能源計量的工作總結

關于能源計量的工作總結

　　多年來，為提高能源計量的工作水平，我公司十分重視節能降耗工作，公司建立了節能減排管理體系，該管理體系組織機構健全，有專職節能管理人員，每年目標明確，責任落實，分工細致，執行措施得力。企業堅持以節能環保為生產核心，力求適應和跟上新的節能環保要求，秉承務實創新精神，制定了五年節能規劃以及長遠節能規劃，工作計劃周密，目標明確以同行業能耗最低為目標，以國家“十二五”節能降耗目標為準則，在執行過程中有檢查，年終有考核，并堅決落實獎懲措施。由于國際國內市場持續疲軟萎靡不振，給企業帶來了深遠的負面影響。為實現企業順利發展,使職工的生活不受到影響,公司克服了種種困難和不利因素，做了大量艱苦細致和卓有成效的工作，采取了一系列有力的措施，從內部做起,狠抓基礎管理，尤其是在節能降耗方面,做了大量工作,投入了大量資金，結合企業實際進行了多項節能減排改造，取得了一定成績。

　　一、 20xx年1-12月份能耗指標完成情況

　　我公司屬于陜西省200家重點耗能單位，耗能設備多，年消耗能源約20萬噸標準煤。主要能源消費為：原煤、電力。

　　20xx年我公司實際用煤288473噸，折合標煤205970噸，用電4939萬度，折合標煤6070噸，完成了節約3294.6噸標煤的節能目標。

　　二、節能降耗管理機制建立情況

　　1、為使節能減排體系更加完善，實現節能減排體系的科學化和建立

　　可持續發展的長效機制，公司于2014年制訂了《公司節能減排管理體系》，其主導思想是立足現有基礎，依靠科技進步，加快淘汰和改造落后工藝和設備，強化節能技術的應用，促進能源結構的合理與優化，注重節能降耗和環境保護，提高勞動生產率。并把更新觀念、提升環保節能降耗理念、開展技術培訓、完善資源回收與綜合利用列為創新工程。在設備更新改造升級上遵循把節能環保理念始終貫穿到工藝設計中的基本原則。該體系采用的是三級節能管理模式。一級為公司節能減排管理；二級為車間、部門節能減排管理；三級班組節能減排管理。

　　2、公司建立了節能減排專用基金，確保公司各項節能指標的完成。

　　3、公司完善了節能減排管理制度。有具體的目標、有詳盡的分析、有具體的措施、有最終項目的落實、檢查、驗收、跟蹤監測等管理措施。

　　三、提高能源計量器具配備率，做好節能基礎工作

　　1、計量工作總體情況

　　根據公司的實際及生產工藝情況，配備了合理的能源計量器具。目前公司配備能源計量器具34塊，其中衡器2臺，電能表11塊，蒸汽流量表6塊，水流量表5塊，溫度儀表6塊，壓力標準儀表4塊。各計量器具分別配備在鍋爐、汽機、、水化、電氣等崗位，滿足了能源計量質量管理計量的需要。

　　2、能源計量管理機構及人員情況

　　成立了能源計量領導小組，建立了三級能源計量管理體系，由副

　　經理擔任計量領導小組組長。并設立能源計量管理監督機構，配備專人負責，負責能源計量和監測管理；計量員若干，主要負責計量設備的配備、計量過程、量值溯源的監督管理及能源計量數據的采集。另有電工、維修工，負責計量器具的日常維護、維修，負責檢查計量設備的使用效果，測量的準確性、可靠性。

　　3、能源計量器具的配備情況

　　公司能源計量器具的配置基本上符合GB17167-2006（用能單位能源計量器具設備和管理通則）的要求。一級計量儀表的配備率達98%，二級計量儀表的配備率達100%，滿足計量的基本需要。計量器具檢定率達100%，足夠的能源計量器具配備為能耗分析和考核工作打下基礎。

　　4、能源計量器具的管理現狀

　　在計量器具的管理上，嚴格按國家執行標準定期檢定，并取得了質監部門頒發的計量儀表檢定合格證書并參加市、縣級的考核。 能源計量器具的配備和管理是節能的基礎工作，只有配備了足夠的合格的計量器具，才可對能源的使用進行有效的計量和控制。公司根據上級部門的文件精神，對公司能源計量器具進行了全面檢查，投資上萬元對應配備而未配備、應送檢而未送檢的問題進行了整改，使公司的能源計量器具配備率達到了100%。

　　為規范能源計量器具的管理，各部門設有專人負責，嚴格執行周檢制度、計量器具的使用、維護、保養制度、計量員培訓、考核、任用制度等，切實加強計量器具的日常管理，杜絕了超期使用、計量不準現象的發生。

　　為了完善能源計量器具管理制度，加強計量人員的業務知識能力和水平，安環部每季度要對計量專職人員進行為期兩天的業務知識系統培訓，并根據考核制度進行考核，強化計量專職人員對能源計量工作性質和重要性的認識，讓每一位計量專職人員深刻認識到計量器具所產生的數據是指導生產的重要依據。使公司的計量專職人員隊伍的技能進一步得到了加強，為節能減排工作打下了堅實的基礎。

　　四、20xx年節能減排采取的措施及目標

　　公司在資金十分短缺緊張的情況下，節能減排工作的投入也沒有停止，為了達到節能減排的環保目標，共計投資1.3億元，我們實施了以下節能環保項目改造及措施：

　�。�1）對老廠舊設備進行改造

　　公司投資8000萬元對老廠四臺舊鍋爐、三臺汽輪機進行改造，技改后可以使用劣質煤作為燃料，并能提高鍋爐熱效率。

　�。�2）除塵器、脫硫、脫銷改造

　　公司對三臺靜電除塵器改造為電袋除塵器，并在尾部煙道加裝脫硫、脫銷裝置，可以降低了煙塵排放濃度以及二氧化硫、氮氧化物的濃度，減少了煙氣排放對大氣的污染。

　�。�3）對部分設備進行了維護、保養

　　公司對汽輪機進行了大修，給水泵進行了改造，凝汽器、冷油器空冷器等設備進行了清洗，可以提高熱效率。

　　4）更新疏水設備，降低熱力損失

　　在我們熱系統中使用了大量排放疏水閥，型號老性能低疏水效果差，常常是水與汽同時排出，造成蒸汽的浪費，2014年已對全廠疏水閥進行了更換。

　�。�5）對煙、風管道進行維修，降低引、送風阻力

　　煙、風道內積灰嚴重，阻力很大，公司在2014年已安排對煙、風道進行了維修，同時清掃煙風道積塵，減輕靜壓，減少了用電量。

　�。�5）綠色照明工程

　　公司實行的是四班三運轉制，二十四小時連續生產。為滿足生產照明需要，全廠共使用了50多套節能燈。這樣既可以降低廠用電量，也滿足了照明的需要。

　�。�6）淘汰落后產能

　　2014年，企業為降低能耗，以積極的姿態努力改變著落后及低下產能的現狀。公司根據市場情況和設備現狀，實施了淘汰落后產能項目，使耗能高、效益低的生產設備退出生產線，現已改造了1臺給水泵，2臺引風機等。

　�。�7）認真開展了節能月活動

　　每年6月國家有節能周，公司把每年7月固定為節能月，在節能月期間企業重點宣傳節能減排方面的有關法律法規，提出節能月的目標任務，并開展節能合理化建議活動，通過節能月活動的開展，完善提升了各級節能管理制度，增強了基層能源管理隊伍素質，強化了能源管理機構的督辦能力和執行力。在有組織、有措施、有目標、有責任、有檢查、有落實的節能月活動中，實現了節能減排體系的科學化。

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