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職場知識：學會為自己加薪
導語：向老板提出加薪確實是件煩心事，如何學會為自己加薪？以下是小編收集整理的職場知識，希望對您有所幫助。
常會問一個問題："你是否對現在的薪酬待遇滿意？"雖然有的回答含蓄有的回答直接，但大部分員工對自己的薪酬很不"滿意"，具體回答莫過于以下幾種："我們大家做的都一樣，為什么有人拿的比我多幾倍？" "我在公司做了這么多年了，可薪水還是那么點。" "大家能力都差不多，憑什么他就能拿高薪？"……
當我進一步追問"你為什么不選擇跳槽"時，他們的回答也大同小異："現在競爭壓力太大了，好的工作真的不是很好找。""天下烏鴉一般黑，去另一個公司未必就比這里好多少。"假定現實情況真是如此，那我們為什么不能跳出禁錮的自我思維，從更廣闊的角度去看待薪資，找到你低薪的真正原因呢？只有找到癥結，才能對癥下藥。正如暢銷書《你在為誰工作》提出的鮮明的"為誰工作"理念一樣，本書也明確地給每個員工一個全新的薪酬理念，即薪水其實是你自己定的，決定你薪水高低的關鍵是你的職業態度和技能，而不是你的老板，并提出了優秀員工要學會靠自己的努力"為自己加薪"的工作理念�？梢哉f，我們提出的不僅是一種薪酬理念，更是一種讓企業和員工雙贏的全力以赴的工作理念！
目前，在普通員工甚至是很多企業中高層的員工中，對薪酬的認識和理解還存在著諸多的誤區，他們并不了解企業經營者的真實想法，只一味地帶著有色眼鏡看待老板。我問過許多企業經營者："你是否對公司的員工感到滿意？"回答大部分竟然也是否定的。很多老板認為，公司目前最缺乏的就是真正為企業帶來改變的高素質人才，人才制約了公司的成長。如果有符合公司需要的關鍵人才，我們肯定會高薪聘請；對于真正能替公司分憂的管理人才，我們更會不惜重金的。這也許最能代表企業經營管理者的心聲。
海爾總裁張瑞敏曾創造性地總結過"人財"這樣一個概念，即企業最需要的就是能夠給企業帶來財富和價值的人，可以稱之為"人財"."人財"多由"人才"進化和升華而來。對待企業的"人財"老板是不惜重金的�？雌饋�，高薪的DNA很復雜，其實很簡單，那就是你首先是公司的財富，高薪才會依你而居。
任何企業的老板都不怕員工拿高薪，為了企業持續不斷地發展，老板們想盡一切辦法去尋找和發現對企業發展最有創造性價值的人才，將他們轉化培養成企業真正的"人財".老板最怕沒有能為公司創造業績的人才！很多員工并不是沒有能力，有的人能力可堪與"人財"比，可是他們沒有拿高薪。為什么？主要是因為他們的職業素養不到位，不能認同公司的文化，無法站在公司的利益、全局的利益來考慮問題。也就是說，薪水是員工的工作本質和工作價值的直接體現，同時薪水從側面也反映了員工的職業素質。
那么對于那些工作態度非常認真可也沒拿到高薪的員工，又怎么說呢？這就要從能力上來分析了。簡單說，這些人還沒有達到"人才"的標準，他們往往沒有過硬的本領和優良的業績，或者還沒有把工作做到出色。對于這樣員工的薪水，老板也很為難！其實這類員工想要拿高薪很簡單，就是把精業當作自己的工作目標，自己找機會磨練自己。越是對自己苛刻，越能迅速成才，進而成財。
當你看到自己的薪水和別人有差距或者差距很大時，你首先要考慮：我在公司的什么位置上？我在這個位置上做了些什么？我對公司未來的發展所能作出的貢獻有多大？我的技能為公司老板解決的是什么層面上的問題？我到底能為公司帶來多少利益？有個名人曾這樣說過：當你設身處地地為別人考慮后，最后受益的就是你自己。
關注薪水沒有錯，但是拿多少其實不在于老板和公司，完全在于你自己，因為拿多少，業績說了算！而業績怎么樣，自己說了算！這是優秀員工對高薪的最佳理解，也是最正確的理解。優秀員工一定要學會自己給自己加油，學會自己給自己加薪！
正如盧梭所說："要想得到上帝的報償，你必須要先支付你的價值。"薪水應該是人們支付價值的外在表現形式。在這里，我只能告訴你： 能夠決定你薪資的人只有一個，能夠決定你將來的人也只有一個，那就是你自己。
如果你還在為薪水抱怨，如果你還在為待遇的不公而氣憤，如果你還在為一時的得失而計較，請冷靜一下，全面分析總結一下自己的能力和態度，然后反問一下你自己：你憑什么拿高薪？
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