文化公司工作計劃（通用12篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的文化公司工作計劃，希望能夠幫助到大家。
文化公司工作計劃 1
一、指導思想：
牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業的目標，努力培育具有創新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業精神，加強精神文化建設。
通過企業文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發展戰略的精神支柱。
2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發人的積極性和創造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。
3、樹立行為規范，加強行為文化建設。
通過建立公司內部的行為規范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規范員工的行為，構建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質文化建設。
通過物質文化的建設，優化企業環境，打造企業全新形象，不斷提高企業的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內容
(一)加強精神文化建設方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態，也稱之為企業之魂，它是企業文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統一員工思想，引領員工為公司目標面奮斗，將起到極大的'作用
1、明確企業愿景
企業愿景是企業為之奮斗的未來藍圖，是企業較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是“建成海上散貨物流企業�！�
2、確立公司的核心價值觀。
企業的核心價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業對企業目的、對企業員工和客戶的態度等問題的基本觀點，是企業對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業文化是至關重要的。
3、提練倡導企業精神。
企業精神是指熔鑄企業價值觀，企業目標和經營作風精華的觀念形態，是企業文化總和在企業風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業精神是企業中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業價值觀，企業精神的薰陶。
5、廣泛開展企業價值觀、企業精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業精神企業歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業價值觀、企業精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業精神的大討論。
企業的價值觀和企業精神的提煉，歸納，是關系到企業和企業每個人的大事，應當發動所有員工都來集思廣益，對企業價值觀和企業精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文�！镀诌h簡訊》開辟“企業價值觀，企業精神之我見”專欄。
(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業精神，一經采用，給予稿酬。
(5)問卷調查。
主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設方面。
企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業進行正常的生產經營管理所必須的，優秀企業文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。
加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：
1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。
2、清理不符合合資企業特點的制度。
3、建立健全完善有關制度。
通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業價值觀的制度文化，促進企業文化的建設。
(1)建立制訂指導業務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。
(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓制度。制定員工職業發展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質。
文化公司工作計劃 2
XX年是我們文化傳媒公司業務開展的開局之年，做好20xx年文化傳媒創收工作，對開創市場、媒體運營管理有著至關重要的意義，對于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此，我公司將調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好20xx年的創收工作。通過20xx年下半年各項工作開展情況的總結，我們充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后文化傳媒公司創收工作存在的實際問題，現將20xx年工作計劃如下：
一、20xx年任務目標
20xx年預計實現文化傳媒公司收支自負的同時，為集團帶來利潤15萬元。每個季度都制定營業目標，并認真記錄落實情況。
二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度開拓文化傳媒公司的市場，為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大的客戶，長期穩定的客戶源，對有針對性地調整工作策略、開發新的領域。
1、第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大公司的知名度，加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開展業務合作洽談，積極推廣尋找青海至蘭州動車冠名、動車視頻廣告投放合作商等相關相宜。因為處于雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會處于一個廣告低潮期，文化傳媒全體人員會充會利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當的尋找小一些的合作廣告公司，建立初步的合伙人關系。謀求建立傳媒聯合體。我們通過運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。
2、第二季度，隨著天氣的逐漸轉熱，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，我們將抓緊時間與各業務單位聯系，加強與甘肅會展中心相關單位的聯系，做好第三季度會展推廣工作，積極推進各項業務的開展。
3、第三季度，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進來，為年底業務做好充分的準備工作。
4、第四季度，年底各類業務是一年當中的頂峰時期，加之我們之前的業務推廣活動，我們相信也將會是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時間。我們將加緊與客戶聯系，做好年底各類商務演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務等工作的開展。
我們會充分根據文化傳媒公司的實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我們的工作思路，爭取把創收工作做到最大化。
三、制定學習計劃。學習對于傳媒公司全體人員來說至關重要，因為它直接關系到我信與時俱進的步伐和業務方面的生命力。文化傳媒公司將會適時的根據需要調整學習方向來補充新的能量。按計劃對所有員工進行產品知識、營銷知識、媒體運作管理等相關廣告的知識的培訓，并且多渠道了解行業最新資訊和創新，不斷提高自身業務能力，不斷提升工作效率。不斷加強學習，提升整體業務水平。
四、完善文化傳媒公司機制。由于文化傳媒公司是新成立的公司，面對的是全新的市場。這既是一個難得的機遇，更是一個嚴峻的挑戰。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭力。在制度上，不斷完善分公司各項制度，制定清晰的辦公流程、完善業務流程；在工作態度上，不斷增強執行力，請示匯報、不打折扣，堅定執行董事長制訂的各項制度規定。
1、《項目跟度表》認真填寫，及時報送，以備遺棄重要事項，及時跟進項目進度，促使各項工作有條不紊的推進。
2、構建狼性團隊。一支優秀的團隊是目標得以實現的法寶。公司最大的財富在于人才，在于有執行力的`團隊。文化傳媒公司將不斷完善團隊的建設，做到溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰斗力的狼性團隊。我們將認真落實董事長建立一支“狼性團隊”的要求不斷奮斗。
五、加強老客戶維護、積極進取開拓新客戶。
1、對客戶進行定位分析，區分大客戶與一般客戶，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，準備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時更新。
2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。
3、與客戶發展良好的友誼，多為客戶著想，把客戶當成朋友，達到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯系，定期拜訪，在時間和條件允許時，送些小禮物或宴請客戶，重在溝通，增進彼此之間的感情，從而獲取更多的商務信息。
善謀實干，空談誤事，實干興司。文化傳媒公司所有員工激情滿懷，定當一鼓作氣，埋頭苦干，為實現工作目標不斷拼搏。
以上工作計劃，妥否，請董事長指示。
文化公司工作計劃 3
一、背景
公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業文化，經長期熏陶而能自覺遵守、維護企業文化。
二、目的
實施企業文化戰略，樹立企業品牌形象，實現差異化競爭
三、目標
從制度（被動的感應）過渡到環境（被動的心理）和激勵（主動的.意識）。從實際著手，內、外部同時推行，并側重于內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關系，并自覺維護文化秩序。
四、計劃
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執行。
措施：
1、建立“文化園地”企業板報（推廣渠道）
目的：為了開辟一塊宣傳企業文化、發布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡、表現員工才藝的園地，建立企業上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。
形式：在公司建立企業文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設相關內容及員工原創作品，包括文章、書法、繪畫等。
先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料
工作組：
編輯組（3人左右）：市場部、行政部
負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作
稿件組（5-10人）：部門文員、公司文學愛好者或積極參與者
負責發動員工創作，向部門征集、收集稿件
財務組（ 人）：市場部
負責申請、領取、發放稿酬，以及板報設計制作費用
2、組建企業文化戰略委員會（推廣人員）
目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現狀、領會文化建設精神并傳達至所在部門，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執行、監督和反饋。
形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會（每月1- 次）或臨時性會議，平時保持委員會內部的密切聯系。
成員：總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5S推進員、各部門經理及文員。
總經理擔任會長，市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理，各部門經理擔任委員，各文員為推進人。
章程：
1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席；
2、各成員必須學會角色轉換，明確自己在委員會中的職責，主動為推動企業文化建設獻
策獻力，明確認識“企業文化建設始于每一個人都息息相關的事業”，決不是某個部門或某個人的職責；
職責：
會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。
委員：文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議；主動發現部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監督部門學習文化精神、推廣文化建設。
推進人：文化推廣的具體推進人。協助委員在部門中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣
企業文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。
�。�1）制度：員工守則、員工行為規范、服務行為規范、人際關系規范、公共關系規范等。
如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門活動基金，每人每月30元活動經費，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現分發；公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉話等。
�。� ）活動：培訓、會議、比賽、慶典、聯歡、旅游、節日、生日、客戶聯誼活動、員工業余活動、友心俱樂部客戶活動等。
如：運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節日聯歡會、卡拉OK大賽、自駕游等。
�。�3）典范：在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。
如：設置最具和精神員工獎、在企業中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。
�。�4）傳播：內部傳播、對外傳播
如：企業板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區/市報刊、區/市電視臺等。
文化公司工作計劃 4
為落實北車企業文化建設工作會議精神，按照企業文化通知要求，擬逐項開展以下工作：
一、組織機構
成立公司企業文化建設領導小組，公司黨政主要領導任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經理任主管，黨政工團有關部門負責人為成員。
制定《企業文化建設工作制度》等基礎工作制度，明確黨政工團各級組織和相關黨政部門的工作職責。
二、基礎部分
1、企業標志的`規范。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”，鑲嵌“中國北車”標志；
2、公司主辦公樓原有標志、文字全部拆除，安裝新的中國北車標志，兩側文字為北車核心理念：接軌世界，牽引未來。
3、對各部室、分廠名稱標牌進行統一規范。
4、對各種外露管道顏色按相關規定進行規范。
5、提出廠房內生產及安全通道區域的劃分方案。
6、設計完成員工胸卡、工作服、工作帽規范標志。
7、完成廠區跨街管路的文化裝飾。
8、完成公司商務網站網頁規范。
以上工作于9月底完成。
三、應用部分
應用部分按照中國北車企業文化手冊規定適時推進，部分工作要齊頭并進。
文化公司工作計劃 5
為進一步增強員工參與企業文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業文化建設理解和認識，穩步推進企業文化建設，特制定20xx年度企業文化建設工作計劃如下：
一、工作目的
完善企業文化建設，讓企業文化更富有生命力，與行業文化齊頭并進;貫徹實施企業文化，將企業文化根治于心;推動部門持續健康發展。
二、工作措施
在工作方式上，根據公司要求，按照精心組織、扎實推進的`原則，切實推動企業文化建設。具體措施如下：
1、堅持每月企業文化學習：充分宣傳企業文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點，了解企業的工作動態。
2、創造交流空間、融洽部門關系：結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業余時間，圍繞工作實際，在部門內部或部門間聯合開展企業文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間，大家在交流中加深對企業文化理念的認知。
3、搭建學習實踐平臺。將企業文化建設和部門工作結合起來，通過開展多種多樣的文化創建活動。
文化公司工作計劃 6
根據公司的發展情況和企業文化建設的需求，我們制定了以下原創的企業文化十三五規劃。通過不斷加強企業文化建設，我們將為企業管理與經營注入新的生機和活力，為思想政治創新開拓全新的渠道，以保障達成企業各項經濟技術指標的目標。
1、通過學習先進典型，培育正確的世界觀、人生觀和價值觀，以奉獻社會、服務人民為主題，樹立良好的社會形象，重點開展員工的培訓教育。
2、我們可以通過多種形式的政治思想教育、職業道德教育和多元化的寓教于文的文化活動來培養企業文化。同時，我們可以利用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。通過利用我們公司現有的MIS系統和局域網以及寬帶優勢，我們可以快速傳遞上級精神和公司相關信息。
3、根據《公民道德建設實施綱要》的要求，我們制定了適應我公司特性的`職工道德要求和計劃，并加強了對職工職業道德的教育。為此，我們積極探索了學習先進典型的有效方式，通過組織先進事跡報告會等形式，向職工傳遞正能量、激勵員工成長。我們注重培養職工的誠信、責任、奉獻精神，倡導職業道德規范，在工作中堅守職業操守，積極踐行社會主義核心價值觀，為促進公司發展做出貢獻。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民主管理，進一步推進廠務公開，切實提升廠務公開的透明度和質量，并開展定期的監督檢查和考核制度，將情況公開，廣泛征求并采納職工意見和合理化建議。
6、從推行服務承諾作為切入點，我們致力于加強改進服務態度，提高服務質量，并重視行業作風的建設。同時，我們將企業文化作為激勵員工熱情和統一員工意志的重要手段，以確保廣大員工的行為與企業共同的發展目標和方向相一致。
7、我們要努力營造濃厚的安全文化氛圍。為此，我們將全面調動各種宣傳手段，積極傳播安全意識和知識，讓員工深入了解安全管理的重要性。同時，我們注重現代化安全管理體系的建設，引入先進技術和方法來加強對安全事故的防范和處理能力。我們還將推行安全質量標準化，通過制定相關規范和流程，確保安全工作符合國家和行業的要求。另外，我們將重點打造安全物態文化，通過建立安全標志和提示，提醒員工隨時關注安全問題。我們還將建立企業安全文化評價體系，定期開展安全文化的考核和評估，以有效推動安全文化建設。最后，領導層將加強對安全事務的關注，積極推動企業安全文化建設，確保每位員工都牢記安全第一的原則。
總之，本企業以人為本，秉持先進的文化理念，致力于培養塑造員工，并激發勞動者的智慧潛能。我們努力營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，旨在培養一支技術水平高超、安全素質過硬、道德高尚的團隊。同時，我們注重建設和管理安全可靠、穩定運行的電網，致力于打造具備扎實的安全基礎、優越的市場競爭力以及良好的內外形象的企業文化。
文化公司工作計劃 7
1、客觀分析房地產企業的內外因素，提煉核心價值觀
一個企業選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。一般來說，一個企業選擇核心價值觀應考慮下列因素：
第一，要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念，個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利于促進企業價值觀為全體員工所接受的過程。因此，企業在選擇核心價值觀時，應認真分析研究人的因素。房地產行業員工的素質復合性比較大，且一般都有在其他企業工作經驗的歷史，文化呈多樣性和輻射狀。
第二，考慮企業外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為，例如，社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業的關心程度和一體感，社會傳統文化對人們改變舊觀念、接受新價值觀念的能力也有很大的影響�？傊�，核心價值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認真分析研究各種相關因素的基礎上，才能確定既體現企業特征，又為全體企業員工和社會所接受的價值觀。
2、加強房地產企業的培訓工作
培訓是房地產企業進行文化建設的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。筆者以為目前不少在行業內頗具名頭的地產公司的職能與機構設置不甚合理，對人力資源和企業文化重視程度不夠，并且相對來說基本上都在簡單地維持執行功能，缺乏管理創新，這對于公司長期的發展非常不利。
同時，房地產企業還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸進式的植入。
3、自上而下，領導者身體力行，信守價值觀念
企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要建立和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知已者用”的效用。
4、建立激勵機制，鞏固企業文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的.強化。人們的合理的行為只有經過強化以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念，它的依據是巴浦洛夫條件反射理論。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業文化融合的人員要讓其離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實施強化時，要注意幾點：
�。�1）應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵其他行為的再生。
�。�2）應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的作用。注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。
�。�3）強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質激勵結合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優秀的企業文化。
文化公司工作計劃 8
為全面加強企業文化理念宣貫與深植，統一全體員工思想，增強對企業文化的認知和認同感，促進企業文化理念內化于心、外化于行、固化于制，提升企業軟實力，特制定本工作方案。
一、目標和內容
以宣貫企業文化理念為重點，深植精神文化，實踐行為文化，使廣大員工正確理解企業使命、企業愿景、企業精神等核心理念的深刻內涵，明確企業發展的戰略目標，自覺規范員工的行為習慣，全面推動企業文化各項成果的落地應用。
二、組織機構
為更有效地貫徹落實大區公司《加強企業文化理念宣貫具體措施》，成立工作領導小組，領導小組下設辦公室。
�。ㄒ唬╊I導小組。
組長：
副組長：
職責：負責對企業文化理念宣貫和深植的`組織領導。
�。ǘ╊I導小組辦公室。
主任：
副主任：
成員：
職責：負責日常事務的組織落實，引導員工積極參與。
三、工作任務和措施
�。ㄒ唬┡嘤龁T工行為自覺。
1.領導帶頭示范。制定相應的宣貫計劃和具體措施,采取理論學習、研討、調研、講課等形式，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”，引導廣大干部員工學思踐悟、融會貫通，自覺做企業文化理念的傳播者和實踐者。
2.全面鋪開。聚焦推動企業發展中存在的思想認識模糊、信心不足、精氣神不振、進位趕超意識不強等問題，積極做好企業文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。
3.員工參與。各部門注重以文化人、以文育人，充分發揮文化的熏陶、激勵和凝聚作用，把學習企業文化理念成效轉化為干好本職工作、推動企業發展的具體實踐。
�。ǘ┧茉炱髽I良好形象。
4.用好傳播載體。分發、學習大區公司制作的企業文化理念宣貫手冊和企業形象宣傳片，組織員工參觀企業文化展廳。
5.推進媒體融合。充分發揮宣傳陣地的作用，積極運用互聯網技術，探索構建傳統與創新，激發員工廣泛參與企業文化理念宣貫的熱情。
四、營造濃厚文化氛圍
6.強化政治引領。結合踐行社會主義核心價值觀，傳承紅色基因和優秀傳統文化。加強理想信念教育，涵養政治生態，嚴守紀律規矩。
7.納入學習培訓。把企業文化理念宣貫納入學習培訓等。
五、促進管理制度融合
8.完善管理制度。對照企業文化理念，全面系統檢視管理制度存在的突出問題，對企業經營管理各項制度、流程、標準進行修訂完善，推動企業文化理念與企業經營管理深度融合。
文化公司工作計劃 9
一、提理念，塑“靈魂”，為企業文化落地確定方向
企業文化理念就是企業內部的旗幟，它會引領全體員工向朝一個方向奮勇前進。因此要通過挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價值觀等），要根據實際建立和修訂與公司核心價值觀相統一的企業文化理念體系，員工對企業理念要達到熟知、熟記的程度，并在具體行動中自覺實踐。同時，整合和完善公司核心理念指導下的企業文化支撐體系，以公司的核心理念為指導，豐富完善安全文化、經營文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專項文化。
二、推案例，樹典型，為企業文化落地傳遞核心價值觀
案例是對現實生活中發生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實發生過的，所以可信度高、說服力強、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時也可通過抓典型樹樣板，用典型人物的故事來打動員工、帶動員工，傳遞企業核心的價值理念。這些典型人物多是忠誠踐行企業發展和核心價值理念的群體和個人，或是在群眾性活動中表現突出的群體和個人，或是在企業中有突出貢獻或典型事跡的群體和個人。通過這些典型人物的選樹，起到了很好的引領作用。
三、梳流程，建制度，為企業文化落地提供保證
企業文化落地的根本保障是將企業文化融入企業管理的每個環節和制度中，形成約束力量。首先企業文化要融于工作流程，企業文化落地是對企業工作流程的一種優化與再造。要圍繞企業文化核心價值理念，梳理了現有企業工作流程，保留那些與公司核心價值觀相適應的工作流程，修正那些與企業價值觀相悖的流程。其次，將企業文化融于制度建設，以企業文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關企業生產、經營與管理方面的規章制度、工作職責、行為準則，使這些制度職責與準則能夠體現企業價值觀和愿景，能夠促進企業使命和發展戰略等目標的實現。
四、作培訓，廣傳播，為企業文化落地形成輿論氛圍
實現企業文化落地的先決條件是企業文化理念要全員認知，因此要反復講、反復學，通過培訓學習、輿論傳播、載體踐行、環境傳達等形式，采取培訓骨干和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論，建設良好的輿論氛圍。
充分利用企業文化研究會的'平臺，按照宣傳思想工作定位，做好企業文化傳播工作。企業內刊是企業內部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內刊中的每個理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網絡媒體，推進企業文化網上工程建設和數字化展示。
活動是企業文化建設具體的有凝聚力的形式，是企業文化建設的有效載體。華電能源公司通過豐富多彩的活動，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來，通過定期組織系統職工綜合運動會、文藝匯演，組織各類勞動競賽和生產技術運動會等形式，開展豐富多彩的企業文化建設活動。
加強VI視覺理念識別系統建設，是加強品牌建設，樹立企業形象的有效形式。企業通過開展企業VI系統規范應用，制作企業文化看板、企業文化標語、企業文化宣傳欄等形式，加大對公司企業文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業的核心理念，使企業理念能隨時隨地入腦入心。
五、做示范，布網絡，為企業文化落地提供保障系統
企業文化能否落地的關鍵要素之一，就是企業領導的示范作用發揮程度。我們知道企業文化首先是企業家文化，有什么樣的企業領導者，就有什么樣的企業文化，領導者的言行將成為員工思考和行動的標準。因此，企業黨政主要領導，要率先垂范，利用公司召開各類會議之機，宣傳公司企業文化理念，并在公司經營管理中和制度建設方面積極踐行企業的核心價值觀，言行一致，為員工當好示范和榜樣，引導企業員工積極參與到企業文化建設的實踐活動中。
文化公司工作計劃 10
一、方案背景
在當今競爭激烈的市場環境中，企業文化已成為企業核心競爭力的重要組成部分。優秀的企業文化能夠凝聚員工力量，提升企業形象，促進企業的可持續發展。為了塑造獨特而富有活力的企業文化，特制定本方案。
二、建設目標
明確企業核心價值觀和使命愿景，使全體員工形成共同的價值取向和奮斗目標。
營造積極向上、團結協作的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
提升企業的社會形象和品牌價值，吸引優秀人才，拓展市場份額。
通過文化建設推動企業戰略的實施，促進企業的長期穩定發展。
三、建設原則
以人為本：尊重員工的個性和需求，充分發揮員工的主觀能動性，讓員工成為企業文化建設的主體。
系統性：企業文化建設是一個系統工程，要從理念、制度、行為、物質等多個層面進行全面規劃和建設，確保各層面相互協調、相互支撐。
傳承創新：既要繼承和發揚企業的優良傳統，又要結合時代發展和企業實際情況，不斷創新和豐富企業文化內涵。
落地生根：注重企業文化的落地實施，將文化理念轉化為具體的行為規范和工作流程，使企業文化真正融入到企業的日常運營和員工的工作生活中。
四、建設內容
�。ㄒ唬┢髽I理念文化建設
核心價值觀提煉
組織高層管理人員、中層干部和部分員工代表進行深入研討，結合企業的發展歷程、行業特點和未來戰略規劃，提煉出具有企業特色、能夠引領員工行為的核心價值觀。例如：“創新、卓越、誠信、共贏”。
對核心價值觀進行詳細解讀，明確其內涵和外延，使員工能夠深刻理解并認同。
使命愿景確立
明確企業的使命，即企業存在的意義和價值，回答 “我們為什么而存在” 的問題。例如：“為客戶提供優質的產品和服務，改善人們的生活品質”。
制定企業的愿景，描繪企業未來的發展藍圖和目標，激勵員工為實現共同的理想而努力奮斗。例如：“成為行業領先的創新型企業，為全球客戶創造更大的價值”。
通過多種渠道宣傳使命愿景，如內部培訓、宣傳欄、企業網站等，讓全體員工知曉并牢記。
�。ǘ┢髽I制度文化建設
完善管理制度
對現有管理制度進行全面梳理，修訂不符合企業文化理念的條款，補充體現企業文化要求的內容，確保管理制度與企業文化相契合。
建立健全激勵機制，包括薪酬福利、績效考核、晉升獎勵等方面，充分體現對員工創新、卓越等行為的鼓勵和認可，激發員工的工作積極性和創造力。
加強企業文化在人力資源管理中的應用，在招聘、培訓、選拔、任用等環節，注重考察員工對企業文化的認同度和適應性，確保企業擁有一支與企業文化相匹配的員工隊伍。
推進民主管理
建立健全員工代表大會制度，定期召開會議，聽取員工的意見和建議，涉及員工切身利益的重大事項必須經過員工代表大會審議通過。
推行廠務公開制度，及時公開企業的經營管理情況、重大決策事項、員工福利待遇等信息，保障員工的知情權和監督權。
鼓勵員工參與企業管理，設立合理化建議箱、創新獎勵基金等，對員工提出的合理化建議和創新成果給予表彰和獎勵，營造全員參與管理的良好氛圍。
�。ㄈ┢髽I行為文化建設
領導行為示范
企業領導要以身作則，率先垂范，踐行企業文化理念，通過自己的言行舉止影響和帶動員工。例如，在工作中勇于創新、追求卓越，在與員工溝通時誠實守信、尊重他人，在團隊協作中積極主動、相互支持。
加強對領導干部的企業文化培訓，提高他們對企業文化的認識和理解，使其能夠更好地將企業文化融入到日常管理工作中。
員工行為規范
制定《員工行為準則》，明確員工在工作中的行為規范和要求，包括職業道德、工作紀律、團隊協作、溝通交流等方面。例如：“遵守公司規章制度，保守企業機密；按時完成工作任務，保證工作質量；尊重同事，互幫互助，共同進步；積極溝通，善于傾聽，表達清晰準確”。
開展員工行為規范培訓，通過案例分析、角色扮演、情景模擬等方式，讓員工深刻理解并掌握行為準則的要求，自覺規范自己的行為。
加強對員工行為的監督和考核，將員工行為表現納入績效考核體系，對違反行為準則的員工進行批評教育和處罰，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，樹立良好的行為導向。
文化活動開展
組織豐富多彩的文化活動，如文藝演出、體育比賽、知識競賽、團隊拓展訓練等，豐富員工的業余生活，增強員工的團隊意識和凝聚力。
舉辦企業文化節，集中展示企業文化建設成果，開展企業文化主題演講、征文比賽、書畫展覽等活動，加深員工對企業文化的理解和認同。
成立各類興趣小組，如攝影協會、書法協會、音樂協會等，為員工提供展示自我才華的平臺，促進員工之間的交流與合作。
�。ㄋ模┢髽I物質文化建設
企業環境優化
對企業辦公區域、生產車間、廠區等進行合理規劃和布局，營造整潔、舒適、安全的工作環境。加強環境衛生管理，定期進行清潔和維護，保持企業環境的整潔美觀。
進行企業環境文化建設，在辦公區域、生產車間等場所設置企業文化宣傳欄、標語牌、雕塑等，展示企業的核心價值觀、使命愿景、發展歷程、榮譽成果等，讓員工在潛移默化中接受企業文化的熏陶。
企業標識系統完善
設計完善企業的標識系統，包括企業標志、標準字、標準色、企業旗幟、工作服等，確保標識系統的統一性、規范性和識別性。
在企業的產品包裝、宣傳資料、辦公用品、交通工具等方面廣泛應用企業標識，提升企業的品牌形象和知名度。
文化傳播渠道建設
加強企業內部傳播渠道建設，完善內部網站、微信公眾號、內部刊物等宣傳平臺，及時發布企業的新聞動態、文化活動、先進事跡等信息，為員工提供便捷的文化交流和學習平臺。
拓展外部傳播渠道，積極與媒體合作，宣傳企業的文化理念、產品服務和社會責任，提升企業的社會形象和影響力。
五、實施步驟
�。ㄒ唬﹩与A段
成立企業文化建設領導小組和工作小組，明確職責分工，確保企業文化建設工作的順利開展。
開展企業文化現狀調研，通過問卷調查、訪談、座談會等方式，了解員工對企業文化的認知度、滿意度和需求，為企業文化建設方案的制定提供依據。
制定企業文化建設方案，明確建設目標、內容、步驟和保障措施，經公司領導班子審議通過后正式發布實施。
召開企業文化建設啟動大會，向全體員工傳達企業文化建設的重要意義和目標任務，動員員工積極參與企業文化建設。
�。ǘ┩七M階段
按照企業文化建設方案的要求，全面推進企業理念文化、制度文化、行為文化和物質文化建設。
組織開展核心價值觀、使命愿景的宣傳培訓活動，通過集中培訓、專題講座、小組討論等方式，確保全體員工深刻理解并認同企業的'核心價值觀和使命愿景。
修訂完善各項管理制度，將企業文化理念融入到管理制度中，確保制度的有效執行。
開展員工行為規范培訓和監督考核工作，引導員工自覺遵守行為準則，規范自己的行為。
組織開展各類文化活動，營造濃厚的文化氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感。
優化企業環境，完善企業標識系統，加強文化傳播渠道建設，提升企業的形象和品牌價值。
定期對企業文化建設工作進行總結和評估，及時發現問題并加以解決，不斷調整和完善建設方案，確保企業文化建設工作的順利推進。
�。ㄈ┥罨A段
在前期企業文化建設的基礎上，進一步深化企業文化內涵，拓展企業文化建設領域，創新企業文化建設形式和方法，使企業文化更加深入人心。
開展企業文化故事征集活動，挖掘和整理企業發展過程中的典型故事和人物事跡，通過編寫企業文化故事集、制作企業文化宣傳片等方式，傳播企業文化，弘揚企業精神。
加強企業文化與企業戰略的融合，將企業文化建設貫穿于企業戰略規劃、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業戰略的實施。
開展企業文化對標學習活動，學習借鑒國內外優秀企業的文化建設經驗，結合企業實際情況，進行消化吸收和創新應用，提升企業文化建設水平。
加強企業文化建設的理論研究和實踐探索，不斷總結經驗，形成具有企業特色的文化建設模式和理論體系，為企業的可持續發展提供文化支撐。
�。ㄋ模╈柟屉A段
對企業文化建設工作進行全面總結和回顧，評估企業文化建設的成效，總結經驗教訓，為今后的企業文化建設工作提供參考。
建立企業文化建設的長效機制，將企業文化建設納入企業日常管理工作體系，定期進行檢查和考核，確保企業文化的持續傳承和發展。
不斷鞏固和提升企業文化建設成果，通過持續的宣傳培訓、文化活動、制度建設等，使企業文化成為全體員工的自覺行為和價值取向，為企業的發展提供強大的精神動力。
六、保障措施
�。ㄒ唬┙M織保障
成立以公司董事長為組長，總經理為副組長，各部門負責人為成員的企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的總體策劃、決策和指導工作。
設立企業文化建設工作小組，由公司綜合管理部牽頭，各部門指定專人參與，具體負責企業文化建設的組織實施、協調推進和監督檢查工作。
�。ǘ┵Y金保障
設立企業文化建設專項經費，納入公司年度預算，確保企業文化建設所需的資金投入。
專項經費主要用于企業文化培訓、文化活動開展、宣傳資料制作、環境文化建設、獎勵表彰等方面，確保資金使用合理、規范、有效。
�。ㄈ┤藛T保障
加強企業文化建設工作人員的培訓和學習，提高他們的業務能力和綜合素質，為企業文化建設工作的順利開展提供人才保障。
鼓勵全體員工積極參與企業文化建設，充分發揮員工的主觀能動性和創造性，形成人人參與、共建共享的良好局面。
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建立健全企業文化建設的各項規章制度，如企業文化建設工作考核制度、激勵制度、培訓制度等，確保企業文化建設工作有章可循、規范有序。
加強對企業文化建設工作的監督檢查，定期對各部門的企業文化建設情況進行考核評估，對工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力的部門和個人進行督促整改。
七、預期效果
通過企業文化建設，企業的核心價值觀和使命愿景得到全體員工的廣泛認同和踐行，員工的凝聚力和向心力顯著增強，形成了團結協作、積極向上的工作氛圍。
企業的管理制度更加完善，管理效率和執行力明顯提高，員工的行為更加規范，企業的整體形象和品牌價值得到提升。
企業文化建設推動了企業戰略的實施，促進了企業的創新發展和轉型升級，企業的市場競爭力不斷增強，經濟效益和社會效益顯著提高。
企業形成了具有特色的文化體系和文化品牌，在行業內和社會上具有較高的知名度和美譽度，為企業的可持續發展奠定了堅實的文化基礎。
文化公司工作計劃 11
一、背景
企業文化代表著企業的精神風貌和價值取向，涵蓋了戰略愿景、企業精神、核心價值觀和經營理念等多個方面。
二、方案主旨
強化團隊凝聚力和戰斗力，推進團隊建設；
提升員工滿意度和歸屬感，激發工作積極性；
豐富業余文化生活，塑造健康的團隊氛圍。
三、參與對象
全員參與。
四、組織與執行部門
由人事行政部和各總監共同負責。
除日常宣傳活動外，每年9月為重點宣傳期。
五、企業文化內容
戰略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺；
企業精神：激情、創新、致遠、責任；
核心價值觀：共享財富成長；
經營理念：以人為本。
六、企業文化的系統建設方案
編纂《企業行為規范手冊》，涵蓋員工日常行為、服務行為和公關策劃等內容；
編制視覺系統（VI）企業識別系統手冊，包括環境文化、企業LOGO和對外形象包裝等內容；
通過管理層和員工培訓傳播企業文化；
舉辦企業文化活動，如體育項目比賽、攝影比賽、秋游、年會等活動。
企業文化活動計劃
通過一起活動、一起快樂的方式增強企業凝聚力，展示團隊組織能力；
進行捕“風”捉“影”的活動，關愛同事，促進溝通協作；
每年9月組織秋游活動，豐富員工生活；
每年春節前舉辦公司年會，表彰優秀員工并規劃新的一年工作；
開辟在線分享欄目，打造學習型組織文化氛圍。
企業文化是一項長期任務，需要我們共同努力，讓企業文化真正融入每個員工的`心靈深處，為公司的發展注入強大的動力。
文化公司工作計劃 12
一、目的
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，增強公司員工的積極性，從而創造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20XX——青春在這里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的'特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產與公司發展;
2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4.從“以人為本”的角度談安全生產的重要性;
5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;
6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;
8.感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責任與使命;
11.如何看待成長與公司發展之間的關系;
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺;
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由行政部主辦，企業文化小組協辦。以公司全體員工以個人投搞參加。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發
建議;
2.征文體裁不限，字數應不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20XX年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評審及表彰辦法
1.評審由各部門主管、經理及企業文化小組成員組成，以打分的方式選出最
佳作品。
2.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;
設最佳組織獎1名。
3.對于獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加
企業文化小組，并將文章在公司網站和行業報刊上刊登
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