生產現場管理崗位職責

生產現場管理崗位職責（精選23篇）

　　導語：現代管理學對現場管理的定義是：指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。那么，生產現場管理崗位職責是什么呢？下面就讓我們一起來看看！

　　生產現場管理崗位職責 1

　　基本信息

　　現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的 。

　　現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入 。

　　基本內容

　　1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

　　2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

　　3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率，降低生產成本，提升產品質量；

　　4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

　　5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

　　6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

　　生產現場管理的實施

　　生產現場管理是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：

　　1. 治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；

　　2. 專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；

　　3. 優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，使其合理有效地運行。

　　管理制度

　　定置管理

　　1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

　　2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。

　　3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。

　　4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。

　　6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物。

　　工藝管理

　　1. 嚴格貫徹執行工藝規程。

　　2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .

　　3. 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

　　4. 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有上步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

　　5. 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。

　　6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

　　7. 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

　　8. 在用工裝應保持完好。

　　9. 生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。

　　1. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

　　質量管理

　　1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。

　　2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

　　3. 認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

　　5. 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　設備管理

　　1. 車間設備指定專人管理。

　　2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

　　3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4. 設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

　　5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

　　6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故3天內 , 重大事故24小時內報設備主管或主管領導。

　　工具管理

　　1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

　　3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　計量管理

　　1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

　　A ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。

　　B ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　C ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

　　2 ．凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。

　　3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。

　　生產管理

　　一、文明生產

　　1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。

　　2 ． 應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

　　3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

　　4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

　　5 ． 車間地面不得有積水、積油。

　　6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。

　　7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

　　8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

　　9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

　　1 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

　　二、安全生產

　　1 ．嚴格執行各項安全操作規程。

　　2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

　　5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

　　6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

　　7 ．交接班記錄，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備

　　9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

　　1 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

　　11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

　　12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。

　　能源管理

　　1 ．積極履行節能職責，認真考核。

　　2 ．開展能源消耗統計核算工作。

　　3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。

　　4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

　　5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

　　車間管理

　　1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

　　2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

　　4 ．經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。

　　5 ．積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

　　6 ．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

　　管理方法

　　現場OJT

　　現場OJT（On-the-JobTraining）指的是現場指導�！皫熗街啤�、“導師制”都是現場指導的有效機

　　制，其核心的技巧在于清楚地理解現場OJT的培訓職責，科學運用OJT的四個階段與七個步驟。

　　可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現場OJT，新進的員工將由一個師傅級的員工帶領，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領�，F場OJT是為了快速培養熟練員工，在此基礎上進行崗位輪換，則可以造就多技能員工�！耙粚６嗄堋钡膯T工可以提高生產效率，增加生產管理的靈活性，這是每一個現場管理者所追求的一線員工管理目標。

　　S管理

　　6S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養、安全，在6S里面最強調素養，所謂“始于素養，歸于素養”�，F場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產的現場與辦公的現場，有各級干部在監督執行，總經理通常不擔心做不好。難度最大的是素養的形成。

　　廣州本田汽車的.工廠實施5S成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，一個是“入口”，一個是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個地方最能反映員工的素養。

　　如果有機會到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結束后員工會自覺將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳立即就重現之前的整潔狀態。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術的裝飾，可以說不亞于五星級酒店的標準。

　　現場改善

　　現場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產現場的損失與浪費，并努力將其衡量出來；然后遵循PDCA的管理循環，制定并實施改善方案，持續地追求現場價值的最大化。

　　國外最經典的案例是豐田汽車的工廠，在生產現場大力推行個別改善提案制度，實施現場改善，使得其制造過程的增值比高達3%，遠遠大于同業競爭對手。

　　現場問題解決方法

　　現場問題解決方法按照PD－CA的管理循環展開，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現場問題解決的8D法，這符合問題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力，快速解決現場問題。

　　福特汽車是全力推行8D法的領先企業，通用電氣以及其他許許多多的企業也通過在現場推行這一方法，全面調動了員工參與的積極性，提高了工廠的質量水平，降低了生產成本，確保了準時交貨，并為客戶提供了更加全面周到的服務。

　　三大工具

　　標準化

　　所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

　　創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。

　　標準化目的：

　　在工廠里，所謂制造就是以規定的成本、規定的工時，生產出品質均勻，符合規格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業如工序的前后次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。標準化有以下四大目的：

　　·技術儲備

　　·提高效率

　　·防止再發

　　·教育訓練

　　目視管理

　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

　　所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

　　目視管理分類：

　　目視管理通常分類五大類：

　　1.目視管理的物品管理

　　日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。

　　2.目視管理的作業管理

　　工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業管理中，能很容易地明白各作業及各工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的。

　　3.目視管理的設備管理

　　目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的。

　　4.目視管理的品質管理

　　目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發生。

　　5.目視管理的安全管理

　　目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。

　　看板管理

　　管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一

　　管理看板是管理可視化的一種表現形式。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

　　管理看板作用：

　　1、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。

　　2、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

　　3、營造競爭的氛圍

　　4、營造現場活力的強有力手段。

　　5、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。

　　6、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）

　　附錄看板管理之異常管理看板

　　生產現場管理包括哪些方面

　　生產 現場的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。

　　注意事項

　　1、工藝流程查一查

　　查到合理的工藝路線；

　　2、平面布置調一調

　　調出最短路線的平面布置；

　　3、流水線上算一算

　　算出最佳的平衡率；

　　4、動作要素減一減

　　減去多余的動作要素；

　　5、搬運時空壓一壓

　　壓縮搬運距離、時間和空間；

　　6、人機效率提一提

　　提高人與機器的合作效率；

　　7、關鍵路線縮一縮

　　縮短工程項目的關鍵路線；

　　8、現場環境變一變

　　變革工作和現場的環境；

　　9、目視管理看一看

　　看清指示、信息和問題；

　　1、問題根源找一找

　　找出問題的根源并加以解決。

　　生產現場管理崗位職責 2

　　1、參與公司年度規劃和部門計劃的制訂，并依此制定生產力提升與品質改善計劃，確保質量方針與質量目標實現和經營計劃的達成;

　　2、負責建立和優化生產管理制度、6S管理和目視管理并組織執行，組織生產流程與操作方式改進，不斷提升現場管控能力和生產效率，確保風險得到有效控制，達成PQCDSM六大目標;

　　3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執行，確保生產計劃與質量目標的.達成，持續提升客戶滿意和增強客戶信賴;

　　4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產品審核等工作，負責按規定嚴格5MIE管理與變更管控，確保過程質量得到有效保證，不斷增強客戶信賴;

　　5、負責嚴格執行原料倉和配方管理規定，防止機密泄露;負責組織生產、質量和設備運行數據的統計分析，嚴格執行糾正預防管理，持續改進生產力水平;

　　生產現場管理崗位職責 3

　　1、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。

　　2、負責生產車間的現場管理(產品標準、作業流程、技術、人員工作安排等)。

　　3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

　　4、收集生產設備的使用工時，并對生產成本中的能耗費用進行核實。

　　5、做好生產過程中的`數據記錄并及時反饋:對批量試產的產品須做好新品、特殊品的標簽、規格等檢查和記錄。

　　生產現場管理崗位職責 4

　　對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。

　　負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強裝配車間5S稽查和管理，對出現的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　負責裝配車間的生產計劃的'達成率;負責各線體的綜合指標達成。

　　負責裝配車間各線體的生產異常處理;及時上報并形成文字記錄。

　　負責各線體的團隊人才的梯隊建設。

　　生產現場管理崗位職責 5

　　1、根據生產計劃制定車間生產安排，統籌人員安排班次，確保生產任務完成。

　　2、監督檢查操作人員按照SOP操作，生產規范。

　　3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。

　　4、監督生產，負責車間產品的質量符合要求，對生產中出現的問題及時解決，完成各 項經濟指標和技術指標，對于生產中沒有達標出現偏差的`情況，進行調查并及時糾正并制定預防措施，持續關注預防措施是否有效。

　　5、負責車間生產技術管理及技術優化。

　　6、確保車間定置管理、標識管理、衛生管理、安全管理到位。

　　7、協調好車間員工的`工作安排，確保各個崗位安全有序開展工作。

　　8、及時完成公司領導交辦的工作。

　　生產現場管理崗位職責 6

　　1、認真執行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內容，努力達成公司、部門設定的各項經營管理指標;

　　2、認真執行上級領導下達的指令，并達成指令要求;

　　3、根據訂單的交貨期，制定本部門合理的`生產計劃，并按照生產計劃有序組織生產，及時發現、解決生產過程中的問題點，保證生產計劃順利完成;

　　4、按照工藝、技術等相關文件要求，規范組織生產;

　　5、積極推進本車間的生產效率提升活動;對生產過程中的作業、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產效率，降低生產成本;

　　6、根據生產計劃的'需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;

　　7、控制及減少車間生產過程中物料損耗，削減生產過程中的材料成本;

　　8、對生產車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平;

　　9、負責對生產車間作業人員違反勞動紀律及生產工藝紀律的現象進行處罰方案提出;

　　10、負責對生產部的生產日報表的管理，數據收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;

　　生產現場管理崗位職責 7

　　1、負責全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產任務。

　　2、負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。

　　3、負責組織全廠各項的制定，并監督執行。

　　4、負責對部門經理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

　　5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策

　　6、及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

　　7、負責生產與銷售環節的.溝通，及時調整生產方案。

　　8、負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。

　　9、完成公司交代的工作。

　　生產現場管理崗位職責 8

　　1、負責建立公司生產計劃管理制度和流程體系;

　　2、負責公司的安全生產管理工作;

　　3、負責建立精益生產管理體系，指導并協助解決車間生產過程中的生產及管理問題;

　　4、負責獸藥工藝生產流程及研發項目轉移工作，保證項目生產質量及進度;

　　5、負責生產隊伍建設，對部門人員進行積極有效的激勵、監督和專業指導，提高整體業務水平，營造積極的'工作氛圍，對內部人員的產品知識和技能提供專業、系統的培訓。

　　生產現場管理崗位職責 9

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的.達成產生重要影響;

　　2、負責工廠整體生產管理制度的制定，監督，執行;

　　3、制定年度生產計劃，負責抓、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

　　4、負責生產部門的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;

　　5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作;

　　6、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。

　　7、強化調度管理�？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;

　　8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　生產現場管理崗位職責 10

　　1.根據生產訂單任務合理安排生產作業，對各機臺生產品質、生產效率進行評估;

　　2.根據印刷車間作業計劃表，追蹤落實好訂單上線前的各項物資、技術資料準備情況;

　　3.處理生產突發事件，負責解決流入下道工序的``產品質量事故;

　　4.提供技術指導，負責印刷車間生產工藝技術革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;

　　5.嚴格執行安全生產管理制度，做好印刷部安全生產工作;

　　6.做好人才培養，負責對新員工進行技術培訓;

　　7.對生產數據進行分析并制定有效改善方案，追蹤結果。

　　生產現場管理崗位職責 11

　　1.組織實施公司下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

　　2.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制;

　　3.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的'質量培訓，提高員工的質量意識;

　　4.對車間員工展開、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　5.深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

　　6.領導車間做好7S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工素養;

　　生產現場管理崗位職責 12

　　1、負責根據生產圖紙，組織、指導生產車間各崗位完成生產任務;

　　2、合理安排生產計劃，并分解計劃到人，確保保質、保量、按時完成產品交付;

　　3、每天對車間各道工序的生產過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;

　　4、限度發揮設備能力,圍繞降低生產成本、提高產品質量展開一切工作;

　　5、負責生產車間的'全面管理，車間團隊建設和設備管理工作;

　　6、負責下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的`積極性;

　　生產現場管理崗位職責 13

　　崗位職責:

　　1、負責公司生產計劃的制定、交貨期的管理、產品質量控制、生產作業流程的規范;

　　2、負責車間計劃的.分配、并組織實施、工序安排、人員調度、掌握生產進度,完成生產任務;

　　3、負責生產車間的產品質量管理,對質量事故進行分析、整改、跟蹤、驗證;

　　4、負責組織精益改善工作,有效控制生產成本,提高工作效率;

　　5、負責日常生產過程設備故障問題的處理、基礎設施的檢查與維護;

　　6、負責組織生產人員的作業指導和培訓工作,并對工作進行檢查、考核和評比。

　　任職要求:

　　1、機械類相關大專以上學歷,35歲以下,五年以上大型設備制造企業工作經驗,其中三年以上生產管理實戰經驗。

　　2、掌握精益生產管理知識,能運用精益生產方法組織現場進行改善;

　　3、有強烈的責任心和進取心,與公司一道共同發展。

　　生產現場管理崗位職責 14

　　1、根據生產計劃，合理組織生產，并做好檢查、監督工作，保質保量如期完成生產計劃;

　　2、組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;

　　3、根據生產訂單計劃，安排生產計劃，保證產品按質按期完成生產;

　　4、負責按樣版、工藝要求進行生產;

　　5、負責控制產品質量，保證產品完全合格入庫;

　　6、隨時掌握生產過程中的質量狀態，與各部門協調溝通，及時解決生產中出現的問題;

　　7、配合各部門處理產品的'質量問題，建立質量控制點，強化質量意識，提高產品質量、降低生產管理成本;

　　8、完成公司下達的任務并及時采取應急及處理突發事件;

　　9、負責生產部員工的管理。

　　生產現場管理崗位職責 15

　　1、分解每月生產計劃，統計生產信息，進行生產總結和分析；

　　2、控制生產成本，合理排產，提高生產工效，管理生產工藝；

　　3、負責產品生產過程的`控制與優化，負責現場偏差的`調查處理；

　　4、組織貫徹產品工藝規程，定期檢查執行情況；

　　5、負責車間的安全管理，協助定期安全檢查，對安全隱患進行整改。

　　生產現場管理崗位職責 16

　　1、按照綜合計劃部下達的生產作業計劃，將生產任務分解到班組，并監督其按計劃實施，隨時掌握生產進度，保質、保量、按時、安全地完成各項生產計劃、新產品試制計劃；

　　2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排，做好生產前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協調設備、場地等，保證生產任務的完成。

　　3、負責車間區域內的6S現場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創建生產環境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

　　4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規程操作、保養、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；

　　5、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執行物流配套部物料發放制度、負責生產車間物料進出的監督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監控，杜絕浪費。確保在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　6、嚴格按照產品的.技術文件、工藝文件組織生產，做好過程質量控制工作，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量?

　　7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統計、核算，對提勞動生產效率負責；

　　8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發生，確保員工和企業財產安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態之中；

　　9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產；

　　11、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；

　　12、遵守職業道德，保守經營和技術秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。

　　生產現場管理崗位職責 17

　　1、負責硅酮膠車間規章制度建設與管理、生產現場管理、生產設備管理、生產安全管理等工作;

　　2、全面控制、協調生產人員管理及各項生產活動;

　　3、負責生產線的產能分析，確保生產計劃的合理性，并負責對生產資源配備和生產能力的.評估工作;

　　4、完成生產任務，安排和控制生產作業進度;

　　5、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　6、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

　　8、監控規范操作方法，執行公司安全生產規范，確保生產現場的安全和清潔;

　　9、組織對企業生產設備的例行管理并合理調撥、分配，辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜;

　　10、編制年度生產安全計劃，嚴格執行生產安全管理制度，確保各類設備的安全運行;

　　11、對員工進行安全生產教育培訓，及時組織人員處理生產中出現的安全事故和安全隱患。

　　生產現場管理崗位職責 18

　　1、組織實施生產計劃，并順利達成，目標：產能安排合理、原材料消耗可控、按時完成生產計劃、成品品質達標；

　　2、監督生產過程中質量標準的落實和達標，并能及時解決工藝和設備上的問題；

　　3、 提供專業建議，供總經理決策，并配合實施；

　　4、對生產過程中人員的'工作狀態監督指導，促成生產順利。

　　5、對下屬的工作做出評估，并對獎懲提出建議；

　　6、對生產安全負責巡查，做到預防，及時排除隱患、

　　生產現場管理崗位職責 19

　　1、在廠長的領導下，貫徹執行有關生產方面的方針政策，協助廠長主管車間各工序的日常管理工作，協助廠長擬定有關的工作流程、工作標準、內部管理制度。

　　2、負責依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃，合理分配生產任務，保證車間生產通暢，產品配套，均衡地轉給下道工序，服從廠長的安排，按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優先安排。

　　3、審核各工序生產日報表，保證準確開據并及時上交。

　　4、負責車間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產過程中出現的問題及時協調解決，有權要求業務、技術、品管協助解決與其相關的問題，對協調不了的問題及重大問題要及時上報廠長。

　　5、負責合理安排加班時間，改善生產制造方法，提高生產效率，制訂生產技術標準。

　　6、負責生產現場、衛生管理，責任落實到人，負責本車間生產設備、工具、器具的管理。

　　7、負責車間員工的'勞動紀律管理、負責員工消防、安全教育。

　　8、負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報廠長。

　　生產現場管理崗位職責 20

　　1、根據生產計劃在保證安全的.情況下安排生產;

　　2、根據計劃監督和管理生產過程;

　　3、對整個生產過程的數據和記錄進行整理;

　　4、對生產作過程進行優化;

　　5、提高生產效率，降低生產成本;

　　6、對車間人員進行管理和培訓;

　　7、協調其他相關科室和部門人員保障生產暢通;

　　8、生產過程品質、成本控制;

　　9、生產安全宣導、安全落實;

　　10、生產設備的維護、保養監控。

　　生產現場管理崗位職責 21

　　1、根據生產計劃，落實生產任務；

　　2、產能負荷評估，控制生產進度，及時發現生產中的問題；

　　3、組織生產日程安排，生產平衡；

　　4、生產人員配備與調動，以及與業務、倉庫、采購相關部門聯系與協調；

　　5、對產品交期負責，提高產量；

　　6、對生產過程進行控制和監督，質量自檢，及時掌握產品的質量動態；

　　7、加強物料管理，降低生產消耗，節約用水、用電、降低生產成本；

　　8、產品生產流程的編排，生產工藝的落實，實施標準化作業方法；

　　9、制造成本控制；

　　10、生產現場財務管理；

　　11、與業務部門溝通聯系、協調；

　　12、機器設備的定期保養與維護；

　　13、生產報表的.處理與分析；

　　14、工廠制度的貫徹、工作記錄的監管；

　　15、生產管理人員的工作考核；

　　16、車間“6S”工作的組織與實施；

　　17、抓好安全生產，突發事故的及時處理；

　　18、組織生產員工的培訓及新進員工的崗前培訓；

　　19、提高員工士氣，穩定員工流動率；

　　20、定期召開管理會議，工作總結會議；

　　21、其他相關工作。

　　生產現場管理崗位職責 22

　　1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，正確處理日常事務工作，保持正常的生產工作秩序。

　　2、嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。

　　3、合理地分配工作任務，并依照計劃規定的時間達成目標。

　　4、控制好人力、物力、機器設備，保證整個生產的正常動作；不繼提高生產效益。

　　5、生產任務分配：

　�、�、主持班前例會（5～10分鐘），向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求；

　�、�、主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決。

　　6、生產現場指揮：

　�、�、按生產計劃對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。

　�、�、監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。

　�、�、對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題。

　　7、物料控制：

　�、�、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。

　�、�、對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。

　�、�、對班組內產成品的'繳庫情況進行管理。

　�、�、記錄員工產量，做好生產產量的統計工作。

　　8、其它工作：

　�、�、協調各部門之間的關系。

　�、�、及時與上級領導溝通匯報生產情況。

　�、�、完成上級交辦的其他任務。

　　生產現場管理崗位職責 23

　　1、根據生產、包裝操作規程，對產品生產過程品質進行管理，使車間各環節控工藝要求進行控制，達成公司品質控制目標。

　　2、根據車間日常工作進展，督導車間每日報表、產量統計、考勤記錄等的準確性、真實性、及時性，確�；鶎痈黜棓祿�可靠。

　　3、根據包裝車間員工行為守則，督導落實車間人員管理，秩序維護，違紀事件處理;并根據實際車間的運作，對制度文件提出修改意見。

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