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從0到1讀書筆記（精選20篇）
看完一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，這時就有必須要寫一篇讀書筆記了！你想好怎么寫讀書筆記了嗎？下面是小編為大家整理的從0到1讀書筆記，僅供參考，歡迎大家閱讀。
從0到1讀書筆記 1
這本書的作者是PayPal的創始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業，那么需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。關于做企業，我們大多數人都沒做過，但是做員工每個人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談談讀這本書后我的感受。
壟斷
書中的觀點認為大公司都是靠壟斷發展的。作為一個員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個技能發揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創新來支撐核心競爭力。進步分為兩種，垂直進步和水平進步，垂直進步是從0到1的過程，也是創新的過程；水平進步是從1到n的過程也就是復制。我們要擁有核心競爭力就一定要學會創新，這樣才能走得久走得遠。
競爭
馬克思說人們因為差異才會斗爭，差異越大沖突就越大。在企業里，時刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關注競爭本身而忽略了真正重要的.事情。書中提到哈姆雷特的觀點：真正的英雄把他們的個人榮譽看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭到底。這個觀點用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯合�！皼]有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個人無謂的自尊和榮譽感。
從0到1讀書筆記 2
這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因為現在看到太多戰略不重要，產品最重要；營銷不重要，產品最重要……等等之類的觀點，所以這里給了我一個清醒思考的機會。
創業是一個非常開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個創業公司CEO的首要問題是將一個開放的問題，變成一個封閉的問題，這樣創業就有解了，才有目標，才能給聚焦一點去做好，才能夠有精益創業的機會。市場就像一個原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產品，估計就是在森林里打轉，是出不來的，于是我就用“探險”這個詞來描述好的創業方式，而不是用“冒險”這個詞。
本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個人是否擁有獨立思維的切中要害的一個問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對這個反主流問題，多數回答都是對現在的`不同看法，而好的回答應該盡可能地使我們看到未來。創業本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來的異端人士才更適合。
創新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進步，大多數只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨特創新和進步的優勢；
競爭會扼殺創新，所以企業需要不斷創新，開辟新市場；
“產品會說話”是謊言，如果沒有天使用戶，利基市場，病毒式營銷，一炮而紅是幻想，客戶不會主動上門；
失敗者才會去競爭，創業者應當選擇壟斷，特別到了一個贏家通吃的移動互聯網時代；
創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的，市場不會等你太久，精益創業也不能盲目，必須有針對性地反向去努力深挖；
一個企業不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎產品，形成社群；
員工持股必須從創業開始就實施，一個擁有獨立特行魅力的企業文化才能給吸引優秀員工，吸引客戶。
從0到1創造是新市場可能會比較困難，要求比較高，就像擁有發現“美”的能力者。但我們即使沒有發現美的能力，但發現丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認真改得美一些，有品位一些，也不錯了。我國市場上的產品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產品的核心競爭力很快就會出來。不知道這樣算不算是另一個意義上的從0到1。記得獨立思考哦，畢竟這個才是一切的起點。
從0到1讀書筆記 3
昨天看了馬斯克發射的重型獵鷹，想起一本書，也是他曾經的合伙人寫的，《從0到1》，這本書是講如何創建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創投教父，也是paypal的創始人。
這本書的起源是因為彼得蒂爾在斯坦福大學教授一門創業的課程，一位學生將他的'筆記整理出來，在校內外廣為流傳，然后彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書。
創新不是從1到n，這句話的理解不是生產出來一個蘋果手機，然后不停的復制生產。這個不是創新，而是從無到有，你創造出來一個新的生態系統。在以前傳統的思維里，可能是從1到n是成功的商業模式，但在互聯網時代，從0到1才是創造市場的過程，也能成就一個成功的企業。
里面談到如何打造壟斷企業，知秋覺得有點意思，1、先占領小市場，在一個小市場占主導地位比在大市場要容易得多，當paypal把目光鎖定在ebay數千個超級買家時候，就找對了路子。2、擴大規模，一旦主導了一個成功的市場，就要逐步打入稍大的市場。3、破壞性創新。破壞是指一家公司用科技創新低價推出一種低端產品，然后逐步改進升級。
還有四點跟現在硅谷企業家學到的經驗對著干的內容：1、大膽嘗試勝過于平庸保守；2、壞計劃也好過于沒有計劃；3、競爭性市場很難賺到錢；4、營銷和產品同樣重要。
讀書真的是非常奇妙的事情，也許沒有機會和這樣的商業大腦面對面交流，可是通過書本，我們可以得到他關于商業思考的精華，去了解他的思維模式是怎么樣的。也希望能夠在新的一年里，閱讀更多書籍，如果你也想要分享自己所讀的書。
從0到1讀書筆記 4
作為前些年一度受企業家和商界最受推崇的一本商業寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業哲學吸引每個從商之人。
說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學思想有重合，現在的大部分公司都在通過各種商業運營來爭奪市場，而很少的企業注重創新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質化的境地，而作者認為企業應該用一種批判的思維去考慮商業，去做一些突破，他講發展分為2類，一種叫水平進步（從1到n），一種叫垂直進步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發展進步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創造出一個全新的市場維度，并以壟斷的方式去占領這個藍海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經濟學家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業規則健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業內推動創新的催化劑，因為有壟斷企業才會不斷地創新，維持著現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著公司地運作，不斷推陳出新，取得優勢。
書中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業4個重要的方法幫助企業獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術、網絡效應、規模經濟、品牌優勢。專利技術自然不用多說，無論是傳統行業還是新興產業，產品才是核心競爭力，對產品迭代優化和對新技術的`不斷追求才是成為行業的龍頭的因素，網絡效應，其實應該屬于社會傳播的領域，要打通產品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創造更多的價值，同時做到邊際成本盡可能降低成本達到規�；�，做好企業的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底，再多的方法論都要根據瞬息萬變的商業形勢而改變，本書想傳達的是一種商業哲學，一種勇于創新的理念，才能為企業創造價值，成為標桿。
從0到1讀書筆記 5
買它是因為被他的名字所吸引。
隨著年齡的增長，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會越來越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒有辦法得到？我們希望通過一定的可行方法來指導我們：究竟我應該怎么做才能實現我想要做的？
值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開車時不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發一樣，荒唐無稽，也永遠沒辦法出發到達目的地，最重要的是開始。
書中更像一位成功商人的經驗自述和看法，當然，從名頭上來說確實很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的學習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說明人家確實是在某方面值得自己學習的，用事實打自己臉，不要固執己見。
耐心的讀完了整本書，發現干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒有涉及怎么教人去實事求是一步一個腳印的去解決企業經營中的`某些問題，或者說把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會感覺快樂又充實，雖然比較累，而且在外人眼里看來好像是一個傻子，但是最后這個傻子走出了很多聰明人都沒有達到的高度。
社會發展步伐越來越快，我們越來越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長速度。時而振奮，時而迷茫，時而覺得自己是有理想的熱血青年，時而復盤時覺得自己啥也沒有，啥也不是。
別著急，慢慢來；越急越要慢慢來。
每一次讀新書都感覺是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長見識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表著我們在思考，在前行。
多看看別人的故事，你會與眾不同。
從0到1讀書筆記 6
今天分享我讀了兩遍的一本書，也是目前業內很火的一本書《從0到1》。
分享我很感觸很深的幾句話（非原話）；
如果你的產品需要廣告或者營銷人員去推銷，那就說明你的產品還不夠好（爆發式增長都是專注產品）；
每個成功的企業都是靠解決一個獨一無二的問題來獲得壟斷地位（谷歌），0—1創造的過程；而所有失敗的企業原因卻相同，它們都是無法逃避競爭，1—n復制的過程；
一個人應該做力所能及的事，而不是糾結那些做不到的事；
你可能期望未來清晰可見，你也可能只把未來當做一團迷霧。如果你認為自己的未來是明確的，那么提前了解未來，并且努力打造未來就是有意義的。但如果你的腦海里的未來只是一團迷霧，無法預測，那你就會萌生放棄掌控它的念頭；
任何新方法，任何可以使事情更容易完成的'方法都是科技；
未來是什么？能看見的未來才是未來，看不見的未來就沒有未來。
看這本《0到1》最大感覺就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營銷。而是在傳遞創業的思維和本質，創業，真的是需要“創造”，而不僅僅是復制！
從0到1讀書筆記 7
曾經最不喜歡翻閱這類書，曾經最不屑于理解這類書，曾經卻是某個人最感興趣的讀物。
人，真的會隨著年齡的增長，而改變對人或事物的喜好。如今當我站在他曾經的跑道上，感受他曾感受過的風景，而他早已不在原地。我知道，如果沒有也許，也許沒有如果。
盡管已經降低期望值，整本書看完還是有一點點失落，這本書他會給到幾星？對他創業有沒有一點點幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來最直觀的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來覆去其實就只講了一個點——要創新，至于要如何去創新就沒什么干貨了，大概“創新”真的只可意會不可言傳吧。
作者說，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的`。做事要抓重點，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價值。
有人說，一個人不是忙著出生，就是忙著去死。那么你可能要設法做些什么，生命不息，創新不止。從0到1，從無到有，錢能生錢。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來�！保ā恶R太福音》）
從0到1讀書筆記 8
前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創始人彼得。蒂爾寫的《從0到1》，當今的發展有兩種方式，一種是水平進步從1到N廣泛復制；另一種是垂直進步，從0到1探索創新。經濟學家們所倡導的完全競爭，看似能夠促進企業的發展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業的利潤，有些公司不得不破產倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業以實現利益的最大化。例如：2012年，全美飛機票價平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當年航空業的100多倍。
世界是動態的，富有創意的壟斷者創造嶄新的.事物，有創意的壟斷企業不僅對外界社會沒有壞影響，反而使社會更美好。蘋果的iOS系統趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀60年代的硬件壟斷。
托爾斯泰在《安娜�？心崮取分幸韵旅孢@段文字作為開頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業中，恰好相反，企業成功各有不同：每個壟斷企業都靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位；而失敗企業原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
我們當下的任務是找到創新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認識世界，我們才能重構世界，守護未來。
從0到1讀書筆記 9
在一個書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開啟商業與未來的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細闡述了他自己創業歷程與心得，幾乎涵蓋了一個初創企業要面對的方方面面�？赐扑]語的時候，我就在想，我一個普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創業，這本書對我的意義不大，估計看不了幾頁，就會放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發現整本書的思維和觀點不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來的挑戰中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，并說好的回答應該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進步的，進步有兩種形式:第一種，水平進步，也稱作廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會給企業（個人）帶來一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業（個人）帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個人認為，該章為我們（企業和個人）指明了奮斗的方向，我們要創新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問題是成功是靠運氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的'重要性。以如果沒有規劃未來，未來怎么可能越變越好呢？的疑問句強調成功來源于計劃，不是運氣。為我們（企業和個人）講明了計劃會帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無計劃。
本章還回答了我的一個疑惑：為什么當今社會中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實體。只有人們不知如何賺錢時，才會想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實體經濟中做什么。在一個未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價值。
在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風險，獲得的最多收益。
在結語停滯不前，還是臨近奇點中給了我們如何使未來更加美好的建議找到創新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學書籍完全不一樣，但是文中處處都會給讀者帶來感觸和深思。
從0到1讀書筆記 10
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書是可以和你產生共鳴，而神作或者優秀的書在于顛覆你現有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個核心點就在于，創新的本質就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場，開發的是同樣的產品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術那么就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價，而對手只有自己。
Apple就是一個很好的例子，Apple每一款產品幾乎都市場的領先者，當初的iPod血洗了音樂播放器行業。而iPhone是血洗了手機行業。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業的節奏。至于Mac，當新款iMac發布的時候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統電腦廠商再做什么”。
在音樂播放器行業中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業，那么需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰。這就是書中提到的從1到N的現象，就是說這個社會上已經存在的相關的公司開展這項業務，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷發展的`，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜索領域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創業，那么選擇的領域竟然避開現在已有的，理應預測未來所需的那么只是一個很小的領域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農場里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態度但是我覺得這個道理確實需要好好執行。
還有，一個大公司的爆發很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業，都是在創始人魅力四射的時候壯大的，而在職業經理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人采用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經濟學、管理學試圖讓我們的企業變成職業化管理，但是我覺得這只適用于守業而非創業。
從0到1讀書筆記 11
《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創新可以給人類帶來更多可能性，創造新價值。
讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業都是加工型企業，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實如果想要讓企業獲得豐厚的利潤一定要善于創造和創新，通過專利技術、網絡效應、規模經濟、品牌等形成壁壘，從而實現質的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場而成為這個市場的唯一，其實也就是實現從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業創造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業每天在做的事情是人員的削減，材料的節省，工法的減化，物流的`優化等來維持企業微薄的利潤的增長，只要其中一個環節出了問題的話企業很可能就無法保持利潤的增長了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創新型企業每天在做的事情是專利性技術，破壞性創新，品牌效應，規模經濟等，其中只要某一個環節獲得成功的話企業就能保持利潤的幾何性增長。所以其實企業成功的原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中，企業著眼于短期利益，不可能對未來進展長期規劃。要想將企業從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
本書中也介紹了如何建立一個壟斷型企業，首先是占領小市場，然后是擴大規模，最后是進展破壞性創新。然而我覺得其實最重要的還是創業者對未來二三十年事情的規劃與想象，并且以公司逐步開展的體制去實現方案。在方案的實施當中肯定還會碰到無數實質性的困難與挑戰，此時就需要發動團隊的力量用獨一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業中為企業謀取利益的我們來講其實從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的每一個可以創新的時機，用自己最獨特的工作方式去為企業謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個過程中同樣可以得到自己想要的結果。
最后還是想要引用作者最后講的話"我們當下的任務是找到創新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來。"所有從0到1的理念其實離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關的。我們作為當今社會的中堅力量只有時刻把握從0到1這一理念，才能推動人類社會的快速開展，從而為整個人類社會作出自己應有的奉獻。
從0到1讀書筆記 12
一打開這本書，首先映入眼簾的是各個耳熟能詳的商業大佬為這本書的作者彼得·蒂爾寫推薦語，比如：馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財富》雜志等。一下子，就能感受到這本書撲面而來的分量和作者的舉足輕重。我懷著膜拜的心情開始了《從0到1》的閱讀。
首先，我要強調的是，這本書更適合想要創業與正在創業的人去閱讀，否則很難引起你的共鳴和興趣。其次，一本號稱商業著作的書，里面的觀點或許有很洞見，但不代表你讀完本書后，就可以瞬間領悟商業的核心秘密。畢竟創業所要面臨的問題之復雜程度，不可能是一本書就能揭示的淋漓盡致。
何謂從0到1？
書中給出的答案是：從0到1，或者說從無到有，意味著企業要善于創造和創新，通過技術專利、網絡效應、規模經濟、品牌等形成壁壘，從而實現質的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場而成為這個市場的唯一，這樣的壟斷足可讓企業安享豐厚的利潤。
即便對整個商業社會而言，這樣的模式也開辟了非零和游戲的疆域，著眼創造新價值，把市場的餅做大，這才是最終商業社會乃至人類社會的救贖之道。而與之相對，從1到n只是復制，創造不了新價值，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。
在這兩大概念的'基礎上，作者把企業的經營境界分為三層。
第一層境界：企業只是制造滿足市場需求的產品，只要有原型，工業流水線可以讓產品大量地復制生產出來。但產品有生命周期，市場有飽和度，利潤空間也有限，這就是典型的從1到n的過程，只是一個量變的過程，只是企業追求贏利的過程。
第二層境界：企業創造了良好的組織基因，因而可以與時俱進地不斷進化，實現縱向的傳承，企業最好的產品就是企業自身。比如IBM公司，早期創立時主要業務是商用打字機，昔日和今日的產品完全風馬牛不相及。但創建百余年來，IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的，這推動IBM不斷進化，持續創造商業的輝煌。不過這樣的縱向傳承仍然還是在企業內部，仍然屬于從1到n的過程。
第三層境界：企業創造了社會基因或者思想基因，這可以跨越企業的邊界，影響到整個行業乃至社會，實現橫向的傳承。比如蘋果，它的成功遠遠超過了電腦或者手機單純產品的范疇，影響也絕不僅限于蘋果公司內部。甚至可以說，我們這個時代深深打上了蘋果的格印，這就是從0到1，企業創造的基因影響了社會文化和觀念，乃至改變社會進程，這就是質變。
基本上你讀完這部分，本書的精華你已經看到了。大部分現存的商業模式都是從1到n：復制、改良、量產、價格優勢，不得不承認我國是這種模式下的高手，打敗了無數的競爭對手，也將無數的創新企業扼殺在搖籃里。任何創新的產品一旦問世，可以立馬被破解核心技術，山寨之后，還可以不斷的升級改良，往往最后的山寨產品比原產品還要好用，功能還要強大，而價格通常只是原創的n分之1。作為消費者，從短期來看，我們都是既得利益者；但從長期來看，越來越少的人會選擇創新，我們又失去了許多新產品、高科技帶來的全新體驗，社會的發展和科技的進步會在不知不覺中放緩。同時，核心技術的缺失和創新的乏力帶來的致命缺陷，想必關注時事新聞的各位已經領略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局，牽動著無數華人的心。
作為一位姑娘，雖然我完全不懂技術，但是我很喜歡不斷更新換代的電子產品。我的愿望清單上除了Kindle、無線藍牙防水耳機，蘋果產品可能是除此之外最吸引我的科技產品。因為我是外行，真的不懂市面上琳瑯滿目的科技產品之間到底有什么區別，該如何選擇。而蘋果完美的解決這個問題，具有藝術感的外觀，簡單明了的新產品選擇，高質量保障，良好的售后服務，以致于我成了蘋果產品忠實的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋果新產品面世，我都躍躍欲試。不得不和作者發出同樣的感慨，我們這個時代，早已深深劃下了蘋果的烙印。對蘋果的忠誠度保持了多年，直到iPhone的創新乏力，價格越來越高，讓人眼前一亮的功能越來越少。最終，在一年又一年的失望里，我放棄了iPhone選擇了華為。
一開始真的很不習慣，放棄了多年延用的IOS系統轉投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統的親民和各種實用的小功能。但是，號稱前后2400萬像素的華為手機，讓我十分失望，拍出來的照片十次有九次都是模糊的，看到書中好的片段想拍照保存，工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價格，那種想砸爛手機的沖動，瞬間消失殆盡。原諒我這段文字，這個問題困擾我太久了，實在是不吐不快。
以上個人經歷想表達的是：即使是曾經這樣稱霸全球的蘋果產品，如今也會被后起之秀挑戰其霸主地位和創新領域的權威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場營銷，而輕視了蘋果崛起的源頭——創新。讓忠實的粉絲也會做出叛變的行為，可見創新對于企業占據市場和長遠的發展有多么重要，這也是本書的作者反復強調的從0到1。
所以，如果開始有想創業的朋友和正在創業的朋友請你問問自己，你的創業是從0到1還是從1到n？你的經營境界是第幾層？因為接下來我要介紹的概念就是“完全競爭”和“壟斷”，這和你的經營利潤息息相關。
從0到1讀書筆記 13
讀完《從0到1》，像是一本哲學導論，過去此刻未來的關系，為什么“我”要創造，人與人、與命運、與科技的關系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發現的需求，如何從戰略戰術上占領它。兩本書一個聚焦于自身、科技創新，一個更多聚焦于外部市場的擴展；一個是為什么，一個是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。
書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期盼進步的未來，所以才促使我們不斷科技創新，產生0—1的發展，而不只是在1的基礎上復制。創業公司往往是科技創新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業里面。
“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯網泡沫以及帶給人們的經驗教訓，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創業的熱情。他認為未來創造就應是：
1、大膽嘗試勝過平庸保守。
2、壞計劃好過沒計劃。
3、競爭性市場很難賺錢。
4、營銷和產品同樣重要。以上四點同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關系，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內耗了價值，作者不支持。就應用創新性來實現壟斷才能實現進步。開創創新性壟斷企業方法（最后有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的'基礎上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產業，增加與原有產業的競爭。另外先發優勢并不必須是好的，也能夠等別人開創了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規劃著自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結果對我來說更重要。
作為讀書筆記的一部分，我務必承認，除了“創始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細看。說一個很奇葩的原因。這本書是我在機場購買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是“當人生第一次翻看過紙質書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾D書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當然，摳門于不值得再買本我認為目前不會再讀第4、5遍的書就應也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質版的問題，只聚焦于書籍所傳達的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創造的第一步。
從0到1讀書筆記 14
今天讀完了《從0到1》，這是一本寫給創業者的書，我并沒有創業的打算，買書時為了湊單買的。這是一本好書，可惜買來后很久才讀，讀的晚了些。
創建一個什么樣的'企業才容易成功?在彼得·蒂爾看來，初創企業應該盡可能避開那些競爭激烈的領域，去發掘一些新的空間，并在這些空間里保持強大的優勢，形成壟斷性的效果。只有這樣的企業才能快速成長，并可能成為以后的獨角獸。
我覺得這其實就是人們常說的分蛋糕和做蛋糕的道理：在現有的領域里創業，就相當于分蛋糕，必然面臨著激烈的競爭;相反，通過努力去發現一個新的秘密而開創一個新的商業空間，就是在做蛋糕，因為你的工作沒有直接威脅到現有的企業，初期不會有很殘酷的競爭，也容易快速構建競爭壁壘，為以后的持續發展奠定基礎。
從0到1讀書筆記 15
彼得·蒂爾的《從0到1》一書，是一本暢銷的商業經典，在商業領域受到廣泛的關注。這本書提供了一些有關成功創業的獨特思想，涵蓋了創新、市場、競爭、領導力等方面。在這里我想分享一下我讀完這本書后的感想。
讀完這本書，我最大的收獲是，創業不僅僅是關于產品和營銷，還包括文化、價值觀、理念等方面。彼得·蒂爾在書中闡述了他的觀點，認為成功的創業應該是從0到1，而不是從1到n。這意味著創業者不僅僅是要創造新的市場，還要塑造一個獨特的文化、價值觀和理念，以便從競爭中脫穎而出。
另一個讓我印象深刻的內容是，彼得·蒂爾強調了創業者需要堅持長期的視角。他認為，真正優秀的.公司是長期的；成功需要時間，需要耐心。這種長遠的視角，在這個瞬息萬變、注重短期利益的時代是十分重要的。
最后，我認為這本書也提供了一些有關團隊領導力的洞見。彼得·蒂爾認為成功的公司必須由一個穩定的領導團隊領導。創業者需要在團隊中建立信任、同理和尊重的文化，以便構建一個有利于成功的團隊文化。
《從0到1》是一本非常有用、實用的商業書籍。這本書的核心觀點和洞見可以讓創業者更好地了解如何從0開始創業，打造一個獨特的品牌和文化，以及如何在激烈的競爭環境中找到成功的關鍵。這本書是我強烈推薦給任何有創業夢想的人。
從0到1讀書筆記 16
讀完《從0到1》，像是一本哲學導論，過去現在未來的關系，為什么“我”要創造，人與人、與命運、與科技的關系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發現的需求，如何從戰略戰術上占領它。兩本書一個聚焦于自身、科技創新，一個更多聚焦于外部市場的擴展；一個是為什么，一個是怎么做。內容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。
書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應該算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期待進步的未來，所以才促使我們不斷科技創新，產生0-1的發展，而不只是在1的基礎上復制。創業公司往往是科技創新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業里面。
“以史為鑒可以知興衰”，看好未來，前提是要知道過去。作者回顧了1999那場互聯網泡沫以及帶給人們的經驗教訓，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創業的熱情。他認為未來創造應該是：
1、大膽嘗試勝過平庸保守。
2、壞計劃好過沒計劃。
3、競爭性市場很難賺錢。
4、營銷和產品同樣重要。
以上四點同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關系，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內耗了價值，作者不支持。應該用創新性來實現壟斷才能實現進步。開創創新性壟斷企業方法（終于有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產業，增加與原有產業的競爭。另外先發優勢并不一定是好的，也可以等別人開創了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機、CD播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于能力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規劃著自己的明天。但結果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚�？墒亲非蟪晒κ欠较�，不是人生的目的地，追求的過程相對于結果對我來說更重要。
作為讀書筆記的一部分，我必須承認，除了“創始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細看。說一個很奇葩的`原因。這本書是我在機場購買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看PDF版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是“當人生第一次翻看過紙質書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾D書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當然，摳門于不值得再買本我認為目前不會再讀第4、5遍的書應該也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質版的問題，只聚焦于書籍所傳達的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創造的第一步。
從0到1讀書筆記 17
昨天花了一個下午的時間看完了中文版的從0到1，其實作為一個沒有任何社會實踐經驗的學生，這本書對我的啟發并不是找到開啟商業的秘密，反倒像副標題所指出的，能夠讓你對自己的未來有一個思考。
相信打開這本書的人一定都會被peter的第一個問題所吸引、產生困惑、渴望得到解答。
問題是：“在什么重要問題上，你與其他人有不同看法？”
我認為在整本書的都始終貫穿這個問題的精髓，你需要和別人不同，展現自己的獨特性，
哪怕是瘋狂的、神經質的想法，那些獨特性不要隨著社會規范化的教育被消磨殆盡。
peter指出，做企業和做人是一樣的.，只有保持自己的與眾不同才會有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創造了企業，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻，并沒有推動人類的進步。
這本書有兩個點給我啟發，第一個是對未來的態度。第二個是初創公司和人生的類比。
先說第一個，peter將人對未來的態度分為對未來不明確的悲觀主義、對未來明確的悲觀主義、對未來不明確的樂觀主義和對未來明確的樂觀主義。
這四個維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態度，只不過很多人沒有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類呢？甚至說，根本對自己的未來沒有概念，只是這么隨時間活著而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態度。
現在的我，屬于未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業，而不是為了賺錢隨便去找一份工作，但同時，沒有邁向社會讓我對自己的未來產生了一些盲目的樂觀，往往是這種樂觀激發了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會保持多久呢？說不定只是一兩年而已，也許在計劃失敗后我陷入了悲觀的情緒，但我會時時刻刻謹記，不論自己是悲觀還是樂觀，永遠對未來有一個明確的認識和態度，這樣便知道自己順應著怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。
也就是說，即使整個社會的大環境未來是無法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。
第二個是peter在創業初期所說的風投組合概念，在投資的時候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個籃子，分化風險，但人生和風險投資恰恰相反。一個人不可能為了擁有多元化的人生同時留住十幾種可能性差不多的職業。人生是賭所有家當，孤注一擲，不留后路。
然而peter說學校交給我們的是無差別一般知識，導致現在學生已經成為流水線上的作業，毫無特色，沒有差異。我身邊畢業的同學大多都進了銀行，要么都是在考公務員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個走關系進銀行的同學在拿到offer那天請小學同學組織聚會，底氣十足的好像自己已經是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實并不是那么正確，也沒有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關鍵的是，不要人云亦云。
同時，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領導的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應該將你全部的注意力集中在自己擅長的事情上，而且在此之前要仔細想想是不是有意義有價值。
這兩點告訴我一個道理，全能型人才也許是個騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態。所以，不論你是否創業，都應該想想自己是不是應該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個小計劃、小目的。就像這本書中的“大學炸彈客”說的，我認為很有道理哎，那就是：
1、稍作努力即可達到的目標
2、不懈努力才能達到的目標
3、怎么努力都達不到的目標
好的人生不就是努力實現前兩個，創造各種條件讓未來，3成為2，再成為1么。
從0到1讀書筆記 18
21世紀，是一個日新月異的時代，是一個風云激蕩的時代。而就在這場席卷全球的浪潮中，商業經濟對全球未來的發展又起著至關重要的作用。
首先，商業如何喚醒未來呢？
其實，任何個人或企業的成功都是不可復制的，因而我們不能只是永遠停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過程，我們必須要創造，才能實現從0到1得突破。
其次，我們又該如何創造，創造什么呢？
找到自己的獨特所在加以利用，并動用大腦的智慧創造一個全新的事物，方法甚至價值。然而要想創造全新的事物或徹底改進一種已經存在的事物，一個企業在運行時就必然要經過占領小市場、擴大規模、破壞性創新（避免不了惡性競爭）、后來者居上（一開始的市場份額只會讓你略顯身手，一定要形成現金流）的過程。而由于競爭的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態即靜態，靜態就是死亡，企業失敗更多是由于無法逃脫競爭，這時聰明的投資者企業家更善于運用規避競爭的方法，借此來保證自己企業的生命力。
所以，在這場全球化浪潮中，重點就在于怎樣才能有效的規避競爭。而規避競爭的的核心就在于創新。上文提到的破壞性創新本質上不能等同于創新，凡創新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場金融危機，讓全球萬千互聯網公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創始人還是憑借強大的融資戰略挺了過來。一場金融危機讓好多企業家開始追求精簡保守的發展理念，然而大膽有謀識的企業家卻更要嘗試探索，結合營銷策略和產品內核，打造開拓自己的優勢市場，這樣才能形成市場支配力，才有更大得自主權去運營自己的公司，關心自己的員工。正如書中所述，如今社會生存本身是一件低成本的事情，可誰又甘于只是生存著，不甘心就要去創造，去打造獨特，最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的.獨立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會中，競爭無處不在。我們宣揚競爭，好像競爭是一種生存觀念：通過在競爭中站到最高位才能證明自己是強者。事實卻不然，競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力。商界的機會成本向來很高，商界即戰場，戰場上尤其當今時代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因為只要開戰，必要犧牲，對雙方都必然要帶來損失。戰場如此，商界尚同。我們需要有價值的創新，則初創的競爭壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業，而壟斷企業的特征就是專利技術、網絡效應、規模經濟及品牌優勢，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當然了，畢竟很多時候規避競爭只是一時的，一個企業今天的價值是它以后創造利潤的總和，要長久發展就必然面對競爭，實在免不了競爭，還不能把對手打敗，那就和對手聯合。
最后，未來不是自行發生的，那又究竟是怎樣發生的呢？
這是一個全球化時代，新科技飛速發展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時每刻都在變化，未來的任何時刻都是不明確的。面對不明確的未來，我們是該悲觀還是樂觀呢？不應該悲觀也不能盲目樂觀。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機會和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應這種變化，使得規劃始終優先于機遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對投資者有價值所在，而對每個人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡單來說就是一個指數方程，就好比花園里20%的豌豆莢產出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關注的角落，并抓住良機，持續健康生長。
未來說到底是由人民的創造力推動而發生的。因而對一個初創公司而言，領導者萬不能出現重大錯誤決策，因為在以后的發展中這些大框架基本不會再變，而只考慮細節修改。比如美國憲法只修改了17次，在以后的發展中并不會大修憲法，而只是在細節上變化或者補充。特立獨行的個性是驅動公司進步的引擎，然而這種獨特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會被當成瘋子一樣的看待，可誰能說她不成功呢。喬布斯時而嚴肅的可怕，時而瘋子一般張狂，他同時將兩種對立的，矛盾的特質結合起來，既是局內人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個蘋果轉動了世界。
科技發展，于是開始有人擔心人工智能終究會取代人類。而在本書中，作者認為計算機和人類之間在需求判斷和數據處理方面有本質區別。某種意義上來說，科技是在這個全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強大，可就是取代不了人類，而只能起補充作用。它們不會提出需求，所有價值流向人類。因而，對于不明確的未來，我們依然可以樂觀。
那在我看來，未來不是自行發生的，它是由創造性需求推動的。
從0到1讀書筆記 19
本書以Peter Thiel的成功創業經歷為基礎，以獨到的視角分享了創業成功的秘訣。作者認為，創業不是進化論，而是從0到1，創造全新的市場。他強調，創業成功的關鍵是要有獨特洞察力，發現市場的需求和機會，然后努力去實現。這不僅需要創新思維和創意，更需要堅定的信念和不屈不撓的精神。
本書的獨特之處在于，它不僅是一本創業指南，更是一本提供創業哲學思考的.著作。作者在書中強調，創業需要強大的信仰和獨特的理念，而成功的創業者不應該追逐市場的需求，而是要創造市場的需求。在這個過程中，他們需要克服種種困難和挑戰，不斷探索和創新。
本書是一本非常有價值的創業讀物，對于想要創業和創新的人來說，是必讀之作。它不僅為創業者提供了實用的指南和技巧，更為他們的哲學思考提供了指引，讓創業之路更加清晰和明朗。
從0到1讀書筆記 20
《從0到1》這本書看的真的很慢。
發現自己在做一些需要堅持的事情并沒有達到自己的目標，所以最近的一個主題就是反思，如何利用好時間，如何讓自己更加高效的工作。
經常給學生說，做好事情的前提，一定要有一個好的習慣，生活和工作習慣，所以時時刻刻提醒自己，鞭策自己，自己作為老師，一定要言必行，行必果。
今天的內容告訴我們銷售的分類以及很多時候，它對我們的東西產生重大影響。比如Facebook開始用的是病毒式營銷，一種很多人都覺得效果很差的'營銷方式，但是卻達到了他們自己想要的效果，并且銷售對一個公司而言，非常重要，再好的產品，沒有銷售，顧客是不會自動進門的。
所以我們在做一對一老師的時候，也一定要學會對自己有包裝，符合這個社會的步調。
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