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企業管理中績效薪酬管理的設計與應用論文
摘要：薪酬制度是人力資源管理的核心，是員工勞動獲取報酬的制度保障。良好的薪酬管理是管理企業的基礎。公平、合理、高效的薪酬制度有利于企業又好又快發展。本文結合自身崗位實際，針對金鉬集團當前人力資源管理工作中績效薪酬管理方面所涉及問題進行了分析與探討，為金鉬集團提升和完善人力資源管理提供參考。
關鍵詞：企業管理；薪酬設計；績效考核
目前，企業競爭愈加激烈。企業競爭已逐漸轉為人才競爭，誰擁有人才、核心技術誰則擁有高效市場資源。因此，做好薪酬與績效管理對企業“請到人、用好人、留住人”起到關鍵作用�，F代企業管理運營下，只有通過績效薪酬管理制度激發員工潛能，提高工作效率，才能實現企業利潤最大化目標。本文結合當前績效薪酬管理工作實際，就如何做好績效考核與薪酬設計問題進行了闡明，旨在提升企業與員工之間的和諧度，并從人力資源管理角度提高企業經濟效益。
一、關于薪酬與績效的基本理解
薪酬是指人參與社會勞動而獲得各種酬勞的總和，本質是員工與組織之間的公平交換或交易，獲得薪酬多少主要與履職年限、個人貢獻、工作經驗、學識、技能等有關。而績效主要指員工在一定時間和條件下完成某一任務所表現的工作行為和成果；其受多種因素影響。如知識、激勵措施、環境等，同時還會隨時間變化而變化�；谏鲜龇治�，做好企業薪酬績效管理屬于難點和重點。
二、關于薪酬設計中應注意問題分析
1.薪酬的基本構成
通常員工薪酬主要包含經濟性報酬與非經濟性報酬。所謂經濟性報酬是指工資、津貼、獎金、股權等；還有一些福利如社會保險、醫療保險、養老保險、單位集體福利等。非經濟性報酬如職業性獎勵、職業安全、晉升機會、社會地位、榮譽及成就感等。如何實現上述因素在符合公平原則的前提下進行合理分配是薪酬設計的核心。
2.薪酬設計影響因素及基本原則
薪酬設計受內/外在因素影響。其中內因包括職務高低、技術水平、工作時間、工作環境、福利待遇等。外在因素包括生活費用與物價水平、企業負擔能力、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況等。對薪酬進行設計時應遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平、持續發展的原則，以利于企業公平合理用工需求。
3.關于企業薪酬設計的主要事項討論
首先，做好薪酬調查是薪酬設計的關鍵。薪酬調查應考慮三個問題：
一是做好企業薪酬現狀調查，即通過問卷從內外部公平、自我公平角度了解現有薪酬體系存在的問題及原因；
二是做好薪酬水平調查，了解行業和地區薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、獎金和福利狀況、激勵措施以及未來薪酬走勢；
三是做好薪酬影響因素調查；如宏觀經濟、通貨膨脹、行業競爭、人才供應、企業市場適應性等。
其次，確定薪酬策略，采取與外部薪酬水平進行橫向比較定位。若當前采用的薪酬水平高于市場平均水平時為市場領先策略；持平時為市場協調策略；低于市場平均水平時為市場追隨策略等。目前企業基本采用混合薪酬策略，即根據職位類型、層級高低、工種及地區差異等因素制定不同的薪酬策略。例如：關鍵崗位采用市場領先策略，普通崗位采用市場協調策略，對可替代性強的崗位采用市場追隨策略。
第三，做好職位分析。根據企業目標和人員構成的基礎上明確部門職能，理清職位關系；從而進行崗位職責分析；最終由崗位員工、直接上級和人力資源管理部門完成崗位說明書編寫，以便其作為薪酬制定依據。
第四，做好崗位評價�？蛇\用當前人力資源管理方面先進的技術手段，合理確定各崗位對企業產生實際價值的大小。其目的在于解決公平性問題，如通過比較企業各職位的重要性來確定薪酬等級。關于評價的有效性應該以制定的崗位說明書及企業特點為依據。
第五，做好薪酬類別確定。要根據不同崗位類別確定薪酬方式。如企業高管可以采用與年度經營業績掛鉤的年薪制；主要管理人員和技術人員可以采用崗位技能工資制；營銷人員可以采用提成工資制；企業急需的人員可以采用特聘制等。
三、關于績效考核在薪酬設計中的應用
1.關鍵業績指標KPI在績效考核中的應用
眾所周知，績效考核是企業管理常用方式，有利于激發員工積極性。企業要想長期發展必須制定中長期人力資源發展規劃，并依據規劃制定相關計劃并逐一實現。實行關鍵業績指標KPI考核正是其真實反映。KPI在衡量戰略實施效果中起到關鍵作用，目的在于戰略轉化為內部活動，以增強核心競爭力實現企業長期健康發展，這不僅是衡量企業戰略實施效果的指標，也是反映影響企業創造價值的因素，還可用于管理員工績效�；谏鲜龇治�，KPI考核指標用于績效管理不僅可作為激勵手段用于提升員工積極性，更是一種為企業長期健康發展提供管理支持的工具。
2.績效工資制在薪酬設計中的應用
績效工資指把薪酬收入與個人業績掛鉤，實現按勞分配，促使員工積極工作。采用這種薪酬體系首先有利于企業將員工工資與業績指標結合，還可將激勵機制與企業目標和個人業績相聯系，有利于提高員工責任心；其次，有利于實現按勞分配，激發員工競爭意識。同時，有利于提高員工團隊意識，提升企業形象，對加大員工激勵并提升員工凝聚力具有重要作用。最后，員工工資浮動比例大，績效工資可占50%以上，有利于實現企業優秀人才的選拔及優化企業人才結構。
綜上所述，企業薪酬績效管理是企業人力資源管理的核心，良好的薪酬管理模式不僅是一個高效的管理平臺，更重要的是一個全新的管理理念，它為企業提供了一個超越競爭對手的機遇。本文就金鉬集團績效薪酬等管理中遇到的實際問題行了闡明，并對實施績效工資考核制的優缺點進行了分析，為企業人力資源管理提供參考依據。
參考文獻
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