創業學悖論

創業學悖論

　　創業是一種愛好、一種激情、一種藝術、一種科學,一種實踐,更是一種生活方式和人生追求!　以下是小編為大家帶來的創業學悖論，希望大家喜歡。

　　創業過程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于這個過程具有高度動態、流動、模糊和混沌的特征，所以它不斷地變化，常常出現一些似是而非的情況。

　　似沒有潛力或潛力很低的機會可能會是一個很好的商機。蘋果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的創始人斯蒂夫·喬伯斯（SteveJobs）和斯蒂夫·華茲耐克（SteveWozniak）曾向他們的雇主惠普公司提出開發臺式個人計算機的建議，但被告知，這對惠普而言不是一個商機。所以，他們決定創建自己的公司。在很多情況下，被一些風險投資家否決的項目，到了另外一些投資者那兒，卻創造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的制造公司———直覺公司，曾被20個風險投資家否決，但憑著直覺，公司的創始人沒有放棄，最終得到了資金支持。

　　為了成功，一個人必須先經歷失敗。通常發生的情況是，第一個企業失敗了，但創業者從中學到了東西，繼而創建起了一家極為成功的公司。杰瑞·開普蘭（JerryKa？瞤lan）和蓮花發展公司的創始人米戌·凱帕（MitchKapor）合伙開發了最早的筆輸入式計算機。在花完了8000萬美元的風險投資后，他們的公司倒閉了。開普蘭繼續創建了一家拍賣公司和互聯網荷蘭拍賣業務，現在他們的公司成長勢頭迅猛，并于1996年上市。

　　創業需要周全的考慮、準備和計劃，但它基本上又是一件無法計劃的事情。今天，技術、市場、競爭的高度動態和易變的特征使得我們不可能完全了解競爭對手，更不要說了解五年以后的情況了。但人們還是花了大量精力試圖預測未來。結果，當商業計劃從打印機里打印出來時，它已經過時了，這是無法避免的情況。我們一定要記住，這是一個創造過程———像泥塑一樣。所以，你必須培養起一種規劃和隨機應變的習慣，不斷綜合大腦信息和內心感受，不斷對你的選擇進行重新評價，直到這個過程成為你的第二天性。

　　創業需要偏向于行動和緊迫感，但同樣需要耐心和恒心。當一位創業者的競爭對手不斷收購和迅速擴張的時候，他沒有作出任何相應行動，這使得管理團隊里的其他成員幾乎對他發火了。但他在報告中指出，在過去一年中，就因為公司以靜制動，節約了至少5000萬～1億美元。1991年他曾參加了哈佛商學院年輕總裁組織為期一周的培訓課程，這一招是他從NVC的杰斐潤滑油公司系列案例中學到的。

　　如果死守在20世紀80年代造就了各行業領先者的最佳管理實踐原則上———尤其是"接近顧客"這一條上，就會種下自我毀滅的種子，并將領導地位拱手讓予后期競爭者。

　　創業的世界不是整齊、有序、線形、具有一貫性和可預測性的，即使我們希望它能夠這樣。這些似是而非的情況證實了這個世界是多么的矛盾和混亂。要想在這個世界上茁壯成長，你必須十分擅長處理模糊、混沌和不確定性，還要掌握頗有預見性的管理技巧。

　　關于創業者和創業成功的民間傳說、經典故事是那樣經久不衰，即使是在這高度信息化、高度進步的時代也同樣如此。人們對企業創始人和創業過程的了解從沒有像現在這么多。

　　某些神話總是一再地得到人們的關注和青睞。但這里有一個問題：普遍規律雖然對某些特定類型的創業者和情況適用，但創始人的多樣性卻向普遍規律提出了挑戰。

　　神話1———創業者無法塑造，而是天生的。

　　現實情況———即使創業者天生就具備了特定的才智、創造力和充沛的精力，這些品質本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經涂抹的畫布。創業者是通過多年積累相關的技術、技能、經歷和關系網后才被塑造成功的，這當中包含著許多自我發展歷程。具有至少10年或10年以上的商業經驗，才能識別出各種商業行為，并獲得創造性的預見能力和捕捉商機的能力。

　　神話2———任何人都能創建企業。

　　現實情況———創業者如果識別得出思路和商機之間的區別，思路開闊，他們創辦企業成功的機會就比較大。即使運氣在成功中很重要，充分的準備仍是必要條件。創辦還只是最簡單的一部分，更困難的是要生存下來，持久經營，并把企業發展成最終可以使創辦者喜獲豐收的企業。能夠存活10年。

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