企業文化學習心得
當我們受到啟發,對生活有了新的感悟時,好好地寫一份心得體會,這樣可以不斷更新自己的想法。一起來學習心得體會是如何寫的吧,下面是小編收集整理的企業文化學習心得,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業文化學習心得1
通過參加培訓,讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力,讓我學習了很多,思考了很多,使得我的大腦經受了精神洗禮,受益匪淺。
企業文化是一種精神文化,是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中形成的,只有長期的經營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革,拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式,學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度,形成企業真正的文化。
我們公司企業文化正是符合這一特點,是廣大員工集體智慧的結晶,是實踐和時間沉淀的結果。所以,企業文化和企業的成長和建設息息相關,相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設,及“工作基石”——創新、尊重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設,公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發下級的創造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創新,做好領導交代的任務,才能讓上級去信任你,把更多更重要的'事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業,上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。
包容是與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。
但是,包容絕不能縱容和包庇,出現了問題就要承擔責任,而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰,企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業也就面臨著關門歇業的命運了。
當我們企業廣大員工做到了基于職責的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系,就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。
但是,企業文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。
所以,通過學習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學習不斷創新,和同事搞好關系,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。
企業文化學習心得2
企業就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘,制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化,它看不見摸不到,卻實實在在的存在于企業中。企業文化不僅體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力,而且是企業行為規范的準則,是企業和諧發展的力量。因此,一個企業只要存在一天,企業文化就同時存在。
一個良好的企業文化形成,是一個漫長不斷積累的過程,打造和諧美好的企業文化,需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自己,真正體現創業熱情與創新精神,有效地增強著企業的核心競爭力,促進企業的活力。一個擁有優秀文化的企業,在今后的市場競爭中,才可能得以生存和發展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
企業文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的',處處以企業文化來嚴格要求自己,那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。公司唯有發展出這樣的文化,才能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量,并能采取對應措施的人,才能在競爭中獲勝。
公司企業文化的核心的是認真、用心、激情、信念、決心,這是對企業整體的要求,也是對每一個員工的要求,廣匯是一個團隊,是一個有目標和靈魂的組織,認真是工作狀態的基本要求,用心、激情是工作狀態的躍升,而信念、決心則是我們追求卓越的精神坐標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作,通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風,實現公司的長遠發展目標。
讓廣匯企業里面的每一名員工,繼承這種文化,并將其發揚光大,讓我們團結一致共同奮斗,為追求共同的核心價值觀一起努力吧!我們有理由相信廣匯的明天會更好!
企業文化學習心得3
20xx年是我們天元發展有限職責公司的“企業文化建設年”,銳意創新的時代要求鞭策著我們發奮培植先進的企業文化。我們對企業文化塑造就應報一種什么樣的期望,企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果我認為:企業文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先,企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中,主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元,你總覺得自己是受尊重的,你不用擔心自己學不到東西,得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為天元的一員,企業的利益高于一切。
其次,企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠“看得見”,我們要讓天元企業文化出此刻全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施,在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合,更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業文化理念;企業文化還要讓員工“感受到”,員工的感受來自于切身的工作,與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關聯、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說,培養學習的文化,構成學習的氛圍,提倡團隊合作,經常與下屬溝通和交流,定期進行反思和感悟,這樣才能真正領會到文化的真諦;企業文化更要讓員工“自己做”,務必讓員工行動起來,即使是帶必須強制性的,但務必按照要求做,也就是進行“文化體驗”。在體驗時,是否思考能夠給員工一些利益,如簡單的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節能夠讓員工在實際工作中感受到文化的力量,好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
第三,企業文化是為了將企業的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中,始終將企業文化建設貫穿其中,開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動,幫忙職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情,隨著外來超市的不斷進入,零售業競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢,要迎難而上、穩扎穩打、步步推進,力求從商品、企業,服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質,多品種、低價位”為經營宗旨,以“創石家莊人自己的連鎖品牌,做石家莊人自己的低價賣場”為己任,打造連鎖超市的核心競爭優勢,行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制,成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位,構成了天元特有的向心力,凝聚力,又激發了員工以企業為榮的.學習力,創造力。
在新的一年中,我們就應更加關注員工在企業中的成長,經常舉辦業務培訓,將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享,并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式,提高員工的綜合素質,為他們發展帶給平臺。同時通過培訓和企業文化的熏陶,使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干,在平凡的崗位上實現自身價值。正因只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業干不成大事,不去建立學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此,把建立學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的好處。將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節,在這樣一種企業文化的氛圍中,我們天元人相互學習、相互信任、相互支持,發奮“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”,使大家充分發揮個人的潛力,情緒舒暢地得到發展、得以創新,提升自己生命的價值,將企業規模做大、實力做強、形象做優。
企業文化學習心得4
當我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候,首先感受到的便是公司的豪華與氣派,其次便是“我的X,我的家”那句醒目的標語。在朦朧的狀態下,我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
近期,通過系統的學習企業文化知識,對企業的“誠和”文化有了更深的了解。企業文化綱要分章節的從各方面闡述了企業的理念及行為系統。條理清晰地概括了企業文化各方面的內容。一個人要有一種精神,一個企業要有一個核心。人的精神就是理想,企業的核心就是企業文化。X的企業核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年X,用心傳遞能量”的目標文化展開,形成特有的企業精神和發展理念,充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性,為構建和諧企業提供精神支撐。
構建和諧企業不僅是構建和諧社會的基礎,而且是企業不斷發展壯大的必然要求。X在為創建品牌的發展過程中,從國家能源戰略大局出發,以科學發展觀的經營形態,著力建設成為國際化、專業化的產業集團。建設優秀的企業就是要用先進的觀念管理企業,使員工的心往一處想,勁兒往一處使,X的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡約、效率、適控的.管理理念凝聚人心,以適應、敬業、親和、創新為用人準則。我們要積極發揚X“誠信、盡責、創新、奉獻”的企業精神,加強人與人之間的溝通協作,相互學習、相互信任、相互支持,努力“學習新知識、創造新業績”,使大家充分發揮個人的潛力,積極倡導創新文化,提升自己生命的價值。
一個企業由不同的部門構成,只有部門和部門之間相互協作,嚴格遵守企業各項規章制度,以大局為重,企業才能更好的發展。我們應該發揮X“沒有完美的個人,只有完美地團隊”的精神,做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發揮“我的X,我的家”的主人翁精神,把X當做自己的家,去愛護它,保護它,建設它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神,熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。
企業發展了,我們的工作環境變好了,薪酬福利提高了,發展空間變寬了,我們就應該懷著一顆感恩的心,“家以方圓,感恩回報”從更深的角度闡述了X的感恩文化!凹乙苑綀A”體現新的發展階段對家文化“由圓向方,方圓相濟”的完善和突破!案卸骰貓蟆笔荴家文化的最高境界,是解決新時期主要矛盾、培育企業核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。
企業文化學習心得5
先說說企業精神吧,按照征求意見的要求,認為應該是企業全體成員共同一致,彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺,現在企業必須有一種及時應對內外環境變化調整自己的機制,自我調節決定競爭力。特別是大企業或者國有企業,往往在認知和行動上存在很大的差距,效率難于提高。最高的境界,知與行應該盡可能地同步,這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時,企業必須正確對待社會利益和經濟利益的關系。我們過去往往強調,不僅要重視經濟效益也要重視社會效益,實際還是認為企業利益與客戶、社會的利益存在矛盾,F在的情況是,微觀上可能有經濟效益和社會效益沖突的情況,但宏觀上經濟效益和社會效益、企業利益和社會和諧是沒有區別的。
我也在想,企業利益和社會利益在微觀上出現矛盾的時候恰恰證明你的管理有問題,管理完善也就不會出現那種局面了。而且,不要總是把行業的人當成對手。賣當勞不把肯德基當對手,中國企業為什么總是把行業內的朋友當對手?我們干企業必須堅決地反對麻將文化。我們必須倡導兼愛,倡導雙贏和共贏,在共同利益中實現企業利益的最大化和長期化。效率則更是一個關鍵問題,很多資產規模大的企業沒有資產規模小的企業效益好,原因不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業等等因素,歸根結底都是反映在效率上,而我們企業必須通過多種手段不斷提高效率,從而保持優勢,奪取勝利。我想,作為一個企業精神,解決了決策和行動問題、認識市場的問題、增強競爭力的問題,這個精神應該是可行的。是不是就可以沿這個方向設計企業精神?
核心價值觀也在征求意見范疇內,我大概寫了四條。一是“心動更要行動,效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了,但是在實踐上卻比較緩慢,決策過程比較復雜。風險意識必須有,但要克服風險只能靠實踐,依靠職責分解量化。同時,員工也應該有這樣的習慣,想到的事一定要通過行動去驗證,放棄高談闊論,多一些腳踏實地,多一些主動性。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業做到一定程度,想破產其實很難,而效益則取決于你的效率。同時,也就能理解要成果必須要付出,有利于調動工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”,F在的考核是目標考核,領導人忙于算計今年利潤多少,頂多算一下明年的情況,至于幾年后,就不用管了。對未來的預見和研究不足,甚至對今天的情況也不關心,則使問題不斷暴露。
現在我們遇到的.困難如果在幾年前重視了,可能根本就不會出現。第三條是“客戶的利益決定企業的利益”。有了這條,我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業和客戶是依存關系,不是說你打折了就是滿足客戶利益,客戶利益應該是全方位的,對企業而言就是商業機會。第四條是“滿足需求多走一步,創造需求先行一步!爆F在,一個行業很多企業在做,大家的產品往往差不多。那么就不能實現差異化么?肯定可以,你只要比行業大多數企業多走了一步,就可能形成優勢。同樣,現在來講,企業不僅應該能夠滿足需求,而且應該發現和引導需求,這方面你先走了一步,就是率先開辟和占領市場。比如,乳罩并不是從來就有的,而是英國婦女在勞動時發明了,結果創造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝,為什么不能開發出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以,這一條很關鍵,其實講的是創新。
至于企業使命和企業愿景,我感覺自己提的很難出新。但是我感覺,這類理念一定應該不僅是企業領導人的共鳴,更應該引發員工和市場的共鳴。企業使命告訴員工我們要干什么,見解說明怎么干。企業愿景則是藍圖,可以說是“我們的目標是什么”,本質是告訴員工“跟著我干有什么”。企業使命其實應該是從產品品質、服務、追求著手,提出自己的特色來,而愿景只能是依托戰略提出,最好把你的企業搞成一句話說得很響亮的企業。當然,在業務比較多的情況下,只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景,叫“創造城市夢想,投入美麗人生”。城市夢想可以理解為你的產品價值和創造力的集中體現,美麗人生則可以針對客戶和員工?蛻粲昧宋覀兊漠a品就是美麗的人生,員工投身這個企業也是創造美麗人生。
對于企業使命,也不見得非要是精神層次的、感性的,完全就可以只以管理論。中石油集團的企業使命就是“持續穩定的能源供應”“清潔安全的生產運營”,“促進員工發展”等,比較科學地詮釋了企業經營的主旨。我個人也認為,企業使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。
我感覺企業文化理念必須與市場對接。企業文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發展的作用,也應該具有市場滲透效能。國內國外,搞文化營銷的企業眾多,企業的文化理念首先就可以成為廣告語,可以上LOGO,可以直接印在大牌子上感染人。
寫完了才知道遠沒那么簡單,對于一個大企業而言,在發動自己員工的同時,還是應該積極地引入一些外腦的智慧,把事情辦好。海爾認為“企業文化是企業領導者倡導并被全體員工認同的價值觀”,可見企業文化要值得領導者提倡,能夠被員工接受,需要在制定和實施中付出巨大努力。
企業文化學習心得6
7月24日下午,公司的王副總經理王總給我們上了一堂精彩的關于企業的文化的培訓課程,回顧那天的學習,王總給我們說了企業文化的發展史、基本資料、設計以及企業文化建設這四個方面的資料。這使我們進一步豐富了理論知識,提高了對企業文化的了解,對企業文化的重要性有了更深一層的認知,深刻明白了“企業文化以人為本”的理念。下方就這次培訓,淺談兩點我部門的認識和體會。
一、企業文化是企業持續發展的靈魂
王總在課上說:“一個企業如果缺乏了企業文化,就相當于失去了靈魂,失去了發自內心的動力和追求”。對此我們深有同感,當今的市場經濟決定了任何企業都務必重視利潤,而實現價值的最大化是我們公司的目的。企業的擴大和壯大發展,也依靠于創造的利潤。為了保障企業能長期獲取利潤和企業的可持續發展,就務必加強企業文化建設。不注重企業文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤,那也只能曇花一現。都說企業文化對外是一面旗幟,對內是一種向心力,而我們國威的企業精神——“開拓創新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力。因此,企業文化是企業的靈魂,是企業持續發展的動力源。
二、企業文化建設要以人為本
這是這次培訓中我最有深感觸的一點:人對企業文化的重要性及企業文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出,你能夠毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創始人盛田昭夫也說:“在日本,最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明:員工是企業的主體,企業行為最終是通過企業的員工實現的。企業文化作為一種文化的氛圍,能影響企業與員工行為活動的意識,并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用?梢娖髽I文化對企業以及企業員工的影響是深遠的'。因此,以人為本是企業文化建設的核心。
總而言之,在新經濟時代的這天,企業文化對一個企業的存亡興衰是及其重要的。一個企業的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平,而更在于外部的企業形象即企業文化。王總舉的幾個典型的例子:海爾集團、日本本田公司等等,他們創造出的奇跡和成功都告訴我們:企業文化有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的工作積極性和職責心,能加強企業團隊精神,從而提高企業的整體效益。在今后的工作中,如果我們能將將國威的企業文化精神貫穿于我們的工作,以企業文化來要求自已,不斷進步,追求卓越。那么,我深信國威的明天會更完美。
企業文化學習心得7
通過對企業文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下,企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此,一個企業只要存在一天,企業文化就同時存在!痢痢痢凉镜钠髽I文化核心是“同心文化”,“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業,使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進的技術,如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化,使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。
企業文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的,處處以企業文化來嚴格要求自己,那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化,也就為企業打造了高素質的員工隊伍,而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能,就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。 增強企業文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”充分體現了××文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》,使我清楚了什么是價值觀?企業價值觀的內涵是什么?對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心,現代的企業價值觀是一個企業的靈魂,是提供了衡量內聚力的`尺度,沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業,就應該確定有自己特色的企業價值觀,用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場,我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時應當如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”,并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂,使之走向成功,使企業的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。
總之,企業的建設,最終經營的是人的思想,最終的落腳點是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過××××公司的企業核心來體現企業的價值,實現企業和諧,促進企業發展。
以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用××××公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業文化的餞行者。
企業文化學習心得8
我叫周欣潔,作為一名應屆畢業生,我有幸能夠加入桂林集琦生化有限公司這一大家庭,并以能夠學習和融入這個大家庭的企業文化而感到自豪。
XX有限公司成立于20xx年,是國內首批工業化生產阿維菌素原藥和系列生物農藥制劑的國家高新技術企業,從成立伊始到至今的十幾年時間里,經過歷代集琦人的精心打磨,創新發展,獲得了累累碩果,產品遍及全國各地。我認為對于一個企業而言,最重要的是有一個屬于她自己的使命。這個使命是支撐一個企業的主心骨,集中體現了企業的核心經營主張, 是指引公司正確發展的一盞明燈,有了這個使命,公司才會在各個方面貫穿和落實,最終服務好市場和消費者。從20xx年起公司以"植物健康,關愛生命"為企業使命,確定了“高舉生物農藥大旗,走生化結合之路”的發展理念,繼承和發展精益求精的工匠精神,借鑒共提中藥技術,研究出了以“省藥、省水、省工、增效”為目的的“一噴三省”增效減量化精準施藥技術+四態防控(生態、化學、物理、生物)的作物綠色健康全程解決方案,大力響應國家環保政策和國家20xx年農藥化肥零增長政策要求,為農藥的效果保證和利用率的提升起到了很好的支持和提升作用。相信在這個企業使命的指引下,經過我們集琦人堅持不懈的努力和耕耘,一定能夠保證農產品從土壤到餐桌的安全,藍天白云和鳥語花香的`綠色健康生態環境將不再是我們遙不可及的夢想。
“故凡可以得名者,必全力赴之,好為茍難,遂成風俗!币粋人想要成功,那就需要以全力以赴的精神去工作、學習,力求做到最好,而不是盡力而為!不論最終是否達到了自己曾經定下的目標,都將不會后悔。因為在你全力以赴的同時,就已經開始在收獲了。而在員工全力以赴工作的同時,集琦也在多方面關心員工生活以及身心健康。不僅設立了工會代表公司做好員工家庭的婚、喪、病、困的慰問和探望工作,從多渠道關心、維護員工家庭,使員工能在家庭的支持下全力以赴的投入工作,而且每年都會舉行各種各樣的培訓拓展和文體活動,在弘揚企業文化的同時又豐富員工業余文化生活,使得員工在忙碌的工作之余得到調節和緩解,更有利于促進員工的工作積極性、增強員工的凝聚力和向心力。
客戶是企業的“衣食父母”,擁有更多的客戶就意味著占領了更多的市場份額、獲得了更多的利潤;永不滿足、不斷追求,逐步達到卓越的境界,追求卓越又將使得對客戶、市場的服務日臻完美。所以桂林集琦一貫以專業、一流的營銷隊伍全心全意的與每一位伙伴真誠合作,以勞務服務、技術服務、文化服務、培訓服務和網絡服務為營銷服務理念,攜手共創美好未來。
一滴水怎樣才能不干涸?孤零零的一滴水一陣風能把它吹干;一撮土能把它吸干,那將這滴水放在江河海洋里呢?正所謂積水成淵,江海的奔騰豪放、遼闊壯觀都是由無數的水滴匯積而成并日益壯大的。企業與員工的關系也像江海與水滴的關系:對于每位員工而言,企業是施展個人才華、實現個人價值的舞臺;如果失去這個大舞臺,自我價值的實現便成為空談。對于企業而言,企業的發展源于每位員工的勤勞付出以及員工自我價值實現的過程。企業與員工是息息相關的,二者缺一不可。每滴水的“品質”也將影響這片江海的發展,因此集琦制定了16字方針:明確目標、苦練內功、挑戰自我、創新發展。以明確的目標來確定奔跑的方向,大到公司、小到員工,每一個人都要有自己的個人目標,并為之努力、奮斗;沒有人天生就是成功者,也沒有任何一個成功者都是輕輕松松就成功的,所以需要個人的不斷成長,努力提高自我能力、積累更多知識與經驗,增加自己的財富。在成長蛻變的過程中可能會遇到大大小小的問題,所以需要我們在不斷蛻變的同時自我反思、自我剖析;市場的快節奏發展致使企業需要不斷地創新發展,一成不變只會被市場拋棄。從員工到企業,每一個小小的創新都是前進中的助力。
集琦大家庭是溫馨而包容的,在大家庭里個人都在最大限度地發掘自己的潛能,提高自身素質,我愿意在這個大家庭里和大家一起成長,成為一名對家庭、對團隊、對社會負責任的人,成為一名有技術、有能力、有愛心、有作為的人。同時我相信,在公司優秀的企業文化的引導下,在公司每位領導和員工身體力行的實踐下,公司的明天將會更加輝煌!
企業文化學習心得9
通過對本企業文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞。
企業文化品質,主要體此刻企業的價值觀,“服務用戶,成就企業,回報社會”。它不僅僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度,而且對企業起著行為取向、評價原則和尺度的作用。
“團隊、創新、敬業、誠信‘這是對企業的整體要求,也是對每一個員工的.要求,我們是一個團隊,是一個有目標的組織,團結、務實是這個組織的基本要求,而創新則是團隊為之而奮斗的目標。因此我們在基礎工作中要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實事求是,腳踏實地地開展工作。通過學習自覺做到“一切有利于企業發展的事我們就干,一切有利于企業團結的事我們就干,一切有利于增收節支的事我們就干”,實現公司的長遠發展。
以上是我個人的一些心得,在今后的工作中,我會用公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業價值觀熔入到工作中,使自己真正成為一名優秀員工。
企業文化學習心得10
通過兩天的企業文化的培訓學習,使我們更加深入了解了集團創業發展歷程集團的管理架構,集團產業結構,一起的愿景.集團在陳峰董 事長的領導下,從當時的一千萬元的啟動資金發展到如今涵蓋吃、住、行、游、購、娛。的超大型企業這與集團一貫奉行的企業文化和企業精神是分不開的。海 航把為社會做點事,為他人做點事為企業宗旨,追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
學習同仁共勉十條給我印象最深刻的是:待人以至誠為基石。人與人之間最根本的莫過于一個誠字。誠是培養個人善行的土壤,如果每個人待人以 至誠,自然能同心協力,相互信賴,這事業將必定成功!正是奉行一個誠字,才使企業發展壯大,使同仁精誠團結。共赴這一個偉大的事業中去。 正是奉行一個誠字,才能在業內樹立起一個極其良好的信譽,使企業走向共存、共榮、共贏。為推動和諧企業、和諧中國、和諧世界的建設而不懈努力!
凡事以預立而不勞對于一個企業如果沒有一個長遠的發展目標沒有一個切合實際緊貼市場的.規劃,沒有一個超前的戰略和一個靈活的戰術則企業將無法發展壯大。而對于我們個人如果沒有一個長遠的人生規劃和理想,則這個人生將會失去方向
我們在工作中應謹記此訓條,凡事都要有充分的準備,詳實的調研基礎,嚴謹的處事預案。以使在具體實施中做到心中有數,有序自信,則能做到事半功倍。
推己及人難又難人活在世上都是相互的,我們自己在享受幸福的同時,一定依賴了別人。在工作中,員工之間,團隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的 觀點。關鍵是我們怎樣去處理,怎樣去理解。凡事都能以大局為重,用一顆包容的心凡事都能多為對方想一想。且能夠善于在對方那里吸取營養來完善自己,那么我 們的集體將更加和諧工作效率將更高。
通過學習,我了解到的企業文化具有鮮明的特點,在日益變革的今天, 內修傳統文化精粹,外兼西方先進科學文化技術如此推行我國傳統文化的企業并不多,國學大師短短的十行不到100個字更是道出了做人處世的精髓,在西方 現代的管理系統上,融入中國傳統的優秀思想,將二者毫無縫隙的融為一體,中西合璧,內外兼修,這就是我理解的的企業文化,這與我對做人的認知也大為的 相似,所以我認為,一個企業能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業有歸屬感,那么主人翁意識和企業家精神將 在每個人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業的發展必然不可限量! 機遇與挑戰并存,風險與利益同在,把握住了每一個能夠讓自己發展的機遇,勇敢的承擔的一切為了企業發展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨大的成功! 最后,為的明天加油!
企業文化學習心得11
今天聽了劉老師的課,雖然是面向中層管理者的,但做為一名普通員工,聽了以后也很受啟發。劉田老師將管理者的工作簡單分解為管理和領導,前者教人怎樣正確地做事,后者教人做正確的。并由此延伸出制度和文化,執行力和領導力,績效和溝通,做人與做事這幾對虛實相映的概念。正如劉田所說,對目前處于人治和法治的過渡區的公司而言,管理只有依靠制度,才能出執行力和績效,而領導人的品德及由品德延伸出的企業文化的塑造,對于團隊的凝聚和鼓舞,將起到莫大的作用,左手是管理,右手是領導,將二者結合起來才能使企業基業長青。
來公司兩年多,逐漸對地產行業和公司的情況有一些了解,結合這門課,有以下幾點淺顯的認識:首先,由于地產行業價值鏈長,對風險把控和專業要求很高,每個項目好比長途的接力賽跑,環環相扣,所以對于管理者不論是知識面還是領導力都要求很高,而責任心是做為一個優秀管理者必須的前提;其次,在制度上,我們公司有思想深刻的《員工手冊》,其他一些制度也都很完備,但是公司對于制度的學習和普及不夠,員工要么缺乏對制度的尊重,要么將制度刻板地運用,如何尊重制度,約束人惡的一面,又如何運用好制度,提高效率,是需要解決的問題;再次,我到公司的那天,一位領導跟我談到部門之間溝通,遇事推委的現象,他的坦承讓我深受感動,有句老話說得好“物以類聚,人以群分”,公司各部門的精英都是各自專業上的能人,即便是一個部門一個項目,都有很明顯的專業分工,并且從性格上,做前期的,與做工程的,銷售的也都是性格各異,公司有沒有一個好的氛圍能讓各部門之間加強理解和溝通很重要。最后,塑造好的.企業文化去感召人,凝聚人心,其中企業的人才標準和導向是文化的發源地,比如老員工和新員工的耦合,企業存量人才的質量決定增量人才的質量,存量人才是不是具有包容性,有沒有受到好的企業文化的熏陶,將會間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優的發揮。
另外,我注意到劉田老師在課堂中講到兩個決定成敗的因素,一是制度,二是心態,同時決定人的行為,行為形成習慣,習慣形成性格,而性格決定成敗。億城的性格是什么呢?決定這個的,是我們有什么樣的制度?還有在億城所賦予的這個環境下,員工和管理者都是以什么心態在工作?如果我們的企業解決了這些問題,得到了很好的答案,就不愁生存,也不愁得不到發展。
企業文化學習心得12
今天公司組織了我們在xx西大廳學習了《實效管理啟蒙培訓》專題講座。講座是由來自廣州的龐老師主講。龐老師主要從企業管理及企業文化、如何建設企業文化等方面進行講解。
龐老師的講座深入淺出。使我對企業文化建設有了更深入的認識。公司本著實事求是。不弄需作假。等相關內容公司提到責任,現就這些問題結合我們公司的企業文化談談自己的心得體會。
深入理解責任的內涵,責任是與生俱來的使命,會伴隨著你直到生命的終結。龐老師在<<企業管理與文化>>中的.講解中指出:我們要‘’以身作則,百分百責任‘’生活在社會中的每一個人都背負著責任。對自己的責任,對家庭的責任,對企業的責任,對社會的責任。一份責任在肩頭,生出力量無限。作為企業的員工都要樹立起強烈的事業心和責任感。在各自的崗位上竭心盡力,踏實工作。為企業的發展負起我們應負的責任。
就責任而言,說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責范圍的每件事情。對自己做人做事的一種原則。是發自內心的一種要求,甚至苛求。是做不好一件事決不罷休的精神;是一種勇于承擔的氣概,有無責任心,兩者相差萬里,責任心雖然看不見,但結果可以證明。責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神;一種作風;一種擔當;一種約束;一種動力。也是一種魅力。
工作責任心體現在工作的每一個細節中,體現在日常小事中。每個人所做的工作都是一件小事構成的,但也不能因此就敷衍應付的。而要養成用心做事的習慣。一個人有了責任心才能敬業,自覺把崗位職責分內之事銘記于心,知道做什么;怎么去做;有無責任心才能盡責,一心撲在工作上,有了責任心才能進取。養成我們要認真對待每一件事,做每一件事都要細心點認真點盡量少出錯。
提高每位員工的責任心,除了制度約束外,文化的力量也十分重要,他可以凝聚人心,激發我們每位員工的積極性和自我驅動力,明確自己的發展目標,增強自我管理意識和責任意識,形成員工與企業榮辱共存,共同前進的和諧氛圍。
常言道:細節決定成敗。為此我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想,以企業為家上下一心團結一致認真的投入到工作當中,為公司的發展貢獻自己的力量。
企業文化學習心得13
這學期我們工商管理專業開了企業文化這門課程,而且在很早我就知道這是我們經濟管理類專業的專業課和必修課。當然,在學習這門課的前后我對這門課的認識是截然不同的,F在就我個人的觀點談談對這門課的認識與體會來對這門課做一總結。
一、學習的收獲
以前我個人對企業文化也不是很了解,在我心目中企業文化就是企業文化是一種包裝企業的方法,或是企業的思維系統、企業產品的文化品位,F在學習了這門課,我才意識到我的認識很狹隘。其實,那些都屬于企業文化范疇,但是它們不能完全涵蓋企業文化的本義。
從廣義的角度進行理解,企業文化就是指企業在創業和發展的過程中所形成的精神財富和物質財富的總和,包括企業經營管理中的硬件與軟件、內隱要素和外顯要素;用簡單、具體的語言來表述,即是指企業全體員工在長期的創業與發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信條、及行為規范;是企業理念形態文化、制度(行為)形態文化和物質形態文化的有機復合體。
對于企業文化的結構劃分也有多種觀點,大體上講,有如下兩種:企業文化的結構分為兩個層次,有多種表達,如有形文化和無形文化,外顯文化與內隱文化、物質形式和觀念形式等;企業文化的結構分為四個層次,既物質文化、行為文化、制度文化和精神文化;
這些不同的結構劃分都有其各自的合理性,使用不同的結構劃分對認識企業文化并無大礙。我們也可以簡單、具體的把企業文化劃分為三個層次,即物質層、制度層和精神層。
精神層主要是指企業的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂,是形成物質層制度層的基礎和原因。企業文化中有無精神層是衡量一個企業是否形成了自己的企業文化的標志和標準。
企業文化精神層包括:企業最高目標、企業經營哲學、企業核心價值、觀企業精神、企業風氣企業道德和企業宗旨。
企業最高目標(企業愿望):它是企業全體員工的共同追求,有了明確的最高目標就可以充分發動企業的各級組織和干部員工,增強他們的積極性、主動性和創造性,使廣大員工將自己的崗位工作與實現企業奮斗目標聯系起來,把企業的生產經營發展轉化為每一位員工的具體責任。因此,企業最高目標是企業全體員工凝聚力的焦點,是企業共同價值觀的集中體現,也是企業對員工進行考核和實施獎罰的主要依據。企業最高目標又反映了企業領導者和員工的追求層次和理想抱負、是企業文化建設的出發點和歸屬,是防止企業短期行為,促使企業健康發展的有效保障。
企業經營哲學:它是指企業領導者為實現企業目標而在整個生產經營活動中的基本信念,是企業領導者對企業長遠發展目標、生產經營方針、發展戰略和策略的哲學思考。企業經營哲學是處理企業生產經營過程中發生的一切問題的基本指導思想和依據,只有以正確的企業經營哲學為先導,企業的資金、人員、設備、信息等資源才能真正發揮效力。企業經營哲學的形成首先是由企業所處的社會制度及周圍環境等客觀因素決定的,同時也受企業領導者思想方法、政策水平、科學素質、實踐經驗、工作作風及性格等主觀因素的影響。企業經營哲學是企業在長期的生產經營活動中自覺形成的,并為全體員工所認可和接受,具有相對穩定性。
企業核心價值觀:它是指企業全體員工共同信仰的價值標準和基本信念,也可稱作企業的基本信仰。這是企業文化理念層的核心,也是企業文化中最穩定的內容。隨著企業內外環境的改變,企業的競爭策略、經營理念和管理模式可以調整變化,但其核心價值觀是不會輕易變化,而是長期堅持不變的。企業精神:它是企業有意識的提倡、培養員工群體的優良精神風貌,是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果,是全體員工有意識地實踐所體現出來的。因此,企業文化是企業精神的源泉,企業精神則是企業文化發展到一定階段的產物。
企業風氣:它是指企業及其員工在生產經營活動中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復出現且相對穩定的行為心理狀態,是影響整個企業生活的重要因素。企業風氣是企業文化的直管表現,企業文化是企業風氣的本質內涵,人們總是通過企業全體員工的言行舉止感受到企業風氣的存在,并透過它體會出企業全體員
工所共同遵守的價值觀念,從而深刻的感受到該企業的企業文化。企業風氣一般包括兩層含義:一是指許多企業共有的良好風氣,如團結友愛之風、開拓進取之風、艱苦創業之風等;二是指一個企業區別于其它企業的獨特風氣,即在一個企業的諸多風氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風,它體現在企業活動的方方面面,形成全體員工特有的活動方式,構成該企業的個性特點。企業風氣是約定俗成的行為規范,是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業風氣一旦形成就會在企業中造成一定的氣氛,并形成企業員工群體的心理定勢,導致多數員工一致的態度和共同行為,因而成為影響全體員工的無形的巨大力量。企業風氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息具有篩選作用,良好的社會風氣在具有良好企業風氣的企業里將引起共鳴、產生共振,不良的社會風氣則會在企業里產生抵觸、遭到抵制。同樣,不良的社會思潮在企業文化貧乏、企業風氣差的企業很容易造成勞動積極性下降、人際關系緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災難性的后果,而在企業文化完善、企業風氣健康的企業,比較容易促使全體員工與企業同呼吸、共命運,同舟共濟,戰勝困難,度過難關?傊,優秀的企業文化、良好的企業風氣可以起到物質刺激所起不到的作用,必須引起企業經營者的高度重視。
企業道德:道德指人們共同生活及其行為的準則和規范。企業道德是指企業內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關系的行為準則。道德與制度雖然都是行為準則和規范,但制度具有強制性,而道德確是非強制性的。一般來講,制度解決是否合法的問題,道德解決是否合理的問題。道德的內容包括道德意識、道德關系和道德行為三部分。道德意識是道德體系的基礎和前提,它包括道德觀念(善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂等觀念)、道德情感(人們基于一定的道德觀念,在處理人際關系和評價某種行為時所產生的疾惡揚善的感情)、道德意志(人們在道德觀念和道德情感的驅使下形成的實現一定道德理想的道德責任感和克服困難的精神力量)和道德信仰(人們在道德觀念、情感、意志基礎上形成的實現一定道德理想、目標的堅定信仰);道德關系是人們在道德意識的支配下形成的一種特殊的社會關系;而道德行為則是人們在道德實踐中處理矛盾沖突時所選擇的某種行為。企業道德就其結構來看,主要包含調節職工與職工、職工與企業、企業與社會三方面關系的行為準則和規范。是企業文化的重要組成部分。
企業宗旨:它是指企業存在的價值及對社會的承諾。企業作為一個經濟單位,企業對內、對外都承擔著義務。對內,企業要保證自身的生存和發展,使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇,幫助員工實現人生價值。對外,要生產合格的產品、提供優質的服務,滿足消費者的需要,從而為社會物質文明和精神文明進步作出貢獻。
制度層是企業文化的中間層次,主要是指對企業組織和企業員工的行為產生規范性、約束性影響的部分,它集中體現了企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織的行為要求。制度層規定了企業成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行為準則,它主要包括以下三個方面。一般制度:它是指企業中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度,這些成文的制度或不成文的企業規范和習慣,對企業員工的行為起著約束性的作用,保證了企業能分工協作、井然有序、高效的運轉。如:人事制度、考情制度、獎罰制度、崗位職責、工作標準等。特殊制度:它是指企業的`非程序化制度,如員工評議干部制度、總結表彰會制度、干部員工平等對話制度企業慶典制度等。與特殊制度相比較,特殊制度更能反應一個企業的管理特點和文化特點。有良好企業文化的企業一定有多種多樣的特殊制度;企業文化貧乏的企業,則往往忽視特殊制度的建設。企業風俗:它是指企業長期約定成俗的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等,如企業所舉辦的各種業余競賽活動等。企業風俗與企業一般制度和特殊制度不同,它不是表現為準確的文字條目形式,也不需要強制執行,完全依靠習慣、偏好的勢力維持。企業風俗可自然形成,也可以人為的開發,一種習慣、一種風俗,一旦被全體員工所共同接受并沿襲下來,也就成為企業風俗的內容。
物質層是企業文化的表層部分,它是企業創造的物質文化,是形成企業文化精神層和物質層的條件。從物質層中又能折射出企業的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識,是企業文化的具體表現。它主要包括:企業視覺視覺視別要素(VI)、物質環境(企業的自然環境、建筑風格、裝修風格、園林美化等)、產品特點(產品的功能特點、式樣、外觀、包裝等)、工藝技術及設備、企業紀念品和日常用具、企業造型和紀念性建筑、企業的出版物、營銷宣傳載體等。
企業文化的三個層次是緊密相連的,物質層是企業文化的外在表現和載體,是制度層和精神層的物質基礎;制度層約束和規范著物質層的建設,沒有嚴格的規章制度,企業文化建設無從談起;精神層是形成物質層和制度層的思想基礎,也是企業文化的核心和靈魂。
此外,我們還學習了企業文化的建設、診斷、設計等知識,最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課,通過觀看海爾的企業文化錄像,讓我們更深刻的理解了企業文化的內涵和它的重要性。
二、學習中的問題
1、由于沒有親身經歷,對企業文化的認識只能夠停留在一定的深度;
2、課程時間較短,對課程理解還不夠透徹,應用起來還比較困難。
對于以上在學習中出現的問題,我想隨著我對這門課的不斷學習會慢慢的解決,并且在以后的學習中盡量做到提前預習與思考,把疑問解決在課堂上,并且及時與老師交流,向老師請教,以便更好地掌握所學知識。
三、感悟
作為一個企業,無論大小,無論實力雄厚與否,良好的企業文化都至關重要。相信每個企業的管理者都會認同,因為一個企業的文化正是這個企業賴以生存的精神支柱,是每個員工都努力拼搏為之奮斗的動力來源。暫且不說薪水在每個員工工作動力中占據了多大的分量,一個沒有精神燃燒力的人無論拿多高的工資也只能是應付一項工作,而不是走事業的路程。
很多企業的文化都不一定有明確的文字描述,也不一定有刻意的設計,很多知名的企業的文化內涵都已經在多年來的產品和服務中體現著,詮釋著,已經無需用過多的言語來說明,這正是一個成功企業的文化表達方式。讓每個員工親自來體會這種文化所帶來的影響和震撼,讓他們自己去理解,自己去學習,這樣才能真正的明白為什么這個企業會成功,為什么自己要為這個企業奮斗。
總之,企業文化對于任何一個企業都很重要,我覺得每個企業都應該給以高度重視。
企業文化學習心得14
根據集團公司黨委的統一安排,和集團公司其他兄弟單位的有關領導一行十一人在陳春生部長的帶領下,于8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠22隊,黃河鉆井五公司及勝利發電廠等單位的企業文化建設工作,參觀學習時間雖短,但受益匪淺,催人奮進。
勝利油田自1961年4月16日首次見到油流,xxxx年x月xx日中共中央正式批準組織石油會戰,經過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業的發展和國民經濟建設做出了重要貢獻,不僅積累了雄厚的物質技術基礎,而且創造了寶貴的精神財富,形成了具有時代特色和獨特企業個性的“勝利文化”,構筑了比較完整的科學體系,提升了企業的核心競爭力。
通過考察、學習與思考,感覺有以下幾個方面的體會:
一、勝利油田的企業文化建設真正體現了領導的主導作用及全體員工的主體作用,上下貫通,融為一體。
以前多次聽到“企業文化是老板文化”,“企業文化是領導的文化”,感覺有一定的道理,而勝利油田的企業文化真正地把領導的意圖變為全體員工的實際行動,發揮了領導的主導作用和員工的主體作用,上下貫通,融為一體。
勝利油田在xx多年的發展過程中積累了豐富的文化底蘊,在自力更生,艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業精神,勝利文化正是在這種基礎上,從企業發展戰略的高度,在繼承過去優良傳統的基礎上,結合生產建設的實踐和各項經營管理工作由領導集體大力倡導,全體員工廣泛認同普遍接受并經長期實踐所形成的價值理念、行為規范和形象識別等要素的綜合,是企業核心競爭力的重要體現。勝利油田的勝利文化分為觀念形態文化,制度行為文化和物質形態文化三個層次,更主要的是對各行業系統的子系統文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創新、細化,從而構筑起比較完整的勝利文化體系。
在整個參觀、考察的過程中,我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對勝利文化的認同,并以這樣優良的企業文化而感到自豪。在“從創業走向創新,從勝利走向勝利”這一新時期勝利精神的指引下,大膽探索,勇于創新,總結提煉出了一系列適應本行業的實際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊逐步形成了“熔煉團隊,超越自我,精細管理,營建安康,創造和諧”的`“超越文化”,走出了一條創新發展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標,遵從規矩,攻堅啃硬,科學進取,不達目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業精神,并融入到企業的生產經營實踐中,形成了相對完整成熟的鉆頭文化體系,促進了鉆井五公司的事業蒸蒸日上,生生不息。再如勝利發電廠通過系統建設,持續創新,努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”,這種“勝”的觀念集中體現在“忠誠敬業,卓越創新”的核心價值觀中,其內在的意志就是“激情燃燒,鑄就勝利”的企業精神,而“利”的實現是通過一系列的管理理念,滲透到企業經營的方方面面。
由于勝利油田通過企業文化建設真正把領導的意圖變為全體員工的實際行動,上下貫通,融為一體,為油田的改革發展穩定提供了強大的精神動力,從根本上保證了油田生產經營和各項工作的順利進行,有力地推進了油田精神文明、政治文明和物質文明的協調發展。
二、勝利油田的企業文化建設展現的是企業管理的升華,而不片面地追求時尚。
在以往的學習中,了解到好的企業文化是企業管理的不斷進步,是從經驗管理到制度管理再到文化管理的結晶。通過學習,了解了一些好的經驗典型,也看到過一些片面追求時尚,華而不實的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產生了很大的震撼,深深感受到勝利油田的企業文化注重把文化理念融入到具體的規章制度中,以理念創新推動制度創新,使文化通過制度發揮作用,在油田的生產經營改革發展過程中形成了具有獨創性,切實有效并發揮重要作用的特色文化,展現了企業管理的升華。
勝利油田注重把觀念形態文化滲透和融入到企業的制度層面上,以先進的企業價值理念為引導,健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度,做到事事有標準,崗崗有規范,人人有專責,分別印發了《職工道德規范》、《職工崗位職責》、《職工文明公約》,分層次規定了黨員干部、職工群眾、社區居民的行為規范。
由于注重了以上層面的工作,展現在我們面前的是:
不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈,整整齊齊,清清楚楚,規規矩矩的定置管理。
以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。(“四頭”即人頭——人為素質,鉆頭——經濟效益,床頭——思想工作,灶頭——生活服務)
井然有序的規章制度,行為規范,蓬勃向上的工作熱情。
全過程,全方位,流暢、有序、務實、高效的科學管理。
勝利油田年均新增探明石油地質儲量已連續23年保持在1億噸以上,資源接替連續9年實現儲采平衡,生產經營呈現出蓬勃發展的良好態勢。
三、勝利油田的企業文化建設堅持了把傳統的政治優勢與現代管理和諧地統一在一起。
任何有生命力的優秀文化都是在繼承的基礎上不斷創新發展的結果,只有在員工內心產生共鳴的企業文化才是真正的企業文化。勝利油田的企業文化就是在繼承中華民族和中國共產黨優良傳統的基礎上,學習借鑒一些知名企業的成功經驗,適應時代的要求和自身發展的需要而創新發展起來的。
勝利油田在企業文化建設過程中堅持注重發揮黨組織的政治核心作用,充分發揮思想政治工作在統一思想、激勵斗志方面的積極作用,同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合,堅持“支部建在連上”,許多基層單位實行半軍事化管理,錘煉職工隊伍的過硬素質和作風,堅持把思想政治工作和精神文明建設的根本要求,特別是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神,體現到“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵上,同時勝利油田的各級領導干部始終以奮發有為,勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價值理念,感召和凝聚職工隊伍,使勝利文化真正“內化于心”,保證了思想政治工作與油田改革同進步,和企業管理相融合的勝利文化建設的正確方向。
總之,在勝利油田不到兩天的考察學習,時間是短暫的,但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下,“勝利文化”已“內化”于心,成為廣大職工共同追求的價值取向,“固化”于制,成為廣大職工共同信守的管理規范,“外化”于行,成為激勵廣大干部職工積極向上,共同塑造企業良好形象的強大精神動力。
當今世界,我國整體經濟形勢發展迅猛,文化和經濟、政治相互交融,綜合實力的競爭日趨激烈,我們必須要審時度勢,在瞬息萬變的客觀形勢面前始終保持清醒的頭腦,堅持進一步解放思想,進一步解放生產力,學習好勝利油田企業文化建設的先進經驗,真正把加強企業文化建設作為建設高素質員工隊伍,提高企業核心競爭力的重要途徑,把股份公司的各項工作搞得更好,促進集團公司又好又快的發展。
企業文化學習心得15
昨天下午參加了由X總主講的關于企業文化培訓,一方面被X總風趣通俗的言語所感染,一方面又被其深刻的思想觸動,總的來說受益匪淺。在這次談心講話的'過程中,我進一步加深了對于中心企業文化的認同及對于未來中心發展戰略的理解。
首先是中心未來發展前景廣闊,大有可為。為了對接北京市十三五發展規劃中“一核一主一副、兩軸多點一區”的城市布局及京津冀國家發展戰略,中心要充分抓住這一歷史機遇,拓展自身平臺及業務領域,在以往的政策性租賃服務基礎上發展自身市場性租賃服務,X個區域子公司將于年底相繼成立,中心要立足于當下北京都城千年發展大計搶占天時地利,爭取打造成基礎穩固的“百年老店”。
其次是如何看待自身個人價值的實現。自身個人價值的實現離不開集體事業這一個背景平臺,再有能力的人如果沒有投入到正確的事業中去,只能是得不到正確的發展。中心的事業是實實在在的民生工程,利國利民,造福百世,任何員工必須認識到這一點:只有真正認同中心的這種核心價值,并且融入這一價值,才能最終在自身崗位上有所成就。
最后是要耐得住寂寞。X總談到了他們那一代人和我們這一代人的區別,比起上一代人,我們這一代人接觸的世界變化日新月異,這使得我們這一代人過于浮躁,對人對事不夠專注,某些程度上這是好的,代表了年輕人的創新與不滿足,但是在具體的事務工作中也同時需要守重和耐心。不要因一時一事而忽略長遠,要耐得住寂寞,踏實學習提高,專心干事成才。
往后的日子中,我會把以上學習到的知識心得運用到自身生活工作中,時時內省,做到既眼望星空,也不忘低頭看路。
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