職場小白的特點

職場小白的特點

　　職場小白的特點有哪些呢？如何從職場小白進階呢？請看下文具體內容！

　　職場小白的特點

　　一、職場小白員工的特點分析

　　職場小白是指初入職場的新人。他們大多具有如下特點：

　　1、心理承受力差

　　職場小白是在父母親人萬般寵愛甚至是溺愛下長大的一代。他們大多沒有經濟的困擾和生活的壓力，而這部分率先步入工作舞臺的職場小白 多數來自人們眼中“差等生”多的中高職學校，在學習上沒有經歷過考重點小學、重點中學和重點大學等的壓力和競爭，就業時面對的又是目前藍領工人稀缺的大環境，加上我國一些中高職學校為擴大招生而采取的“免試入學包分配”政策，又使他們無法體驗求職失敗的滋味。挫折教育的缺失，物質條件的優越，家庭的過分嬌寵，導致職場小白員工心理承受能力很差，在工作中極容易因為這樣那樣的事情而產生情緒，而一路在順境中走上職場的這些職場小白，其正視問題、迎戰困難的勇氣也遠遠低于上幾代人。

　　2、缺少理想和信仰

　　很多職場小白員工處于一種精神迷茫狀態，他們既沒有形成自己的正確價值觀，又沒有繼承前人的優良傳統。同那些將工作當作事業、下班后仍能夠刻苦鉆研、不斷充實自己的前幾個年代的同事相比，很多職場小白員工僅僅把工作看作是離開學校的必然歸宿。相對于薪酬的高低，他們更在乎的是工作是否開心，工作環境是否舒服。他們不愿意做踏踏實實的老黃牛，更不愿意做勤勤懇懇的工作狂，他們愿意選擇工作并玩著的生活方式。

　　3、棱角突出、個性張揚

　　職場小白員工大多沒有兄弟姐妹，很多職場小白更是遠離家鄉到外面求學工作，正處于青春期的他們有著尖銳的棱角，張揚的個性，自信又自私，敏感又脆弱，因為沒有親人在身旁，他們的內心會較為空虛，如果交友不當，很容易做出消極頹廢的事情。這部分率先走上工作崗位的職場小白大多在讀書的時候因為成績不突出而得不到重視和偏愛，于是會選擇穿奇裝異服、調皮搗蛋等行為來引起周圍人的關注，以尋求心理平衡。他們有可能在步入職場后因無法在工作上做到出類拔萃而故伎重演，通過另類的行為去表現自己，以期獲得領導同事的注意。

　　4、職業素質偏差

　　很多職場小白員工在工作中缺乏責任心，不能夠以大局為重，總是考慮自己在先。不管工作任務多緊急，只要自己不高興或者有事就請假不來，找各種理由逃避加班，而且經常遲到、早退，甚至說辭職馬上辭職，有的還會在走前搞點破壞或者卷走企業資料。還有的職場小白自視清高，眼高手低。大事做不了，小事不愿做，工作既沒效率也沒質量，卻總有理由、總找借口，總覺得自己被企業“大材小用”。

　　二、針對職場小白員工的企業文化建設

　　全球性人力資源公司翰威特與《亞洲華爾街日報》、《遠東經濟評論》聯合調查的“亞洲最佳雇主”的報告中指出：最佳雇主吸引和留住員工的 “秘密”是科學而完善的“非經濟武器”，如工作環境、“雷尼爾效應”等。因此，為提升企業的競爭力，企業應針對職場小白員工的特點建立更加人性化的企業文化。

　　1、關懷職場小白的心理健康

　　健康的身體是工作的重要前提和保障，而心理健康又遠勝于生理健康，所以企業應多關注員工的心理問題，引導職場小白員工建立正確的.人生觀、價值觀和世界觀，讓他們能夠熱愛生活，熱愛企業，熱愛工作，能夠勇敢的面對困難和挫折，懂得尊重別人和珍愛生命。以避免職場小白因心理承受能力差、缺少理想和信仰而出現網絡犯罪、暴力叛逆、自殺自殘等行為。

　　2、建立溫暖和諧的工作氛圍

　　職場小白員工大部分遠離父母親人，過著住集體宿舍吃員工食堂的生活，而且一般需要5-10年才會陸續結婚，他們不僅追求時尚和享樂， 較之已經成家的前幾個年代的人來說，職場小白也會更加重視友情，他們不僅看重企業的工作氛圍和生活環境，更會看重人際關系，所以，企業除了在住宿、就餐、業余文化活動等方面不斷完善，更要讓他們感受到集體的溫暖和同事的關愛。

　　3、采取贊賞式的管理方式

　　對于剛參加工作的職場小白員工，無論生產技能和操作技巧，多多少少總要依賴領導的指點，同事的幫助。領導的管理方式，同事的處事態度，不僅能影響他們對工作的熱情，而且會影響他們的自信心。所以，領導和同事應該采取贊賞的、友善的方式去激勵、鼓舞這些棱角突出、個性張揚的職場小白 新員工，給他們創造一個輕松愉快的工作氛圍，使他們能夠愛企如家。

　　4、重視職業素質的培養

　　著名學者馬爾庫賽認為：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變人，而人是可以改變世界的�！逼髽I為了長遠發展，除了開展職業技能及管理理論等方面的培訓之外，更應該關注員工的職業素質培育工作，增強員工的責任感、敬業精神和團隊意識。從而使他們能夠發揮出巨大的潛力，為企業創造價值。

　　三、小結

　　職場小白員工成為企業的生力軍已經是不可逆轉的趨勢，企業要求得自身的發展就必須針對職場小白員工的特點，構建更加人性化的企業文化，以一種寬容的心態對待問題，趨利避害，采取有效措施來激發他們在工作中的主動性和創造性，給這個群體一個廣闊的空間施展他們的才能，進而提升企業自身的競爭力量。

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