• 開書店的創業計劃書

    時間:2022-07-20 19:14:00 創業 我要投稿
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    開書店的創業計劃書

      日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又邁入新的階段,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編整理的開書店的創業計劃書,歡迎大家分享。

    開書店的創業計劃書

    開書店的創業計劃書1

      一、計劃摘要

      (1)書吧的業務范圍和性質:

      1.書吧將向公眾(主要是大學生和普通工薪階層)出售各種時尚雜志、體育報紙和網絡暢銷書

      同時,店內還設置了半封閉的包間,為讀者提供咖啡、茶等飲料,讓讀者悠閑的聊天

      3.圖書吧提供圖書訂閱服務

      (2)主要商品:

      1.各種雜志和報紙,涵蓋美容、體育、經濟、政治、軍事、旅游和繪本

     、.網絡暢銷書,包括流行的網絡小說和哲學書籍

      3.各種茶和咖啡

      (3)消費對象:大學生和普通工薪階層

      二、書吧地址

      書店所處的黃金地段主要是在拐角處,靠近學生聚集地、居民區、三叉路口。因為書吧的主要消費者是大學生,所以書吧的地址位于浙江某大學附近

      三、書吧的裝修

      裝修預算:4 ~ 5萬元

      裝修設計:

      1.書吧分為上下兩層。一樓以圖書銷售為主,有一個略大的全開盒,二樓有一個單間,有桌椅。

     、.書吧整體顏色為藍色,從一樓到二樓顏色由淡藍色逐漸變為深藍色,輕松優雅。

      3.單人包間根據動畫、軍事、文學等不同主題設計壁畫和燈光。

      四、管理結構

      1名經理,主要負責書籍的選擇和購買,協調和管理店員的工作。同時,經理負責商店的財務管理。財務系統采用日結制,即當日進行財務結算,填報報表,每月月末進行損益計算

      有1-3名店員,主要負責店里的服務和清潔,結合店員考核制度和獎金制度,提高員工的積極性

      五、市場預測

      (1)商品特征:以圖書銷售為主,休閑娛樂為輔

      (2)消費者特征:17-30歲,追求時尚,渴望激情,有一定文化基礎

      (3)價格決定:因為消費者主要是大學生,價格定位不能太高,為了維護書吧利益,也不能太低。

      (4)推廣計劃和廣告策略:

      推出讀者會員制,會員享受圖書折扣。他們可以在保持圖書完好的情況下免費借書,并收取茶水費和包房費

      采取傳單的'形式宣傳這本書

      定期介紹房間間的特別優惠

      六,書籍的來源

      出版社、圖書批發市場、個體工作室(注意折扣問題,出版社的折扣一般是部分教材打八折,其他大部分在6.5-7.2%之間)

      七、風險和風險管理

      1.很多暢銷書往往只有一兩個月的市場效應。這就要求書商及時跟蹤圖書市場,調整圖書結構,最大限度地滿足讀者需求。

     、矔傻奶攸c很難長期保持。這就需要店長有獨特的文學視角,堅持自己的特色。

      八、成長與發展

      擴大單店規模。(經營區域、經營品種、經營范圍)這種方式有風險,需要充分了解和合理預測當地的市場容量和一定的競爭優勢。

    開書店的創業計劃書2

      企業概況

      以大學校園為核心,針對大學生消費群體,開設二手書店,集售書、租憑、收購等業務與一體,在滿足學生購買需求的同時,為他們消費行為提供便利渠道,并提供一個讀者交流平臺,方便各學生推薦自己喜歡的書籍、教材、雜志等,使大家能夠彼此交流信息,最大限度的擴寬自身視野。與此同時,我們本著“為大學生服務,替大學生省錢”的宗旨經營該書店,提供適當的兼職崗位供在校大學生進行社會實踐,有效降低成本,提高書籍利用率,用真誠的心態去經營、管理。在后期業務擴展部分將積極尋求合作伙伴,在各大校區開設連鎖店鋪,以此實現規模性經營。

      業務概況

      1、市場熱銷書籍(新購),該板塊包括各種工具書、教材、輔導書、雜志、報刊、小說等,根據其他書城相關商品在市場中的銷售情況,按類制定一份排行表單,在店鋪周邊學校進行喜歡度調查,針對不同品味的顧客,整理相應的數據材料,同時也進行雙向性的收集,在準確定位市場需求,有效搶占市場空間后,購買相應書籍,用海報的形式張貼相關信息,促進銷售。

      2、二手書,作為書店另一大塊收入來源,鑒于為學生節省開資,把閑置在學生手中的二手書籍,通過價值評定、新舊率鑒定,然后支付一定費用購進書店,供其他同學租借,其中,書籍來源主要集中各圖書市場擠壓庫存、學生閑置書籍、廢品收購站(該貨源必須進行書籍新舊率、可使用度等指標考量),最大限度節省成本。

      3、網絡店鋪,建設自己的網站,更加有效的推廣我們的產品。

      4、設置會員制度,對其實行購書、租書優惠措施,培養長期顧客。

      5、提供團購優惠業務,可集體預定各種教材。

      6、提供便利、快捷的送貨服務,對那些進行網絡求購、租借等需求的顧客,按照他所留下的地址進行一定范圍內的送貨上門服務。

      經營計劃

      1、首先進行市場定位,確立消費者需求,以各高校校園為核心,確定在校大學生為書店的主要市場。主要針對大學教師、職工等具有工薪收入階層。

      2、派發宣傳單,通過組織相關工作人員,集中時間段地進行店鋪推廣宣傳。

      3、視覺沖擊效應,在本店正式營業當天,可制作適當大小的噴繪幕布,在校園外(最好是在校園內)進行張貼,將我店的'特色產品、服務概括其中。

      4、免費體驗,擴大宣傳,在書店營業前三天所有顧客可免費進行書籍借閱,以此宣傳我店產品。

      5、前期發展,預計前兩年屬于書店的雛形成長時段,主要以目標市場進行有針對性的商業運作,采取“陣地戰”的方式,在快速回收成本的同時,贏得顧客良好口碑,為今后進行業務擴展儲備經驗。

      6、中期發展,利用前兩年的營業收入,逐步開始擴大店面,提供更優質的服務,把書店擴大到幾個專區,并且在書店里附加咖啡吧,茶吧,為租書的同學提供高雅的看書地點,從而提高書店的層次。

      7、后期發展,對二手書市場進行合理定位,占領一定范圍內校園書店這個新市場,建立自己的品牌,積累無形資產,吸引投資商家,進行連鎖加盟式的擴展。

      銷售計劃

      1、出售書籍的定價:對于熱銷書籍按照定價出售;二手書籍按照評定價格出售。

      2、租借書籍的定價:雜志漫畫類的收取10元押金,大本書籍類收取15元押金,收費都是在前三天內是每天每本一元,超過三天的每天每本增收五角,時間上限為1個月,數量為2本。

      3、會員辦理業務:購物滿50元即可獲得會員積分卡一張,每50元積一分,未滿十元不算積分,每積十分則可獲得店里對等價值任何十元物品,二十分獲二十元對等價值物品,以此類推,積分至五十分會員則屬于銀卡會員,積分至一百分則屬于金卡會員。

      財務計劃

      店面租金月租:應在預計銷售額的10%以下,以5—8%為宜,店面前期的支出為5000~8000,然后進行經濟型裝修收益預測書店定位銷售的教材、大眾文化、教輔等種類圖書的批發折扣一般在6~7折之間,如按定價銷售則有40%的利潤空間。

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