經濟系�？飘厴I論文

經濟系�？飘厴I論文

　　現代化的經濟管理模式通過新興的現代科學技術已經得到了很大改變。下面是小編為大家整理的經濟管理系畢業論文，希望對你有所幫助！

　　經濟管理�？飘厴I論文篇一

　　摘要：隨著經濟的全球化，我國社會主義市場經濟也得到了前所未有的發展，這樣的經濟新形勢下，我國企業也得到不同程度的發展，并成為支撐我國經濟發展的強大支柱。但是，企業之間的競爭也愈演愈烈，市場競爭力度的增強，企業經濟管理的革新勢在必行，不斷完善、創新企業經濟管理，以此提升企業的市場競爭力度。企業必須致力于對企業經濟管理的改革和創新，亦在適應新形式下經濟環境對企業不斷提出的挑戰。

　　經濟管理�？飘厴I論文內容

　　新形勢下，經濟發展日新月異，市場環境復雜，企業之間的競爭異常激烈。企業若要持續發展壯大，必須不斷創新，創新是企業生存的靈魂所在，而經濟管理是企業得以發展的基礎。新形勢下，企業經濟管理的創新，是企業不斷壯大的原動力，是提升市場競爭力度的根本。因此，企業的經濟管理模式的改革創新亟待實施，我國現有經濟管理模式即陳舊又不符合市場經濟發展趨勢，所以必須以新經濟形勢為背景，創新企業經濟管理模式，提高企業競爭意識，為市場經濟開發提供條件。

　　1、新形勢下企業經濟管理曝露出的問題

　　1.1缺乏管理意識

　　目前，我國企業普遍存在的問題，過分強調企業銷售業績，對企業經濟疏忽管理，管理意識薄弱。著重強調獲取眼前的經濟利益，缺乏長期發展經營策略，對企業的未來發展缺乏科學的規劃，沒有意識到完善經濟管理體系對企業的重要性，以及可以給企業帶來的經濟效益，導致企業盲目發展，缺乏科學性的引導，從而致使企業無法持續發展壯大。其中，一部分企業雖然創建了經濟管理的模式，但是并沒有根據經濟管理模式，制定相應健全的管理制度，致使經濟管理模式形同虛設，喪失存在的價值。陳舊的企業經濟管理理念，無法滿足市場經濟的發展要求，因此企業經濟管理模式的創新困難重重，致使企業無法提高市場競爭力度。

　　1.2管理理念陳舊

　　陳舊的企業經濟管理理念，側重于企業的銷售效益，重視企業的盈利。這樣的經濟觀念，一定程度上制約著企業經濟管理工作的順利開展，這是當前必須引起各企業加強重視的問題。新形勢下，企業經濟管理理念應以人為本，以人為中心開展管理工作，從本質上提升企業經濟效益，為企業鋪設可持續發展道路，制定規劃企業長期發展計劃，提升企業市場競爭力度，促進企業經濟效益的提高。

　　1.3管理制度不健全

　　企業經濟管理工作的開展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺將制約管理工作的進一步實施。但是，目前我國大部分企業的管理制度，即不健全也不完善，具體體現在：其一，企業雖有相應的管理制度，但與企業實際情況不符，不符合企業的要求，即錯誤的制度;其二，企業雖以自身實際情況為出發點，制定了符合實際的管理制度，但卻沒有充分落實實施，致使管理制度流于形式，監管力度薄弱。無論是正確或是錯誤的管理制度，若未得到有效的落實，可行性不高，一定程度上局限了企業的經濟發展。

　　2、新形勢下企業經濟管理創新策略

　　2.1管理理念與時偕行

　　企業若要在競爭激烈的市場環境中屹立不倒，企業內部經濟管理隊伍的管理技能，必須要與時俱進，革新管理理念。首先，企業的會計人員的專業素養必須提升，企業應為員工創設培養管理意識的環境氛圍，提高員工的學習意識，以及團隊協作意識。另外，企業需創建相關的制度，激勵團隊之間個體工作經驗，相互交流、溝通，積極闡述對團隊未來發展方向的想法和意見。通過團隊之間的互動、交流，提升團隊整體的知識存儲量，逐漸培養團隊成員按章辦事，規范工作行為，為企業的資金預算提供專業知識支持。

　　2.2管理制度的創新

　　健全完善的管理制度，是企業經濟管理工作開展的前提條件，同時管理制度的創新也是企業經濟管理創新的基礎，企業經濟管理的創新，必須以經濟管理制度的革新為切入點。首先，企業經濟管理體制的創建，必須堅持以人為本、以人為中心，如優化薪資福利制度，完善績效考核制度，健全獎懲制度，細化升職機制等方面的制度，從根本上提升對企業經濟管理人員的關注度，激發員工積極性和主動性，自主創新、自覺提高，進而提升工作效率和質量。其次，強化企業監督管理體系，監管力度落實到企業各個層面，落實到企業員工工作的各個環節。同時，調動企業員工參與經濟管理監督的積極性，強化企業員工的歸屬感，培養員工責任心。此外，企業產品生產，產品銷售的策劃與部署等方面的制度也需積極革新，促進企業的發展。

　　2.3管理模式的革新

　　企業經濟管理模式對于企業的發展至關重要，科學合理的經濟管理模式，可以為企業創造高額的經濟效益，以及高效的社會利益。反之，完全與企業實際相背離，錯誤的經濟管理模式，將會制約企業的發展。因此，企業建立健全科學的經濟管理模式，是保障高效社會效益和經濟利益的基礎。企業經濟管理模式的創新，可以將這幾個方面作為切入點：其一，摒棄傳統單一的經濟管理模式，廢除經濟管理體制的強制性，實現管理模式多樣化。其二，強化企業經濟管理信息的輸出，且及時收集信息的反饋，簡化企業經濟管理模式，進而提升企業經濟管理質量。其三，企業經濟管理的創新，應創建信息和數據的整合管理，實現無形的管理體制。此外，企業還可以利用計算機技術，對企業經濟管理模式進一步規劃，具體到落實，達到經濟管理體制的虛擬化。

　　3、結語

　　總而言之，經濟管理對企業的運營至關重要，而創新又是企業發展的驅動力。在新形勢下，企業經濟管理體系的持續創新，高效的經濟管理模式，科學的經濟管理理念，是讓企業在市場競爭環境中屹立不倒的基礎。企業經濟管理的創新，必須堅持與時俱進，建立完善健全的管理制度，整合各方面資源，不斷地創新，提升企業市場競爭力度，長期發展壯大，推動企業經濟效益和管理效率。

　　經濟管理�？飘厴I論文篇二

　　全球經濟化促使企業在進行經濟管理的時候，必須要加強市場競爭，實現經濟管理策略創新。企業開展經濟管理的時候需要從多個方面制定創新策略，提升生產技術實現高效管理、加強科技創新，進而實現企業效益提升。企業管理者不斷完善新形勢下企業經濟管理創新制度，增強企業的核心競爭力，為企業大規模生產提供有效建議。

　　1、企業經濟管理現狀分析

　　企業經濟管理其主要指企業為了實現經濟利益的提升而做出的一種企業調整，企業管理人員對于企業經營方面的策略、活動等采取一些規劃和監管措施，為確保企業經濟穩步增長提供保障。隨著經濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業方面的自身科技革新，創新企業經濟管理策略為確保企業迅速增長提供保障。近年來，我國經濟制度改革促使企業經濟管理的過程中很多企業的經濟管理方式出現了問題。如，企業經濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業科學的經濟管理體制，企業內部組織不合理，管理混亂等問題使得企業經濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業經濟管理問題。很多企業在經濟管理中存在著技術問題、人力資源問題、內部審核等方面的問題，這些問題是大多數企業的經濟管理創新策略中更新和轉變所出現的問題，因此在改革經濟管理制度的時候應從觀念、實戰、市場等探討企業經濟管理創新策略。積極深化企業內部經濟管理，建立起現代化的企業經濟管理制度，使得企業在激烈的市場競爭之下立于不敗之地。

　　2、企業經濟管理存在著的問題分析

　　2.1觀念問題。

　　由于我國傳統觀念體制問題比較突出，其作用于企業使得企業經濟管理水平停滯不前甚至出現經濟落后等問題。當前企業經濟競爭壓力下，企業經濟管理出現了觀念性危機，企業領導和管理階層安于現狀，缺乏相應的戰略管理理念和危機意識。很多企業將經濟利益放在企業發展的首位，一切經濟管理活動以獲取更多的經濟利益而服務，顯然這種經濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業員工與管理階層之間出現矛盾，致使企業經濟管理非�；靵y形成一種惡性循環狀態。

　　2.2管理人員問題。

　　企業經濟管理人員關系著企業管理質量，但是很多企業經濟管理人員不是專業型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經驗。其主要表現在：

　　(1)管理人員的組織能力和專業素質層次不齊，缺乏相應的專業管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業經濟管理的相關組織機構也不完善，影響著企業經濟管理的并發癥。

　　(2)管理人員的創新策略僅限于形式。企業經濟管理人員提出的創新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業經濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現對企業經濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業經濟管理過程中具體落實。

　　2.3企業經濟管理制度不全。

　　新時期企業經濟管理存在和人力資源、內部管理、財務管理以及組織結構等方面的相關制度不健全問題，其主要表現在：

　　(1)企業發展與制度不匹配。企業的發展狀況往往和企業的制度出現差異性問題，企業的發展速度遠遠不能夠跟上企業經濟的更新速度，因為對于企業經濟發展的實用性根本不高。

　　(2)企業經濟管理缺乏有效監督。企業制度管理雖然具有較強的執行能力，但是缺乏相應的監督，使得企業的經濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。

　　(3)企業經濟管理制度太過于形式。企業雖然制定出經濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。

　　3、新形勢下企業經濟管理創新策略研究

　　3.1引進創新管理理念。

　　新時期企業經濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業管理理念的宣傳，同時還應積極調動企業員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經濟管理理念，不能夠一味追求企業的經濟效益，而應該實現企業經濟可持續發展。通過先進經濟管理理論的引進，使得企業構建起新的管理機制，為企業經濟管理制度形成提供保障。

　　3.2加強內部監督管理。

　　監督管理對于企業經濟穩步發展具有重要作用，通過加強內部監督管理可實現對企業內部全局控制。內部控制管理過程中應以市場經濟的發展構建起財務管理模式，實現不斷規劃、控制以及協調企業在未來營運過程中所產生的生產經營活動。使得企業在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業管理人員對于財務管理的監督力度，促使企業全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業內部管理和控制應該加強創新，強化企業監督和管理體制，實現企業經濟的可持續發展。企業始終要堅持以財務內部管理控制為中，實現企業其他方面的創新管理，為企業經濟發展提供保障。

　　3.3完善企業經濟管理制度。

　　企業經濟管理制度的形成與企業創新策略的實現為確保企業長遠發展提供良好的基礎支持，也是解決企業內部資源配置的重要保障。企業在經濟管理過程中應建立起全員參與和監督制度，實現人性化管理增強企業內部的凝聚力，使得企業通過制度創新來實現內部環境管理，新形勢下企業經濟管理創新有利于企業經濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業管理規范化。

　　4、結束語

　　綜上所述，本文針對我國經濟管理發展現狀進行分析，結合企業經濟管理實際情況分析了企業經濟在管理過程中存在著的主要問題，加強管理創新策略研究，為確保企業經濟管理效益提升提供參考。

　　經濟系畢業論文三

　　在當前，我國的社會經濟發展呈現出了新的形勢。在這個新形勢下，社會要求企業的發展模式轉向高質量化。即要求企業的經濟發展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時更多地注重管理，從而使企業內外部的資源實現優化配置等。而在這樣的整體形勢下，很多企業依然延續過去的經濟管理思路，導致經濟管理的過程中沒有任何的改變，造成了企業經濟管理效率的下降。

　　一、新形勢下企業經濟管理過程中存在的問題

　　1.企業經濟管理理念落后

　　企業經濟管理理念落后導致企業在實際經濟管理的過程中，思維、方法以及具體實踐等都跟不上社會的發展節奏，導致企業經濟管理效率極其低下。首先，企業經濟管理只注重企業的眼前利益。在新的社會形勢下，企業要想發展，必須從企業的長遠利益著手來進行謀劃，否則，就容易被社會迅速淘汰。但是，在很多企業經濟管理的過程中，只重視企業的眼前利益，而缺乏長遠的經濟發展謀劃，這最終導致了企業經濟發展過程中的短視。其次，企業在經濟管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會責任�，F代社會的發展要求企業能夠認識到自己的社會責任，并且勇于承擔自己的社會責任，只有這樣，企業的社會形象才能積極正面，企業才能獲得良好發展。

　　2.企業內部管理機制缺乏

　　相應的企業內部管理機制使企業在發展的過程中能做到高效自控，從而在發展的過程中對企業的目標產生較高的專注力，最終實現企業的目標。但是，在很多企業的經濟管理中，都缺乏相應的內部管理機制，導致企業對于計劃的執行力和對于目標的專注力都不夠。首先，經濟管理人員制定的經濟管理目標質量較差。很多企業的經濟管理人員素質不高，在制定相應的經濟目標時，沒有充分考慮到企業的現實情況以及企業所面臨的外部環境，因而導致經濟管理目標難以得到有效地實現。其次，經濟管理計劃缺乏有效的監督實施策略。經濟管理計劃需要由相應的小目標組成，最后匯成一個大的目標。但是，在很多企業經濟管理目標的設置過程中，計劃較為籠統，可執行性不強，最終導致了企業經濟管理的低效。

　　3.企業經濟管理制度不健全

　　首先，很多企業缺乏相應的經濟管理制度。這導致企業在經濟管理的過程中沒有相應的制度可以依從，進而造成了企業經濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業經濟管理行為影響過大，最終造成企業員工在經濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預測，從而選擇直接討好領導的狀況。其次，很多企業的經濟管理制度不符合企業的實際情況，這導致相應的制度在企業經濟管理的過程中淪為了一紙空文。

　　二、企業經濟管理的創新策略

　　1.更新企業經濟管理理念

　　在企業經濟發展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業經濟管理理念。首先，企業經濟管理要學會關注長遠利益。在企業經濟發展的過程中，要將目光放在企業長遠的經濟利益之上，進而從長計議，這樣，企業經濟發展的格局就能夠更加開闊，企業的發展目標也就能夠更好地實現。其次，企業經濟管理要改變不關注社會效益的弊病。在企業經濟管理的過程中，要認清形勢，順從社會發展需要，不斷關注企業發展的社會效益，這樣，在企業發展的過程中就能積累相應的社會美譽度，從而從外部推動企業經濟管理效益提升。最后，在企業經濟管理的過程中，要更多地關注基層員工的想法�；鶎訂T工是經濟管理策略的重要執行者，因此，應該著重關注基層員工對經濟管理活動的意見，提高經濟管理活動的效率。

　　2.完善企業內部管理機制

　　首先，提升企業管理人員的能力。企業經濟管理人員是經濟計劃和經濟活動目標的主要制定者，也是實施效果的監控者，因而，對企業發展有很大的決定權。因此，我們需要全面提升企業管理人員的能力，這樣，企業管理人員在經濟發展的過程中能夠制定出與企業的實際情況和外部環境需求相適應的經濟發展目標，最終實現企業內部管理效率的提升。其次，建立有效的監督實施策略。監督實施策略有助于保障企業內部員工都朝著實現企業經濟管理目標的方向奔，最終實現企業經濟管理的高效實現。

　　3.健全企業經濟管理制度

　　首先，在企業中建立完善的經濟管理制度。通過建立相應的經濟管理制度，企業的經濟管理活動就能夠更加地規范，更加符合科學和理性。這樣，企業經濟管理目標就能夠有效實現。其次，企業經濟管理制度需要根據企業的實際狀況來制定，這樣，企業經濟管理制度就能夠得到很好地執行，從而實現相應的效果。

　　三、結語

　　在新形勢下社會對于企業的經濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據這些要求來重新認識企業經濟管理中存在的問題，最終促進企業經濟管理效率的提升。