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關于自學考試人力資源管理考點講解
管理人員接續規劃的制定過程:
、俅_定規劃范圍;
、诖_定每個管理職位上的接替人選;
、墼u價接替人選;
、艽_定職業發展需要以及將個人的職業目標與組織職業目標相結合。
編制人力資源規劃的7個步驟:
、偎鸭瘻蕚溆嘘P信息資料:包括企業的經營戰略和目標、職務說明書、企業現有人員情況、員工的培訓、教育情況。
、谌肆Y源需求預測:對人力需求的結構和數量進行預測。
、廴肆Y源供給預測:包括內部擁有量和外部擁有量的預測。
、艽_定人員凈需求:既包括人員數量,又包括人員結構、人員標準。
、荽_定人力資源目標:目標可能是定量的、具體的,也可能是定性的、比較抽象的。
、拗贫ň唧w規劃:包括制定晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、配備規劃等。
、邔θ肆Y源規劃的審核與評估:對人力資源規劃所涉及的有關政策、措施以及招聘、培訓發展和報酬福利等方面進行審核和控制。
人員甄選的重要意義:
使事得其人,人適其事;形成人員隊伍的合理結構;保證人員個體素質優良。
人員甄選的原則:
因事擇人原則、德才兼備原則、用人所長原則、民主集中原則、回避原則。
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