• 《橫向領導力》讀后感

    時間:2022-06-21 16:49:40 讀后感 我要投稿
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    關于《橫向領導力》讀后感

      如果十年前就能讀到《橫向領導力》就好了。

    關于《橫向領導力》讀后感

      十年前,對于如何混職場,根本就是毫無概念。好在還有自知之明,雖然抓不住工作要領,唯唯諾諾扮演好學生還是可以的?傊痪湓,多看多聽少說話。公司是一個大型的機械類的企業,管理比較僵化,我在行政部門工作,頂頭上司是一個是個剛過而立之年的科長。這位科長滿腦子理科生的思維,為了做好行政工作卻偏要表現得八面玲瓏,把部門上下弄得很別扭。大領導對他是七個看不上八個看不慣,因為暫時沒有合適的人選,只能不尷不尬地維持著現狀。

      我就在這樣一個不被認可的部門工作,表面上對科長安排的工作樣樣照辦,心里頭卻十分不以為然。作為一個底層跑腿的,你除了服從指揮,還能做什么呢?時間一天天過去,看到別的同學在職場上混的風生水起,心里開始著急了。世界那么大,何妨去看看。于是,這一份工作干了10個月之后,我打了一份辭職申請,一走了之。

      與我一同進入這個部門的,還有另一個畢業生。這位同學整天樂呵呵的,和部門內幾位阿姨級別的老員工打得火熱,工作很上心,遇到什么不懂的問題,喜歡向同事請教,對于工作流程還常常能提出改善的意見。一開始,大家覺得他愛多管閑事,后來漸漸離不開他了,因為他成了部門內的一個活字典,無論遇到什么問題,問他就行了,大家似乎養成了凡事聽他的意見的習慣。

      一年之后,我辭了第二份工作,繼續在人才市場上漂泊。原部門的科長回歸了研發崗位,而那位同學就是接任者!回頭看看這些年的職場生涯,常常感嘆自己“不會來事”,以至于就到現在還一事無成。如今讀了《橫向領導力》,猛然發現,所謂“橫向領導力”,某種程度上就是“會來事”!

      書里并沒有對“橫向領導”下一個明確的定義。我是這么理解的,所謂橫向領導,就是在沒有職位的情況下,影響同級別的同事完成一個共同的目標,以達到改善團隊執行力的目的。不可否認,要改變別人的做法,甚至于讓別人按照你的想法來,是一件非常困難的事。所以,就要有技巧,也就是要“會來事”。

      ●目標整理術。給自己制定一個目標體系,包括長期、中期和短期的具體目標,讓同事認同這個目標體系,使之成為共同的目標。

      ●思考整理術。書里提供了一系列思考管理工具,用這些工具規劃完成目標的具體步驟,并努力實現共同思考。

      ●計劃修正術。將思考和目標結合起來,開始行動;要知道思考絕不能解決實際操作過程中的所有問題,遇到困難,注意修正共同的計劃,切忌一條路走到黑。

      ●激勵管理術。給團隊成員分配其能力范圍內最重要的工作,給他表現機會,樂見其成功。

      ●反饋的藝術。不論目標是否順利完成,尋找每個團隊成員的閃光點,及時地表達感激之情,讓同事們保持愉快的心情。

      這些道理說不上有多么新穎,大家都懂,關鍵在于執行。作者是哈佛大學著名的教授,也是國際知名的管理大師。書里沒有多少廢話,通過大量的標題,對執行過程中可能遇到問題,都提供了解決方法?傊,凡是你能想到的問題,基本上書里都有答案,只要跟著做,你也就變得“會來事”了。

      這本書是寫給在職場新人的,也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個一官半職的職場老人的。如果工作不如意,除了辭職,逆來順受絕非唯一的選擇。不要再沒完沒了地抱怨了,行動起來,既然名義上的領導無能,你就站出來進行領導吧。

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