倉庫管理員日常管理知識

倉庫管理員日常管理知識

　　倉庫管理員崗位職責包括： 按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。以下是小編整理的關于倉庫管理員日常管理知識，希望大家認真閱讀!

　　為什么要進行倉儲管理

　　1.倉儲是物流活動的周轉中心

　　倉儲連接了采購、生產、銷售，其實除了生產、銷售、采購和財務以外，倉儲還要負責兩件事：一個叫回收物流，另一個叫廢棄物流�；厥找彩莻}儲的一項工作，有些是廢棄工作，就是有些東西時間很久了，成為廢料、呆料、舊料、邊角料，沒有價值的東西趕緊要處理掉。很多企業認為倉庫不夠用，但實際上大部分的情況是積壓物品太多，而且積壓物品中有些是廢料應趕緊處理掉。這個工作是倉庫人員要做的。

　　2.倉儲集中了儲存、分類、保管、加工、轉運這些職能

　　倉儲管理的目標是迅速、準確、經濟、安全。所謂經濟就是成本要可控，預防第一，安全是最基本的要求。

　　3.儲存要集中

　　一旦集中，運費就可控;

　　一旦集中，倉儲成本就可控。

　　4.倉儲還有一個職能，叫調節淡旺季的產品差異

　　旺季的時候、淡季的時候都需要倉儲加以調節。

　　5.調次補缺

　　萬一質量不穩定可以換貨;

　　萬一需求不能及時滿足要補上去。

　　要保證生產線不停工待料，要保證銷售點有貨可以賣，否則直接影響品牌的形象，補缺是為促進銷售。

　　倉庫籌建的三大原則

　　沒有倉庫要籌建，造完要持續地改善，要堅持三大原則。

　　1.物料倉庫要盡量靠近生產線

　　物料倉庫如果離生產線太遠，搬運的距離和時間就會加長，從而影響產品的生產周期。

　　2.成品倉庫要盡量靠近銷售點

　　古話說，兵馬未動，糧草先行，打仗打的是糧草，糧草需要倉庫去運作。所以，糧草離戰線太遠，戰斗力就減弱，所以倉庫要盡量靠近銷售點。

　　3.倉庫盡量避免使用電梯

　　最好的倉庫是平房倉庫。為什么不能用電梯?用了電梯速度就慢了，用了電梯就容易磕磕碰碰。沒有平房就要求布局要更加合理。

　　倉庫一般不會放在市區，而是放在郊縣和交通要道旁邊，運輸又快，地皮又便宜。

　　就進行了封閉式的管理，門衛加強巡邏，用24小時巡邏來彌補這方面的缺點。

　　綠色倉庫的精髓何在

　　什么叫綠色倉庫?綠色倉庫與現在提倡綠色化是一致的，倉儲里面對人體損傷最大的是噪音，噪音的傷害有時比污染還要嚴重。

　　1.噪音污染

　　噪音在六七個分貝以內的倉庫可以稱之為綠色倉庫。當大多數倉庫開始考慮環境管理標準ISO14000的認證工作時，沒有注意倉儲的噪音問題。倉儲放在交通要道上，它噪音就不會很小，但是不放在交通要道，又不方便。關于噪聲的控制問題，我國有不少企業的倉庫已經奏響了環境保護的樂章。

　　2.空氣污染

　　在設置倉庫的時候應該注意到各種污染情況，除了噪音以外還有空氣污染，空氣污染在中國目前已經開始被關注了。倉庫里的空氣污染有兩種情況：

　　可以控制的：倉儲人員能盡量去控制的部分，例如，保持干凈，打掃貨架灰塵，要注意使用科學的方法徹底除去灰塵。

　　不能控制的：不能控制的，例如，有的倉庫剛好在嚴重污染區，長年累月看不到藍天白云，大環境的污染暫時沒有辦法解決，但是小環境的保護能做的盡量自己做。

　　有時候上市公司盤點是有第三方參與的，可能會來拍照片，參與倉儲情況的盤點，這時候倉儲人員代表的是一個企業的形象，所以，綠色問題要注意。

　　倉儲人員的五大素質要求

　　1.勤快

　　偷懶的人不可以做倉庫管理。不勤快是會出問題的。管倉庫要時常走來走去看一看，哪里臟了沒有，東西有沒有放得整齊，擱放的方法是不是不方便等，這就叫勤快。

　　2.細心

　　 倉庫還有一個工作是做賬，做賬需要很細心;

　　 粗心大意的人管倉庫是件很危險的事，會把庫存數據搞得亂七八糟。

　　3.服務

　　服務精神是倉儲人員必備的素質。

　　4.好學

　　要多看一些書上沒有的東西，多去參觀一下別人的倉庫，能夠學到很多有用的東西。

　　5.合作

　　擅長與別人合作也是倉庫人員的素質之一。倉庫的管理人員一般都比較嚴謹，要注意跟別人及時溝通。

　　倉儲人員自檢

　　怎樣做才知道做得好，或者做得不好?倉儲人員經常要問自己八個問題，不斷提示自己工作做到位了沒有。

　　1.是否熟悉在庫物品的基本情況(數量、品質、庫位等)

　　倉庫里有多少數量，品質好不好，庫位是不是標識很清晰，這一堆貨以前一直放這個地方，如果挪掉就很容易出差錯。所以，貨物最好固定在一個位置，不要老去動它，老動它就想不起來了。庫位相對來說要比較固定。貨卡上面有一個最低庫存，這一欄很多企業不填，這種習慣要改一改，對于數量、對于品質都要有記錄，并且是詳細的記錄，要經常去看。

　　2.是否能已熟練掌握物品收、發、存作業流程和工作方法

　　一些很實戰的方法，一些標準化的作業流程，是否能夠按照步驟、按照標準去做，也就是執行力問題。倉儲人員一定要很熟練，做了幾年以后，能提出一些改進的方案。

　　3.在倉儲管理工作中是否能及時準確做好收發存詳細記錄

　　倉庫工作不只是動體力，還要動腦力，要做詳細的記錄。貨就是錢，倉庫不僅僅是一個存放貨物的場所，從某個角度來講倉庫就是保險箱。如果進進出出都不做很詳細的記錄，到時候就查無依據。管倉庫管久了，大小本子很多，即便有ERP系統，也要隨時進行記錄。

　　4.是否能定期盤點在庫物品以掌握和報告物品的消耗動態

　　保管的物品有一點點變化，馬上要通過報表或其他方式加以匯報。

　　5.是否經常巡查倉儲物品以及時發現各種問題并恰當處理

　　例如，電線老化很容易引起災難，只有管倉庫的人經常巡視才會發現，一旦發現馬上打電話叫人來修。所以，倉庫的電線最好是排明線，問題就很容易被發現。如果超出能力范圍要請求幫助，向上級領導匯報。

　　6.是否掌握對物品進行科學保養和保護的具體方法和技巧

　　倉庫里保管的物品很多，不同的物品對保管的要求都是不一樣的，可以利用網絡這種工具查到比較新的和實用的信息。

　　7.是否及時調整和分析在庫物品ABC動態分類和安全庫存

　　如果貨物的安全庫存已經遠遠低于安全庫存量，就有必要也有義務去提醒采購。尤其對A類產品，價值很高的或者生產線使用頻率特別高的、特別大的那些物品，要格外關注，避免斷貨。

　　8.是否已熟練掌握生產看板拉動/主動式的原材料工位配送

　　采用看板模式管理對倉庫管理的要求就更高了，要及時配送，連續補貨，配送的頻率很高，因為它是同步加工。生產過程中物料不能在生產線上積壓，完全靠倉庫源源不斷地給予支持。有些管理的比較好的倉庫，是跟著生產線的物料倉庫，作息時間跟生產線完全一致。

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