生產部主管職責

生產部主管職責

　　導語：負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。以下小編為大家介紹生產部主管職責文章，僅供參考!

　　生產部主管職責1

　　(一)、崗位職責：

　　1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作

　　(一)、崗位職責：

　　1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

　　2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

　　3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

　　4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

　　6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

　　8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

　　10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

　　11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

　　13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

　　(二)、工作內容：

　　1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

　　2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

　　3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

　　4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

　　5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

　　6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的'所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行

　　8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

　　9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決

　　10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

　　11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

　　12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定

　　13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

　　14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

　　15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

　　16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

　　18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

　　車間主任對(分管副)總經理負責。

　　具體職責為：

　　1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

　　2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;

　　4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

　　6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

　　7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;

　　10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　生產部主管職責2

　　生產部主管工作職責

　　服裝公司策劃之生產部工作職責

　　一、生產部工作職

　　1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;

　　2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

　　3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

　　4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

　　5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;

　　6.負責生產物料采購及進倉管理;

　　7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理;

　　8.搞好生產現場管理，推行“5S”;

　　9.負責安全生產，預防各種危險事故的發生;

　　10.編制和上報各種生產報表;

　　11.負責建立生產系統檔案管理體系

　　二、生產部各崗位職務說明

　　(一)生產部經理職務說明書

　　1.職務名稱：生產部經理

　　2.直接上級：總經理

　　3.直接下級：供應經理、生產調度經理

　　4.管理權限：受總經理委托，全權管理制衣工廠

　　5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任;

　　6.具體工作職責：

　　●滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產制造任務;

　　●挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責;

　　●負責編制各期生產計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

　　●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

　　●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任;

　　●做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗;

　　●落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量;

　　●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

　　●組織建立生產系統檔案管理體系，生產部主管工作職責。

　　7.職務要求(任職資格)

　　●大專以上學歷，服裝類專業;

　　●五年以上服裝生產管理經驗;

　　●懂ISO9000優先考慮。

　　(二)生產調度主任職務說明書

　　1.職務名稱：生產調度主任

　　2.直接上級：生產部經理

　　3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

　　4.管理權限：受經理委托，全權管理生產部的生產及人員管理

　　5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任

　　6.具體工作職責：

　　●滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務;

　　●負責編制各期生產作業計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施;

　　●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施;

　　●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任;

　　●貫徹執行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學化，保證產品質量;

　　●嚴密監控生產作業現場，及時調度、處理生產中出現的各種問題，工作總結《生產部主管工作職責》。

　　7.職務要求(任職資格)

　　●高中以上學歷、服裝類專業;

　　●五年以上服裝生產管理經驗。

　　(三)采購主任職務說明書

　　1.職務名稱：采購主任

　　2.直接上級：生產部經理

　　3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

　　4.管理權限：受經理委托，全權負責生產所頂的原材物料采購及人員管理

　　5.管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任

　　6.具體工作職責：

　　●在生產部經理領導下，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產需要;

　　●確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對采購過程的監督負第一責任;

　　●負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存;

　　●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發料，控制浪費;

　　●負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排;

　　●負責原料、輔料倉規范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理;

　　●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

　　(四)車間前道主任職務說明書

　　1.職務名稱：前道主管

　　2.直接上級：生產調度主任

　　3.直接下級：各線組長

　　4.管理權限：受主任委托，全權管理車間前道的生產及人員管理

　　5.管理職責：

　　6.具體工作職責：

　　●車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作;

　　●在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務;

　　●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;

　　●根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業;

　　●依據同行業的工資標準及本地區的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;

　　●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作;

　　●協調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。

　　(五)裁床主管職務說明書

　　1.職務名稱：裁床主管

　　2.直接上級：調度主任

　　3.直接下級：部門員工

　　4.管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產及人員管理

　　5.管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任

　　6.具體工作職責：

　　●裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規定的生產流程去合理的編排與監管;

　　●裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發現問題及時向主管反映，并協助主管在最短的時間內解決問題;

　　●對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要根據下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料;

　　●開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的'布卡號和匹號、碼數(以驗布報告為準)，并根據面料的屬性加以一定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;

　　●組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，(注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產情況和板房聯系所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁;

　　●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發現問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片;

　　●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差;

　　●針對分包后出現的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產;

　　●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因;

　　●對經過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

　　●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;

　　●對每張制單上的生產任務，組長須按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數，以便配合其它部門合理安排工作。

　　(六)尾部主管職務說明書

　　1.職務名稱：尾部主管

　　2.直接上級：調度主任

　　3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

　　4.管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產及人員管理

　　5.管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任

　　6.具體工作職責：

　　●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管

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