職場上不要盲目好人

職場上不要盲目好人

　　導讀：幫人一次，恐怕今后就有許多人來求助。尤其在職場上，有些“好人”不肯為任何事情得罪人，有時連底線都堅持不住。......

　　好人大家喜歡，壞人個個討厭。好人的定義就是一心向善�？墒�，像雷鋒那樣毫不利己，專門利人，很難；退而求其次，利己利人，成色差點，倒可名利雙收，問題是利己容易利人難；再求其次，不害人就是好人。事實上，后者是職場上通行的好人標準。簡言之，“對我好的”或“不對我不好的”，就是“好人”。所以說“好人易做”。

　　職場上做好人也要有底線

　　然而，“為善之門”卻很難開。幫人一次，恐怕今后就有許多人來求助。尤其在職場上，有些“好人”不肯為任何事情得罪人，有時連底線都堅持不住。我在機關做人事干部時，前任為做“好人”招進不少多余的人，到我任上必須清除出去，重新關上這道“善門”�？蛇@扇“生死門”從來就是打開容易關上難，用時一年半，人心傷盡，人緣丟光，總算恢復原狀，卻也把自己關在了門外——流落到其他崗位了。

　　職場人掌管的“善門”已不再是自家的門，而是企業的“眾善之門”。輕開這扇門，許多人都會不客氣地擠進來，進而失去公平。個人濫開“善門”，固然贏得人緣和口碑，卻傷了企業�！伴T”里的東西是企業的，給人于己無損。但守好職責把好門，是責任，也是個人職業操守。企業也要設計一個制衡機制，讓濫開“善門”者受損。

　　心理學上有個“登門坎效應”，是指一旦接受他人一個微不足道的要求，為了給人前后一致的印象，就有可能接受更多更大的要求。很多人開“善門”最初是礙于情面，幫點不違反原則的小忙。對方回禮表示感謝，下次再有請求就更難推辭。一來二去，會給企業和社會造成越來越多的損失。所以，恪守底線很重要，別為一時情面把自己推向“登門坎”的怪圈。

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