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從大數據時代看企業管理模式的創新的論文
一、大數據時代下企業管理面臨挑戰
在大數據的背景下，企業在管理中面臨著一定的挑戰，主要體現在以下幾個方面：
1、企業需要整合多樣化的數據
信息技術的發展為數據的傳播提供了更多的途徑，就企業而言，需要采集的數據量逐漸增加。數據類型也變得越來越多樣化，這就對數據處理帶來了一定的挑戰。就我國而言，好多企業比較善于處理結構化的數據。在處理非結構化的數據時，有些企業就顯得有些力不從心。除了結構化數據，非結構化數據，還存在一些半結構化的數據。更為重要的是，對企業而言，半結構化和非結構化的數據越來越多，這些數據對企業管理是非常關鍵的。
2、企業需要對數據加以實時分析
全球化浪潮席卷而來，企業生存和發展的外部環境發生了很大的變化，內部環境也處于不斷改變之中。從另一個角度講，企業在開展管理工作時，面對的數據量逐漸增多。企業需要通過數據分析和處理工作了解自身的運行狀況，對數據進行實時的分析和處理是企業需要積極應對的挑戰。
3、企業需要根據數據進行決策
數據的分析和處理結果，可以為企業管理者制定決策提供重要的依據。數據中蘊含著大量的有用信息，通過數據分析提取其中的關鍵信息，這些信息也就是企業領導制定相關決策的有效參考。好多企業在這一方面存在欠缺，未能對數據進行有效的利用，這是企業管理者需要重視的一個問題。
4、企業需要關注數據的安全問題
在網絡環境下，信息安全是人們非常關心的一個問題。就企業而言，在開展管理工作時涉及很多的敏感信息。主要包括和企業自身相關的信息，以及企業服務對象的信息等。對于信息的保護問題是值得企業關注的。
二、大數據時代下企業管理創新方法
21世紀是一個全新的時代，在新的時代背景下，企業之間對市場份額的競爭愈演愈烈。企業管理對于企業的發展是至關重要的，如何構建創新型的管理模式是企業管理者需要認真思考的問題。筆者認為企業管理者可以從下述幾個方面開展相關工作：
1、以數據為依托進行運營與決策
在大數據時代，數據是十分重要的。數據對企業的發展具有重要的影響，企業必須重視對數據的采集的處理。具體如下：首先，進一步完善現有的數據信息平臺。我國的大多數企業都比較善于處理結構化的數據，數據平臺也比較側重結構化的數據�，F階段，企業應該將重點放在非結構化數據上，如視頻數據等。其次，重視對企業內部數據的挖掘工作。對數據進行有效的分析和處理，從而為企業制定營銷策略提供指導。再次，加強數據管理工作。企業領導做好監督工作，加大監管力度。
企業應該改變傳統的管理模式，重視數據，構建為數據為中心的新型管理模式。在此期間，關注非結構化的數據，重視對非結構化數據的處理和分析。同時，也利用一定的手段，如微博和社交網站等，加大對自身企業的宣傳，使得人們更好的認識和了解企業。通過采集和分析數據，企業可以更好的了解市場，也能更好的了解消費者的實際需要，從而為企業的發展提供一定的指導。
2、加強數據管理人才的培養
在企業的發展中，人才的作用是不可忽視的。企業之間的競爭，從本質的角度講，也就是企業人才之間的競爭。企業在探索創新型的管理模式時，人才資源也是非常關鍵的。在大數據時代，擁有處理大數據技術的人才是企業十分需要的。此外，作為數據處理人才，他們不但需要掌握充足的數據處理技巧，還需要儲備一定的市場營銷知識。綜合性人才是企業真正需要的，也是市場真正需要的。
企業必須重視數據，可以構建專門的數據處理部門。為了建立這一部門，企業管理者需要選擇合適的人才，具體工作如下：首先，對員工進行適當的培訓，使得員工可以了解和掌握和數據處理和分析相關的理論和技術；其次，從企業員工中選出那些實踐能力相對較強的人員，鼓勵他們加入數據處理部門；再次，確定好部門人員之后，需要對其進行定期的培訓，不斷提高他們的專業技能。
3、建立科學合理的企業網絡
在利用數據時，企業可以考慮構建科學合理的企業網絡�，F階段，建立合適的產業鏈是企業發展的趨勢。在產業鏈的作用之下，企業可以將自身信息、服務對象的信息以及企業職員的信息等有效的融合在一起，從而形成一個以企業為核心的數據庫。筆者認為對企業而言，構建企業網絡是探索創新型管理模式的基礎和前提�，F代企業管理非常重視企業產品，認為產品是企業的代表，同時也是企業的核心。與企業產品有緊密聯系的是企業的服務，在建立企業網絡時企業應該采取分層的方式，將企業產品、服務和企業職員信息放置在不同的層次。
三、總結
大數據時代的到來為企業的發展帶來了新的機遇和挑戰，企業應該積極應對各種挑戰，重視對數據的利用，從而更好的利用數據，使得數據為企業的發展提供更多的幫助。在本次研究中，筆者主要分析了大數據為企業開展管理工作帶來的挑戰，并以此為基礎提出了開展創新型企業管理的具體策略，希望可以為相關人員提供一定的參考。
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