高級會計師考試押題報告

高級會計師考試押題報告

　　學習總是在一點一滴中積累而成的，就像砌磚，總要結結實實。以下是小編整理的2017高級會計師考試押題題，歡迎來閱讀。

　　一、案例分析題

　　1、根據財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，在上交所上市的甲公司組織人員對2014年度企業的內部控制有效性進行自我評價。2015年1月13日，甲公司召開董事會會議，對公司2014年度內部控制方面存在的問題進行專題研究，討論的內容包括以下方面。

　　(1)內部環境。董事會于2014年初聘請A會計師事務所為公司內部控制體系建設提供咨詢服務。同年末，A會計師事務所對企業內部控制有效性實施審計，并出具內部控制評價報告。

　　(2)風險評估。公司主要采用SWOT分析進行風險識別，分析中發現企業的機器設備大部分都是之前購置的，出現故障的概率比較高，因此儲備了一定數量的零部件以備設備出現故障時及時更換，從而不影響企業正常的生產活動。

　　(3)控制活動。甲公司在對企業層面和業務層面控制活動進行全面控制的基礎上，重點對組織架構、資金活動、采購業務、銷售業務等實施控制。一是規范組織架構設計與運行。董事會對股東大會負責，依法行使企業的經營決策權;監事會對董事會負責，監督企業的高級管理人員依法履行職責;經理層對董事會負責，主持企業的生產經營管理工作。二是規范企業資金業務辦理流程，遵守現金和銀行存款管理的有關規定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業務，辦理資金業務的相關印章和票據由財務經理統一保管。三是強化采購申請制度。嚴格按照預算執行進度辦理請購手續。對于超預算和預算外采購項目，應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批。四是完善應收款項管理制度。財會部門負責應收款項的催收并辦理資金結算。

　　(4)信息溝通。應當制定嚴密的內部報告流程，充分利用信息技術，強化內部報告信息集成和共享，將內部報告納入企業統一信息平臺，構建科學的內部絡體系。

　　(5)內部監督。企業應當在日常監督和專項監督的基礎上，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具自我評價報告。日常監督和專項監督情況應當形成書面報告，并在報告中揭示存在的內部控制缺陷。

　　要求：

　　1.根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引等有關規定的要求，逐項判斷資料(1)、(3)、(4)、(5)項內容是否存在不當之處，分別指出不當之處，并逐項說明理由。

　　2.列舉常用的風險識別技術和方法，根據資料(2)，說明甲公司針對識別出的風險采取的風險應對策略類型。

　　2、甲公司是一家大型綜合性企業集團，主要業務包括國際貨運代理業務、報關報檢業務和新型物流業務。其中國際貨運代理業務是本公司的主營業務，所占市場份額比較大，是公司業務中利潤貢獻最大的業務之一，能為企業提供大量的資金;公司在進入報關報檢行業初期就出現了市場競爭非常激烈的情況，此時市場已經趨于飽和，該公司不占有任何優勢，市場占有率極低;新型物流業務增長勢頭迅猛，同業競爭者比較少，很多公司沒有能力開展此項綜合物流業務，本公司在市場中占據較大的市場份額。

　　公司對下設的利潤中心A進行業績評價，該利潤中心的收入為15000元，變動成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元，需要分攤的總部管理費用800元。

　　公司下設的責任中心B計劃實施目標成本管理。目前，B責任中心提供物流服務的單位成本為120元/次，市場上主要競爭對手提供相同服務的平均價格為108元/次。責任中心B要求的成本利潤率為8%。

　　為了進一步增加企業的市場占有率，公司利用客戶熱線開展市場調查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，提高廣告效率。同時，公司引進了作業成本法，進行作業改進，以尋求成本最低的價值創造方式。

　　要求：

　　1.根據波士頓矩陣理論，分析甲公司國際貨運代理業務、報關報檢業務和新型物流業務分別屬于哪種業務類型，并說明理由。

　　2.分別計算利潤中心的各指標，并說明如果要評價該利潤中心對企業利潤的貢獻，適合采用哪個指標。

　　3.依據企業價值鏈分析理論，判斷公司利用客戶熱線開展市場調查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，屬于哪種價值活動，并說明理由。

　　4.簡述改進作業的方法有哪些?

　　5.依據目標成本法的基本原理，參照主要競爭對手提供相同服務的平均價格，分別計算B責任中心的單位目標成本及單位成本降低目標。

　　3、甲公司是一家大型服裝制造企業，實施了全面預算管理。2014年末召開了預算管理工作會議，主要對2014年的預算執行等方面進行了總結，并制定了2015年的預算目標。會議要點如下：

　　預算管理組織方面。董事會主要承擔了預算管理決策機構的職責，擬定預算政策和程序，指導預算的編制工作，將編制好的預算提交股東大會審核批準。預算管理辦公室承擔預算管理的日常工作，負責預算的編制、報告、執行和日常監控、調整、考核等。

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