《西游記》團隊建設的探討

《西游記》團隊建設的探討

　　《西游記》是中國四大名著之一，很多人都看過，即使沒看過，也聽說過。如果用現代管理人的眼光看，唐僧師徒四人行走路程十萬八千里，最后到達靈山，其實是一個團隊成功的見證，可以昭示世人很多道理。

　　唐三藏從長安出發時，就萌發了團隊意識。他知道：如果單靠他一人，是到不了佛祖那里的。悟空、白龍馬、八戒、沙僧一個個來到唐僧的身邊，開始，悟空目的是為了離開五行山，白龍馬是為了離開困龍潭，沙僧是為了離開流沙河免遭萬箭穿心之苦，而八戒是最不愿意上路的。但是，他們經過三打白骨精的考驗和整合后，統一了認識：他們是“有罪”之人，要脫離罪孽和獲取功名最快的方法就是保唐僧取西經。由此可見，一個團隊的成功，前提是大家必須有共同的“西天取經”價值觀和一致的目標。

　　《西游記》中，唐僧師徒四人的個性差異十分明顯。唐僧目光遠大，有堅韌的品格和很強的原則性，不達目的不罷休，但他做事、決策緩慢。孫悟空干輕十足，崇尚行動，精明能干�？墒�，他性格放蕩，難以約束。豬八戒性格開朗，肯幫助同事，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力。不過，他意志薄弱，容易放任自己。沙和尚則忠誠老實，任勞任怨，而且能夠在壓力下保持冷靜。但是，他能力一般。唐僧師徒四人，誰都有明顯的缺點，但是，他們組成一個團隊后，卻爆發出強大的戰斗力，西天路上九九八十一難，一一被他們戰勝，最終完成“西天取經”大業。我們從中可以悟出這樣的道理：一個團隊的成功，不能靠單打獨斗，團隊中每個人都有其長處，必須發揮團隊每個人的作用，才能實現團隊的目標。

　　美國《財富》雜志最新統計資料表明：世界公司500強中，80％以上的公司都在倡導團隊工作方式。目前，我們有的團隊非兵不精、將不能，而執行力不強，弊在不重視團隊建設。團隊建設關鍵是要有明確的目標，要善于容納各種人才，揚長避短，把團隊最大優勢發揮出來。

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