公司投資部工作總結（精選15篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的公司投資部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司投資部工作總結 1
投資運營部負責為集團選取符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新項目、新企業，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。
20xx年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。
2.組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。
對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。
3.投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資項目的'自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。
4.投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，
工作總結及計劃投資運營部以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數千萬元。
5.對集團公司投資形成的資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。
包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對于收購的企業進行資產交割，并在過渡期進行資產和人員的管理。
6.完成集團公司領導交辦的其它工作。
包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。
20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創新、銳意進取。
公司投資部工作總結 2
20xx年上半年，投資經營部在管委會集團公司的領導下，面對新的經濟發展形勢，調整工作思路，從經濟新常態中尋找新機遇新突破，克服重重困難，狠抓經營工作，提升管理效率，現將20xx年度上半年工作總結匯報如下：
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20xx年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營業收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000 整體上，20xx年度上半年經營工作平穩有序，重點經營項目業績逐步提升。營業收入和融資工作均實現時間過半任務過半的目標。
(二）重點工作完成情況：
1、企業管理工作注重制度建設，注重實效
伴隨集團公司及其下屬公司項目和業務范圍的擴展，加強企業管理是推動企業健康發展的必然選擇，提升管理水平，是20xx年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區經營帶動戰略的具體體現。
�。�1）為了加強項目立項工作的科學性嚴謹性，成立了招商融資經營工作領導小組，編制印發了《曲江臨潼度假區管委會國有投資建設項目可行性研究報告編制管理辦法(試行）》，從制度上，從操作流程上，進一步明確了責任主體，規范了可行性研究報告的編制標準，有利于立項工作的嚴謹萬元，達成計劃額的160%，超額完成半年度目標任務。
性和科學性，對度假區未來投資具有重要規范指導意義。
�。�2）梳理度假區投資項目資料，加強項目資料的完善和整理備案工作。
為理順項目管理流程，強化項目立項管理工作，對各項目前期資料進行規整，涉及項目有悅椿酒店、北大光華學院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立項目資料的系統梳理，進一步完善和規范了立項資料的管理工作。
2、項目拓展和管理工作同步推進
�。�1）悅椿酒店項目
悅椿溫泉酒店主體部分已于20xx年11月投入運營，溫泉區正在進行裝修、設備調試階段，為投入運營做最后準備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優勢資源，溫泉區的投入運營，將進一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經營業績。
�。�2）西恩溫泉奧特萊斯項目
西恩溫泉奧特萊斯項目于20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發布會，標志著項目建設進入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂觀，項目深受市場普遍看好。預計8月初，品牌方進場裝修，10月份正式對位營業。
西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區20xx年對位開放的重點項目，項目的建成開放對于完善度假區旅游產業鏈具有重要意義。
�。�3）綠城臨潼健康產業城項目
綠城臨潼健康產業城項目是20xx年西洽會重點推介及簽約項目，也是全國知名房地產品牌綠城在西北開發的第一
個項目。目前。項目的商務洽談正在推進，項目規劃設計工作在緊張進行中。
3、股權投資常規業務順利開展，新業務不斷嘗試 依據《股權投資管理辦法》對管委會和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議，并負責公司的組建工作；對股權收購、股權轉讓等股權變動事宜提出可行性方案，并完成工商變更工作；做好臨潼管委會、臨潼集團及下屬企業新增股權投資備案事宜。
�。�1）集團及商業公司設立子公司事宜
為了把握市場發展機遇，實現土地一級和二級市場聯動，集團公司擬設立1家子公司，旅游商業公司擬設立2兩家子公司，以完成了新設公司的可行性研究報告，相關工作正在推進。
�。�2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權轉讓事宜
目前已過臨潼管委會聯席會審批，并按照要求完善資料。
�。�3）錦華置業有限公司股權轉讓事宜
依據相關規定，正在重新擬定股權轉讓方案。
4、子公司管理工作有突破創新
面對經濟新常態，依據管委會和集團公司的要求，20xx年子公司管理在延續以往經驗的基礎上，進一步尋求創新，以提高管理效率。
�。�1）完成了20xx年度目標責任書的制定工作
20xx年目標責任，依據曲江新區精神，在臨潼管委會和集團公司統一部署下，進一步優化目標責任考核結構。結合新的形勢，對考核內容進行了大調整，使得考核更加貼近各
公司實際，更加公平合理，更能調動各公司的能動性。
�。�2）完成了20xx年目標責任責任考核兌現工作
獎優罰劣，權責利相結合是現代企業管理理念，也是臨潼目標責任考核的`原則。針對20xx年度目標責任完成的優秀單位，依據相關規章制度，兌現了獎勵措施。
�。�3）完成了對各下屬公司的調研工作
按照管委會的統一部署安排，組織臨潼管委會和集團公司領導對各下屬公司進行了實地調研工作，深入各公司一線，組織現場座談，全面了解各公司經營情況，協調解決各公司在經營中存在的困難，為各公司下一階段的發展理清思路。
�。�4）依據《投資企業管理辦法》對管委會集團公司各分子公司的日常經濟指標、重點工作完成情況進行動態管理。
5、項目立項工作：
20xx年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態停車場的新項目立項工作，有力支持了度假區建設事情的持續發展。
公司投資部工作總結 3
一、今年工作指標及完成情況
今年市對區的招商工作考核的指標主要有五個，分別是:合同利用外資15億美元，實際利用外資10.6億美元;xxxx商回歸實際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進外資項目60個，其中新批35個，增資25個，累計引進合同外資150051萬美元，完成市考核指標的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元，完成市考核指標的100%，同比增長11%。xxxx商回歸:累計完成xxxx商回歸實際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。
二、今年開展的重點工作
一是布局戰略新興產業，謀劃洽談并引進了一批重點項目。圍繞新一代信息技術、化工新材料、智能裝備、高端現代服務業等戰略性新興產業開展了重點項目的謀劃、洽談和引進。經過不懈的努力，中芯集成電路、敏實智能裝備等一批重大項目落戶。九州通醫藥健康產業園、拓拉思跨境電商平臺等現代高端服務業項目已經落地。
二是不斷優化投資環境，做好服務外商投資企業的雙年活動。根據市政府辦公廳有關開展雙年活動的要求，組織街道和相關的'區直部門走訪企業，上門宣傳國家和市、區政府鼓勵企業創新發展的政策，解決企業在生產經營過程中遇到的各種問題，做好企業服務工作。這次活動共走訪外商投資企業101家，收集企業反饋的意見和建議65條，對其中涉及企業在生產經營過程中遇到的問題及時予以解決。同時設立了xxxx閑置資源網上信息平臺，為數十家中小企業找到了合適的經營場所，盤活區域內的存量資源。雙年活動得到外資企業的高度認可和好評。xxxx區(開發區)被省商務廳推選為雙年活動的先進單位。
三是積極參與省市組織的重大經貿活動，做好國內招商項目的簽約和落實工作。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”、“xxxx洽會”、“天下xxxx商家鄉行”等大型投資和經貿活動。認真準備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會”，落實好上臺簽約的項目。積極對外推介區域投資環境，在長春和xxxx的“對話民營企業500強”活動中向與會客商專題做了推介。對于今年省市重大活動中簽約項目，我們指派專人積極跟進，確保項目全部得到落地。
四是推進招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門、工作職能等進行了優化和調整，一批優秀的招商干部選調到經信、發改等部門做招商產業研究和園區管理服務工作。突出主業，對稅源招商進行剝離，增加區域經濟協作職能，重點做好重大功能性產業項目和現代高端服務業項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優質產業項目評審小組和扶持政策評審小組的有關工作機制，進一步規范了招商項目準入和扶持的程序。進一步加大政策的招引力度，有效調動社會各方招商資源，研究出臺了xxxx區(開發區)對優質產業項目招引專項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優質項目提供政策上的保障。
公司投資部工作總結 4
20xx年，投資部在“一個深化、四個提升”發展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創先爭優、群眾路線活動相結合，全面完成了今年的各項考核指標。
一、20xx年工作總結
20xx年，投資部積極應對新常態，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業集團”核心目標砥礪前行，在“控風險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現新發展。
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按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經驗的基礎上，充分發揮人員專業優勢，將投資審備工作大幅前移，協助企業做好項目前期研究，嚴控風險，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節奏明顯放緩。
20xx年，投資部研究審核各出資企業國內外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復的13個。
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20xx年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產項目決算”三方面入手，科學合理的開展投資管理工作。
1、管控體系建設
近年來，出資企業建設項目種類和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產建設項目管理工作中一直缺乏統一的制度規范，為了有效防控投資風險，保障工程質量，推進項目建設順利實施，投資部在認真總結近幾年境內外重點建設項目管理工作經驗的基礎上，于20xx年開展了《中國有色礦業集團有限公司固定資產投資建設項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）的制定工作。經過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。
《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責；明晰了各個責任體在建設項目前期準備、建設實施等各個階段中的管理要點和內容；尤其對出資企業高度關注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環節做了較為詳細的闡述�！掇k法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設，同時也滿足了國資委對集團公司內部控制評價考核的要求。
2、在建項目管理
投資部充分發揮協調、監督和指導職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時發現問題，協調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進入關鍵節點目標時深入現場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協調力度。
3、投產項目決算
20xx年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個；完成內部竣工決算編制報告的項目5個；已啟動竣工決算工作的項目8個。
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20xx年，投資部認真分析當前的礦業發展態勢，本著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態度，扎實推進資源開發工作。
1、積極尋找
為及時全面地了解當前行業動態和信息，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結合，捕捉潛在的投資機會。
“走出去”。20xx年，投資部先后赴3個地區對7個項目進行現場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業論壇等各類行業會議十余個�！罢堖M來”。20xx年，投資部接待國外礦業公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。
2、細致研究
20xx年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協議進入項目數據庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現場盡職調查7個�；谡J真細致的機會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業的投資決策提供了可靠依據。
3、謹慎介入
20xx年，鑒于礦業市場的持續低迷狀態，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標”的態度，開展了1個項目的非約束報價工作。
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20xx年，投資部以估值模型學習為主題開展部門業務技能培訓、通過深入企業調研開展“兩提一降”活動，按“雙培養”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業務、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經營的投資團隊。
1、學習估值模型，提高業務技能
20xx年，投資部以“估值模型學習”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間，部門領導還從礦山排產計劃、資本支出、生產成本、稅收及折舊、經濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師（經濟師）資格，6人獲得工程師（經濟師）資格。
2、深入企業調研，落實兩提一降
20xx年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務投資部、資源開發、竣工決算、重點企業調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業之情、解企業之憂，為出資企業發展獻計獻策，根據活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果（金）、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、x奧博特、x東方、x特材、紅透山礦業、x礦業、x平桂等多家出資企業以及x、x等地方有關政府部門及企業的`多個項目進行了實地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指導出資企業以提高投資項目的質量和企業經濟效益為著力點，嚴控投資規模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來發展尋找戰略新資源。
3、注重思想培養，練就過硬隊伍
20xx年，投資部支部發展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續4年發展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名（含預備黨員），占部門人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業務支部之一。
二、工作思路
當前，有色金屬價格低位運行，行業形勢不容樂觀，雖然集團公司頂住壓力，實現了世界500強排位的大幅躍進，但隨著中國經濟進入“新常態”，市場下行壓力依然較大。在難得的發展機遇和嚴峻的挑戰面前，如何加快轉變發展方式，實現由大到強的突破？
圍繞著“打造世界一流礦業公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業務的“統籌融合”，從部門層面做實本職業務的“三好一優”。
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500強的跨越，使集團公司從一個業務相對簡單的小集團發展為涵蓋有色全產業鏈的大型綜合礦業集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發展模式。產業分工和區域分布日趨合理，各出資企業的投資行為也逐步規范。但上升到全集團層面，各出資企業的投資因為自身業務特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發展為中心的階段，缺乏統一指導，各企業之間的合力還沒有充分發揮。各出資企業自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優化配置、提高使用效率是集團可持續發展的必然要求，也是一個長期的、持續的、漸進的過程。
投資部承擔著全集團投資項目規劃、審核、監管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業穩健、均衡發展的投資措施，為集團公司整體業務開拓、可持續發展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業的投資業務進行全面的“統籌融合”。
“統籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規范、交流調研，指導出資企業牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業投資業務的統一策劃、統一指揮，逐步形成“集團主導、企業市場化運作”的統籌運作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發現各業務板塊交叉所帶來的潛在業務機會，指導各出資企業互相理解、互相支持，互相創造發展條件，形成集團公司的整體優勢，實現集團公司與各出資企業“大融合”的共同發展。
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立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開發、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設好”，以實現“判斷方向準、投資時機對、項目收益好”的投資目標，同時持續加強學習型組織建設，做優投資團隊。
“選擇好”是指在項目開發工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產優良、規模合適、可持續發展能力強的優質項目。雖然目前世界礦業領域持續蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經濟形勢和集團公司現實發展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風險較大的項目明確否決，堅持把投資質量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業長遠健康發展的支撐作用。
“建設好”是指在項目管理工作中，總結集團公司建成和在建項目的有益經驗，加強對項目建設過程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網絡計劃梳理等關鍵風險點的控制，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算—審計—驗收—后評價全流程管理理念，實現對投資的閉環管理，確保投資質量。
做優投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場工作學習，堅持把實現好、維護好、發展好出資企業根本利益作為一切工作的出發點和落腳點；將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關鍵業務提供學習平臺和實踐機會；努力把員工個人職業規劃與集團公司的發展目標有機結合，為集團公司做強做優貢獻力量。
三、20xx年工作計劃
20xx年，是“XX”的收官之年，面對新常態，投資部將圍繞“統籌融合”、“三好一優”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。
�。ㄒ唬┘哟筚Y源獲取力度
20xx年，投資部要繼續加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續發展注入新鮮血液和不竭動力。
同時，努力創新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用x上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風險；主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區的投資環境、礦業政策、投資機會，為進一步投資開發這些地區的資源奠定堅實的基礎；積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機構共享大宗商品價格預測等信息，并儲備有價值的項目信息。
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繼續推進國內外重點基地建設，確保在建項目按時投產、完工項目達產達標。盡快把資源優勢轉變為經濟優勢。
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積極協調并督促出資企業根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學的決策程序；同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業開展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執行盲區，建立健全投資管控體系。
�。ㄋ模┨嵘顿Y團隊素質
繼續以部門業務為抓手，加強學習型組織建設，推動部門核心任務開展，努力打造一支作風優良、工作高效、服務主動、好學肯干的員工隊伍，為集團公司持續做強做優，為“打造世界一流礦業企業”貢獻力量！
公司投資部工作總結 5
一年來，在管委領導的正確領導和照顧下，在部室人員的熱心幫助下，自己對投資合作部的招商工作有了進一步的了解和認識，思想上也有了新的轉變，工作中也不斷的給自己施加壓力以提高對工作的熱情和動力，在工作上主要做了相關在談項目的資料整理工作和談成項目的手續辦理工作，但感覺還是對招商工作的高要求有很大的差距，覺得對業務工作的熟練程度還有待加強，敬業精神有待提高，為了在明年更好的找準位置，做好本職工作，現總結一下一年來的工作以查不足，以提高自己的思想覺悟和業務素質。
一、思想工作：
1：認真學習領悟實踐科學發展觀，在工作中全面落實科學發展觀，為構建和諧機關和和諧社會努力貢獻自己微薄的力量。在日常工作中，通過不間斷的學習來提高自己的政治素質和業務素質。
2：盡量多的學習招商工作的相關知識，越來越覺得招商工作是一件很有挑戰性的工作，招商前的項目準備工作和招商后的項目服務工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專業招商知識和靈變的工作方法為前提的，在工作中盡量多的學習和掌握相關的招商知識，靈活多變的工作方法才能游刃有余的做好招商工作。
二、業務工作
1：做好物流有限公司的經營范圍變更的手續辦理工作，公司由于業務的拓展，需要增加貨物進出口和技術進出口的經營范圍，我主要做了營業執照和稅務登記證的經營范圍的變更工作。
2：積極為有限公司的`落戶開工做好前期的手續辦理工作，由于此項目急于開工建設，這需要很短的時間內辦好相關的手續，我主要給跑了營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、環評、規劃預審的手續辦理。
3：整理在談有關的5個擬落戶項目資料，項目包括國際酒莊城、德瑞道夫生態產業園、仙居.生活、山水植物古典旅游公園、健康小鎮。重點跟蹤國際葡萄酒莊城項目，根據投資方房地產開發有限公司的投資意向又考察了多家選址，洽談多樣投資項目，積極的做好項目的考察和投資前服務工作。
4：在海洋王國項目中，主要參與項目規劃選址的測繪和機構組織代碼、稅務登記證的辦理工作。
5：重點統計調查轄區有關葡萄酒的在建和儲備項目，按時每月上報轄區的葡萄酒項目調度表，仔細調研并上報轄區適宜建設的酒莊規劃選址的具體情況。
6：做好一些臨時性交代的工作，如的奠基服務工作、參與游艇碼頭的聽證工作、項目的選址截圖工作等。
在這一年中意識到自己對待工作有很大的不足和缺陷，這就要求我在明年的工作中要主動積極，為招商工作盡好服務。以上是我一年來的工作總結，如有不當之處，懇求領導批評指正。
公司投資部工作總結 6
在公司領導的帶領下，20xx年上半年資產管理及法務條線的工作平穩開展。在這半年的工作中，崔曉辰同志開拓進取，努力創新。很好的履行了自己的工作職責，完成了領導交與的任務，成績突出，表現優異�，F就該同志上班年的主要工作做簡要匯報：
一、全面推行“兩退一進”工作
為深入貫徹“奉賢國資改革16條”精神，落實奉賢區國資委的相關要求。崔曉辰同志作為公司與區國資為聯系人，全面配合投資部領導完成“兩退一進”工作，并在上半年完成了一家公司的股權收購。再此過程他共經歷了，擬定股東會決議、修改章程、報國資委行政審批、工商變更登記。最終在今年6月21日完成了該項工作。崔曉辰同志充分發揮了法律專業方面的優勢，為整個工作提高了效率，確保了完成進度。
二、編制資產管理明細，實現經營性資產動態管理。
按照國資委要求，上半年崔曉辰同志會同公司財務部梳理了總公司及全資子公司的全部土地、房屋資產情況。分析存量土地及房屋的資產增值狀況。為今后逐步清理存量房產打下堅實基礎。同時我們也在積極研究“營改增”落地后對房產交易市場的周期性影響。避免可預見的市場風險。
同時他對現有產生收益的經營性資產，例如標準廠房三期、四期、度假村資產等。每月做好資金回收情況表，實時掌握經營性資產產生效益的能力。了解企業延遲支付租賃的`情況，對部分企業加大催討力度，保證租賃回收率
三、協同物業加強廠房管理，抓漏搶修降低額外成本
三期廠房使用至今已將近十余年了，廠房結構及部分機械設備持續老化存在一定安全隱患。今年二季度崔曉辰同志協同物業對廠房重要管道、消防設施、電梯等設備進行全面檢修。避免小故障影響機械的使用壽命。從廠房使用上保證了企業的生產安全，從資產保值的角度，延長了資產使用效率，降低了使用成本。
由于目前四期標準廠房尚有閑置廠房，為避免閑置廠房產生的安全隱患，他同物業對廠房進行定期巡查。著重關注廠房滲漏水、電器運轉、水管等問題，發現隱患及時處理。
四、把握合同規范，避免法律風險
訂立合同是公司參與經濟活動的重要行為。而合同內容的具體把握則需要結合實際的商務談判。上半年，該同志分別與招商部、行政部等部門共同修訂了公司對外合同，共28份。其內容涵蓋租賃、承包經營、工程、工程年審、終止協議等。為公司的經濟行為提供法律依據。
公司投資部工作總結 7
投資部作為集團公司一個重要的部門在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績�，F將20xx年工作總結如下：
1.制度完善工作。
投資部作為集團公司新設立的部門，各項規章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領導的`指導下組織編寫了《集團公司戰略轉型規劃》、《集團公司投資規劃》、《集團公司投資部業務規劃方案》、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統籌統調實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規章制度草案，為集團公司投資部20xx年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。
2、證券投資工作
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止20xx年12月31日實現利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰略轉型拉開了序幕。
3、項目投資
投資部在20xx年在制定風險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風險投資項目，實現了“三個一”目標。即投資一個項目運城機場項目、儲備一個項目3G手機無線監控項目、聯系一批項目包括機動車檢測項目、城市景觀燈節能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業創業中心初步達成了項目推薦協議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。
4.融資工作
投資部在20xx年在完善集團內容資金流動機制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰略資金合作協議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發展提供了資金保障。5、其他工作
�。�1）組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。
�。�2）投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
�。�3）配合資產部對集團公司投資形成的資產進行出售和租賃。
�。�4）完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。
公司投資部工作總結 8
一、加強業務培訓，提高自身素質
前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓，接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓，以及外語培訓。只有通過培訓才能讓我在業務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務。
二、加強我的銷售意識和銷售技巧，提高入住率
前廳部根據市場情況，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優惠政策的同時根據市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。
三、注重各部門之間的協調工作
酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發生磨擦，協調的好壞在工作中將受到極大的`影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現問題，我們都能主動地和該部門進行協調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。
四、考慮如何彌補同事及部門工作的失誤，保證客人及時結帳，令客人滿意
前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門，所以通常會在結帳時向我們投訴酒店的種、種服務，而這些問題并非由收銀人員引起，這時，最忌推諉或指責造成困難的部門或個人，“事不關已，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補過失，反而讓客人懷疑整個酒店的管理，從而加深客人的不信任程度。所以，應沉著冷靜發揮中介功能，由收銀向其他個人或部門講明情況，請求幫助。在問題解決之后，應再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱情幫助感化，從而改變最初的不良印象，甚至會建立親密和相互信任的客我關系。劍雖利，不礪不斷”、“勤學后方知不足”。
公司投資部工作總結 9
一、思想方面
以前，對投資總是很有畏懼，覺得那不是我所能做得了的�？吹胶芏嗤顿Y者都鎩羽而歸，實在不敢越雷池半步。但今年看了很多有關“你不理財，財不理你”之類的文章，思想也逐步解放了。最初先決定進入基金市場，幾個月后終于進入股票市場。這在思想是極大的進步。
二、環境方面
今年一開始投資，就遇到了中國和世界多年不遇的事，這些事讓今年的投資工作受到了巨大的影響。
一是雪災。南方城市遇到了百年不遇的雪災，不應該下雪的地方都下了雪，給生產和生活帶來極大的損失。
二是汶川地震。本次地震達到了8級，造成的損失超過了唐山大地震，更重要的是，唐山大地震時，中國還沒有股市。
三是經濟危機。上次同等規模的經濟危機出現在1929年，本次的危機比上次完全不相上下。這次危機使世界經濟陷入衰退，使中國的經濟出現下滑，盡管中國政府一直在擔心經濟過熱，不斷地加緊貨幣政策，不斷提高存款準備金率，不斷給經濟脫衣服，來抗衡可能出現的過熱，但中國經濟還是出現了相反的結果，那就是不是過熱，而有可能過冷，現在政府又不斷給經濟蓋被子，希望它不要著涼。(本文由免費提供，請注明)
想一想，百年不遇的雪災讓我給遇上了，幾十年不遇的大地震讓我給遇上的，甚至79年才出現一次的經濟危機也偏偏就讓我趕上了，這對于我這樣一個剛剛進入股市大門的人來說無疑是一個巨大的.下馬威。
三、投資收益方面
由于自己剛入股市，經驗不足，又接連吃下馬威，所以今年的投資工作取得了巨大的失敗。原來相信專業的炒股者，所以先買了基金，結果基金虧損了60%多;后來不相信專業，相信自己吧，結果自己的股票也虧損了70%多。在一次次的買進賣出過程中，眼看著賬戶上的數字越變越小，真是痛苦萬分哪。本來想理財，結果被財給理了。本來想賺點錢買房子，結果房子和投入的錢一樣沒影了�，F在，國家在鼓勵消費，我是十分贊成的。因為消費上去了，股票市場才能可能好轉，我的錢才可能回來，我也想拼命消費，可錢都套在股市里了，沒錢消費，股市漲不起來，股市漲不起來，就沒錢消費。這真是兩難呀!
公司投資部工作總結 10
20xx年，我非常榮幸的加入了xx公司，從此融入到了一個蓬勃發展的集體當中，半年的工作讓我學會了很多未來終生受益的知識，現將這半年以來的工作總結如下：
一、主要工作完成情況
1.企業業務拓展方面自6月以來，先后赴福建、北京、山西各地市參與調研企業30余家，參與部門立項考核項目8個。并經常性關注項目發展及行業動態，撰寫相關調研情況報告。在立項項目中，跟隨部長參與了xx項目的所有盡調過程，撰寫了項目投資建議書等報告材料，并上內審會匯報。
2.渠道拓展工作積極參與渠道拓展工作，先后參與了與xx銀行、湖北銀行渠道的協議制定及簽署工作。并先后與xx高新區管委會、湖北金融辦建立聯系。積極參加相關的會議，例如參加了招商銀行企業座談會、德勤xx企業上市交流峰會，與相關企業和行業內部人員建立聯系。
3.市場部內務工作參與完善市場拓展部的各項規章制度，負責起草了《市場拓展部立項流程》、《市場拓展部立項標準》、《公司項目承攬管理制度》等文件。
4.公司會務工作參與公司二期基金股東大會的會務工作，負責接待三位股東，并至今保持經常性接觸，已從股東處得到項目信息一項，并幫助股東了解公司投資具體事宜。參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會，圓滿完成公司及部門布置的各項接待任務。
我20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業銷售管理工作，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會、學優秀的成功人士為原則，以企業管理、市場營銷實戰學習和沉淀為核心，持續提升加強自身綜合素質和專業水平。20xx年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創業，后因前期準備不足，結果以慘痛失敗告終。創業伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的�；剜嵵輨摌I的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有�，F實的壓力逼得我曾經痛苦無奈，也曾經迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統專業的創業培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足，現實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創業管理過程中占據著非常重要的'作用和地位，于是便下決心投入投融資領域。
二、四月底制定鷹之重生計劃
1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日)四個月
立足于企業管理咨詢培訓、社團組織資源和優勢，專注中小企業及個人融資理財業務拓展開發，任務是積累客戶資源，目標是做公司銷售冠軍。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態
2專業知識深造(20xx年9月1日--11月30日)三個月
考取國家二級理財規劃師證書和擔保經理人函授培訓，專注擔保部、風控部、法務部，任務是專業知識的學習，目標是一專多能，獨擋一面。謹記格言：挑燈苦讀，行業交流
3自身感悟提煉(20xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月
自身對投資擔保行業各職能部門業務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業高人，任務是精心深挖優勢潛能，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。
三、鷹之重生計劃的實施過程
我從20xx年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經理助理(綜合部經理)一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計(企業文化與戰略規劃、員工目標管理及培訓體系設計等)，后來由于行業整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經營許可證拿到無望，轉型方向不明)于一個多月后來到以銀保業務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業務為銀保業務，依托于河南省服裝行業協會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業的口碑和經營風格在業內頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業的現狀不容樂觀，公司戰略重心在于河南和和紡織服裝企業公司的籌建包裝重組上市，擔保業務經營過于保守和被動。全體員工的業務做得確實很不理想，但公司決策層的職業操守和經營理念令我非常敬佩。
四、計劃實施的反思和總結
四月份制定計劃執行不暢的主客觀原因分析如下：
1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)
2心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創業失敗---繼續半年窮折騰----兩個兒子的撫養教育)
3心態管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當
4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)
5自我能力不足，又沒找到互補配合之人。
6行業大蕭條，一片迷茫
7原有資源不足，后期開發又沒跟上
公司投資部工作總結 11
投資部作為集團公司一個重要的部門在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績�，F將20xx年工作總結如下：
1.制度完善工作。
投資部作為集團公司新設立的部門，各項規章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰略轉型規劃》、《集團公司投資規劃》、《集團公司投資部業務規劃方案》、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統籌統調實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規章制度草案，為集團公司投資部20xx年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。
2、證券投資工作
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止20xx年12月31日實現利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰略轉型拉開了序幕。
3、項目投資
投資部在20xx年在制定風險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風險投資項目，實現了“三個一”目標。即投資一個項目運城機場項目、儲備一個項目3G手機無線監控項目、聯系一批項目包括機動車檢測項目、城市景觀燈節能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業創業中心初步達成了項目推薦協議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。
4.融資工作
投資部在20xx年在完善集團內容資金流動機制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰略資金合作協議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發展提供了資金保障。5、其他工作
�。�1）組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。
�。�2）投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
�。�3）配合資產部對集團公司投資形成的'資產進行出售和租賃。
�。�4）完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。
20xx年，投資部的基本思路是：開拓創新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：
1.繼續尋找合適的投資項目；
2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告；3.對決定投資的股票進行詳細分析；
4.對簽訂了投資協議的股權并購項目，實施并購和交割；
5.對已投資的企業進行資產管理；
6.選擇適合集團特點的短期投資產品；
7、繼續完善投資部各項規章制度
公司投資部工作總結 12
20xx年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時間過得飛速，不知不覺中，布滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將接近�？梢哉f，今年是公司推動前進改革、拓展市場、持續進展的關鍵年�，F就本年度重要工作狀況總結如下：
一、崗位轉換、虛心學習、努力工作、圓滿完成任務
在20xx年末，我由陳主席秘書一職換崗到投資部工作，新的工作帶來全新的挑戰。新的環境，工作形式，辦公氛圍都截然不同。在這段時間里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。
我留意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索和實踐熬煉，較快地完成任務。問領導、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的關懷指導下，慢慢摸清工作中的基本狀況，找到切入點，把握住工作重點和難點。
二、主要閱歷和收獲
1.只有擺正自己的.位置，下功夫生疏基本業務，才能更快更好適應新的工作崗位。
2.只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持良好的團隊工作狀態。
3.只有堅持原則、落實制度、認真規劃，才能把工作有條有序開開放來。
4.只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
5.只有扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，才能在本職崗位上發揮出應有的作用。
三、工作中的不足
經過這段時間的學習，總的來說不足之處還有很多，比如對融資流程、財務報表、各種預備材料都還不是很生疏，有待在實踐過程中加強把握。
總結下來，在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新學問、新閱歷，使自己在思想熟識和工作力氣上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我確定時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素養和道德素養雙提高。
公司投資部工作總結 13
20xx年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的馬年就伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵年�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、崗位轉換、虛心學習、努力工作、圓滿完成任務
在20xx年末，我由陳主席秘書一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來全新的'挑戰。新的環境，工作形式，辦公氛圍都截然不同。在這段時間里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。
我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務。問領導、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。
二、主要經驗和收獲
1。只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更快更好適應新的工作崗位。
2。只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持良好的團隊工作狀態。
3。只有堅持原則、落實制度、認真規劃，才能把工作有條有序開展開來。
4。只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
5。只有扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，才能在本職崗位上發揮出應有的作用。
三、工作中的不足
經過這段時間的學習，總的來說不足之處還有很多，比如對融資流程、財務報表、各種準備材料都還不是很熟悉，有待在實踐過程中加強掌握。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我一定時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
公司投資部工作總結 14
今年上半年，根據伊化系統和博源投資公司管理層的統一安排，結合博源公司現狀及公司領導對投資管理部年內工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業務，完善部門職能的同時，主要針對伊化系統內存在的問題，在公司領導的直接指導下，開展了以下幾個層面的工作：
一、處理系統內遺留問題
參與長城資產管理公司評估處置伊化學公司轉入的剝離貸款前的準備材料工作；處置�；飘a清算遺留問題，編寫�；飘a清算工作總結材料；完成伊化學公司重組中所需的歷年情況匯報材料。
二、完善系統內股權結構管理
根據集團有限公司的整體工作安排并領導指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現金294.82萬元。根據《股權管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權轉讓等有關工作。同時，利用參股資金，積極、穩妥地回購與伊化系統脫離了關系的持股員工的股權，并實施了20XX年博源公司的分紅工作。
三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠興公司管理的《委托經營協議》，對內蒙古博源工程有限公司20XX年經營指標完成情況進行了考核認定，并出具了考核報告。
完成了內蒙古小額貸款公司發起人招標項目投標書的制作，完成擬設立的典當公司和擔保公司設立材料的的準備工作，但由于公司對此項工作整體思路的調整，相關運作未能進行有效實施。
四、招商引資工作
在系統融資方面，上半年，在公司領導的相關安排下，利用合作開發色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經與其多次接觸，深層次的進行洽談和溝通。目前，正式合作協議正在洽談中，但是，在�？偟念I導協調下，已通過定金預付款方式，為伊化系統解決資金5000萬元。
在項目融資方面，年內接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經濟開發公司等機構。上半年，對國內的機構、商業銀行，重點參與并接洽山西信托、山西潞安集團，組織實施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開發蒙大基地方面，與奧斯能源開發有限公司積極接洽；在行業聯合方面，參與了山東�；瘓F公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀要。
五、系統內公司的協調
積極與工商局協調，組織辦理系統內公司的`年檢工作，準備系統內公司董事會、股東會材料，協助遠興公司實施股權分置改革工作。代中北公司辦理相關變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務處理及納稅申報工作。
積極協助系統內公司開展相關工作，其中，組織應對國家海關總署對博源聯化的設備進口檢查工作，協助博源聯化與呼鐵局外經公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。
六、協調鄂建設銀行、實施住房貸款
按照集團領導的同意安排，抽調專人負責系統內人員住房貸款的辦理手續，雖然此業務比較單一，但是手續比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報、審批手續，實現住房貸款xxx萬元。預計該工作可能會于三季度末初步完成。
總之，在公司領導的正確領導和積極引導下，投資管理部的職能正在逐步強化，業務也在不斷拓展，在階段性和長期性工作任務的調整和實施中，投資管理部的管理工作將會不斷邁上新的臺階。
公司投資部工作總結 15
20xx年，我部圍繞公司經營目標任務，積極開展各項工作，取得了良好的效果。我們有幾次經歷：
一、注重工作計劃性
努力增強部門工作的計劃性、針對性和預見性，避免隨意性和盲目性，切實保證各項工作的落實。每月初，部會召開部務會議，檢查總結上月工作計劃完成情況，安排部署本月工作計劃，確保本部門工作有安排、有檢查、有調整、有落實。同時，根據員工崗位職責要求，將任務層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，有效保障了部門工作的'有序運行。
二、突出重點，抓住關鍵
根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質量，講求實效
在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。四、加強作風建設
工作能否順利開展，能否達到預期效果，取決于優良的工作作風。我們把標準化管理作為工作的基本要求，要求全體員工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事、每一項具體工作。同時，要從有利于工作出發，堅持實事求是，做到原則性和靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支高效率、作風硬的隊伍。
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