• 面試那點事兒--隨便說說

    時間:2022-07-11 19:21:34 面試 我要投稿
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    面試那點事兒--隨便說說


    面試的時候,遇到兩種人,其實是蠻讓人糾結的。一種是超級自信,自我感覺超級好。仿佛這個世界上沒有什么是他做不了的,無論是問他什么,都回答沒有問題,我可以的。問題是如果真的可以也就算了,可如果的確不行呢?比如招聘銷售,你問他:你之前一點銷售經驗都沒有,你覺得從事這份工作有問題嗎?他:”沒有任何問題“!睘槭裁茨?“他會告訴你因為他年輕、自信,有沖勁。然后你再問,那你會怎么開展你的銷售工作呢?他會瞪著你,然后回答:”我覺得我可以,因為我年輕,自信,有沖勁“。你看,光表態是不行的,你得有步驟啊,不然這么搞是不行的。每次遇到這樣的人,我總是會設法小小地”打擊“他一下。不是自信不好,而是自信過了頭,不撞南墻不回頭,離開了學校的保護,到了社會上是要闖禍的。

    相比較這類人,還有一種人就是另一個極端了。他對什么都不確定,怯生的很。你給他倒水,他不喝。夏天,你買的飲料,從面試開始到面試結束,別說喝,連動也不動一下。你問他覺得自己有什么優勢吧,他就開始說其實我覺得我性格不好,社會沒救了,沒希望了,然后BALABALABALA一大堆,害的我每次還得說不會啊,我覺得你很好啊。接下來他的話能把你氣瘋:”謝謝你的安慰,其實我知道我不行的!生活太沒勁了"。如果每次面試都這樣,再好脾氣,再會鼓勵的面試官估計都沒轍啊。每次面試遇到這樣的人,我總要送出很多鼓勵和肯定,因為找不到工作沒有關系,但是找不到生活的方向和勇氣,自己會把自己帶入死胡同的,對吧?

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    其實不管面試的時候表現如何,面試都不能成為決定人員去留的唯一標準。我之前一再強調,面試是為了綜合測評應聘者的綜合能力,因為不能簡單地去衡量應聘者的回答是對還是錯。對應聘者來說,也要避免給出太過于絕對的回答,以免造成面試官的錯誤判斷。

    要想避免出現絕對的回答,其實取決于面試官問出怎么樣的問題。對于一個專業的HR來說,要避免問出封閉性和明顯有指向性的問題。比如:你覺得自己是個勤奮的人嗎?這個問題其實是沒有任何意義的。因為大多數人不會回答不勤奮。再比如:你覺得自己是個重視團隊組織的人嗎?為什么? 這樣的問題意義也不是很大,道理同上。
    一般而言,我比較喜歡將面試引入聊天和談話。如果我有意測試一個應聘者在團隊和個人之間關系處置的基本判斷,我或許會這么問:如果有機會成為集體運動項目的世界冠軍,或者成為像老虎伍茲這樣的個人冠軍,你會做怎樣的選擇?為什么呢?這個問題的答案是沒有對錯的,無論他回答哪個,只要邏輯正確都可以作為參考標準之一,以便決定他適合業務崗位還是支持崗位,而并不是很多面經提到的一定要注意強調團隊意識。
    再比如,要考察一個員工的管理思路和理念,可以這么問:如果你是一個百人團隊的領導,在團隊遇到危險時,你有兩個選擇,一種方式你能100%救活90個人,但是另外要犧牲10個人。另一種方式,你有可能救活所有的人,但是成功率只有50%,你會怎么選擇?這樣的回答一樣沒有絕對的對錯,怎么選擇都有利弊的,不同的回答預示不同的思維方式。我曾經在公司試驗過,業務主管和內勤主管的回答就截然不同的,男女也會有差別,相當的有趣。

    所以,一個合理的面試不應該只有一個絕對的判斷標準和結局,應該設法創造出多元化的回答和結局,以便多元化地衡量和判斷應聘者的綜合素質。和理念

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