在創業過程中要特別重視團隊建設

在創業過程中要特別重視團隊建設

　　對于創業新手來講，投資市場處處都有學問，所以要想快速實現成功創富美夢，那就必須時刻保持學習的狀態。下面小編就將在團隊管理上為您指點一二！

　　1、如果你的2到4人團隊無法在6個月到1年內實現盈利，那么肯定出問題了。除非是你自己選擇不盈利，但這必須是你的選擇，而非市場原因。

　　2、在創始人團隊中平均分配股票。

　　3、一直有一個期權行使計劃。

　　4、依據一致意見做出大多數決定，但唯一一位 CEO 擁有最終決定權。從第一天就明確如此。

　　5、你作為CEO的權威是贏得的，因為你是從無到有。如果贏得勝利，這種權威會隨之增長，反之則會下降。不要試圖濫用你沒有贏得的權威。

　　6、士氣是真實存在的，而且自身能夠永久存在。如果長時間沒有勝利，你的投資者、員工、家人，以及你自己都會失去信心。努力工作，不要陷入這種境地。

　　7、謹慎選擇最初團隊成員。所有人都應當開心共事，至少擁有一項企業相關的技能，效率極高且務實。所有人都應當有產品意識，在產品與公司方面擁有共同的理念。

　　8、你工作采用的標準，就是你所接受的標準。選擇一小部分對你最重要的、沒有談判余地的規定，并毫不松懈地予以執行。

　　9、解雇那些難以共事、沒有效率、不可靠、沒有產品意識，以及不務實的人。迅速解雇。

　　10、有些磨擦是好事，但磨擦過多很要命。解雇那些制造太多磨擦的人。好工作+壞習慣=你被解雇了。

　　優秀的團隊可以讓您的創業事業更快踏上成功，所以要想創富事業順利發展，那就必須重視團隊建設，就一定要多留心上面的建言！

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