的閃亮新的光彩和榮耀。
建筑單位市場開發部年終總結 6
今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實現母子騰飛的關鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩定工作有了良好的開端。
一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求。
公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。公司根據自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議，制定了適合實際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3萬元，建筑面積1247平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好
質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，半年來，按照我們創一流品牌的`要求，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《公司質量安全管理規定》下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》3本發至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產法》知識競賽，提高全員安全生產意識，三是加大了質量安全檢查力度，分公司領導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。
通過以上措施，全公司質量、安全、生產形勢來勢較好，現有在建項目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優良，5月份，市建設局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間項目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為市文明現場工地，其中制藥廠制劑車間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場工地。上半年，完成施工生產產值158萬元，工傷事故為零�？⒐ろ椖�6個，均已申報市優，預計優良率可達8%以上，已申報省優質工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀念，促進就業，大膽勞務輸出的償試。
公司現有職工1722人，到去年底上崗人數只有31多人，絕大多數職工下崗待業，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務輸出組織了基本力量。三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗5多人。四是大膽進行了勞務輸出的償試，公司前幾年由于各種原因，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向市國稅局工地勞務輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了基礎。
五、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。
公司由于各方面的原因，盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實，積極參與各種渠道的就業，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發工資，優先給癌癥病病人，急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。
六，存在的主要問題
在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：
1、承接施工任務有很大的差距，到現在為止只完成全年經營指標3%。
2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問題仍是制約公司發展的主要原因，現有施工任務和效益難以維持公司正常運轉。
明年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經濟技術指標。
建筑單位市場開發部年終總結 7
轉眼間，新的一年又到來了。在這一年的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經營部經理做好經營管理工作。
現就自己一年的工作做以下總結：
一、經營工作方面
開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的xx市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道xx市場，因此前來購物的人比較少。而我身為市場部的主管要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的'xx市場。
二、管理工作方面
首先，我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；
其次，加強了人員管理，最大限度的發揮員工的主觀能動性。
我認為一個企業的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點最大化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。
三、今后的工作計劃
1、經營工作方面：
魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。
2、管理工作方面：
今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優質的服務，同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態，了解市場的經營情況，以便及時發現問題，對癥下藥，解決問題。
在新的一年，我一定好好帶領我們市場部的員工，工作能力更上一層樓！
建筑單位市場開發部年終總結 8
市場部的職能和建設對一個企業的發展起著十分重要的作用，市場的開發和創新直接影響著一個企業的利益關系，作為一個企業的職能部門，既要深入市場，研究企業發展優劣并進行推廣策劃，還要協助一線員工完成基本任務。更重要的是針對企業發展趨勢，及時制定方案促進和保障發展狀態。
市場部由組建到迅速開展工作，一年多的時間得到了院領導的大力支持，在全院職工的積極配合下，取得了較大的成績。
一、取得的成績
20xx年，市場部根椐市場發展態勢和市場需求，重點從兩個方面著手，一是外圍宣傳，與各鄉鎮衛生室、學校、各鄉鎮民政辦、各辦事處武裝部溝通，并宣傳相應政策；二是加強內部服務工作，改進市場回訪工作，內外結合，使醫院各方面緊跟發展方向。
挖掘潛力，開拓市場
1）校院聯系，建立互動網絡
自20xx年我院被仙桃市教育局授予“仙桃市中小學生視力保健防治基地”以來，每年走進學校宣傳視力保健知識。20xx年，我院與市教育局、市體衛中心建立長期合作關系，20xx年10月22日-11月2日，配合教育局對仙桃市6所“防近”試點學校進行了視力普查，后期將與教育局一起做好全市中小學生防近三級監測工作。
2）夢圓大學，改善升學、就業機率
3月，市場部制定“夢圓大學”促學方案，重點推介高考市場開發。前期對參加高考體檢的學生進行首輪宣傳，對全市14000名高考生發放宣傳單20000份，接受咨詢9000人，發送網絡醫生短信2次，咨詢電話1次。6月，在各高考考點發放宣傳DM單15000張，網吧廣告營銷1次，在全市141家網吧采用彈出式廣告進行宣傳。共3輪的宣傳，力保準分子宣傳工作順利完成。
3）民政醫院強強聯合，促就“白內障無障礙市”活動方案略見成效
4月起，醫院履行“白內障無障礙市”定點醫院職責，與市各鄉鎮民政辦共同開展白內障無障礙市活動。前期與17個鄉鎮、場辦民政辦、衛生院溝通協調，共同制定了下鄉篩查整體籌備工作。赴陳場、郭河、沔城、西流河、沙湖、毛咀篩查眼病患者400人，符合手術條件患者103人，施行手術60人。其它民政辦因其他因素未能配合進行篩查，但仍以轉診的方式向我院輸送病人200余人。
4）扶貧助殘，關愛孤寡老人
9月為起將公益活動打造成仙桃眼科醫院發展核心，成為扶貧助殘固定態勢，專家組對仙桃四家大型福利院開展了“關愛老人，共享光明”的慈善活動，對300位老人進行眼病宣教，并為他們詳細地檢查了眼晴。
5）全國愛眼，呼吁全民動員6月6日愛眼日，與仙桃職院愛眼協會通過廣播，宣傳欄和咨詢義診的方式對仙桃職院全體教職工宣傳眼視光保分健知識，接受義診20xx余人。
6月6日晚，在仙桃職院舉行大型眼保健專題會，職院500余人參加了此次專題講座，其中包括職院老師和各學生會會長。
6）推介眼視光科技，開展眼鏡節日
7月，醫院舉辦第二屆眼鏡節，通過電視，報紙廣告宣傳對眼鏡節活動進行了一系列的宣傳，發放宣傳單5000張，通過開展眼鏡節的各種宣傳形式，普及醫學驗光，突顯�？蒲劭漆t院的優勢，打造品牌戰略體系，增加配鏡消費群體。
7）城鄉結合
繼續推行“病人選擇醫生，關愛病人下鄉活動”的服務模式，讓病人通過醫院簡介、醫生、護士簡介等宣傳資料了解醫院，從而選擇自已信賴的醫護人員進行治療，3月7月期間，下鄉宣傳鄉鎮2次，走訪鄉鎮30次，拜訪420個網絡醫生2次。同時，7月-10月期間，開發社區義診模式，對全市15個大型社區和小區進行了義診，接受3000余人咨詢。城鄉結合的宣傳方式得到了患者、各同仁及社會人士的好評。此期間通過上述方式來院的患者120余人。
8）軍民合作，開拓征兵市場
10月，針對武裝部征兵工作細要，視力限制有所放寬的政策，市場部制定與往年不同方式的宣傳手段，做足前期準備工作，與市武裝部和主檢醫生達成協議，為征兵后期工作打好了堅實的基礎，圓滿完成預期工作計劃。20xx年入伍青年800余人，來院通過手術矯正視力28人，通過調查，接近10人選擇武漢手術�；顒又两�，至11月止，門診量達16370人次，20xx年（1-12月）14559人，增長22%，配鏡人數3693例，耳鼻喉住院35人，準分子166人，全院收治病人1937人次，20xx年（1-12月）1029人次，增長105%，轉診病人638人，其中住院338人。
二、存在不足
1.市場部整體工作效率不高，個別員工工作無主動、無積極性，自由散漫。
2.醫院服務需進一步強化
3.未充分利用現有客資料，未建立完整的客服體系
4.市場部未建立詳細的監督管理機制。
5.宣傳方式
宣傳媒介無非是報紙、電視等。20xx年我們也采用了相應的方式對醫院人才、技術、優惠活動進行了宣傳，但是收獲不大。我們采取了其它宣傳方法，比如報紙夾頁、街頭義診等，也均未取得好的`宣傳效果。
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一直以來，電視廣告雖然影響力比較大，但是成本卻是最高的，而仙桃地方電視臺本身收視率不高，導致電視游動字幕廣告只有鄉鎮電視臺才能收看，而游動字幕存在流動速度太快，播放次數少的弊端。我們只能采取語音播報的方式滾動播出，宣傳效果也不是很理想。
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報紙中間夾宣傳廣告，是如今流行的小廣告創意。超低成本但是有時操作的誤差，每天上萬份的報紙不能保證每份中間都有廣告夾頁，導致宣傳額度達不到。市場部對上述問題及時調整，采用“踩點”的監督機制，保障每份夾頁99%能上報紙。
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網絡是如今最好的交流工具之一，不僅填補了信件和通信速度慢的局限性，更是能開闊視野，獲取各種最新的知識和信息。也正這，網絡廣告費用也相應提高，市場宣傳預算也相應提高。
總的來說，上述表達只是不足之處，但也不能完全取締，根椐深入人的心理，一個企業突然停止某項宣傳活動，并淡出人們的視野，會讓消費者產生一種很消極的想法和不利的疑問，所以我個人認為，不能放棄但也不能在這些方面加大力度，在完成更好的宣傳方式后，用少部分資金來維持這類廣告的暴光。
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線路車車內廣告是一種投資小，關注度較高的宣傳方式，但是也存在經常被覆蓋的機率，需要每期相應的跟蹤，隨時補貼。
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二次開發能夠通過患者需求，盡量使患者要求得到基本滿足，開發更大的潛在市場。
三、建議和計劃
市場部20xx年工作計劃和建議
1.通力開拓“低成本、高效果”廣告，加大對車身廣告、患者自身廣告的力度。比如:公交車扶手、座椅背面小廣告等。
2.加大跟蹤回訪服務。醫院每三個月進行一次患者回訪，由于時間過長，有可能導致患者病情延誤或對醫院印象淡化，我建議每月進行電話回訪，并詳細記錄回訪信息和患者要求。如遇到不滿意意見，仔細詢問后記錄。定期交與市場部備案。并對意見進行分析并解決。這樣一來節省了回訪時間，二來給患者也是一個無形的宣傳。
3.各科室每月將工作量交與市場部備檔。市場部將對上報的工作量與同期對比后，分析總結，并制定方案按需宣傳。
4.制定詳細的監督管理機制，確保市場部工作正常有序地進行。
5.建立完整的客服體系和崗位責任制，加強勞動紀律考核制度的落實。
6.加大準分子宣傳力度，開拓大客戶發展方式。
建筑單位市場開發部年終總結 9
光陰如逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲。過去的一年在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過部門各位同事的大力配合和不懈努力。市場部在工作上取得了一定的成果，但存在一定的不足，回顧過去一年，現將工作總結如下：
一、積極參加公司精神文明建設，努力提高業務水平：
過去一年我部門積極參加公司組織的定期和不定期的思想業務學習，本部門人員在公司演講多次，通過學習和演講，大大提高本部門人員的政治思想覺悟，同事增加業務水平，使得在工作中得心應手，順利完成本部門的工作和領導交辦的任務。
二、在業務上堅持管理、服務與效能相統一原則：
市場部主要的工作是馬鈴薯種薯、甘蔗種的'采購調運和銷售。全年部門全面完成公司年初確定的任務：
1、在貨物的調運上，雖然馬鈴薯種薯是從北方調往廣西，路途遙遠，運輸任務重，但在部門人員的細致的工作和公司其他部門的大力配合下，安全及時的完成了調運的任務，實現零事故。
2、銷售上，主要是從兩個方面入手一是積極參與政府采購，我們部門對每次政府采購招標都非常重視，積極分析招標的條件，分析對手。二是分析市場積極開拓市場，實現銷售收入。
3、完善管理，做好數據管理，建立完整的銷售檔案。
三、工作上的不足：
1、處理問題經驗方面有待提高。
2、有關數據處理不夠及時對領導的意圖領會不夠到位。
四、展望
今后一定不斷學習積極向領導和同事們請教，努力提高業務水平。20xx年，萬象更新也是自己挑戰的一年，我們部門將努力改正過去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，為公司發展盡心盡力，在今后的工作和學習中嚴格要求，高標準，積極完成公司下達的任務，主動向其他部門學習積極配合，爭取在工作上取得更好的成績。
建筑單位市場開發部年終總結 10
非常感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的時機，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。
自3月15日調到xx工作，剛進入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節問題有一定缺陷、現場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和xx屢次溝通交流，確定了現場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。
一、主體、裝飾質量目標
1、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%
二、平安、技術目標
1、確定平安目標是：零死亡
2、技術、平安監督的覆蓋率100%
三、綜合管理體系運行情況
1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位工程經理、現場施工主管、技術人員，有一個現場相互學習的時機。每周綜合檢查中表達出各施工單位現場平安、現場文明施工、分部(子分部)、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題;分項工程質量優越的相互學習�，F場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現同樣的問題。
2、為使總承包工程經理、現場施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包工程經理、現場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。
3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的平安、質量、現場文明施工催促檢查。做好了現場文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場的監督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包工程經理反應的信息及公司內部的各項信息，組織、落實糾正預防措施的實施。
四、想到，更要做到
1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業或許還不是秀的企業，但我們的企業卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅決我對這個看法的肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
五、質量管理
1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。
在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計文件編制了質量控制規劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據標準要求進行了現場質量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料半成品進場關。
但凡進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部到達合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確�；炷恋氖┕べ|量。在墻體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督控制。
4、現場監督控制
在現場監督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均到達合格要求。在施工工作過程中，共發出聯系單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的.有關問題。
5、加強事后控制，確保施工質量符合要求。
本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過檢查發現后通知施工單位整改。及時催促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現場綜合檢查資料�？偟恼f，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量平安可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發現明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛生間、屋面發現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。
6、工程地基根底和主體結構的質量情況
在條基根底施工過程中，現場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按標準要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統計的根底上，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格。
7、主體結構的質量情況
主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部到達合格，經承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部到達合格標準。
8、裝飾分部質量情況
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經驗收，全部到達合格標準。
9、質量控制資料情況
本工程工程部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關標準、標準的要求。觀感質量較好，質量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測資料齊全。
六、心理動態
感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的時機，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的開展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭奉獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xx房地產開發一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
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20xx年，項目開發部緊緊圍繞公司各階段的任務目標，以務實的工作作風，扎實的工作態度，積極跟進、配合完成了各項工作任務。下面將20xx年的工作總結及20xx年的'工作計劃匯報如下：
一、20xx年項目前期工作總結：
1、20xx年完成前期測風工作項目4個，分別為：銀川200MW風電項目、武當100MW風電項目、峨眉100MW風電項目、東山100MW風電項目。取得水土保持批復文件3個，分別為：山西50MW風電項目、山東100MW風電項目、大河50MW風電項目。
2、接入系統工作完成情況：
2.1大慶50MW項目接入系統可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設；
2.2哈爾濱100MW項目接入系統已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統可研報告已編制完成，經與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、20xx年項目前期工作計劃：
1、東山50MW風電項目
�。�1）與縣政府重新簽訂開發建設協議；
�。�2）項目列入20xx年省開發規劃；
�。�3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
�。�4）取得市住建局的選址意見批復文件；
�。�5）完成項目申請報告審查，并上報市發改委完成項目核準。
2、榆林50MW風電項目
�。�1）取得縣國土局、林業局、住建局、環保局和文旅局同意開展前期工作的文件；
�。�2）項目列入省20xx年風電開發規劃；
�。�3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
�。�4）取得市規劃局的建設項目選址意見書；
�。�5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領導交辦的其他任務。
20xx年，項目開發部將根據新形勢和公司發展要求，總結以往經驗教訓，創新工作思路，完善原有管理制度，開創新的業績，為公司的發展壯大再立新功。
建筑單位市場開發部年終總結 12
依據公司發展方向及發展目標，市場拓展部20xx年工作按計劃基本完成，成效未能達到預期目標。下面就20xx年工作進行總結，為完成20xx年的工作計劃做好準備。
一、主要工作完成情況：
1、（1月份）完成了公司與政府采購中心簽定《北京市市級行政事業單位20xx年度物業服務定點政府采購項目框架協議》，成功成為了北京市政府采購定點供應商信息名錄的工作，為今后參加物業市場招投標打下了基礎。
2、（2月份）配合北工大項目完成了20xx年度北京工業大學第三、第四教學樓投標工作并成功中標。參加了北京工業大學學生公寓的投標。
3、（3月份）完成了公司在豐臺、海淀區財政局采購信息平臺備案工作，增加了獲取更多物管項目的信息渠道，便于參與兩個區的物管項目投標。
4、完成了城隆物業項目的前期調研，為《城隆物業改制調整方案》，擎宇物業與原城隆物業與5月30日前完成相關項目、人員的交接工作，提供了基礎資料。
5、（3月份）與水發公司合作完成了水務局黨校項目的'調研工作，并順利簽定了服務合同。
6、完成了美華物業在管項目的調研工作，掌握了美華物業在管項目的基本情況。為下步工作的開展奠定了基礎。
7、（6月份）完成了對海森公司的評估；對海森公司在管王府井太原店保潔項目進行了調研；形成了完整的報告，為與海森公司進行合作參加王府井西安奧特萊斯保潔項目投標做好了準備工作。
8、（7月份）借助集團公司平臺，在集團領導和公司領導班子支持下與集團水發公司簽定了合作成立擎宇水發分公司的《合作協議》，并編制了水發分公司的各項《管理細則》。8月-10月水發分公司注冊工作已完成并正式成立。為拓展在市水務局系統投標物管項目打好了基礎。
9、積極支持公司靈岫花園工作，5月至7月通多種渠道為靈岫花園招攬客源，上半年已成功組織了約90余人次到靈岫花園進行活動。為靈岫花園業務開展做出了一定貢獻。
10、與水務局黨校續簽了《服務合同》。
二、基礎工作完成情況：
市場信息、市場調研及相關業務單位關系的維悉是市場拓展工作的基礎，今年本部門也做了大量工作。
1、信息搜集：
�。�1）通過各種信息平臺搜集業務信息并做好記錄，對有價值信息部門內部組織分析會，可行信息上報公司，經公司批準后進行實施。
�。�2）通過社會資源搜集信息，與行業主管部門保持良好渠道，長期維系穩定的關系。以獲取有價值的物管信息，便于市場拓展工作發展。
2、建立保持戰略合作：
長期與相關業務單位建立保持戰略合作關系，實現資源共享。拓展各種渠道積累信息提前跟蹤項目，為20xx年開拓市場打基礎。如以下單位：北京京南住房開發有限責任公司、北京順達物業管理有限責任公司、北京軍明永信物業服務評估監理有限公司、北京華匯房地產、民政局、財政局、殘聯、農行、長城公司、河北新聯合、遠大集團、農商行、合信招投標公司、南站管委會、利澤投資、北控等。
3、市場調研：
國家自然科學基金委員會、中國殘疾人聯合會辦公樓、國瑞地產寫字樓、黃村一街回遷項目、榆垡保障房項目、小湯山度假村項目、昌平中陸航星科技項目、太陽宮地區寫字樓租售的調研等。
4、市場投標：
參加了市政路橋控股西城區太平街35號綜合樓經營管理權的投標、中國兒童藝術劇院物業服務采購項目的投標、昌平清河分監局辦公樓投標，雖未中標但積累了項目投標經驗。
三、20xx年工作重點：
1、水利醫院物管項目部分業務的投標。
2、王府井西安奧特萊斯保潔項目投標成功。
3、通過信息平臺搜集信息到市場參加物管項目投標。
4、跟蹤控股與北控合作的養老項目進展，尋求合作機會。
5、繼續與行業主管部門保持良好渠道，長期維系穩定的關系。以獲取有價值的物管信息，便于市場拓展工作發展。
6、與友好單位長期保持戰略合作關系，實現資源共享。拓展各種渠道積累信息跟蹤、冾談項目。
7、開擴思路探索在公司經營業務許可范圍內，加大增加新的營利項目模式的研討。
總之，20xx年市場拓展部的工作基本完成。通過一年的工作，部門全員體會到了市場競爭的激烈和無奈，找到了不足�，F階段市場拓展部積累的社會資源還不夠，信息渠道單一，所得到和掌握的有價值信息饋乏。也了積累經驗，工作就是積累、總結、進步、發展。我們會不斷學習提高自身能力，努力工作。相信借助集團的平臺，在公司正確領導下，市場拓展部17年的工作會有更好的發展和進步。
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歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來，回顧一年來的工作，我部在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開發部的本職工作。在企業不斷改革的推動下，開發部要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業務水平，以適應新形勢的需要�，F就開發部一年來的工作情況做以下總結：
一、重點工作
一是完成了臨江花園景江小區三期A樓工程項目的所有前期手續，現正在辦理下步驗收各種手續。
二是雙安盛世項目前期工作，土地、規劃、規劃修改、施工圖設計、原規劃多層許可證的辦理，協助公司領導對大福源項目的引進等項工作。
三是時代景城土地的取得、規劃的修改、配合市政府保障房建設、時代景城回遷區施工圖戶型的設計工作基本完成，規劃也基本完成等項工作。
四是宏光新天地項目已經竣工，現正在驗收階段，由于存在著商貿市場的`宏關高空，使整個項目不能正常驗收，就有關事宜正在辦理過程中。
二、主要收獲
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考在工作中對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代的科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業的手續辦理程序、方法。更加了解房地產新的形式，更好的為公司做好我部門應盡的職責。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取,決策，執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維,不能出現一點紕漏.
三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領和競爭能力,在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
三、存在不足
第一，市場開發部對我而言是一個新的崗位，許多工作我部都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高；
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；
第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
四、下步打算
在今后的工作里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我們應努力做到：加強學習，拓展知識面；努力學習房地產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習。遵守公司內部規章制度、維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
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市場推廣部成立至今已有一年半的時間。20xx年，市場部在中心、公司的正確領導下，以開發市場、組織觀眾、促進招展、壯大項目為目標，深入貫徹落實科學發展觀，從公司的實際情況出發，積極配合公司各項目開展工作。經過市場部全體成員的一致努力，順利完成了一年的工作�，F將一年來的工作情況匯報如下：
一、口腔展
1．觀眾數據和構成
20xx年口腔展到達總人數是25821人，到達人次為41352人。同比基本持平。核心觀眾中，55.8%為參觀新公司。觀眾行業構成中，經銷商占26.4%，醫院占21.7%，診所占43.9%,技工所占7.9%。實際到場的參觀者中，有來自94個國家的1182名國外觀眾，占總數的14%。（注：以上統計一律以參觀公司數為單位，并以錄入云達數據庫的資料為準）
2．關于預登記觀眾
20xx年，口腔展共有預登記觀眾4388名，其中1692人到場，到場率為39%。由于觀眾在網上預登記的時候有充裕的時間和平靜的心情填寫我們設計的調查問卷，所以在網上預登記觀眾中我們可以得到比較真實的關于觀眾層次、媒體閱讀習慣、展會滿意度等信息。因而我們非常注意預登記的推廣。不但設置了預登記觀眾可以獲得聽課、會刊的優惠，還將原來可以獲得兩年免費聽課證的的前十名預登記觀眾的名額提高到了88名，這樣一來，觀眾預登記的熱情提高很多。為了照顧口腔醫師上網時間較少的習慣，我們還將于登記觀眾區分為網上預登記和非網上預登記，兼顧公平。我們把這些方法也推廣到了其他展會，也取得了較好效果。
3．研討會組織
20xx年口腔展同期舉辦研討會80場，參會人數5014人，同比增加10%。專題研討會涵蓋了口腔醫學的幾乎所有專業。另外，還舉辦了“口腔醫院院長高峰論壇”、“中小型口腔醫院發展論壇”、“民營牙科診所管理論壇”、“東盟牙科發展論壇”等幾場高層次的大會。這些會議雖然能夠滿足多種層次人員的需要，但會后也有院長反映由于疲于參加各種會議，沒有時間去參觀展覽會。研討會的會場也存在較嚴重的噪音問題。這些經驗教訓為我們今后辦會提供了很好的借鑒。在20xx年的口腔展，我們組織的專題研討會總數控制在60場左右，大會不超過三場，減少量，注重質。精心策劃研討會內容，力求講題更有吸引力、更實用。
4．關于觀眾調研
為了更好地開展工作，我們在展中、展后都組織了針對觀眾的調研。在展中，我們邀請了中大旅游學院的羅秋菊老師，對觀眾進行深度調研。而在展后一個多月，我們在不同行業中按一定比例抽調了500多名觀眾進行電話回訪，甚至還對xx年未到場的老觀眾以及xx年未到場的預登記觀眾也進行了回訪。這些觀眾分別對市場、參展商、展品、研討會、展會服務等各方面提出了寶貴意見。這些調研結果對市場部和項目部日后開展工作都有較高的參考價值，同時也讓觀眾感到，主辦單位對他們的感覺非常在意。在以后的日子里，我們將更全面地進行觀眾調研，不但在展中、展后可以調研，在展前也可以通過各種形式進行調研，加強與觀眾的互動，更好的辦好展會。
5．關于觀眾服務
通過吸取20xx年工作中的經驗和教訓，對公司三個項目的觀眾服務統一做出一些調整，如：簽證邀請函的申請，實現了網上電子化。以前簽證邀請函的申請都是靠人工一對一的處理，費時費力、出錯率高。實現了電子化以后，這項服務成為觀眾自助服務，不但解放了公司人手，出錯率也基本為零。另外，在項目部門的配合下，我們細分了展品，把展商展品收集上傳，以后觀眾可以在展前、展中通過展品查詢公司，這樣可以幫助他們提前做好觀展計劃，提高觀展效率。這項工作深入下去，將來還可以搞好商務配對服務。我們還不定期的向觀眾發送電子雜志，除了介紹展覽會情況，還添加了問卷調查、廣州的旅游購物信息等。電子雜志是高效、直接、環保的溝通方式，能夠彌補傳統直郵篇幅有限、不夠及時、成本偏高等多種弊病，特別是對國外觀眾，他們更傾向于接收電子版的展會信息。但是目前受各種因素限制，我們所作的電子雜志還處于較原始的水平。建議以后公司考慮在這方面加大投入。
二、分析測試展
1．觀眾數據和觀眾構成
20xx年分析測試儀器展觀眾總數為1630人，同比增長8%。增加的觀眾群體主要是經銷商（60%）和第三方檢測中心（80%），而企業質控、政府檢測機關、醫療衛生機構等行業觀眾具有不同程度的下降。
2．通過電話營銷獲得的觀眾數量、電話營銷的方法、預登記觀眾到場率
20xx年分析測試展現場觀眾中，共有928位為預登記觀眾，占現場觀眾總數的將近一半。預登記觀眾中，真正到場的觀眾人數是720人，預登記觀眾到場率為78%。這是因為在做電話營銷的過程中注重資料準確性、追蹤到人的結果。
20xx分析展的電話邀請工作持續了三個月，最多的時候有8名兼職學生同時開展電話邀請，一共撥打了24000條觀眾資料，均為云達資料庫里的歷年資料，絕大多數都存在著歷史久遠、行業不準確、聯系方式不齊全、聯系人不對口的特點，以至于在開展電話邀請時碰到比較大的困難，兼職學生都普遍抱怨比較難聯系到資料里的具體人員或相關人員，通過電話詢問或網上搜索也很難找到對應的信息。在與項目部門的積極溝通和密切配合下，我們調整了以往電話營銷以傳真資料為主的方式，在這批資料中挑出最重點的或比較完善的資料來進行撥打，另一方面，同時在網上開展新資料的搜索，采用的形式是6個學生進行電話營銷并修改資料，2個學生搜索資料，兩方面工作同時配合開展，結合推廣預登記觀眾優惠方案，使電話營銷取得了較好效果。目前在做音響展電話營銷的時候，我們也在沿用并改進管理方法。
在電話營銷的過程中，我們也發現，20xx年觀眾回頭率按人名計算僅為10%左右，按單位計算僅為30%左右，觀眾流失率較高。
3．新的各行業資料的補充：搜索、到各行業展會收集。
與此同時，我們還與項目配合，不斷補充新的各行各業資料。分析展的觀眾來源存在行業性廣泛、針對性強的特點，除了網站搜索，我們還經常到3各種行業展會上去搜羅行業資料，項目負責人也經常通過合作單位拿回很多有用的資料，這對以后辦好分析測試展覽和專業會議打下良好基礎。而我們部門也對數據庫三萬多條新老資料進行了重新整理、行業分類、信息更正，相信經歷兩三年規范管理，分析展的數據庫準確性將逐步提高。
4.展后，對200名各行業觀眾進行了電話回訪。
三、音響燈光樂器展
在八月份正式開展音響燈光樂器展工作以來，主要進度匯報如下：
1．新觀眾資料的補充
在整理了數據庫一萬多條無行業觀眾資料的基礎上，補充了國內外經銷商、工程商資料共2600條。
2．新開發媒體
在項目部的配合下，樂器展新開發專業媒體10家，音響燈光展新開發專業媒體3家。
3．電話營銷
電話營銷進行一個多月來，已聯系觀眾18284人，發送資料9629份，收到回執1201份，平均回執率為10%。但電話營銷的過程中發現，xx年現場觀眾資料質量較高，xx年以前的資料質量較低。目前正在千方百計改進工作方法。
在完成公司項目任務的同時，我們也參與了一部分中心項目工作。如“珠江生物醫藥論壇”、“傳統中醫藥論壇”的觀眾組織、廣告宣傳等工作。從中積累了不少寶貴的經驗。
四、新的觀眾系統
20xx年下半年，我們與公司資訊部通力合作，在經過了長時間的對比分析后，更換了新的觀眾數據系統。以后公司的展商管理、專家管理仍然使用云達系統，而觀眾則使用昆侖億發的系統，兩者有機結合，在結合科學合理的門禁方案，我們可以進行各種更加細致的數據分析，還可以自行錄入、查重、做觀眾分析報告，還可以通過個性化的電子郵件、短信等與觀眾加強聯系。以后我們組織觀眾將更有根據、更有目標。
五、公司項目觀眾組織的發展方向
公司現有展會中，口腔展相對穩定發展，音響燈光展發展空間很大，樂器展和分析測試展一樣都面臨著重新定位的問題，在觀眾組織的角度看，如何使這些項目可持續發展下去呢？
1．口腔展：如何在三足鼎立局面中立于不敗之地，尋求更高質量觀眾群體，組織有特色、多層次的研討會、開拓適合華南展的`國際化道路、為參展商和觀眾做好信息中介服務。
2．音響燈光樂器展：提高核心觀眾的比例，提供高質量細致的服務，把觀眾地域從廣東擴展到全國，引導觀眾的參觀目的從購買轉變為采購，辦好同期配套活動活躍氣氛。
3．分析測試儀器展：細分市場，通過組織不同行業的活動來組織不同行業的觀眾，引導參展商展示最新技術和產品。
六、最后我有幾點建議與公司全體同事互勉：
加強有效溝通，建設團結高效的團隊，工作方法要與時俱進。加強有效溝通，要求我們始終以公司利益最大化作為開展各項工作的最終目標。誠然，在公司各部門、各項目中，由于職責范圍的不同，必定存在的意見和聲音，這就需要進行溝通和協調，以公司的根本利益為出發點和歸結點，實事求是，這樣才能求同存異，集思廣益，朝著公司利益最大化這個一致的目標前進。
建設團結高效的團隊，要求在目標一致的基礎上進行科學合理的分工，充分每一名員工的特長，調動其積極性。當團隊內部出現了矛盾，就要個人利益服從部門利益，最終形成公司全體成員的合力，充分發揮團隊精神。展覽業是一個四兩撥千斤的行業，一支幾個人的隊伍要為幾萬人服務。如果沒有一支團結高效的隊伍，同事之間互相猜疑，勾心斗角，或者做事拖拉，互相推委，在責任上斤斤5計較，只顧自掃門前雪，那我們團隊就如同老牛拉車，肯定會被競爭對手甩在后面。
工作方法要與時俱進，要求每名同事在工作中，不要受經驗主義和教條主義的影響，如果一到面臨作決策的時候，就拿以前所作的種種來作參考，那我們將會固步自封并最終淪為井底之蛙。過去的成績雖然輝煌，但我們要面對的是未來的挑戰。因此，一方面我們要客觀對待過去的成績，另一方面，要多學習其他人、其他展會的先進經驗，不斷提高做事情的方式方法。
建筑單位市場開發部年終總結 15
20xx年，是我公司在建設公司下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：
該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務繁重。xx市xx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在xx市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xx、xx兩鎮9月10開工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：
在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。20xx年，瑞麗工程處完成產值約xx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：
20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算);江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。
4、重慶工程處：
今年在開拓業務上，取得了較好的成績。今年以來，土建項目上開拓的'業務有：西南鋁業集團科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農民新村土石方工程;西彭東臨、西永飲水渠工程;西彭工業園區西干道工程;楊家坪中學校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產鄉都一號26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產值達620多萬元。另還有約400萬元的任務正在商談中。此外，鋼結構上開拓的業務有：重慶精美公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業集團科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業校管加工;重慶曙光印務輕鋼結構食堂工程;中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產上，重慶開展的設備租賃工作也有新的發展，先后在陶家農業生態園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級公路;西彭及周邊鎮范圍的場坪、公路等地開展了租賃業務。
5、xx朝陽項目部：
截止目前，煉鋼、煉鐵工程結構部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業主的原因，導致工程到現在還未竣工驗收。另外，公司機電工程處今年完成產值420萬元，也取得較好成績。
質量安全管理工作：公司始終按照創鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴把質量關和安全關，把質量、安全當作一項常抓不懈的工作認真落實。為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，8月針對萬能生產線申報20xx年魯班獎工程，我公司按照要求對萬能生產線進行全面整改，已達到申報要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲20xx年度建設工程魯班獎。
今年，公司組織了10次安全環保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達97.5%。安全投入方面：截止9月我公司投入安全生產費用共計：283，609.50元。
建筑單位市場開發部年終總結 16
20xx年是推進xx區振興發展的重要一年�；ǹ圃诰贮h組的正確領導下，在上級業務部門的關心支持下，堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務管理著手，嚴把預決算審查質量關，不斷提高財政資金使用效益。經過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務，取得了較好的工作成效，現將一年來的主要工作匯報如下：
一、主要做法和成效
(一)建立健全規章制度，規范完善項目約束機制
以建立健全規章制度為抓手，規范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。
一是代市政府起草制訂了《關于印發x市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節約財政資金具有積極意義;
二是起草制訂了《x市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規范了財政投資評審工作;
三是協助制訂了《關于印發x市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》，規范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益;
四是對《x市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《x市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《x市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《x市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。
(二)強化項目預算評審，提升預算評審質量和效率
工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。
為提升預算評審質量:
一是利用節假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20xx年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結果基本相符。
二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審、后復核、再對數確認，對初審、復核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復核人員不得單獨與業主單位、施工單位對數，對審核結果有異議需調整的，業主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。
三是實行責任追究。把預算評審任務統籌安排到每個人，要求在規定時間內完成分配的工作任務，對不按規定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。
四是注重與業主單位的溝通。對預算評審過程中發現的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現象，及時與業主單位溝通，提出調整意見，督促業主單位對設計和預算清單位進行優化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。
(三)強化項目資金管理，確�；ㄙY金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按x辦[20x]38號文件規定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經統計，20xx年撥付工程項目資金萬元，其中：撥付工程舊欠工程款萬元、非舊欠工程款萬元、設備購置款萬元、工業園基礎設施建設款萬元、征地款萬元、拆遷款萬元、遷墳款萬元、中介服務費萬元、貸款利息及建設管理費用等萬元，資金來源包括：
1、上級專項資金支付項目資金萬元，全部為工程款;
2、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金萬元，其中：撥付工程舊欠工程款萬元、非舊欠工程款萬元、設備購置款萬元、工業園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款萬元、拆遷款萬元、遷墳款萬元、中介服務費萬元、貸款利息及建設管理費用等萬元;
3、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金萬元，其中：支付工程款萬元、征地款萬元、中介服務費萬元、貸款利息及其他費用等萬元;
4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金萬元，其中：支付工程款萬元、拆遷補償款萬元;
5、市財政預借市旅游開發公司景區建設工程款1720萬元。
二是對市財政預借市經濟技術開發區、x管公司、市x公司、x公司、x公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發現的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發現仍不整改的單位，以市政府名義發出督查通報，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規范了工程備用金使用行為;
三是開展了對全市20xx年重點工程投資規模、資金來源等情況摸底預測、分析評估，為領導調度項目資金提供決策依據;
四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、x瓶頸難題的意見建議，供領導參考;
五是對x公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善項目臺賬;
六是針對市旅游開發投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對x公司20xx-20xx年財務收支核查工作，就四大景區項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府;
七是對下撥至林業局的20xx年油茶產業發展項目資金、下撥至農糧局的20xx年以來的農村沼氣池項目資金的收支、結余情況進行核查，責成林業局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
八是對旅游接待中心一級開發合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開發成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發合作企業予以繳回。
(四)注重項目全過程監管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監管重心前移，注重事前事中監管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。
一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現場測量、清點，對拆遷補償數量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協商及補償原則確定;
二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見;
三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監理、招標代理等工程相關費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20x]23號文件要求，對工程相關費用限價提出審核意見;
四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規性進行監督;
五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規定，進行嚴格審查;
六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;
七是參與工程推進中的協調調度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;
八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現場簽證;
九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現場驗收。
據不完全統計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂156次、設備材料市場詢價32次、協調調度57次、現場簽證150次、工程現場驗收153次。
(五)加強作風建設，提高團隊戰斗力
為提高團隊的戰斗力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環節常抓不懈。
一是所有分派任務必須在規定時間內完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行周末及節假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;
二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經法規、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業務知識，統一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關于基建政策規定，應做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規定，堅持用完善的制度規范審核行為;定期組織學習各項廉政規章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的`拒腐防變能力，為基建財務工作構筑一道“防腐墻”。
二、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現在：
(一)工程增量、變更簽證未按規定執行。部分業主單位因對市委、市政府關于工程增量、變更簽證方面的政策規定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。
(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規范等問題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。
(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。
(四)基建評審管理力量薄弱。
一是專業結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合;
二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。
三、20xx年工作思路和目標
20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區振興發展，更好的服務我市項目建設。
(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規范的基建管理機制。
(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環節、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。
(三)加強隊伍建設。
一是選調一批作風實、業務精、素質高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設;
二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規和規章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業務技能和職業道德。注重加強作風建設，努力形成客觀公正、文明規范、清正廉潔的工作作風。
(四)加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務政策、法規、制度、文件，讓社會各界了解基建財務工作，讓基建財務制度得到深入貫徹執行。
建筑單位市場開發部年終總結 17
一、施工進度管理
根據建設方對工期的要求，以及施工現場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優勢協調各方關系，前期抓進度，后期抓配合。
二、施工質量管理
“質量是企業的生命，質量更是企業的品牌”。為了實現本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。
三、施工安全管理
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執行國家、地方有關安全生產管理的各項規定，最終實現創建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：
1）建立完善的安全保證體系
2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等。
3）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發現、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。
四、施工文明管理
文明標準化施工管理是體現一個企業現代化管理水平與一個企業總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場條件，我項目部對施工現場進行了合理規劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現場的文明施工，我項目部將采取相應的措施加強控制。
我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業宗旨，以對用戶高度負責的態度，科學管理，精心施工，以飽滿的`熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優質、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示范工程！
最后，祝各位領導工作順利、身體健康、萬事如意！
謝謝大家。
建筑單位市場開發部年終總結 18
本人自20xx年x月參加工作以來，先后參加了x港區開發區經八路工程、x工程、x路工程、x西路工程、x東路工程、x工程等工程的建設�，F今在x負責港區BT項目建設的資料整理工作，擔任過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。
在任職施工技術科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業業。主要工作有：
1、配合各專業工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是施工工作科學化、規范化、法制化的標志。
3、編制會議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的`施工資料移x建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的x路工程不僅質量過硬，在外觀上更為港區增添了一道亮麗的風景線;在x路項目建設中，我積極配合領導和技術人員的工作，與建設單位和監理單位形成良好的工作關系，保證資料的簽、轉不出紕漏。
20xx年x月為了響應x市規劃建設局“創建平安工地活動”我被納入“平安工地領導小組”，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創建平安工地x》受到項目部及公司領導的一致好評，并在接受上級檢查時一次性 通過，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動及“創建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責，能夠及時完成領導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認真、高質量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領導和施工技術科領導的表揚。
另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作，使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習提高自己的專業技能和實戰經驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
建筑單位市場開發部年終總結 19
一、開拓經營抓市場
根據本市建筑市場競爭激烈的嚴竣形勢，及時調整經營策略，有針對性承接工程項目，全方位緊密跟蹤，優化重點投標工程的施工組織設計編制質量，立足本市，拓寬上海、南京、常熟、蘇州、無錫等地市場，全年簽訂施工合同76項，合同金額達12億元。
二、堅持質量、安全、環境一體化管理。
采用培訓、指導等多種形式提高體系運行的有效性，經外部復審認證，繼續保持質量管理體系認證注冊資格，獲得了環境管理體系和職業健康安全管理體系監督審核。工程實物質量穩中上升，施工堅持抓樣板，創特色，克服質量通病，對大型工業建設項目進行詳細的質量策劃，采取技術措施，保證方案的.可靠性和技術的有效性。全年工程質量一次合格率達100%，創市優質結構工程14項，市金龍杯工程7項，省揚子杯工程6項;完成市級工法5項、市級QC成果8項，省級QC成果3項。20xx年組織開展"安康杯"競賽、"安全生產月"活動等多種形式的安全活動，抓好職工宣傳教育，組織收看安全錄像片1360人次，學習安全生產法考試2313人次，組織各類安全教育培訓250人次，征集安全生產合理化建議55條，重點評審采納建議28條，全年無重傷以上安全事故。全年創建17個市級文明工地，11個省級文明工地。
三、堅持民主管理，構建和諧企業。
堅持職代會、工代會、股東會三會合一制度，每年召開1-2次會議，三會有機結合，有分有合，注重實效，規范運作。職代會材料提前一周發至代表審議，有效發揮代表知情參政的作用。20xx年職代會征集答復實施提案21條;民主評議領導干部12人，獲信任票88%以上1人，60%以上12人;堅持平等協商簽訂集體合同制度，集體合同實施情況年初向職代會書面報告;堅持簽訂工資協商協議書，建立職工收入增長機制;分支機構、班組民管會制度健全;重大事項廠務公開。
四、關心職工生活，努力為職工辦實事。
全年組織職工各類培訓2159人次，投入職工教育經費199542元;投入安全防護設施費用800多萬元;繳納職工養老、醫療、住房公積金等六大規費785.6萬元，投保工程人身險89.85萬元，職工年收入提增12%，工資無拖欠。新建職工宿舍4280平方米，新建職工俱樂部432平方米，新建職工籃球場420平方米。大中專生住房補貼55.7萬元。發放獨生子女醫療費、學雜費、獎勵金414人、發放生育金17人、8名女職工享受產假期滿后的保育假。組織職工國內外旅游188人次。
五、關心社會公益事業。
捐贈市慈善基金500萬元，本金留企業每年按7%利息35萬元繳納，15年繳清。組織黨員捐款3萬多元，捐衣541件，捐乒乓臺、圖書等，為老區送溫暖、送文化獻愛心。
建筑單位市場開發部年終總結 20
嚴冬未春初，萬物即復蘇。建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。公司項目部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性�，F將總結如下：
一、工程施工情況
1.在建工程情況
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業主、監理交待;
2.工程管理情況
香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質量、安全生產、文明施工方面情況
1.工程質量
香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽;
2.安全生產
20xx年香江麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的'工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化;
3.文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。
三、工程施工碰到的問題
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心;勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業的相關規范實施現場工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
建筑單位市場開發部年終總結 21
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創造出更大的收益。
xx二期工程自20xx年xx月xx日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過程監督協調下，在xx航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、xx監理和xx局的人員！
現將我們在xx工程的施工情況匯報給您們。
一、履行合同情況
自20xx年xx月xx日正式開工至工程竣工，歷時x個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：
首先，從公司抽調了精干的'管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才x名，中級職稱以上人員x名。
其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《xx工程質量安全環境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件
第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。
履行合約情況如下：
1.按期開工
我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，20xx年xx月xx日我們做到了按期開工。
2.月產量指標
開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即20xx年x月份完成石料開采出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產量60萬m3的計劃指標。
�、偈┕て陂g我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。
�、谠诩撅L季節各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。到20xx年xx月xx日裝運完最后一船石料，xx采石場二期工程石料開采出運完工。
3.日產量指標
合同要求日最大生產能力為3萬m3，我項目部于20xx年xx月xx日首次突破3萬m3，進入20xx年x月份后又多次連續地超過3萬m3/日。
4.施工質量
從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。
5.安全生產
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
6.文明施工貫穿于工程的全過程
加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。
7.保密工作
遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。
8.業主、監理工程師指令執行情況
嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。
二、工程完成情況
1.根據各航局的要求，完成了規格石開采出運x萬m3，堤心石開采出運x萬m3，合計完成石料開采出運x萬m3。
2.完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土x萬m3。
3.石料儲存及出運x萬m3。
4.修建上山公路及其它公路xm。
5.完成了截排洪溝砌筑xxm（超額xm）。
6.完成了排土場坡腳護坡砌筑x米。
7.完成了攔石壩砌筑xx米。
8.已按部隊要求完成了復墾綠化，面積x萬m2。
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
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