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關于南京工業大學碩士生的入學考試初試的真題
在學習和工作中,我們經常跟試題打交道,借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢?以下是小編精心整理的關于南京工業大學碩士生的入學考試初試的真題,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
考試科目:管理學原理 (本試題共150分、3小時)
一、填空題(每小題1分、共15分)
1. 被譽為“科學管理之父”。
2. 權變理論認為,企業要根據內外條件隨機應變,沒有一成不變的、最好的技術和方法。
3. 企業管理者必須有、層次觀點、開發觀點,這是系統論的重要啟示。
4. 綜合利用各種標準,由縱橫兩套系統交叉形成的復合性結構組織,稱為矩陣組織,它具有很大的彈性和適應性。
5. 德魯克提出一切組織都要用
6. 過分集權的弊端主要表現在降低決策的質量、降低組織的適應能力和作熱情。
7. 控制可以劃分為
8. 韋伯在其科層組織理論中認為,被社會所接受的合法權力有三種類型:傳統型/世襲型、個人魅力型、法理性。
9. 根據企業的市場占有率和業務增長率高低兩種標準,將企業的經營單位分成四種不同的類型:金牛、 明星 、幼童、瘦狗。
10. 企業可以采取
11. 內部提升制度的主要弊端有:引起同事的不滿、。
12. 組織的規模越大,活動越復雜,參謀人員的作用就越重要,參謀大大的數量就
13. 較低層次上表現優異、能力突出的管理者
14. 領導者獎勵人才的主要方式是榮譽獎勵、物質獎勵與
15. 財務比率分析包括流動比率、負債比率和
二、單項選擇題(每小題1分、共10分)
1. 第一個將管理定義為一組普遍職能的人是( A )
A、 法約爾 B、韋伯 C、泰勒 D、霍桑
2. 梅奧認為人是( B )
A、 經濟人 B、社會人 C、自我實現 D、復雜人
3. 在某一既定的組織內,管理層次與管理幅度的關系是( B )
A、管理層次越多,管理幅度越大 B、管理層次越多,管理幅度越小
C、管理幅度與管理層次不相關 D、管理幅度越小,管理層次越少
4.主要根據決策人員的直覺、經驗和判斷能力來進行決策是( D )
A、確定性決策 B、不確定性決策 C、程序化決策 D、非程序化決策
5. “X-Y”理論的代表人物是( A )
A、麥格雷戈 B、赫茨伯格 D、梅奧 D、馬斯洛
6. 延長產品的生命周期,是指盡可能延長產品的( B )
A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期
7.組織設計的最基本要求是( C )
A、高效精干 B、責任明確 C、成熟期 D、衰退期
8.控制的目的是( D )
A、改善組織的內部環境 B、保證組織部出現偏差
C、增強企業員工的責任感 D、確保組織目標的實現
9.許多企業在其發展的初期通常采用直線制的組織結構,這種組織結構的最大優點是( D )
A、能夠充分發揮專家的作用,提高企業的經營效益
B、加強橫向聯系,能夠提高專業人才與專業設備的利用率
C、每個下級能夠得到多個上級給你工作指導,管理工作更加深入細致
D、命令統一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高
10.中國部分國有企業引入獎金機制的目的是發揮獎金的積極作用,但現在許多企業的獎金已經成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。這說明( B)
A、雙因素理論在中國不適用
B、保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的
C、防止激勵因素想保健因素轉化是管理者的責任
D、將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的
三、簡答題:(每小題8分、共48分)
1. 簡述20世紀80年代后管理研究發展的新趨勢。
2. 如何看待非正式組織的作用?
3. 企業進行市場研究應該包括哪些方面?
4. 如何進行組織設計?
5. 構成領導影響力的主要因素有哪些方面?
6. 簡述公平理論的主要內容。
四、計算題(每小題12分、共36分)
1. 工廠有某種產品的生產線,全年固定費用120萬元,產品單件變動費用140元,產品市
場售價200元/件,試確定盈虧平衡點。經過技術分析,若購進一條自動生產線,固定費用增加到200萬元,單件變動費用可降至120元,購進該生產線條件下的盈虧平衡點是多少?銷售量達到多少件時,購進自動生產線可以使利潤增加?通過市場調查,下一年度該產品的銷售量可能增加至3萬件,問現在是否有必要購進該生產線?
2. 某公司固定資產投資額與營業收入統計資料如下:
。1) 建立一元線性回歸模型,并確定參數(結果保留兩位小數,也可以用分式表示);
。2) 當2009年該公司固定資產投資額為13萬元時,估計該公司的營業收入。
3. 有下列資料,要求:
。1) 用移動平均法預測第8期的銷售額。
。2) 用趨勢移動平均法建立直線趨勢模型,預測第8期的銷售額。
五、綜述題:(第1小題17分、第2小題24分、共41分)
1. 如何進行有效的溝通?溝通過程中信息失真的原因是什么?如何解決?
2. 企業的任務是什么?企業家要具備哪些素質?他們如何通過不斷的創新實現企業的目標?
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