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員工離職，執行力，工作效率
“員工離職”、“執行力”、“ 工作效率” 這三個看上去根據不相關的詞語。在我目前所處的環境看來卻是一個事物的不同表象。
為什么一些經驗豐富的老員工要離職？
為什么執行力不強？
為什么工作效率不高？
凡是現在能講出來的種種問題，歸結到底，都是“人”的問題，而這些問題引發了一連串的問題。
產 生問題的原因在哪里？如果做詳細分析的話，可能會相當復雜，但站在一個普通人的角度上看上去就非常簡單。原因在于企業和員工、管理者和被管理者之間在由于 某些因素正產生對立。企業的文化正在慢慢消失，企業與員工之間沒有共同利益，唯一可以用來平衡企業與員工之間關系的只有金錢。領導所陳述的愿景被認為是忽 悠，領導的可信度在不斷的下降。
我曾經認為企業的目標與員工的目標應該一致，但在缺乏共同利益的情況下，幾乎是空洞的，毫無意義的。企業與員工的關系已經簡單到極點，就是你給錢，我干事，你給多少錢，我就干多少事。雖然，企業中仍不缺一些積極向上的員工，但在幾次企圖突破之后，也都難有建樹。
由于這些原因，工作效率不高、執行能力低、員工離職的情況也就在所難免。
根本原因在哪里？
根本原因就在于企業的領導核心。
領導核心缺乏卓越遠見，所倡導的愿景目標未被所有員工理解和認同。（或者說不清晰）
領導核心缺乏領導魄力，無法兌現目標和帶給員工成就感。（領導沒有思路，被認為不可追隨）
效率和執行力源于員工自發的內在動力，很難進行量化或規范化。保持現有水平就談不上效率，按步就班也談不上執行力。領導者也不可能事無具細地將每一件事情，每一個細節都安排得妥妥當當，最終還要靠員工自發的動力。
企業要改變這種情況，我覺得從領導核心的角度來做，只需要做到五個字就足夠了。“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴”
這五個字不難理解，關鍵是如何發自內心地去做（官僚作風要不得，也不要太把自己當回事）。
員工要的東西也很簡單，就兩樣東西，“金錢”和“地位”，金錢是最直接的，物質的，保證生理需要的。地位是被他人認同、尊重，保證精神需要的。這兩方面都可以轉化為員工的成就感。單純靠哪一樣，都是不行的。
在網上看到一個調查，問：“忠誠與能力，你選擇哪個做下屬？”
當然這種選擇題出得并不是太合理，只能二選一。我認為我會選擇能力。
忠 誠是相對的，任何事情也都是發展地變化地，所以忠誠并不可靠，沒有保障。而且，就我個人而言，我不喜歡那種不長腦子的人，沒有能力的忠誠無疑是長了副豬 腦。與有能力的人在一起，也是提高自身能力的好機會，成就別人的同時成就自己。如果僅考慮忠誠，無疑會最終落入惡性循環，帕金森定律可說明這點。
員工跳槽的個人原因
1、 企業制度不規范，管理不善；
2、 同事、上下級人際關系不協調，不滿直接領導；
3、 工資收入低，福利差；
4、 不受尊重、沒有民主管理；
5、 “跳板哲學”：學到了東西就該走了；
6、 同工不同酬，分配不公；
7、 不喜歡企業的運作方式和固有體制，升職論資排輩；
8、 在企業內缺乏領導重視和成才的人文環境；
9、 人才過剩，能力埋沒，無個人發展的空間,升職無望；
10、 無法得到更富于挑戰性的工作。
員工跳槽的企業原因
1、 企業所從事產業的前景不被看好。
2 、企業自身業務發展停滯不前，竟爭中處于劣勢。
3 、企業有金融資產的缺陷，無法估計今后的影響。
4 、企業發展戰略出現根本性的失誤，預計今后失敗。
5 、企業面對強大的競爭對手，處處受其壓制。
6 、企業領導不具備創業、守業和繼續發展企業的素質
7 、企業內部環境和管理體制缺乏凝聚力，員工對所從事的工作沒有積極投入的認同感。
8 、企業在人員配備方面的不合理，導致人才資源的浪費，不具備人盡其才的要求。
9、 企業的運作方式和固有體制。
10、企業無力提供相當水平的收入和福利待遇。
員工跳槽對企業的影響
1、影響本職工作；
2、影響前后節點；
3、影響公司形象；
4、影響公司客戶；
5、核心能力下降；
6、帶走公司機密；
7、增加公司成本；
8、影響員工情緒；
9、引起連鎖反應；
10、助長競爭對手。