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「原創」企業找不到人---借口！做HR的要反思了
本來想長篇大論的�，F在，我直接總結的說好了：
為什么說是借口?
一。企業要招人才，首先企業的HR首先就該是人才。
因為“英雄”才會“相惜”。
二。人才藏在人海里。
1。作為HR，你要有廣泛的接觸面。你不能天天在辦公室里坐著看電腦，也不能總
去招聘會趕場。因為這些場所“迷霧”太重，讓你分不清那些是人，那些是才。
2。作為HR，要知道簡歷只起到一個“參考”的作用。它說明不了這個人的一切。
如果沒有與應聘者面對面交流過，是沒有足夠證據對人家下定論的。
--------------------因為，文字(指簡歷)這東西是最不可靠的東西。
何況，人都是善偽裝的，你往往看到的只是表面。
3。作為HR，你不僅要有專業知識，還要懂心理學，行為學等。(如教育心理學組織心理學)。如此，你會發現那些菜市場賣菜的大媽，興許比你們業務部經理的能力還高。區別是，賣菜大媽沒有相關知識和機會罷了。
(一個有資質的人，你只要稍加培養 ，也許最多一個月他就能成為你要的人才。
這遠比你三個月招不到個經理，最后為了交差而找了個濫竽充數的強。)
三。真正的人才不會給人打工，而是選擇自己創業。
可以說，大多數還在“打工中”的所謂的“人才”，只是未來老板的“半成品”這就不用多說了吧。
四。公司既喜歡人才，又“害怕”人才。
企業需要人才來創造價值，同時又怕人才們“偷走”價值。
所以，面試官往往知道對方很有能力，卻又擔心被搶走飯碗，而將人才拒之門外。這種事已經屢見不鮮了。
(怕，是因為沒自信。如果一個沒自信的企業或老板說招不到人才，那是正常的。)在這種老板手下做-----可難為了HR們。
總結一下：
一，企業或自身沒有足夠的魄力吸引人才。
二，懶，煩，傲。
懶的去發現與培養
煩的是工作量大
傲的是不懂得尊重
(人家投你簡歷或打你電話是說明人家有意向，你連見都不見，怎么能說人家不合適?)
三，人才往往不會甘心寄人籬下。
四，想吃牛肉，卻不敢殺牛。
總之，不是企業招不到人才，
企業前怕狼后怕虎------使得HR們沒有放開手，全力的招攬人才。
本人80后，先前也做過HR，現在東莞半月有余，求職未果。以上吾之愚見，歡迎指教，也自知向來“里吐不出象牙”，言語之處望請海涵。
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