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2014年度HR工作計劃
2014年工作總思路：工作堅持穩步推進的原則，將重點放在解決問題上，將工作做扎實，多與規模與公司相近的房地產單位交流，向標桿企業學習，多吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，結合公司人力資源管理現狀，進行人力資源管理的改革與創新。
（一）人力資源規劃方面：根據公司3-5年發展戰略，制定人力資源規劃，提出2014年度的人力資源管理工作主題年，并推行實施。組織2014年度人力資源的人才盤點、配置、供給、培訓、發展、激勵及相關費用預算等方面的情況分析，制定有針對性的行動方案。
（二）績效考核方面:
制定績效考核專項工作計劃，主要包括績效考核文化及主體思路的建立、績效考核指標庫的完善、績效考核面談的培訓推行等，建立員工績效考核檔案。
（三）員工任職能力方面：
建立員工任職能力的動態測評，主要包括關注對員工個體勝任度評價是否清晰客觀？員工勝任度低下的原因，是個人原因（比如意愿、能力、角色轉變）還是組織原因（比如工作環境、工作資源、權力等）？并及時制定提高員工任職能力的方法并實施。
（四）加強與同行業的交流，做到熟悉至少2家房地產公司的管理流程。
（五）做好本市同行業的薪酬動態關注，確保公司薪酬水平的競爭力。
（六）員工培訓方面：
基本思路是在公司范圍內開展“學習型團隊”建設。
（1）制定公司《培訓理念與行動標準》，轉變員工培訓態度，確保培訓的效果。
（2）建立培訓課程體系，根據不同職級，將課程體系及內容分類，明確各級員工需要培訓的內容，將原來的“我想學什么”轉變為“公司要求我學什么”，真正做到培訓是為提升工作效率、工作能力而服務。
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