設計師提成激勵方案

設計師提成激勵方案（通用5篇）

　　為了確保事情或工作科學有序進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編幫大家整理的設計師提成激勵方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　設計師提成激勵方案 1

　　為實現公司的快速發展，為公司創造高額業績，對部門員工實行激勵機制，特制訂以下提成辦法建議供公司審定。本辦法主要以高業績高提成做為基礎，提倡多勞多得、優者獎勵的方式，在提高員工業務積極性的前提下，還注重整體部門的團結性，加強團隊素質進行爭當先進的目標引導。具體辦法如下：

　　設計部薪資構成設計師的薪資構成基本待遇+對應的產值提成+獎金+工齡工資

　　設計總監、主管的薪資構成基本待遇+對應的產值提成+獎金+工齡

　　工資+崗位津貼

　　廣告部設計師：

　　1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資

　　2、普通設計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資

　　3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資

　　4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資+崗位津貼

　　5、設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資+崗位津貼

　　6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資

　　備注:目前設計部架構暫分兩級:設計總監和設計師

　　提成----每月發放工資時統計結算

　　平面設計師每設計完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元單彩一樣文案采編1000字文案提成20元依此類推。

　　裝飾設計師提成分二類：

　　A、按工程總款提成1.5%；

　　B、每出一張3D效果圖提成50元。

　　獎金----是在工資范圍之外另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵不是工資的必然組成部分其有無、高低直接按照工作表現而非法定或規定的范疇。每月領取獎金的人數和金額不固定每位工作表現優異的員工均可獲得100——500元獎金。

　　工齡工資----在職設計師供職滿一年,每月150元補助供職滿二年每月250元補助供職滿三年每月350元補助依此類推。

　　崗位津貼----任職期內每月補助200元。

　　備注

　　1、設計師或設計團隊份內工作客戶溝通、外出采訪、拍照、設計、后期印刷至完工。

　　2、以上均包含其它社會福利、住宿費補助業務過程中差旅費、餐費等實報銷。

　　3、以上設計師提成辦法在實際運用過程中對提成范圍的確定以及提成如有異議可提出與公司商討公司保留對提成辦法的修改

　　4、若有未定事項則按實際發生情況進行商議

　　一、有關設計師薪資提成制度方式

　　1、采進階提成，業績越高提成比例越高。例如6萬以下抽25%，6萬以上抽28%，10萬以上抽30%，15萬以上抽32%。設計師若業績是12萬，則以12萬抽30%。設計師若業績是18萬，則以18萬抽32%。

　　2、采不同的業績，分階層提成。例如6萬以下抽25%，6萬以上抽28%，10萬以上抽30%，15萬以上抽32%，設計師若業績是18萬，他的提成是6萬抽25%，6~10萬間的4萬抽28%，10~15萬間的5萬抽30%，15~18萬間的3萬抽32%。

　　3、依不同消費項目，提成不同。每一消費項目不同提成，比如說考慮洗發、護發大多為助理操作，所以提成20%，剪發提成35%，燙發、染發提成30%。此方式目的為希望將剪、燙、染客數能夠拉高。

　　4、依指定與不指定業績，提成不同。為鼓勵設計師留住顧客，指定顧客提成較高，不指定顧客提成較低。

　　二、一般提成業績計算方式

　　1、不扣成本(材料、助理)入業績，直接提成。

　　2、扣材料成本入業績，再提成。

　　3、扣材料成本再扣掉助理提成后入業績，再提成。

　　無論提成比例是多少，換算下來的薪資支出占總業績的比例，皆應以上述之合理薪資成本結構比例做標準，若是有助理配備，設計師提成約25%~30%左右，若是店內沒有助理編制，設計師提成當然可以高一點，約40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，設計師薪資提成是無法比較的。

　　設計師薪資提成高，未必收入就高，而是與設計師業績高低有關系，比如說業績30000提成40%實領12000元，相信設計師也不會有成就感，所以大家應多把注意力放在如何增加業績而不用太在意提成高低，因市場上的提成制度也許各不同，但實際實領的薪資提成差距不大。若落差太大，員工是留不住的。

　　一般連鎖店的提成會比單店低，連鎖店通常最高提成不超過30%(有助理)，因為連鎖店的知名度高，相對的.吸引不指定的客源比較多（因為連鎖店經營重點是不指定客），設計師的客源當中，公司給予的不指定客比例較高，所以提成較低；單店的實際提成約在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以實際提成為基準，比如(業績10萬，提成30%，實領3萬元)。

　　薪資制度，是設計師經過每個月努力后，所得到最直接的報償，也是激勵員工向上提升最直接的方法，所以在設計過程，思考的周延性是非常重要，尤其每一個薪資提成方式的背后，一定有其精神與理念，能夠將精神理念落實，才是一套完整的薪資制度。

　　設計師提成激勵方案 2

　　一、引言

　　在當今競爭激烈的市場環境下，企業需要通過合理的薪酬體系來吸引和激勵優秀的人才，提高員工的工作積極性和績效。業務薪酬提成方案作為一種常見的激勵手段，可以幫助企業實現員工與企業共贏的目標。

　　二、提成比例的設定

　　1、考慮行業標準和競爭情況：首先需要了解行業的薪酬水平和競爭對手的提成方案，確保自身的提成比例具有競爭力，既能吸引優秀人才，又不過高造成成本壓力。

　　2、考慮崗位的不同性質：不同崗位的工作性質和業績貢獻度不同，應根據實際情況設定不同的提成比例，使其與崗位的.重要性和貢獻度相匹配。

　　三、考核指標的確定

　　1、與業務目標直接相關：考核指標應與企業的業務目標直接相關，明確反映員工的業績貢獻。例如，銷售人員的提成可根據銷售額或銷售增長率來確定。

　　2、具體量化且可衡量：考核指標應具有可量化和可衡量性，便于員工理解和接受，并能通過數據來進行評估和獎勵。

　　四、激勵機制的建立

　　1、設立階梯激勵機制：可以根據員工的績效水平設立不同的提成階梯，激勵員工不斷提升自己的績效。例如，達到一定銷售額后，提成比例可逐步提高。

　　2、引入團隊激勵機制：適當引入團隊績效考核和激勵，鼓勵員工之間的合作與協作，共同完成團隊目標。

　　五、績效管理與反饋機制

　　1、定期評估和反饋：設立定期的和反饋機制，對員工的工作表現進行全面評估和指導。通過正面激勵和負面警示，幫助員工改進工作，提升績效。

　　2、公平公正的評估標準：確保評估標準公平公正，避免主觀因素的介入，提高員工對于績效評估的認可度和信任感。

　　六、落地實施與監控

　　1、培訓和溝通：在方案實施前，進行相關的培訓和溝通，確保員工對于提成方案的理解和接受。

　　2、監控和調整：定期監控提成方案的實施情況，并根據實際情況進行調整和優化，以適應市場和企業的變化。

　　通過設計一套合理有效的業務薪酬提成方案，可以激發員工的工作積極性，提升業績，實現企業的長期發展。在設計過程中，需要考慮行業標準、崗位差異、考核指標、激勵機制等多個方面，并與員工進行有效的績效管理與溝通，以確保方案的成功實施和員工的滿意度。

　　設計師提成激勵方案 3

　　一、引言

　　1.1薪酬和提成方案的重要性

　　薪酬和提成方案是企業激勵員工、提高績效的重要手段之一。合理的薪酬和提成方案可以激發員工的工作積極性和創造力，促進員工的個人發展和企業的持續發展。

　　1.2文章的目的和結構

　　本文旨在探討薪酬和提成方案的設計與優化，以幫助HR更好地制定科學、合理的薪酬和提成方案。文章將從薪酬方案的設計與優化、提成方案的設計與優化以及薪酬和提成方案的優化策略等方面進行論述。

　　二、薪酬方案的設計與優化

　　2.1薪酬結構的合理性

　　2.1.1固定薪酬和績效薪酬的比例

　　在薪酬結構中，固定薪酬和績效薪酬的比例需要合理設定，既要保證員工的基本生活需求，又要激勵員工積極工作。

　　2.1.2薪酬差異化的原則

　　根據員工的不同工作職責和貢獻度，合理設定薪酬差異化，以體現員工的價值和激發其工作動力。

　　2.2薪酬水平的合理確定

　　2.2.1內部公平和外部競爭力的平衡

　　薪酬水平需要考慮內外部的因素，既要保證內部公平，又要具備一定的外部競爭力，以吸引和留住優秀的員工。

　　2.2.2行業薪酬的參考和調研

　　參考行業薪酬水平和市場行情，了解同行業企業的薪酬情況，以確保薪酬水平的合理確定。

　　2.3薪酬福利的多樣化

　　2.3.1彈性工作制度和福利待遇

　　為員工提供彈性工作制度和多樣化的`福利待遇，滿足員工的個性化需求，增強員工的歸屬感和滿意度。

　　2.3.2薪酬福利的個性化定制

　　根據員工的不同需求和貢獻度，個性化定制薪酬福利，提高員工的工作動力和滿意度。

　　三、提成方案的設計與優化

　　3.1提成指標的確定

　　3.1.1業績指標和非業績指標的權衡

　　在提成方案中，需要權衡業績指標和非業績指標的比例，以確保員工全面發展和企業長遠發展。

　　3.1.2提成指標的量化和可操作性

　　提成指標需要具備量化和可操作性，能夠客觀衡量員工的績效和貢獻，避免主觀評價的不公平性。

　　3.2提成比例的合理設定

　　3.2.1提成比例的激勵效果

　　提成比例需要合理設定，既能夠激勵員工積極工作，又能夠保證企業的可持續發展。

　　3.2.2提成比例的公平性

　　提成比例需要公平合理，確保員工之間的公平競爭，并避免因提成比例不合理而引發的不滿和不穩定因素。

　　3.3提成方案的周期和階段性設定

　　3.3.1提成周期的選擇和調整

　　提成周期的選擇需要根據企業業務的特點和員工的工作節奏進行合理設定，并根據實際情況進行適時調整。

　　3.3.2提成方案的階段性激勵

　　根據企業的業務發展和員工的職業發展，設計階段性的提成方案，激發員工的成長動力和持續進取的精神。

　　四、薪酬和提成方案的優化策略

　　4.1定期評估和調整

　　定期對薪酬和提成方案進行評估和調整，根據實際情況進行優化和改進，確保方案的科學性和有效性。

　　4.2市場信息的及時更新

　　及時了解市場的薪酬和提成趨勢，根據市場信息進行調整和優化，以保持競爭力和吸引力。

　　4.3員工反饋和參與的重要性

　　充分聽取員工的反饋意見和建議，讓員工參與到薪酬和提成方案的設計和優化中，提高員工的參與度和滿意度。

　　五、結論

　　5.1薪酬和提成方案的重要性再強調

　　薪酬和提成方案對于企業員工激勵和績效提升具有重要作用，需要被高度重視和科學設計。

　　5.2設計和優化方案的科學和靈活性

　　薪酬和提成方案的設計和優化需要科學合理，同時也需要具備一定的靈活性，以應對不同的企業和員工需求。

　　5.3HR在制定薪酬和提成方案中的角色和責任

　　作為專業的HR，需要充分發揮自身專業知識和經驗，承擔起制定薪酬和提成方案的角色和責任，為企業和員工的發展做出貢獻。

　　設計師提成激勵方案 4

　　一、員工提成的定義和意義

　　員工提成是指在銷售、業績等方面表現優異的員工獲得的額外獎勵，通常以銷售額或業績指標的一定比例為基礎進行計算。員工提成的實施可以激勵員工的積極性，增強團隊合作意識，提高企業績效。

　　二、員工提成獎勵方案的設計

　　1、確定獎勵對象：員工提成獎勵方案應針對團隊或個人進行設計，以保證獎勵的`公平性和準確性。

　　2、確定獎勵比例：應根據企業實際情況和員工貢獻程度，確定合理的獎勵比例，并在獎勵方案中明確規定。

　　3、確定計算方式：員工提成的計算方式通常分為比例計算和額度計算兩種，應根據企業實際情況進行選擇。

　　4、確定獎勵周期：員工提成獎勵周期應根據企業的經營狀況和員工的工作節奏進行確定，以保證獎勵的及時性和有效性。

　　5、確定獎勵形式：員工提成獎勵可以采取貨幣獎勵、實物獎勵、旅游等形式進行，應根據員工需求和企業預算進行選擇。

　　三、員工提成獎勵方案的實施

　　1、公示獎勵方案：應當在員工提成獎勵方案實施前，對員工進行公示和解釋，以保證員工的知情權和參與度。

　　2、建立獎勵檔案：員工提成獎勵檔案應建立完整，包括員工基本信息、獎勵比例、計算方式、獎勵周期、獎勵形式等內容。

　　3、及時發放獎勵：員工提成獎勵應及時發放，以保證員工的積極性和信任度。

　　4、評估獎勵方案效果：員工提成獎勵方案實施后，應當對獎勵效果進行評估和調整，以保證獎勵的合理性和有效性。

　　四、員工提成獎勵方案的建議和注意事項

　　1、合理性：員工提成獎勵方案應當合理、公平、透明，以保證員工的權益和企業的利益。

　　2、激勵性：員工提成獎勵方案應當能夠激勵員工的積極性和工作熱情，以提高企業績效。

　　3、靈活性：員工提成獎勵方案應當具有一定的靈活性，以適應企業的經營狀況和員工的工作節奏。

　　4、安全性：員工提成獎勵方案應當具有一定的安全性，以避免員工利益受損和企業形象受損。

　　5、監管性：員工提成獎勵方案應當具有一定的監管機制，以避免員工不當行為和企業風險。

　　員工提成獎勵方案的設計和實施是企業管理中的重要環節，應當注重方案的合理性、激勵性、靈活性、安全性和監管性，以提高員工的積極性和企業的績效。

　　設計師提成激勵方案 5

　　摘要：本文將詳細介紹業務人員薪酬提成方案的設計與實施，包括方案制定的步驟、重要因素的考慮、提成方式的選擇以及實施過程中需要注意的問題。通過科學合理的提成方案，可以激勵業務人員的積極性，提高業績，并為公司的發展創造更大的價值。

　　一、引言

　　隨著市場競爭的加劇，企業需要通過激勵機制來激發員工的工作熱情和創造力。薪酬提成方案是一種常見的激勵手段，尤其適用于業務人員這個關鍵崗位。本文將圍繞業務人員薪酬提成方案展開討論，以幫助企業HR更好地設計和實施相關方案。

　　二、方案制定的步驟

　　1.確定業務目標：提成方案的制定需要以公司的業務目標為基礎，明確要激勵的業績指標。

　　2.調研分析：通過市場調研和競爭對手的分析，了解行業的一般提成水平和常見的提成方案。

　　3.制定：建立科學的體系，將業務人員的'工作成果量化，作為提成的基礎。

　　4.設計提成方案：根據績效評估體系，設計合理的提成方案，包括提成比例、提成基數和提成上限等。

　　5.內部溝通和調整：將提成方案與業務人員溝通，征求意見并進行必要的調整。

　　三、重要因素的考慮

　　1.公平公正：提成方案需要公平公正，避免出現內部員工的不滿和抱怨，同時也要與行業的一般水平相符。

　　2.激勵動力：提成方案應該能夠激發業務人員的工作積極性，使其能夠主動追求更高的銷售額或利潤。

　　3.風險控制：提成方案應該合理考慮風險因素，避免因為過高的提成導致員工冒險行為或者損害公司的利益。

　　4.長期穩定性：提成方案應該具有一定的長期穩定性，避免頻繁調整對業務人員的不確定性和不穩定感。

　　四、提成方式的選擇

　　1.銷售額提成：根據業務人員的銷售額進行提成，可以激勵他們積極拓展市場，爭取更多訂單。

　　2.利潤提成：根據業務人員帶來的利潤進行提成，可以鼓勵他們注重產品質量和成本控制。

　　3.客戶滿意度提成：根據客戶滿意度評價的結果進行提成，可以促使業務人員更好地服務客戶，提升客戶忠誠度。

　　4.團隊合作提成：根據團隊整體業績進行提成，可以促進團隊合作，形成良好的協作氛圍。

　　五、實施過程中的注意事項

　　1.與業務人員溝通：提前與業務人員溝通，解釋提成方案的設計原則和考慮因素，增加員工的理解和接受度。

　　2.監督和考核：建立有效的監督和考核機制，確保提成方案的實施符合規定，并及時糾正偏差和不當行為。

　　3.及時調整：根據實際情況，及時對提成方案進行調整和優化，以確保方案的有效性和適應性。

　　4.激勵和獎勵：除了薪酬提成，還可以通過其他形式的激勵和獎勵，如員工表彰、晉升機會等，進一步激發員工的工作動力。

　　業務人員薪酬提成方案的設計與實施是一個復雜而重要的工作，需要充分考慮公司的業務目標、員工的激勵需求和行業的一般水平。通過科學合理的提成方案，可以有效激發業務人員的工作積極性，提高業績，并為公司的發展創造更大的價值。在實施過程中，需要注意與員工的溝通、監督和考核以及適時的調整和獎勵，以確保方案的有效性和可持續性。

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