• 煙酒銷售工作總結

    時間:2022-08-30 13:28:02 銷售 我要投稿

    煙酒銷售工作總結

      總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們抽出時間寫寫總結吧?偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢?以下是小編整理的煙酒銷售工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

    煙酒銷售工作總結

    煙酒銷售工作總結1

      酒水銷售個人工作總結 我是營銷部的xxx,是20xx年2月份進入公司的,20xx年的4月4號我從原來的酒店促銷部調到了現在的營銷部,在營銷部工作的這段時間,我感受很多,收獲很多,也在逐漸的成長著。第一個月我的部門經理,帶著我去一一的面見了各個單位的領導,看著我的同事們和領導輕松的談話,并認真的介紹我們的.酒水以及團購政策,我只是在一旁靜靜的聽著,暗自學著他們的銷售技巧,希望以后通過努力的學習可以做的比他們更好。

      我們部門做的是營銷,主要的工作是宣傳和產品推廣,在這個酒水銷售的淡季,公司推出的喜宴政策給了我們一個很好的發展空間,對于我們以后的宣傳工作給予了很大的幫助,兩個月下來現在xxx的大街小巷,幾乎每個人都知道了我們的喜宴政策,很多的消費者都愿意選擇我們的柔和作為招待用酒,接下來的日子里,我不但要維持好前期宣傳的成果,也要進一步增加銷量。爭取讓所有的客戶及他是親戚、朋友招待都使用我們的柔和。我們部門經理常說:“一定要先做好客情關系,客戶認可你了,才會認可你所推銷的產品!笨梢娍颓殛P系是非常重要的,建立一定的客情關系,為工作的開展鋪平道路,定期的電話拜訪;定期的實地拜訪;定期的銷售回顧等....想做好營銷一定要勤奮:

      一、要勤學習,不斷提高自己、豐富自己;

      二、要勤拜訪,增進客情關系;

      三、要勤動腦,如何有效的為客戶服務

      四、要勤溝通,進一步了解客戶的需求;

      五、要勤總結,做好每日總結,總結有效客戶并時時跟進。

      20xx年對于我來說是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年,感謝諄諄教誨我的領導,一直以來悉心的幫助、認可、信任、鼓勵著我,才能使我更加樂忠我現在的工作。在營銷部我還是一個新人,有很多的東西都有待學習,在以后的日子里,我會努力的學習,更好的做好自己的本職工作,在此預祝公司20xx年再創輝煌!

    煙酒銷售工作總結2

      20xx年8月我懷著欣喜的心情來到了煙酒行并進行為期半年的實習生活,這次實習讓我們感受到了公司的企業文化。工作中有苦也有樂,但更多的是收獲,這次實習我們受益匪淺。古人云:“紙上得來終覺淺,要知此事必躬行”。這是一次理論與實習相結合的實習,把理論應用到實習當中并在實習中積累更加豐富的理論知識。在公司領導和指導老師的幫助下我們圓滿的結束了實習。就3個月的實習我總結了如下幾點:

      1、在上海尋找一家能長期合作的裝潢設計公司。我們與該公司要有長期合作協議,該公司能及時跟進我們的專柜談判,當甲方(即場地出租方)提出要看專柜設計方案時,在三天之內就能根據場地尺寸提供專柜效果圖;該公司能在我們合同簽訂后,在裝修規定時間內,保證完成柜臺的制作,現場的吊裝;并在專柜保證期內,如專柜有損傷的話能及時修復。

      2、制作符合門店宣傳需要的海報、促銷單頁、產品單頁。該單頁不能復雜,以單頁或者三折頁為最佳,上面最關鍵要有酒的.單價。每一個季度,每一次重大的節假日都能有不同內容的單頁,方便門店營業員派發。

      3、合適的銷售人員。該專柜人員年齡應該在35~45歲左右,

      女性,一定要就近招聘,熟悉專柜附近的人文和地理情況,方便開展宣傳工作。

      基本上一個專柜所需要的要素就是這些,后期隨著專柜數量的增加,還會增加比如督導巡店等元素,現在還不需要。如還有不足之處,請王總早日指正為盼。

    煙酒銷售工作總結3

      關于在商業購物中心內設立紅與紅紅酒專柜,我認為是符合目前公司的產品結構和規模發展情況的,專柜操作模式有其自身的客觀規律,要操作好的話應包括以下幾點:

      一、商品品類

      毫無疑問,專柜就是賣紅酒,賣紅與紅品牌的紅酒,51個品

      種,高中低檔,但我們也可以搭配銷售與紅酒有關的周邊產品,比如礦泉水,精致的開瓶器,漂亮的紅酒杯、紙巾等等來增加銷售;還比如我們公司的酒的介紹,招商小手冊,葡萄酒學院的宣傳資料,都可以在專柜處做一個廣告架,對外進行宣傳?偠灾,將專柜的作用最大化,賣所有與紅酒有關的產品,做所有利于公司宣傳的廣告窗口。

      二、人員配備

      專柜人員的上班時間應與購物中心的上下班時間一致,一般

      都是am10:00~pm22:00。人力配備上我主張一個店長配兩個營業員。店長做六休一,營業員做一休一。店長的職責是對銷售業績負責,對專柜財產負責,對客戶服務負責。營業員的職責就是在店長帶領下做好客戶接待,完成銷售。

      三、如何銷售

      紅酒日益成為中國老百姓所接受的酒品,市場競爭也十分激

      烈,所以在專柜銷售上我們應該放下身段,不能等客上門,要專柜銷售員主動出擊,不辭辛苦的去宣傳、銷售我們的產品。店長要組織營業員在客流空閑時間拿著我們的促銷單頁,走進附近社區投遞信箱,走進附近商務樓接觸團購客戶,并要在地鐵車站人流高峰時段派發資料,引導意向客戶走進購物中心,找到我們的專柜。此外,店長還必須有能力走進社區聯系居委會街道辦事處,由其組織社區的居民,我們上課,重點突出紅酒養生的益處,怎么判別好壞的紅酒,紅酒搭配的菜譜,深入淺出,培養消費群,最終引導到消費。另外,在重點的節假日,比如中秋國慶,春節的銷售高峰期間,結合購物中心的營銷活動,也能做出銷量,這些工作在專柜開業初期,要天天做,月月做,持之以恒定能出成績?傊,對于我們這個新品牌,如何最大程度的利用好專柜這個陣地,盡最大努力接觸所在商圈的`消費群,宣傳樹立好我們這個品牌,最終吸引有實力的經銷商愿意加盟我們的品牌。

      四、財務、配送

      一個專柜就是一個小小的門店,有自己的獨立財務系統,當

      然也是最簡單的,一本《商品進出日記表》,一本《現金銷貨日結表》,每月最后一個《商品盤點表》,都由店長負責登記,每日營業額當天繳款給公司,貨物月底公司財務派人盤點,保證財、物一致。酒的配送到店要有配送單,到店簽收,店里入庫存?傊,抓好進、銷、存的每一個環節不出紕漏,就抓住了專柜可能會出現的漏洞,保證公司財產不受損失。

      五、專柜盈利預測

      根據不同的商圈,每個專柜的盈利情況是不同的,一般來講,

      大投入大產出,小投入小產出,但是對于紅酒來講,專柜的銷售定價按照超市零售價略低的價格來定位的話,毛利是不錯的。如按照“樂虹坊專柜”的所需費用來測算,場租加上人員工資,每月1萬5的費用,則銷售額每月2萬5就可達到盈虧平衡。所以,只要門店銷售人員得力,專柜快則三個月,最遲半年就能達到盈利。此外由于專柜直接面向終端客戶,專柜產生的品牌連鎖效應,廣告宣傳效應則更具有價值,是金錢無法衡量的。

      綜上所述,做專柜投入少,見效快,是能做好,也必須做好的一件事情,全上海只要有10家紅與紅專柜,就能立足上海,輻射華東。但就目前的公司情況,我們需要做好以下配套工作,以保證專柜談判和后續銷售的工作能順利實施:

      1、在上海尋找一家能長期合作的裝潢設計公司。我們與該公司要有長期合作協議,該公司能及時跟進我們的專柜談判,當甲方(即場地出租方)提出要看專柜設計方案時,在三天之內就能根據場地尺寸提供專柜效果圖;該公司能在我們合同簽訂后,在裝修規定時間內,保證完成柜臺的制作,現場的吊裝;并在專柜保證期內,如專柜有損傷的話能及時修復。

      2、制作符合門店宣傳需要的海報、促銷單頁、產品單頁。該單頁不能復雜,以單頁或者三折頁為最佳,上面最關鍵要有酒的單價。每一個季度,每一次重大的節假日都能有不同內容的單頁,方便門店營業員派發。

      3、合適的銷售人員。該專柜人員年齡應該在35~45歲左右,女性,一定要就近招聘,熟悉專柜附近的人文和地理情況,方便開展宣傳工作;旧弦粋專柜所需要的要素就是這些,后期隨著專柜數量的增加,還會增加比如督導巡店等元素,現在還不需要。如還有不足之處,請王總早日指正為盼。

    煙酒銷售工作總結4

      部門經理工作職責

      1.深層次挖掘公司、產品優勢,降低業務員工作難度,增加業務員工作信心;?每周總結、更新產品賣點,形成文字,通過測試的方式加強員工記憶,填寫《產品信息表》。

      2.根據市場調研結果合理制定促銷活動方案,在能讓公司得到較大效益的基礎上方便業務員推銷;?結合市場部每天監督填寫《市場信息登記表》,登記當天所獲取的市場信息如:客戶滿意度、新竟品上市、競爭對手產品價格、促銷政策等,并且每周總結、更新,形成文字,通過會議形式傳遞于部門人員。

      ?結合市場部提前兩周做好下一次的活動計劃,讓銷售部主管及經理針對活動做一些試探性的可行性調研。

      ?根據可行性調研結果正式推出活動方案。

      ?業務員推廣活動方案的路徑、數量、客戶反應,應該有嚴格的登記(體現在報表中)和監督,以保證活動方案推廣的范圍和真實的效果反饋。

      3.建設銷售團隊,提倡強幫弱,多幫少的`理念,幫助業務員提高能力和收入;

      ?具體指定某個熟練員工幫助某個需提高員工,需要幫帶多長時間,在此

      期間達到什么目的,幫帶后進行效果檢驗,填寫《員工互助實施表》。 ?相關經驗推廣,執行輪流幫帶政策。

      4.經常與業務員溝通,多組織集體活動,增進同事間了解,減少隔閡,盡量提

      供相對輕松的工作環境,讓員工感受到團隊的力量和溫暖、增強集體榮譽感; ?結合人事部每周和一位業務員談心,了解工作困難,生活困難,對公司

      和領導的意見和建議,根據情況進行相應的解釋和幫助,填寫《員工溝通表》。

      ?結合人事部每周根據員工反應提出集體活動建議和活動實施方法,集體

      活動時鼓勵員工積極參與,相互溝通,活動中關注員工參與層度、反應。 ?關注新員工、情緒不高的員工、性格向的員工、工作態度有反差的員

      工,通過溝通或者協助工作的方式了解其心理動態,幫助掃除障礙解決問題;

      5.加強部門之間的溝通,增進了解,減少摩擦;

      ?每周有兩個部門在一起的集體活動,兩個部門人員穿插坐,增進了解; ?同區的兩個部門人員協定半天共同拜訪客戶,增進部門間了解,向客戶傳遞企業集體形象;

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