企業文化管理標語
整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生
素養：養成良好習慣，提高整體素質
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時時行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
分工合作來打掃，相信明天會更好
全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規范
現場差，則市場差;市場差，則發展滯
高品質的產品源于高標準的工作環境
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，S離不開現場
堅持可視化和激勵化的S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行
標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
改善的種類：事后改善、事前改善
五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
降低庫存：魔方作戰
建立S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行
糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施
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