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企業存在問題產生原因分析
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業，以下是小編為大家整理的企業存在問題產生原因分析相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
企業存在問題產生原因分析1
公司現狀：
1、公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。
2、現場臟亂差現象嚴重，車間、倉庫、辦公區域均存在規劃不合理現象，部份區域存在嚴重的安全隱患。
3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養斷層，激勵機制不健全，干部無危機意識，工作無激情。
4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務資金損失。
5、業務量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產部門被動應付，計劃失控、均衡性差，導致產品生產成本偏高。
6、作為20多年的老廠，企業文化建設滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進，缺乏足夠的創新能力和發展戰略。
整改方案：
1、企業文化建設方面
(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業文化，豐富員工文化生活。
(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統佳節組織竟賽;
(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。
(4)利用傳統佳節(如中秋、元旦、春節)舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和集體榮譽感。
(5)開展“6S”活動，每周評比，并實施獎懲，提升員工素質和工作士氣，塑造一個干凈、整潔的工作環境。
(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度/年度優秀員工。
(7)開展職業培訓，提升員工素質。
(8)設立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。
2、管理體系建立方面
(1)調整組織架構，減少管理層級，采用扁平化的組織結構，推行部門責任制。
(2)組建計劃部門，發揮生產計劃和物料控制功能。
(3)精簡機構和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。
(4)理順工廠與銷售部、采購部、財務部等的工作接口和關系。
(5)修訂質量管理體系相關文件，明確各部門工作職責和工作流程。
3、推進重大領域的改革和制度完善
(1)薪酬激厲體系領域的'重大改革。
(2)物料管理領域的重大改革
(3)生產管理領域的重大改革
(4)品質技術領域的重大改革
(5)營銷體系領域的重大改革
(6)企業文化領域的重大改革
企業存在問題產生原因分析2
在目前經濟全球化不斷深入的背景下，在外來資本的沖擊下我國的中小企業面臨的挑戰越來越大，對企業管理的要求越來越高，對其作用也越來越重視。分析了當下我國中小企業在管理過程中普遍存在的問題，并提出了相應的改正建議，以便給我國眾多中小企業的管理提供一些借鑒。
改革開放以來中小企業在我國經濟體系中起著越來越大的占比，已經發展成為國民經濟重要的發展增長點。
目前我國的中小企業不僅極大的促進了地區經濟的發展，解決了社會就業問題，同時也大大的促進了科學技術的創新發展。
然而，在我國加入WTO后經濟全球化大潮席卷全球，隨著外來資本大量的涌入我國，在這種時代背景下，我國中小企業管理過程中存在的問題越發顯著，逐漸成為制約企業發展的重要因素。
本文通過分析企業管理在中小企業運營過程中的作用，探討中小企業管理存在的問題，并研究相關問題和解決策略。
一、加強管理對中小企業的作用
通常學術界將企業管理分為微觀和宏觀兩大類。一般而言微觀的企業管理指的是通過對員工內部關系的處理調整，合理分配有關的工作崗位，對員工的工作內容進行管理控制，進而最大限度的激發員工的工作潛力，從而促進企業的發展。規范管理方式，合理組織和規劃企業事物，進而促進企業完成一個個既定的任務和目標。相對而言宏觀性的企業管理就是要對全社會的人力資源進行監督管理，而處于這個管理體系的主導地位的是國家主體，在這一過程中一般涵蓋了人力資源的管控和策劃，從而完成高效改進和調整企業管理的目的，進而能夠更加切合社會的需要、改進企業管理的現狀，進而保證社會穩定的發展運作。
對于中小企業來講，企業管理常常都注重于微觀管理的方法，微觀管理也是目前我國中小企業管理的基礎及核心，高效的企業管理方法不僅能夠極大的有助于企業正常穩定的運營，也可以極大的促進企業員工的工作熱情，在另一方面也能在能更大層面上促進企業員工的工作效率。通過激勵、鼓勵等手段來加強員工的管理，也能極大的激發員工的工作能力和熱情，也能夠使得員工在企業中獲得成就感和認同感。加強企業管理，還能有效拓展中小企業的人力儲備能力，提高管理層的管理水平，極大程度增強企業的核心競爭力。
二、目前管理過程中所存在的問題
1.對企業管理的重要性認識不夠。在當前大的環境下我國很多中小企業目光短淺，在利潤的驅使下只注重追求經濟效益，卻忽視了管理效益的重大作用，尤其是企業管理方面。導致這個問題主要有以下三個方面因素：第一，很多中小企業缺乏完善的企業管理體系，有的企業甚至還未建立專門的企業管理部門和專業的管理人員。第二，一些中小企業只看到眼前利益，沒有對企業的長遠發展方向有著清楚的認識也未作出明確的管理規劃。第三，由于中小企業的資金限制，在企業管理方面很難作出投資，同時由于企業規模等問題對企業管理體系建設也存在經驗不足的問題。
2.尚未建立健全人員招聘選拔、培養機制。眾所周知對于一個企業而言，人才的招聘與選拔是一個企業管理的首要任務，同時也是其他相關環節能夠順利實施的基礎。然而很多中小企業在經營管理過程中往往沒有制定出明確的招聘計劃，沒有建立起完善的人才儲備方案。而且在人才引進的方法上也只是限于當地的人才市場，同時選拔人才的方法也往往只是采用簡單的面試。這不僅妨礙了企業對人才的全面正確的考核，也極大地限制了中小企業儲備更多的優秀人才。此外，由于人才管理所存在的缺陷，對于新引進的員工，也往往缺乏完整的、全面而詳細的培養方案。這也嚴重阻礙了員工在企業發展過程中的成長。
3.企業核心文化建設滯后。特色文化是一個企業發展的靈魂。任何一個企業都要建立屬于本企業特色的核心文化，企業文化不僅能夠有助于員工的自身發展與企業的發展緊密結合起來，共同為企業的發展而奮斗，也能夠促進員工對企業的歸屬感和認同感。目前在我國的中小企業當中構建屬于本企業的企業文化意識還很淡薄，也未能意識到構建企業核心文化是企業管理的重要組成部分。
4.管理者執行能力差�，F階段我國部分中小企業在改革開放過程中往往會出現和市場經濟體制不相符的管理體系，領導層執行能力差，依然采用以往的上級任命制度，管理方式過于呆滯。以至于所有管理者不管是在行為方面還是思想方面都只會聽從上級領導的指令而不是根據實際情況自行安排。對于我國的'中小企業，員工是企業長期發展過程中工作效益的主要來源。然而由于管理者執行能力不到位導致人資源配置出現不合理的情況，往往就會導致企業領導者喪失責任意識和有關的風險意識，進而不能夠公平客觀的對員工們的工作態度和相關能力作出正確的評價，進而造成企業的人才流失給企業的人才儲備造成極大的負面作用。
5.管理觀念落后。盡管在眾多跨國企業的帶領作用下我國眾多的中小企業在管理制度方面有著長足的進步，并且管理意識也有著明顯提升，但是仍然有許多企業依然還存在著十分落后的管理理念的情況。對于出現這種情況一般解釋為企業的人事管理觀念陳舊，依然采用行政管理的落伍模式。雖然老舊的行政管理模式能比較嚴格的管理每位員工，但依然存在著許多的問題，無法從員工的工作中尋找到有效的信息進而從根本上提高企業的管理效率。同時也不能夠關注員工的身心發展，而只注重于員工工作的管理，因此往往會導致員工在企業管理中嚴重缺乏凝聚力和向心力，無法激發員工的潛力，充分發揮員工的主觀能動性，進而高效的完成自身工作并提高自身的工作能力。
三、中小企業管理的優化對策
1.重視新進人才制度的管理。
21世紀就是人才的世紀，目前企業之間最激烈的競爭莫過于人才的競爭。人才對于一個企業越來越發揮著重要作用，是一個企業的靈魂工程師。只有大力發展對人才引進和培養的管理制度的建立，才能使得企業能夠取得長久的可持續發展。完善的人才儲備制度是一個企業能否長遠發展和興衰成敗的關鍵因素。對我國目前的中小企業而言應該大力建設符合本企業的人才儲備管理體系，注重引進人員的全方位、綜合性的培養。與此同時人力資源管理部門應該制定出切實合理科學可行的人才引進制度。既要做到不以學歷論英雄，也更符合人才的實際工作能力和工作態度。這樣才能確保企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
2.加強員工培訓與崗位安排。
在引進人才之后，管理部門針對人才做出了相應的詳細而周密的培養計劃，使每一位新進員工都能盡快的熟悉工作環境和自己的工作內容，并在實習期間針對每一位員工的具體表現根據其自身情況安排最適合的工作崗位，同時嚴禁利用裙帶關系進入企業工作，在公平透明的管理環境下，將使得每一位員工成為企業的中堅力量。采用長期素質訓練配合以短期的崗位培訓的方法，將實踐和體驗進行有效的結合，讓每一位員工在實習期間就能對自身做出一個清楚的定位進而為企業帶來最大的效益。這對于其他的中小企業而言具有十分重要的借鑒意義。
新時代下中小企業在長期的經營過程中不可避免的會遇到許多管理問題，對中小企業而言建立完整而體系化的人才儲備管理體系是企業長期可持續發展的關鍵因素，本文從以往陳舊的人事管理中所存在的問題進行分析，指出中小企業應當努力向現代企業管理管理方法跨進，努力建設現代化高效的管理體系。提出了中小企業管理過程中普遍存在的問題的對策，對中小企業的長期健康發展具有十分重要的指導意義。
企業存在問題產生原因分析3
為了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。
一、銷售：
1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。
2、對于客戶所反饋的.產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。
3、成品待發的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。
4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。
5、公司樣本和選型樣本應規范化管理：分類、定置存放。
6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作并上報財務部門。
二、財務及采購：
1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。
2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據公司的相關規定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。
3、若所需產品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。
4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。
三、車間及倉庫：
(1)、車間：
1、車間負責人。
車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。
2、車間操作人員應進行分組。
3、設備生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。
由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環節需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。
4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產周期在計劃周期內完成。
5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數據統計，并拍照存檔。
(2)、倉庫：
1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。
2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。
3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。
4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。
四、人事及行政：(以公司實際情況統稱“后勤部”)
1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。
2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。
3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。
4、應完善公司員工的基本福利待遇。
5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。
企業存在問題產生原因分析4
在現代商品經濟社會中，隨著生產要素的多元化，的內涵變得越來越豐富，無論是投資的主體、對象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對企業的生存和發展有著非同尋常的影響，投資已經成為每一個企業力圖做大做強，擴大規模、增強效益、持續發展的必要條件。
一、企業投資的現狀
在企業不斷運轉過程中，投資和再投資是企業生產和擴大再生產所必須經歷的階段。在企業經過一系列籌資活動后，可能積累了不少資金，如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢？要達到上述企業經營理財的目標（即最大限度的投資收益）就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價值而放棄目前一定價值的決策活動，其目的是為了獲取一定數量的未來價值。
我國大多企業現狀是有了資金想發展，卻不善于、不敢于進行投資。社會經濟生活越來越復雜，投資風險越來越大，不少企業難以對投資機會做出理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無歸。這種現象在中小型民營企業中尤為突出。在商品供應充足甚至過剩的經濟背景下，激烈的競爭，殘酷的優勝劣汰，使這些企業不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營業務，只求能維持現狀就萬事大吉。而在國有企業也存在著相同的現狀，這固然取決于決策者學識水平、素質膽識和責任心使命感，但更大程度決定于現存社會經濟的環境壓力、干部考核體制以及價值觀念道德標準等。
二、企業投資過程中存在的問題、原因分析及解決對策
在激烈的市場競爭中，投資無疑是企業變革求生的重要手段之一，如果還是像以往那樣循規蹈矩，無所作為，其結果必然是走投無路，山窮水盡。除在現狀中提出的一些問題，目前，許多企業還存在如下問題，以下將針對這些問題進行逐一分析并找出其解決對策。
1、管理方式不當，損失嚴重
企業投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監督措施不力，很難發現投資中出現的問題，即使勉強發現也不能及時處理，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
原因：不科學的投資管理模式。目前，我國大多數企業的投資管理不僅先天不足，而且后天失調。投資的體制和機制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢發展的需要，忽視科學投資戰略規劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等。
對策：實施一種先進的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規范化、科學化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環節對投資實施全程控制和監督。健全投資管理機構，完善投資決策機制、管理機制和監督機制，制定嚴格的投資管理制度。界定關鍵區域的責權利，既要防止權力重疊，又要避免權力真空。實施必要的責任追究機制和合理獎懲辦法，形成齊抓共管之勢，產生管理協同效應。力爭每一項投資都能做到高起點設計、高標準運行、高效能管理、事前論證民主科學、事中監督及時有效、事后考核評價準確。
2、缺乏市場調研意識
市場調研是系統地收集、分析和報告信息的過程，它具有系統性和科學性。市場調研包括市場和營銷分析，不僅要有可靠的實地調查數據，更重要的是要根據已有的真實材料進行分析。調查顯示，中國企業普遍存在的問題中，一個重要方面就是不重視市場調研，缺乏對供需關系的研究，產品設計和制造不能完全針對市場。
原因：有些企業往往沒有掌握充足的可靠的信息，因此專門研究規避風險問題，對企業的生存和發展至關重要。不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，搜集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業選項，最終導致決策失誤。
對策：企業應在深入調查的基礎上，掌握足夠的信息。進行市場調查的方法有許多，比如座談會、街頭訪問、入戶調查、跟蹤測試、商店研究、企業研究、二手資料收集等等，每個企業應根據自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風險大
投資風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，任何一個企業進行投資都會面臨各種各樣的風險。企業的經營者對該企業如何經營而承擔的風險，包括對內投資風險和對外投資風險。對內投資風險與其本身經營密切相關，對內投資一旦形成后，其投資風險就包括企業自身可以控制的企業特別風險和自身不可控制的市場風險。而對外風險和本企業的經營沒有直接關系，它包括被投資企業的特別風險和市場風險，而這兩種風險對投資企業來說都是不可控制的。
原因：一些企業由于人員素質整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風險和規避風險的能力，尤其是一些私營中小企業，主要管理人員沒有樹立風險意識，投資隨意性大，導致其投資項目風險更高。
對策：努力降低投資風險。加強對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的.投資。人是企業管理的基本因素，加強人力資源的投資，有助于提高企業的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風險，也會起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創新
美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特。西蒙教授說過：“管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決策的核心問題是創新�！眹庠S多企業由于投資善于創新，擁有自己獨特的技術或核心競爭力，使比自己大的企業想吃吃不掉。我國的很多企業投資創新意識不夠，往往追隨比自己大的企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法，缺乏創新，不能通過投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
原因：決策帶有盲目性。計劃經濟向社會主義經濟過渡過程中的一系列變革，實際導致了企業生存發展環境的深刻變化，企業領導不從本企業所處環境角度研究改革政策措施的性質及其影響，并對可能出現的變化做出及時的反應，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對策：樹立投資決策的創新意識。企業應該在自己的領域內不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產品開發與升級、技術創新，更貼近者需求來實現企業的發展。而不是去搶占看來會盈利的非自己經營領域的市場。不知簡單的盲從只會使整個市場空間越來越小，面對如潮的外國企業，諾大的市場只能拱手相讓。我國的企業也應該吸取國外企業成功的經驗，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對每一個企業投資決策者來說都是一個難題，其因在于投資決策者和財務人員的素質普遍偏低。許多投資者缺乏基本的知識，有的甚至連財務報表都看不懂，何談進行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業在人、財、物方面存在著明顯的弱勢，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財務會計信息的分析處理，許多企業會計核算不夠健全，因而，很少深入地分析處理財務報表中存在的問題。
原因：在經濟發達國家，由于市場經濟程度較高，存在比較熟悉的職業經理市場，對于管理素質的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標準，管理者的知識、能力結構相對合理。相比之下我國的職業經理市場剛剛啟動，現有的管理者也大多與行政級別掛鉤，缺乏相應的市場經濟知識，加上管理者自我完善、自我提高的動力和壓力較小，造成管理者群體整體素質偏低的現象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應改善企業投資管理和提高投資效益的需要。
對策：一支優秀的投資管理隊伍。隨著投資領域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協同有效的管理者隊伍。要有一個好的人力資源戰略，培養一批具有新思維，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經驗和有關財務、金融、、稅務、法律、管理等專業知識的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者——不管是國有企業的高管和董事會特別是董事長、總經理還是中小民營企業老板的個人偏好、經驗和知識，缺乏長遠發展戰略考慮，不經民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。
原因：不民主的投資決策程序。對于國有企業造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業普遍存在的法人治理結構中一元制下董事會監督權、經營權與決策權混同。
對策：采用一種科學的投資決策程序。建立科學民主的投資決策程序，改變決策者僅僅靠經驗、主觀判斷進行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間，強調企業自主投資過程中決策程序的民主化和科學化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經驗和決策程序進行規范化、定量化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現代化。特別是中小民營企業在得到投資信息之后，應避免一言堂的誤區，采用多種方法來進行科學決策。
三、企業投資的進一步思考
企業要想永遠生存下去并得到發展壯大，除了要認識到在其投資中的現狀、問題及采取必要的措施之外，還要著重考慮以下幾個方面。
1、企業應特別重視投資項目的可行性研究
企業進入市場以來，所面臨的外部環境發生了根本性的變化，其內部的情況也發生了較大的變化，各種風險客觀存在。因此企業領導，需根據不斷變化的內外部環境，快速科學的做出投資決策。尤其是有些行業，由于投資額大、回收期長、固定資產的專用性強，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業投資風險及其控制
由于客觀世界充滿了不確定性，所以風險也是客觀存在的，每一項投資都有一定的風險。如果投資決策面臨的不確定性和風險比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風險較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對它進行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長遠而巨大的。因此企業在投資時必須要經過預測、決策，并對投資項目實施嚴格的審核與管理，以防范和降低風險所造成的損失，提高投資項目的經濟效益。
3、建立投資退出戰略
企業應該對投資項目定期進行分析、排序，慎重部署投資退出機制。
很多企業在投資時往往只考慮日后如何經營，卻很少想過如何適時兌現投資，更少想過如何收拾虧損殘局。對企業來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業通過投資、再投資擴大規模后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入被動。
企業存在問題產生原因分析5
近年來，我國小微企業快速發展，以其為代表的私營經濟成為經濟社會發展的重要力量，在促進就業、增加稅收、維護社會穩定、構建和諧社會等方面發揮著日益突出的作用，然而融資困難一直是阻礙中小企業發展的重要因素。
小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，是由中國首席經濟學家郎咸平教授提出的。由于國內經濟社會的非理性因素以及國際影響，我國小微企業的生存和發展正面臨重重困難，其中融資難占據突出的地位。眾所周知，對于企業來說資金具備杠桿作用，是影響企業發展的首要因素，在競爭日益激烈、資本化日益加劇的情況下，融資難題不能妥善解決，勢必會為小微企業未來發展蒙上一層陰影。
一、我國小微企業融資的現狀分析
我國小微企業的融資概況。以2012年人民銀行南昌市中心支行對800戶小微企業進行抽樣調查得到的數據為例，此次調查選取南昌市轄區內800戶小微企業為調查對象，其中包含加工制造企業、批發零售企業、餐飲企業各200家，農產品深加工企業、交通運輸企業各100家，并以調查問卷形式進行。調查結果顯示，有367家企業開展了融資活動，占企業總數的45.9%。企業融資總額4.32億元，較2011年同期增長了27.2%。按數據分析，203家企業融資總量同比實現增長;111戶企業融資總量同比有所下降;49家企業融資總量與2011年同期持平。按行業分析，各行業融資均實現了不同程度增長，房地產及相關行業、加工制造業、交通運輸業融資能力最強，累計融資額度3.51億元，占融資總量的81.3%;較2011年同期增長了0.81億元，增長幅度為30%。批發零售行業、餐飲行業等融資額度相對較小。
另一方面的數據顯示，800戶小微企業融資需求總額為9.4億元，但實獲資金總額4.32億元，資金缺口達到5.08億元，缺口率達54.0%，較2011年同比增加6.4%。顯然，這些數據說明融資難問題仍困擾著我國小微企業。并有93.5%的樣本企業反映資金缺口同比增加。
我國小微企業融資渠道。我國的小微企業主要依靠四種方式募集企業發展所需資金，包括內源融資、直接融資、間接融資和民間借貸。由于從銀行等金融機構獲取貸款需要較高的商業信用，一些私營業主只好選擇融資成本低、風險相對小的內源融資獲得企業運營資金，但這種方式下獲取的資金量有限并且穩定性差，會阻礙企業的`成長;其次是直接融資，它包括發行股票、債券和吸引風投等形式，這類融資方式雖然有利于企業募集大量資金加速企業的發展壯大，但是股票、債券的進入門檻高，對企業的更方面要求更加嚴格，適用范圍窄從而并不能成為眾多小微企業的主流融資渠道;間接融資則是通過抵押、擔保和信用貸款從銀行借貸資金，由于實力薄弱，再加上數量眾多，在目前的金融體制下，小微企業根本不具備對金融機構的議價能力，甚至很難進入銀行的“法眼”。因此，這便需要專業誠信有實力的民間信貸機構來幫助小微企業走出貸款難的困境。但隨著市場競爭的加劇，小微企業資金缺口愈發增大，民間借貸的利率不斷攀升，企業經營狀況一旦出現惡化就難以償還高額利息，造成惡性循環。
我國小微企業融資能力。我國小微企業多為個體私營、合伙制企業形式，并且由于自身生產規模、經營方式、技術水平的限制導致企業核心競爭力、規范的組織結構以及完善的經營管理體制的缺乏，從而使得許多小微企業缺乏持續的發展能力。在這些因素的誘導下，我國許多小微企業缺乏長遠的戰略發展目標，以當前利益為先，妄圖通過投機手段賺快錢從而造成銀行等金融機構不愿意向其提供貸款的局面。其次，小微企業的信用程度較低，銀行對其進行調查、評估、監督需要付出大量的成本。很多小微企業混亂的財務制度、信息披露的低效率、財務報表的弄虛作假也是阻礙其獲得融資的重要因素。除此之外，很多小微企業的固定資產不足以作為抵押貸款的擔保，企業承受能力有限無法提供有效的抵押物，從而造成貸款難。
二、改善我國小微企業融資困難狀況的意見
1.完善我國小微企業的融資路徑。針對小微企業信用等級較低的情況，應該進一步完善對其的信貸管理制度，加大金融機構對小微企業的支持力度，與此同時還應加強信貸政策的指導。首先必須轉變銀行等金融機構的觀念，制定與小微企業切實相關的改信貸管理運行機制，正確處理信貸過程中風險與發展的關系，落實信貸政策，推動金融創新以促進小微企業的發展;另一方面，必須提升對小微企業的金融服務水平，突破小微企業貸款的瓶頸，主要途徑有完善專門機構的設立，加強單獨審核力度，加速審批速度并且適當地降低放貸權限，縮減對客戶的管理層次，提高融資效率。
2.健全我國小微企業的社會信用。社會信用作為企業的一種固定資產，在企業經營和發展的過程中起到舉足輕重的作用，良好的社會信用更讓企業在籌措運營發展資金的過程中如虎添翼。從2006年開始，我國就已經陸續在全國各個城市進行中小企業信用體系的建設并為其建立信用檔案，政府、企業和銀行應該展開多方合作已形成整體的信用環境，為金融機構增加對小微企業的放貸，加速經濟社會的有效發展提供良好的信用環境。
3.健全我國小微企業的融資擔保體系。融資擔保體系的健全與否也與小微企業的融資狀況息息相關。為滿足我國數以萬計的小微企業的發展需要，應該建立更多為企業提供擔保的專門機構，尤其是為小微企業融資提供服務的政策性擔保機構。
4.加大政府對小微企業的扶植力度。政策方面，政府應該認真落實我國在“十二五”規劃中、2012年的政府工作報告和國務院會議上反復提到的為中小微企業融資提供幫助，一方面政府應該對小微企業實行減免稅收的優惠政策，緩解企業的經營壓力;另一方面，政府還可以為銀行和企業搭建良好的溝通平臺，減少企業的成本。同時必須出臺相關的法律規范以確保政策的有效執行。除此之外，還可以通過規范發展小型金融機構、實施差別化存款準備金制度，積極引導民間融資機構的合法發展等方式推動小微企業的發展。
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