HR定位
昨晚參加了一個HR沙龍。
沙龍主題是：HR如何定位自己的角色。
活動開始，主持人講述了一些HR在企業的發展，經歷“人事－人力資源－人力資本”三階段，而目前 國內基本就是人力資源，甚至是人事階段。我公司是微小公司，人事也就只是些簡單的統計工作�，F在國外的發展，在八年前已經開始導入人力資本的發展了，把人力看成是資本，像貨幣一樣，可以投資，從而得到產出和收益。相當于資本的運作，產生投資回報，人員培訓，也會有對將來有哪些回報和產出，培訓可以給企業帶來什么收益。
活動中，還有簡單的說了下HR的發展方向 ，也可以根據血型以及人格特質來進行能力開發，進行職業規劃，然后給自己定位。
根據HR幾大模塊來定：招聘與配置，培訓與開發，薪酬與福利，組織建設，考核與評價，員工關系，職業生涯管理規劃，人力資源規劃。擅長不同模塊，可以不同發展方向，以及每個模塊的簡單方法。
HR三支柱模型
COE SSC HRBP
COE:專家顧問團，在HR領域給企業的戰略發展與運營提供專業的輔導與方案，為CEO的決策提供參考與顧問 的形式。
SSC：服務中心，服務于各種部門，HR是屬于服務部門，必需有服務精神。
HRBP：HR業務合作伙伴，連結HR與業務部門的橋梁，此人要非常了解HR和業務流程。
活動中，各同仁都分享了一下大家的定位，各自討論了HR在企業中的定位，
HR在企業中，是聽命于企業還是可以主導企業？