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質量部門年會總結
導語：總結是社會團體、企業單位與個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗。下面是由小編整理的關于質量部門年會總結。歡迎閱讀！
質量部門年會總結
一、目的：
為了報告近階段個人主要工作內容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善與提高企業內部管理的業績作了充分的準備與為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據與建議，質量部門年度工作總結。
二、主要內容與指導思想：
本人自2月10日進入公司以來，在公司領導正確指引與工作的妥善安排下，擔任公司質量部主管，主要負責公司有關質量管理體系前期策劃工作。經過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現狀，充分利用與配置資源，確保公司質量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量管理系統運行指明了方向與未來工作的`重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內部質量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續發展道路，提高整體質量意識與廣大中層干部的質量管理水平奠定了基礎�，F就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：
1.順利完成公司質量手冊與程序文件以及質量記錄的編制工作(見任務清單02)；
2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結果作進一步內部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向(見任務清單03)；
3.策劃實施質量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案與步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率與時限，為有效監督各部門具體工作作了充分保障(見任務清單04)；
4.提煉一些基本的程序文件作為導入系統的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職人員崗位職責說明書”；針對“內部事務聯絡控制程序”設置“內部聯絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”與“改善建議書執行控制程序”的應用，分別為“質量策劃實施情況檢查表”與“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”；
5.針對公司缺乏質量檢驗人員系統控制內部質量不完善的現狀，設計質量控制的系統架構，設立質量專職人員并規定工作職責與內容，設置權限，以明文規定的方式使公司順利組織起質量控制系統，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現公司未來真正質量控制工作奠定了基礎(見任務清單12)；
6.為確保公司質量管理體系組織架構的完整，滿足文件完善的要求與實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質量輔導專員”等職位，補充完善了質量管理體系實施需要配置資源的不足與設置的質量專職人員缺乏必要任職技能與相關知識經驗不足等缺陷，通過未來質量控制基礎知識的導入與培訓，從真正意義上保障了公司產品質量的提高(見任務清單13、14、15)；
7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布與下發的文件具有權威性，同時也體現機構部門職權的唯一性(見任務清單16)；
8.以兩份國標作為參考，使實施的依據符合規定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀性、法規性(見任務清單10、11)。
三、未來計劃：
總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持與廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績與為公司服務創造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗與艱巨的任務：
1.實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查與報告；
2.組織公司內部的質量策劃以及產品實現的策劃工作；
3.策劃管理評審工作；
4.策劃主導內部審核工作。
四、改進建議：
根據本人質量管理方面多年的工作經驗以及對外部環境發展態勢的研究，認為當今形勢公司實現質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業健康安全管理體系也漸漸為各大企業應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現質量管理體系為工作的目標與方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現有資源被充分利用，順應外部市場的發展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎!
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