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從年后離職潮看留人管理 -說到底還是員工關系
大多數企業春節后會出現離職數量增多的現象，原因無非是因為利益：年會開過了，年終獎到手了，跳槽之后才新的公司還能有一個完整的工作年度，而且3月份正是招聘的旺季。所以春節過完了不跳槽，更待何時，特別是在生產企業和房地產、互聯網新興企業、金融公司等行業節后離職現象更加普遍。
一定范圍內的離職率是正常有益的，企業在春節這個時間段，要做的不是嚴肅制度進行阻止，而是要了解原因，進行疏導，防止原本不想動的人也跟風離職。
分析春節后離職原因主要有以下幾個方面：一、個人原因（主觀影響）：家庭原因、身體原因、同事關系原因等；二、企業原因（客觀影響）：薪酬水平不高、晉升渠道不明、溝通渠道不通；三、社會原因（第三方影響）：就業環境好、同業薪酬優、創業條件成熟。
離職潮發生的原因說到底還是員工關系：如果能建立一種合作型的員工關系，達成和諧與合作，就能從單贏走向多贏，避免員工離職潮的出現。
留人的問題，實際上就是如何建立合作雙贏的員工關系，企業在面對節后離職潮有以下幾方面的選擇，根據各企業不同，操作重點會有一定的區別：一、精神激勵(愿景溝通)：新年動員會、新規劃與發展公布；二、物質激勵（利益溝通）：薪酬調整、年終獎分開發放等；三、技術支持（比較溝通）：專業跳槽分析及職業生涯建議。
所以說留人管理說到底還是員工關系的管理，給員工足夠的尊重，建立良好的溝通、有效的管理、明確的政策、公平的規則和清晰的工作程序，使得員工認同企業的愿景，認可企業激勵約束機制，與企業建立共同的心理契約。