企業管理決策者失敗的九個原因介紹

企業管理決策者失敗的九個原因介紹

　　成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然，管理學不是成功學，而是一門純粹的科學。下面是小編幫大家整理的企業管理決策者失敗的九個原因介紹，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業管理決策者者失敗的九個原因介紹

　　失去理智

　　可能是最為常見的失敗模式，特別是對以前很成功的人，他們喪失了他們的謙遜，他們的客觀性，開始認為他們無所不知。他們不只是失去了眼光，他們真的不相信他們需要它。

　　按你自己的議程表行事

　　如果你是個企業家，而公司是你的一切，這是一回事。只要是你想要的你就去做。但當你為一家公司打工的時候，你在那里不是為了塑造你自己的瘋狂道路。你處于什么級別都無所謂。你在那里是為了完成公司的業務，而不是你自己的。你無法以這種方式實現自我。

　　你在殘酷的競爭性世界中競爭得精疲力盡

　　它并不總是這樣，但現在比以往任何時候都更是如此，企業管理決策者和員工都需要不斷地使自己恢復和重新投入。在任何競爭激烈的市場中，昨天的價值主張或許不再適用于今天或明天

　　彼得原理

　　絕大多數在企業階梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人，要么達到一個他們不再有競爭力的級別，要么橫向進入他們不適合的崗位。而且經常是，他們從此停滯不前。

　　你在失去它

　　我考慮所有這些有細微差別的方式來表述它，但沒有哪種合適。它是巨大的，但沒有人談及它。人們失去了它�；蛟S他們本來就不正�；蛘哂悬c失去平衡，而且不管出于何種心理壓力，個人，諸如此類，他們開始匆促行事和自我毀滅。我看到很多人恢復過來，但首先，他們必須走出去獲得幫助。

　　文化疾病

　　我曾與一家有你無法想象的糟糕聲譽的上市交易公司合作過。媒體、客戶、所有人都覺得他們是傲慢的惡霸。以各種陰謀論對其進行批評變得流行起來，而不是著眼于他們自己。每個人都企圖變成他們。這種愚蠢的行為變成某種在整個公司傳染的文化疾病。不是開玩笑。

　　你對組織失去了的信心

　　有時候，原因不在你。在任何給定的時間，大概還一半的公司都在朝著錯誤的方向前行：下跌�？纯矗遥桑停ǎ遥桑停停�，斯普林特（Ｓ），雅虎（ＹＨＯＯ），美國在線（ＡＯＬ），柯達（ＥＫ），不勝枚舉。早上起床和當你感覺公司實際上好像無處可去時要變得有效率，這兩件事情都是困難的。

　　你的戰略不夠成熟

　　這種情況總是發生，而且發生的原因因變數太多而無法歸類。某一天，你的想法非常不錯，它們切實可行，而且一切都非常順利。第二天你醒來，一切都改變了。畢竟，我們生活在一個充滿活力的世界。突然，你的戰略或想法和你的客戶，你的老板，市場等等諸如此類不再產生共鳴。

　　你不明白或不想遵守游戲規則

　　想用自己的彩色蠟筆繪出世界嗎？以你自己的鼓點前進？做你自己的事情？做一個有理由或者沒原因的反叛者？這很好，去試試吧。但是當談到工作、產品、市場、客戶，諸如此類的事情，你真的不能為所欲為。

　　造成管理失誤最主要的原因是

　　管理失誤主要的原因有外因和內因兩種。其中，內出型戰略管理失誤包括兩個層次: 一是戰略管理白身的失誤，也就是戰略管理部門內部的失誤，即戰略制定失誤、戰略實施失誤和戰略評價失誤；二是戰略管理配置的失誤，這是戰略管理部門以外的失誤，包括對戰略部門的人員設置、崗位設置的失誤和組織制度的失誤。

　　戰略管理行為的失娛，即戰略制定失誤、戰略實施失誤和戰略評價失誤，是戰略管理失誤的主要組成部分。

　　(1)戰略制定失誤。戰略制定失誤從狹義上講，就是制定戰略本身的失誤;從廣義上講，包括戰略展望提出的失誤、日標體系建立的失誤和戰略制定的失誤。

　　第一，戰略展望提出的失誤、包括戰略展望是否使得企業的高殷管理者清楚地認識企業的長期發展方向和未來結構，是否可以降低管理部門缺乏戰略展望的風險，是否可以傳遞企業目標、激勵職員的斗忠，是否是低層管理部門制定任務的指導文件，是否有助于企業充分地規劃未來等。

　　第二，目標體系建立的失誤，包括各類目標是否一致，各層目標是否一致等。前者是指長期目標與短期目標的協調，戰略目標與財務目標的協調以及其他日標的一致程度;后者是指企業的各級組織的目標是否一致，各部門的目標是否協調等。

　　第三，戰路制定的失誤，包括對企業外部環境分析是否有誤，企業內部資源的分析是否有誤等。

　　(2)戰略實施失誤。戰略實施失誤就是戰賂在實施過程中，由于管理行為的不當而造成的一種失誤。主要有:組織結構與戰略結構不相匹配的失誤;在建立預算，將企業的資源分配給對戰賂起關鍵作用的內部活動的失誤;對戰路起著支撐作用的政策和運作程序的失誤;建立對職員獎懲的失誤;建立信息系統、交流和運作系統的失誤;企業文化與戰略匹配的失誤。

　　(3)戰賂評價的失誤。戰略評價既是戰略管理周期的結尾又是戰略管理周期的開始，因而戰賂評價的失誤也構成了戰略管理過程失誤的一部分。戰賂評價的失誤主要包括評價的標準。

　　其實，管理失敗的原因有很多：

　　1、不會挑選合適的下屬

　　工作任務的落實與執行，都需要強執行力下屬去完成。執行力不行的下屬，誤事的多，成事的少。沒有合適的下屬，工作的完成，目標的實現，組織績效的提高，都會是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業，失人才失企業。

　　2、行事時不合時宜的表現

　　一個人有沒有能力，看為人處事。做官只是-時，做人是一耔。做人做得好的管理者，成功是遲早的;做人做不好的管理者，成功只是暫時的。為人處事要得體，要合時宜。不合時宜的管理者，會被人認為是不懂味的與無能之輩。

　　3、背叛人們的信任

　　如果沒信任，無論管理者做什么，員工都會懷疑管理者的動機，都不會心甘情愿地配合。

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