專題匯報會議紀要

專題匯報會議紀要

　　在現實的學習、工作中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編收集整理的專題匯報會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

專題匯報會議紀要1

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持人：

　　會議參加單位及人員：（詳見會議簽到表）

　　根據前期施工資料、安全資料報驗存在的填寫不規范以及資料申報滯后問題，特召開本次資料專題會議，目的是強化工程資料規范填寫、及時報驗，保證工程資料的標準化、規范化與時效性，并落實前期資料問題整改措施，為本工程創優、奪獎奠定良好基礎。

　　一、資料存在問題：

　　1、工程名稱填寫不統一，未按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議決要求準確劃分單位工程；

　　2、開工報告、設計交底及圖紙會審紀要、施工組織設計等前期務需性文件未蓋公章；

　　3、混凝土同條件試塊強度檢驗報告缺項，且未按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》要求參與核查、評定；

　　4、商品混凝土作為結構材料進場，未附A9材料報審表報至監理部審批；

　　5、本工程采用中建三局企業標準，部分檢驗批質量驗收記錄表實測數據填寫與企業標填寫要求相矛盾；

　　6、部分材料/設備/構配件質量證明文件、人員證件等復印件未加蓋（項目）紅章；

　　7、前期少數A9報審表、A13通用表等監理規范用表報驗未準確明了的反映附件內容，存在“用位不清、多項一表”情況，范文《專題匯報會會議紀要》。

　　二、須補報、完善資料：

　　1、鋼材出廠合格證、試驗報告核查要錄（表F1-1）；

　　2、鋼筋機械連接、焊接接頭檢驗報告核查要錄（表F1-2）；

　　3、防水材料合格證、檢驗報告核查要錄（表F4）；

　　4、混凝土試件抗壓強度試驗報告核查要錄（表F6）；混凝土試塊強度統計、評定記錄（表E2-1）（此表不需監理簽字，但要報監理查看、核對）；

　　5、分部工程實體結構五項檢測報告（根據實際情況做相關項檢測）；

　　6、基礎、主體工程各分項工程驗收記錄表（土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土等）；

　　7、拆模申請報告；（以上7項以5#數據機房為參照）

　　8、運維中心鋼結構工程相應各項檢驗批質量驗收記錄表、隱蔽工程記錄、鋼結構焊縫探傷檢測報告；

　　9、地下室抗浮錨桿相應材料報審資料及檢驗批質量驗收記錄表；

　　10、前期未回復的監理工程師通知回復單（監理規范表A6）；

　　11、根據“20xx-12-28號擬報催之安全資料及工作”文件以及“安-021號

　　關于安全工作及資料報審問題”監理工程師通知單要求補報相關安全資料。

　　三、會議議決事項：

　　1、按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議定要求分8個單位工程收集、填報工程資料；涉及機電安裝部分不能分棟報驗的資料，須及時與監理商議報驗；

　　2、根據申報內容，按單位工程單體一表、分項一表填報資料，所有報監理部審簽資料均應附相應“武漢建設監理規范用表”，并監理A表要真實、準確、規范地反映附件內容；

　　3、對上述前期填報的存在問題的`施工及安全資料，按武漢市城建檔案館交檔資料要求和相應施工質量規范要求以及《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》要求，需要整改、能夠整改的進行規范返工重報，并做到后期規范實施；

　　4、及時落實上述須報驗的核查要錄、檢測報告以及各分項工程驗收記錄表，補報前期滯后的檢驗批。要求于20xx年1月14日前補報完善；

　　5、補報資料要注意時間邏輯性，相關施工驗收檢驗批、隱蔽工程記錄等要做到時間按施工工序前后對應；

　　6、實時掌握資料用表更新動態，及時采用新表填報資料，對前期采用舊表填寫的，部分應予以更正；

　　7、前期施工單位項目經理為“周鵬華”，20xx年12月26日變更為“歐莘瑋”。至變更之日起，所有涉及項目經理簽字、用名之工程資料文件皆為“歐莘瑋”；

　　8、其他若存在資料填報爭議事項，而相應規范、規定未做明確要求的，監理、施工方根據實際情況雙方商議解決。若商議不定，則報項管部審定。

專題匯報會議紀要2

　　20xx年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計劃匯報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負責人趙學農、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會議，專題匯報會會議紀要。

　　首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進展情況，項目組赴上海調研情況，上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發展配套政策等內容作了詳細匯報。

　　在聽取匯報后，林克屏副總裁發表了重要講話，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實施要點和要求，沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。

　　一、關于沿海計劃下一步工作思路

　　第一，要從戰略高度，認真做好沿海計劃項目。新華成立11年來，發展很快，但很不平衡，集中體現沿海機構競爭力的缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰略、發展戰略和品牌戰略，都具有重要的.意義。

　　第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領導小組、項目小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個項目。產品宣傳有必要，但不是最重要，在產品宣傳費用上，要以新聞發布和報刊宣傳為主，注重效果。

　　二、關于沿海計劃的關鍵要素和實施要求

　　第一，試點機構領導班子要統一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個正確的判斷。

　　第二，要著力于實現統一的文化、統一的意志、統一的動作和統一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。

　　三、關于沿海計劃實施步驟和安排

　　總體上同意項目組提出的方案，4月初，在上海進行試點，5月初在廣州試點。在廣州試點完成之后，視情況在其余沿海機構全面鋪開。

　　參會人員：

　　林克屏

　　楊智呈、高煥利

　　趙學農、肖燦軍、高詠梅、鄒明紅、劉勇、洪偉、蔣銘

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