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主持技巧之如何控制會議現場
我們每天都在經歷著大大小小的會議，然而，你現在腦中能浮現出來的，印象深刻的會議肯定少之又少。作為發言者，你是否抓住了每個機會將你的思想表達清楚？是否每次都只是為了開會而開會？小編整理了主持技巧之如何控制會議現場，歡迎閱讀
主持技巧之如何控制會議現場
情況一、無人回應
會議進行過程中，當會議主持者提出一些問題時，存在沒有任何人回答的可能，在這種情況下，會議主持者應該怎么辦呢?沒有人應答的場面會對整個會議目標最終的達成產生負面影響，因為得不到反饋。會議主持者就一定要想辦法鼓勵參會者說出自己的意見和建議。
當遇到這一問題時，會議主持人就應該使用一些技巧來鼓勵參會者的發言。最簡單的辦法就是點出參會者的名字，這樣冷場的局面就很容易打破。此外，會議主持者還可以通過運用眼神來鼓勵參會者發言。
實際上，會議主持者點到一個人名字時，這個人會特別集中精力、特別認真地去思考問題。而且往往在第一個參會者發言之后，其他參會者就會開始活躍起來，踴躍地發言。實際上，這跟人與人之間的破冰有關，會議主持者應打破沉默的堅冰，開好會議的頭，不將沉默帶到會議的過程中。
情況二、討論不停
與冷場相反，個別參會者有時不停地高談闊論，也會造成尷尬的局面。會議的大部分時間被個別的同事獨自占去了，會議儼然成了他的個人專場，作為會議的主持人又應該怎么辦呢?
直接打斷，回避這個問題，進行下面的議題作為會議主持人，有推進會議議程的職責。于是很多會議主持者就會直截了當地打斷，回避問題，直接轉到下面的議題。實際上，這種做法是錯誤的，這是主持人不能控制局面的典型表現�；乇苓@個問題，會造成不好的結果。如果議題還沒有討論，只有一個人在沒完沒了的發言，而會議主持者就當作討論完了，這是主持者不能掌控局面的一個最典型的表現。
讓員工充分發表意見，并試圖參與討論�；诿裰鞯南敕�，很多會議主持者會采用“讓員工們充分發表意見，并試圖參與討論”的方法來解決個別參會者大發議論的問題。這種做法也是錯誤的，如果每提出一個問題都如此進行，會議將占據工作的全部時間。因為如果員工提出一個問題就進行討論，參與者將輪流成為主持人，那么所有的時間就被討論這些細枝末節的問題所占去了。
打斷，并要求大家先集中問題，再有針對性地解決最后一個方法是“打斷，并且要求大家先集中問題”，如果問題是共性的，那么有針對性的解決;如果問題不是共性的，則可以略過，與員工在會后單獨地解決。解決主要問題是提高會議效率的好方法。在有人不停地大發議論時，會議主持者要打斷，征求大家的意見，然后繼續推動會議的議程。此外，會議主持者還可以通過限制發言時間的辦法制止個別人不停地大發議論。
情況三、小范圍討論
在經理或主管的心目中，可能會有個別重點員工，該重點員工可能是經理培養發展的對象，也可能是能帶來最好業績的員工。通常在這種情況下，一旦他們提出問題，主管或經理在作為會議主持時，就愿意多跟他們進行溝通，結果可能就會使其他的員工感覺受到冷落。那么，會議主持者應該如何有效地避免這種情況的發生呢?
對參會者提出的問題置之不理，進行下面的議題對參會者提出的問題置之不理，是會議主持者最容易也直接想到的辦法。但是這種做法是錯誤的，鼓勵參會者提出問題是會議主持者的職責，如果對參會者提出的問題置之不理，不僅會直接打擊參會者的積極性，更重要的是對于解決問題毫無幫助。因為，會議主持者沒有確定該問題是否屬于共性的問題，就直接放棄了，對于會議目標的達成會有負面的影響，很容易造成損失。
建議其他員工也就此發表意見，大家都參與討論，建議其它員工也就此發表意見，參與討論是主管從個人角度判斷，該參會者提出的問題屬于共性問題，因此建議其他員工也就此發表意見的一種做法。實際上，其他參會者不一定了解該問題的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意見和建議。有調查數字顯示由于個別員工提出個性問題而致使會議跑題的現象大約占整個會議的50%。而有83%的人會對會議跑題感到苦惱，由此可見這是一個十分嚴重的問題。因此，這是一種錯誤的做法。如果每提出一個問題都如此進行，會議將占據了工作的全部時間。
重復參會者提出的問題，并參其他參會者確認此問題有無共性，這是會議主持者正確的做法。既然會議主持者鼓勵參會者提出問題，那么就要正視所提出的問題，向參會者確認其所提出的問題，并與其他參與者共同確認該問題的可探討性。此外，如果會議主持人企圖以更大的聲音壓倒小會的聲音，只會得到適得其反的不良結果，弄得自己疲憊不堪。會議主持技巧主要有這些：1.簡潔明了，突出重點，做到清晰自然，銜接巧妙；2.恰如其分，實事求是；3.端正態度，擺正位置，并要注意自己的態度，發言措辭要到位。
會議控場技巧
1、簡潔明了，突出重點
主持會議正如新聞稿一般，有導語、過渡語和結束語三部分，導語是涵蓋了會議的主要內容，將會議的意義做出了提示，同時還包含了會議的基本程序、會議要求、會議概要。
因此，對于這部分在主持的時候要特別注意簡潔明了，到了過渡語時，要做到清晰自然，銜接巧妙，結尾則要收縮有度，流暢明快，給聽眾帶來一種耳目一新的感覺。
要想主持好會議，你需要把重點先放在前面說，中間順帶，只要能銜接上就行，結尾則引用經典之句，這樣讓聽眾印象深刻。
2、恰如其分，實事求是
主持會議其實，是一次與聽眾的交流互動，需要表達對聽眾的尊重，讓聽眾在會議中感受到價值的傳遞。
主持會議一定要實事求是，恰到好處，言過其實只會適得其反。
3、端正態度，擺正位置
會議主持主要就是起著承上啟下的作用，就像是你小學閱讀里的那個過渡句，穿針引線，讓整篇文章連貫自然，成為一個有理有據的有機整體。
主持會議時，尤其要注意自己的態度，態度是做好事情的第一步，主持會議更是如此。另外，在主持會議時，你要做到2點：
一是作大會總結是要符合自己的職級身份，發言措辭要到位，精神風貌要展現。
二是提出要求要合乎情理并且合乎時宜，適當的時候提出會達到更好的效果。
所以，在主持會議中，端正態度是前提，擺正位置是要點。
會議主持在大家看來無關緊要，在職場或者一些重要場合卻至關重要，甚至會影響著你的前途命運。駕馭好會議，讓聽眾對你主持的會議滿意，是你成為領導要做的基本功。
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